互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展案例分析課件

管理案例分析民生手機銀行中國電信翼支付支付寶招商手機銀行蘇寧易購淘寶手機客戶端工行掌上銀行農(nóng)行掌上銀行百度手機瀏覽器案例摘要中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在本行業(yè)、跨行業(yè)并購。百度宣布19億美元全資收購91無線，阿里巴巴戰(zhàn)略投資中文旅游資訊和在線增值服務(wù)提供商窮游網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們搶灘金融市場，動作頻頻。阿里巴巴發(fā)布“余額寶”，新浪發(fā)布“微銀行”，騰訊發(fā)布微信5.0與“財付通”打通……傳統(tǒng)金融機構(gòu)也在積極“觸網(wǎng)”。“互聯(lián)網(wǎng)金融全球峰會”在北京舉行。本次大會主題為“大數(shù)據(jù)

大金融大機遇”。因此“互聯(lián)網(wǎng)金融”這五個字自然成為本次互聯(lián)網(wǎng)大會最大熱點。中投副總經(jīng)理謝平認為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展有六個重要表現(xiàn)，它們是：第三方支付、P2P貸款模式、供應(yīng)鏈金融、眾酬模式、互聯(lián)網(wǎng)整合銷售金融產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)貨幣。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購行為分析企業(yè)如何建立自身核心競爭力中國未來企業(yè)盈利模式演進方向分析未來企業(yè)發(fā)展藍海分析企業(yè)如何處理虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的關(guān)系五大問題互聯(lián)網(wǎng)巨頭的并購行為分析并購特征主要圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型以入口和資源壟斷型并購為主移動互聯(lián)網(wǎng)和垂直領(lǐng)域是重點，意在卡位和布局并購浪潮來臨，行為趨向合理化并購的必要性PEST宏觀背景環(huán)境分析Politics互聯(lián)網(wǎng)的政治法律環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的政治環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的法律環(huán)境Society互聯(lián)網(wǎng)的社會文化環(huán)境信息時代來臨，進入人口紅利階段政策支持，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢迅猛Technology互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有明顯的綜合特征互聯(lián)網(wǎng)競爭日趨激烈移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，催生并購潮流并購的意義有助于企業(yè)本身的縱向深層發(fā)展有利于市場的重新洗牌總體評價中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的并購，更多的還是戰(zhàn)術(shù)級水平，而不是戰(zhàn)略級。并購資金的連創(chuàng)新高，一方面說明市場壁壘的增高，另一方面也說明了中國企業(yè)家的膽識和探索能力的增強。未來企業(yè)盈利模式演進方向盈利模式盈利模式是什么？

所謂盈利模式就是企業(yè)市場價值的實現(xiàn)模式盈利模式的演進方向過去現(xiàn)在將來核心戰(zhàn)略價值創(chuàng)新為靈魂紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略建立企業(yè)核心競爭能力，挖掘顧客潛在需求，追求價值創(chuàng)新。顧客界面以占領(lǐng)客戶為中心形式單一形式多樣化以客戶為中心，將顧客前置價值網(wǎng)絡(luò)以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體(由點到線發(fā)展到面）與供應(yīng)商合作程度低價值鏈整合價值網(wǎng)絡(luò)形成戰(zhàn)略資源以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺財力物力品牌技術(shù)專利時間信息人力資源以應(yīng)變能力為關(guān)鍵，以價值創(chuàng)新為靈魂，以占領(lǐng)客戶為中心，以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體，以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺。未來企業(yè)發(fā)展藍海分析紅海和藍海紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭拓展非競爭性市場空間參與競爭規(guī)避競爭爭奪現(xiàn)有需求創(chuàng)造并攫取新需求遵循價值與成本互替定律打破價值與成本互替定律根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系藍海搶奪已有市場份額擠壓對手開創(chuàng)新的市場空間創(chuàng)造新的需求紅海

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析思路藍海指向藍海指向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融新的互聯(lián)網(wǎng)入口信息服務(wù)的創(chuàng)新手機APP產(chǎn)品功能的開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)垂直化發(fā)展藍海指向傳統(tǒng)企業(yè)開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營銷道路可穿戴設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)建立與客戶交流的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺利用移動互聯(lián)網(wǎng)，選擇有利入口進行品牌宣傳注重產(chǎn)品細節(jié)和顧客體驗，進行微創(chuàng)新沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。張瑞敏虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的關(guān)系處理概念認知實體經(jīng)濟從企業(yè)層面上看，實體經(jīng)濟指的是生產(chǎn)，營銷，管理的經(jīng)營流程。概念認知虛擬經(jīng)濟從企業(yè)層面看，虛擬經(jīng)濟是企業(yè)在金融市場進行投資和籌資的經(jīng)濟行為。相互關(guān)系合作關(guān)系實體經(jīng)濟是虛擬經(jīng)濟的基礎(chǔ)，虛擬經(jīng)濟促進實體經(jīng)濟的資本形成虛擬經(jīng)濟有利于促進資源優(yōu)化配置，提高實體經(jīng)濟效益。虛擬經(jīng)濟有助于企業(yè)實體經(jīng)濟分散經(jīng)營風(fēng)險，降低交易成本。虛擬經(jīng)濟解決實體經(jīng)濟信息不明晰問題，提高資本運營能力。相互關(guān)系競爭關(guān)系小微企業(yè)數(shù)量龐雜，缺乏配套的金融支持。大部分企業(yè)實體經(jīng)濟部門存在資產(chǎn)質(zhì)量脫節(jié)的現(xiàn)狀。虛擬經(jīng)濟過度發(fā)展。企業(yè)對策傳統(tǒng)企業(yè)切實發(fā)展實體經(jīng)濟，夯實自身資本基礎(chǔ)。積極開拓融資渠道，籌資途徑多元化。調(diào)整自身資本結(jié)構(gòu)，清晰股權(quán)。加大科研投入，提升資產(chǎn)的科技含量。加強行業(yè)間的交流和合作，突出集群效益。企業(yè)對策互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)立足本業(yè)，培育核心優(yōu)勢。搶占市場份額，提高轉(zhuǎn)型起點?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)金融化。企業(yè)對策金融企業(yè)積極觸網(wǎng),主動出擊互聯(lián)網(wǎng)市場。認真分析局勢，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢。改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，彌補自身缺陷。企業(yè)如何建立自身核心競爭力核心競爭力定義特征具體舉措本業(yè)夯實創(chuàng)新核心技術(shù)觸網(wǎng)潛在商機買未來網(wǎng)絡(luò)商業(yè)服務(wù)虛擬化資源配置搶占位勢延展性綜合發(fā)展。多種業(yè)務(wù)模式