裝飾材料采購部工作計劃(4篇)

1/1裝飾材料采購部工作計劃(匯總4篇)裝飾材料采購部工作計劃第1篇建筑材料；管理；質(zhì)量控制；材料價格

在建筑工程材料管理過程中，保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié)，完善建筑材料的質(zhì)量保證，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，特別從源頭抓起，明確材料質(zhì)量和價格管理的程序，確保材料的質(zhì)量和有效控制建筑材料價格，確保工程質(zhì)量，降低造價。施工中，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，對降低材料損耗、提高工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本都起到舉足輕重的作用。

一、計劃階段準(zhǔn)確進(jìn)行材料供應(yīng)計劃

沒有計劃就沒有成就，材料計劃是確保項目建設(shè)順利進(jìn)行的前提，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料管理部門應(yīng)與技術(shù)、施工等班組之間的加強(qiáng)協(xié)作，使得項目中的材料計劃全面、準(zhǔn)確、及時和并可預(yù)見。材料需求量根據(jù)項目的面積、結(jié)構(gòu)類型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時根據(jù)施工進(jìn)度和工程信息，調(diào)整材料供應(yīng)計劃，工程備料計劃要具有及時性和準(zhǔn)確性。各相關(guān)部門之間協(xié)作各負(fù)其責(zé)，提高材料計劃質(zhì)量。編制材料供應(yīng)計劃，首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進(jìn)度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應(yīng)、需求量進(jìn)行編制。同時，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計量單位、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時間，數(shù)量。應(yīng)在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經(jīng)濟(jì)批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，取二者之和最低的訂購批量即為最經(jīng)濟(jì)量。

二、項目前期從優(yōu)選擇材料供應(yīng)商

建筑材料品種繁多，規(guī)格各異。由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實力、生產(chǎn)經(jīng)營理念、技術(shù)含量嚴(yán)重參差不齊。建筑材料采購前應(yīng)對供應(yīng)者進(jìn)行評價，確保滿足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、價格狀況、售后服務(wù)等情況。在材料供應(yīng)商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量。

三、采購期間嚴(yán)格控制材料的費用

四、施工期間把好材料驗證關(guān)

建立相互銜接、相互約束、相互配合的工作程序，并按程序檢查、操作和考核，在建筑材料計劃、檢驗、采購、保管等環(huán)節(jié)，把ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位，做到記錄清晰、考核依據(jù)明了。根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，保障材料的質(zhì)量管理制度，檢查落實。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購質(zhì)量。主要材料應(yīng)及時委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。驗收入庫是把好材料質(zhì)量的重要一環(huán)，把建筑材料的采購和運輸中發(fā)生的隱患解決在驗收階段。驗收時必須核對于送貨清單、包裝、質(zhì)量證書內(nèi)容的一致性、有效性。驗收人員首先及時向供方索取該批材料隨貨清單、出廠質(zhì)量證明書、檢驗報告以及按規(guī)定要求的其他特有的報告，對于需要復(fù)檢的物資，取樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格的材料應(yīng)及時上報，這些建筑材料另行堆放，做好標(biāo)識。對復(fù)檢不合格的材料，還需作出書面函告，提請供方重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。

五、嚴(yán)格控制工程材料實物量的消耗

裝飾材料采購部工作計劃第2篇建筑材料的費用在建筑工程中達(dá)到了60%，這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個工程，與之相關(guān)的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機(jī)會，施工單位可以依靠他們設(shè)計施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計費用。建筑材料由最早開始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個劃時代的進(jìn)步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供給采購

在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個部門要制定出一個緊密的采購計劃，確保其準(zhǔn)確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據(jù)時間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供給計劃，制定計劃時要核算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應(yīng)時間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購對象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商:首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式以及銷售業(yè)績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量的等級劃分。另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息，一般通過行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價格和質(zhì)量也都能得到保證。(2)嚴(yán)格控制采購價格。采購價格的高低直接影響著整個工程的造價，所以采購員要考慮到材料的進(jìn)價、運輸和管理費用。在采購過程中，要嚴(yán)格按照采購程序來進(jìn)行，不得違規(guī)操作。要加強(qiáng)防范招標(biāo)采購的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門介入調(diào)查，保證采購價格的真實性，做到透明化、公開化。

2．2施工過程材料的監(jiān)管

(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機(jī)膠凝混凝土和有機(jī)膠結(jié)構(gòu)混凝土，也可以按表觀密度來區(qū)分其類別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數(shù)量、規(guī)格以及顆粒大小分門別類。(2)材料存儲。施工周期的長短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當(dāng)，也是一個節(jié)約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過多，會導(dǎo)致資金的浪費;如果材料存儲過少，就會造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數(shù)量得到有效地控制。建筑材料按規(guī)定應(yīng)存放在相應(yīng)的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類繁多的個別材料，應(yīng)該做好標(biāo)記，以免施工時用錯材料，影響工程質(zhì)量。(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應(yīng)該完善發(fā)放管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行發(fā)放程序。對于不同時期的材料使用情況，應(yīng)建立材料分批發(fā)放計劃。對于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應(yīng)采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過程中出現(xiàn)丟失等情況，必須對其進(jìn)行折價賠償，以減少材料的損耗。對于已下發(fā)的材料，應(yīng)該進(jìn)行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費。與此同時，發(fā)料員應(yīng)該記錄詳細(xì)的發(fā)放檔案，加強(qiáng)監(jiān)督材料的使用情況。(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費和丟失。在發(fā)放材料的過程中，要落實每一筆材料的發(fā)放時間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細(xì)的記錄。另外，材料的損耗也是浪費建筑成本的重要原因之一。應(yīng)該要嚴(yán)格按照建筑材料規(guī)定的使用量，記錄好實際施工過程中的損耗率，全程監(jiān)管整個施工的建筑材料，以防過度浪費。

2．3材料價格管理

(1)根據(jù)市場信息，控制材料價格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價，而同一種類的建材，質(zhì)量差異會導(dǎo)致市場價格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價格的動向。與此同時，為了維持工程在短期內(nèi)價格的穩(wěn)定性，施工單位應(yīng)用清單計價的方式來降低價格的波動。(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運輸工作是至關(guān)重要的。如果在運輸過程中出現(xiàn)了安排不合理的情況，就會導(dǎo)致建筑材料的成本高出預(yù)算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應(yīng)商，以此來降低運輸過程中的人力和財力的損耗。

3建筑材料管理措施

3．1落實建材管理的法律法規(guī)

施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，明確建筑材料的使用方法，嚴(yán)格按照材料采購流程，控制采購的價格。

3．2科學(xué)化管理建材

在建筑施工時，最大的浪費因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%，所以在建筑材料的預(yù)算內(nèi)，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現(xiàn)代建筑發(fā)展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸?shù)惹闆r，可以采用統(tǒng)計資料的管理方式，這能達(dá)到很好的管理作用和效果。時刻關(guān)注市場的最新消息，掌握建筑材料價格的動態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購價購買材料。對于建筑材料的運輸、存儲以及發(fā)放，應(yīng)采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來提高建材管理質(zhì)量。

3．3提高管理素質(zhì)

裝飾材料采購部工作計劃第3篇作為公司的一名采購經(jīng)理，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃：

一、公開透明的按采購制度程序辦事

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

一、物資部年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合_年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部～年重點及舉措

1、加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系

裝飾材料采購部工作計劃第4篇上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于