供應(yīng)商選擇與評(píng)估課件

選擇你的供應(yīng)商競爭和發(fā)展的保證選擇新供應(yīng)商 選擇新供應(yīng)商需要考慮什么?選擇新供應(yīng)商

供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)表.選擇新供應(yīng)商什么時(shí)候我們需要選擇新供應(yīng)商:公司的發(fā)展目標(biāo)現(xiàn)有供應(yīng)商無法滿足需要加強(qiáng)競爭機(jī)制選擇新供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量及產(chǎn)品/服務(wù)表現(xiàn)1.同意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.承諾持續(xù)的改進(jìn)3.質(zhì)量行動(dòng)小組要求最新的,改革的,及優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)1.供應(yīng)商的革新方案2.特別達(dá)成產(chǎn)品的專業(yè)性3.工藝轉(zhuǎn)變加速要求每日低價(jià)1.成本管理2.

持續(xù)的成本改進(jìn)3.降低業(yè)務(wù)成本改進(jìn)服務(wù)水平及回應(yīng)速度1.整合業(yè)務(wù)信息2.改進(jìn)物流系統(tǒng)3.系統(tǒng)控制消除復(fù)雜性1.簡化供應(yīng)商交易2.電子商務(wù)3.削減供應(yīng)商數(shù)量提高現(xiàn)金流1.重新談判支付條款2.Just-in-Time3.庫存降低業(yè)務(wù)/公司需要采購的目標(biāo)選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析:內(nèi)部需要外部需要產(chǎn)品特性

選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析:內(nèi)部需要產(chǎn)品分布圖提高競爭力跨部門需求由采購小組決定需要及條件

選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析:選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析:

選擇新供應(yīng)商

分析你的產(chǎn)品.選擇新供應(yīng)商

分析你的產(chǎn)品.選擇新供應(yīng)商現(xiàn)有供應(yīng)商發(fā)展趨勢選擇新供應(yīng)商新供應(yīng)商的能力

選擇新供應(yīng)商選擇新供應(yīng)商-步驟

目的何時(shí)使用靈活性得到的結(jié)果好處壞處信息收集(RFI)收集產(chǎn)品,服務(wù)及供應(yīng)商的信息在最終的請購之前非正式,無約束力目錄,價(jià)格單,產(chǎn)品清單容易,快速無目標(biāo)性,還需要其他信息支持要求報(bào)價(jià)(RFQ)得到供應(yīng)商對(duì)特定的品項(xiàng)及服務(wù)的承諾當(dāng)品項(xiàng)及服務(wù)的要求都確定以后正式,注明具體的要求具體的報(bào)價(jià)可以比較采購可以進(jìn)行全面談判而供應(yīng)商有責(zé)任報(bào)價(jià)如果要求不明確,就無法用來比較要求提案(RFP)要求供應(yīng)商對(duì)某一請求提供最好的解決辦法供應(yīng)商評(píng)估或采購不確定其流程,質(zhì)量,服務(wù),標(biāo)準(zhǔn)等不用承諾采購而可以進(jìn)行談判并收集信息有多種潛在解決方式可以選擇采購員可以和一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商就提案談判如果一個(gè)提案可以被更改,所有的提案也可以請求或邀請競標(biāo)(IFB)提供給所有的供應(yīng)商平等的權(quán)利,提供最好報(bào)價(jià)對(duì)高值產(chǎn)品或必須提供最低價(jià)的證據(jù)對(duì)供應(yīng)商和采購都有約束力最好的最終報(bào)價(jià)提供正式流程來比較報(bào)價(jià)及文件對(duì)采購員不夠靈活選擇新供應(yīng)商小量訂單的特點(diǎn)小量訂單的解決方法選擇新供應(yīng)商小量訂單的特點(diǎn):實(shí)驗(yàn)表明,80%的采購在總量中是不明顯的,1)

不用有供應(yīng)商關(guān)系管理2)

不用整合供應(yīng)商3)

不用制定策略4)

不用麻煩做預(yù)測5)

可以經(jīng)常改變你的優(yōu)先項(xiàng)目6)

忽略團(tuán)隊(duì)的參與

選擇新供應(yīng)商小量訂單的特點(diǎn):7)

忽略客戶及/或最終使用者8)

保持高庫存9)

不用擔(dān)心交貨問題10)

不用研究過程11)

不用回顧過程文件12)

不用溝通目標(biāo)和期望13)

重現(xiàn)實(shí)性,而不是預(yù)見性

選擇新供應(yīng)商小量訂單的解決方法:

供應(yīng)商資源建立評(píng)估你的供應(yīng)商質(zhì)量及供貨的保證現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估要考慮:結(jié)果溝通評(píng)估人員次數(shù)/時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)一致你看供應(yīng)商.你看供應(yīng)商.供應(yīng)商看你.供應(yīng)商看你.改變你看供應(yīng)商分析你的供應(yīng)商策略供應(yīng)商關(guān)鍵供應(yīng)商一般供應(yīng)商現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估-確定評(píng)估時(shí)間評(píng)估次數(shù)/時(shí)間現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估表設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估文件設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定合格線設(shè)計(jì)改進(jìn)步驟設(shè)定獎(jiǎng)懲制度供應(yīng)商評(píng)估-基本情況企業(yè)概況重大事件運(yùn)營情況-設(shè)備,員工數(shù)量,倉庫地點(diǎn)歷史公眾事件主要流程系統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估現(xiàn)場文件審核營業(yè)執(zhí)照/法人證書/稅務(wù)登記證質(zhì)量認(rèn)證證書進(jìn)口商品通關(guān)文件行業(yè)授證原料采購訂單原料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄供應(yīng)商評(píng)估-內(nèi)容.成本表現(xiàn)評(píng)估:成本表現(xiàn)成本節(jié)約分析原料成本加工成本管理費(fèi)用及利潤生產(chǎn)可靠性及產(chǎn)能原料可靠性加工能力/加工彈性供應(yīng)應(yīng)急能力配送系統(tǒng)拓展能力財(cái)務(wù)實(shí)力評(píng)估財(cái)務(wù)信息可用性供應(yīng)商的信用度百勝的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第三方供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性財(cái)務(wù)衡量尺度業(yè)務(wù)關(guān)系能力評(píng)估客戶關(guān)系管理執(zhí)行情況匯總報(bào)告資訊系統(tǒng)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)兼容性供應(yīng)商評(píng)估現(xiàn)場參觀要素

