試論項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用工學(xué)

第第頁試論工程管理在工程工程中的應(yīng)用工學(xué)【關(guān)鍵詞】工程管理；質(zhì)量掌握；進(jìn)度掌握；本錢掌握

建立工程工程管理是工程管理的一個(gè)重要分支，它是以建立工程工程為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的特地性的柔性組織，對(duì)工程進(jìn)展高效率的打算、組織、指導(dǎo)和掌握，以實(shí)現(xiàn)工程全過程的動(dòng)態(tài)管理和工程目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程工程開頭至工程完成，通過工程籌劃和工程掌握，使建筑工程工程的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同工程工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建立幾方面進(jìn)展了一些思索和總結(jié)，并就此淺談工程管理在工程工程中發(fā)揮的主動(dòng)的作用。

1工程部人員管理

人是生產(chǎn)力中最活潑的要素。工程部的管理人員是一個(gè)工程的龍頭，工程經(jīng)理就是指揮中心的大腦。工程部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清晰哪些是自己必需完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)工程是一個(gè)冗雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和效勞。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培育正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素養(yǎng)，先做人，再做事；二是向閱歷豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)受的多，看到的多，處理的問題多，干工程，閱歷是巨大的財(cái)寶，必需虛心向他們學(xué)習(xí)；三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有許多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作看法上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培育成一名復(fù)合型人才；四要向一線工人學(xué)習(xí)，由于工人是對(duì)工程詳細(xì)操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工；五是連續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實(shí)踐中得到的學(xué)問，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過一個(gè)對(duì)工程人員的有效管理的過程，真正到達(dá)干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培育一批人才。

2施工隊(duì)伍管理

隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)展工程施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參加工程建立，成為了不行缺少的重要力氣。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原那么，建立民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。由于民工來自全國(guó)各地，文化素養(yǎng)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)工程的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必需經(jīng)過平安教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的根底工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的工程，成就自己的企業(yè)。

3技術(shù)管理

技術(shù)管理是工程管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有閱歷、有責(zé)任心、力量強(qiáng)的總工程師尤為重要，再依據(jù)工程需要選協(xié)作適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿意可追溯的原那么。工程部領(lǐng)到圖紙后，要馬上組織有關(guān)人員仔細(xì)進(jìn)展自審，熟識(shí)圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能消失的問題，作好記錄，參與業(yè)主〔監(jiān)理〕主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清狀況；對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳；工程各子工程開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工工程的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工挨次、工期、進(jìn)度支配、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供給的支配、平安質(zhì)量措施等進(jìn)展技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)展，派特地的技術(shù)人員貫徹掌握在整個(gè)施工過程中；技術(shù)資料要準(zhǔn)時(shí)、完好、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)展整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收供給根據(jù)；技術(shù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)和推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程消失的技術(shù)難題進(jìn)展會(huì)診解決，開展全員參加技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4造價(jià)掌握

工程工程在建立程序的不同階段，造價(jià)掌握各有特點(diǎn)：

4.1前期階段的`造價(jià)掌握

這里所講的前期階段是指工程工程從可行性討論到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建立階段。一個(gè)工程工程的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)說明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度到達(dá)80％。因此，要掌握工程造價(jià)，必需做好前期工程造價(jià)管理。

在可行性討論階段，采納不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)展分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建立前期階段供給一個(gè)合理的造價(jià)確定與掌握保障。

4.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)掌握

把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)展掌握，是由于在總體設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地掌握造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開頭。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)掌握打好根底，由于后續(xù)的造價(jià)掌握都是在施工圖的根底上進(jìn)展調(diào)整的。假設(shè)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效掌握造價(jià)兩付重?fù)?dān)，那么勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成鋪張。

4.3實(shí)施階段的造價(jià)掌握

建立工程實(shí)施階段，是建立工程價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立工程在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。

5結(jié)論

總之，工程工程的組織管理是一個(gè)冗雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技