1)設(shè)施:設(shè)備年限和條件,工廠一覽表,生產(chǎn)過程中使用的原材料,產(chǎn)能,目前的生產(chǎn)水平2)

衛(wèi)生3)技術(shù)能力:研究開發(fā)能力,客戶服務(wù)中心的效率,工程技術(shù)能力4)加工和原料流程:有效的加工和原料流程可以提高競爭力,5)

員工的精神面貌:供應(yīng)商評(píng)估現(xiàn)場參觀要素6)

過程控制:計(jì)劃和控制過程的行為,可不可以快速確定訂單的狀態(tài)及進(jìn)展,什么因素決定訂單的優(yōu)先性,庫存及原料計(jì)劃單(BOM)的準(zhǔn)確性,訂單完成率,7)

質(zhì)量控制:有無質(zhì)量部門,其報(bào)告體系,有無過程控制系統(tǒng),誰在管理,8)

采購:怎么管理采購,和供應(yīng)商關(guān)系如何,怎么評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估現(xiàn)場參觀要素9)管理承諾:供應(yīng)商管理層是否對(duì)此業(yè)務(wù)感興趣,管理層對(duì)實(shí)際操作介入多少,高層管理對(duì)質(zhì)量和客戶服務(wù)的承諾有多少10)

工藝:供應(yīng)商是否改進(jìn)工藝,怎么使用工藝信息,是否用工藝改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展及設(shè)計(jì)年度業(yè)務(wù)回顧對(duì)象:策略供應(yīng)商時(shí)間:每年一次到四次流程:由供應(yīng)商事先將有關(guān)資料整理好 雙方面對(duì)面討論內(nèi)容供應(yīng)商聯(lián)系人供應(yīng)/產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧年度業(yè)務(wù)回顧供應(yīng)/產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧供應(yīng)商提供在運(yùn)作、質(zhì)量、產(chǎn)品、市場、客戶、物流等各個(gè)方面過去半年中發(fā)生的變化或已列入計(jì)劃的改進(jìn)之具體細(xì)節(jié)供應(yīng)商提供過去半年中關(guān)于服務(wù)/技術(shù)的績效更新，并討論今后半年計(jì)劃年度業(yè)務(wù)回顧供應(yīng)/產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧供應(yīng)商提供有關(guān)長期策略方面的變化情況，以及過去半年中為實(shí)現(xiàn)該策略而采取的具體措施供應(yīng)商需提供其風(fēng)險(xiǎn)管理策略的變化情況，以及緊急后備計(jì)劃供應(yīng)商需提供近期有關(guān)服務(wù)/**行業(yè)的行業(yè)變化情況年度業(yè)務(wù)回顧銷售/成本分析年度業(yè)務(wù)回顧銷售分析供應(yīng)商提供相關(guān)說明并對(duì)銷售波動(dòng)進(jìn)行分析－在此可用圖表來顯示趨勢成本降低行動(dòng)主動(dòng)降價(jià)行為原料下降趨勢年度業(yè)務(wù)回顧上季度存在的問題存在的問題誰受到影響產(chǎn)生的成本解決辦法年度業(yè)務(wù)回顧質(zhì)量投訴發(fā)生地投訴描述投訴原因解決問題的辦法是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決年度業(yè)務(wù)回顧目前項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)品項(xiàng)目狀態(tài)下一步行動(dòng)期望節(jié)約額負(fù)責(zé)人年度業(yè)務(wù)回顧新項(xiàng)目年度業(yè)務(wù)回顧價(jià)格問題/償付名稱價(jià)格有效期預(yù)計(jì)下一個(gè)合同期價(jià)格走勢年度業(yè)務(wù)回顧供應(yīng)商績效評(píng)估新供應(yīng)商培訓(xùn)目的:使你的供應(yīng)商更了解你的流程,避免不必要的錯(cuò)誤和損失時(shí)間:當(dāng)一個(gè)新供應(yīng)商被批準(zhǔn),還未開始正式交貨前內(nèi)部參加者:質(zhì)量部,倉儲(chǔ)部,財(cái)務(wù)部供應(yīng)商方面:總經(jīng)理,客戶經(jīng)理.質(zhì)量經(jīng)理,訂單處理,倉儲(chǔ)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理保密協(xié)議負(fù)責(zé)人:采購部或研發(fā)部內(nèi)容:技術(shù)保密商務(wù)保密商標(biāo)保護(hù)專業(yè)保護(hù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)合同制訂標(biāo)準(zhǔn)合同制訂9、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。2023/7/32023/7/3Monday,July3,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023/7/32023/7/32023/7/37/3/20236:03:26AM11、一個(gè)好的教師，是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。2023/7/32023/7/32023/7/3Jul-2303-Jul-2312、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。2023/7/32023/7/32023/7/3Monday,July3,202313、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機(jī)遇，誰就心想事成。2023/7/32023/7/32023/7/32023/7/37/3/202314、誰要是自己還沒有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。03七月20232023/7/32023/7/32023/7/315、一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。七月232023/7/32023/7/32023/7/37/3/202316、提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)更重要。因?yàn)榻?/p>