2023年關(guān)于班長年終工作總結(jié)4篇

2023年關(guān)于班長年終工作總結(jié)4篇班長年終工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)切、協(xié)作下，化驗(yàn)室的這一塊工作取得了一些成果。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為試驗(yàn)室的化驗(yàn)班長來說，也在從思想到行動，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做好化驗(yàn)室全部員工的管理工作，不斷提高了自己諸多方面的素養(yǎng)?，F(xiàn)將本年度化驗(yàn)室工作總結(jié)如下：

一、數(shù)據(jù)分析

通過上面的數(shù)據(jù)顯示，1-8月份聚酯的各項(xiàng)指標(biāo)波動范圍較小，說明這些月份聚酯生產(chǎn)比較穩(wěn)定，聚酯切片或者聚酯熔體是生產(chǎn)的源頭，合格的聚酯切片或者熔體是保證紡絲生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，分析檢驗(yàn)是對其品質(zhì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性作用，分析班組在貫徹執(zhí)行《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，充分保證了檢驗(yàn)指標(biāo)的精確性，對整個聚酯生產(chǎn)起到了鋪磚墊瓦的作用。20xx年我們經(jīng)驗(yàn)了聚合一次停車檢修，從8月15號起先到9月1號,開車后主要加測項(xiàng)目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測試、切片色值測試,而從開車到穩(wěn)定,僅僅持續(xù)了17天。全部這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高,也說明白化驗(yàn)分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在改善。

由于剛開車，先開短纖，短纖提產(chǎn)，切粒機(jī)產(chǎn)量低，切片的b值在5.00-5.79范圍內(nèi)。該切片已經(jīng)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。

聚合定期會進(jìn)行過濾器切換，總共隔離切片123包。

二、儀器設(shè)備故障狀況

隨著儀器設(shè)備運(yùn)用年限加長，零部件逐年老化，出現(xiàn)故障越來越多，加上修理隊(duì)伍不穩(wěn)定，使修理工作處于被動狀態(tài)。對于儀器設(shè)備出現(xiàn)的問題不能剛好得到維護(hù)，致使不少設(shè)備“帶病”工作，常常出現(xiàn)故障，干脆影響運(yùn)用壽命。現(xiàn)將化驗(yàn)室儀器故障狀況總結(jié)如下:

型號為WRX-1S熔點(diǎn)儀于7月6日返廠修理，經(jīng)過兩次返廠修理無法運(yùn)用，由于熔點(diǎn)儀運(yùn)用多年，一些元器件老化、損壞，D20A三極管燒壞，造成儀器設(shè)備損壞，不能滿意檢驗(yàn)的要求；經(jīng)修理部門鑒定后，已經(jīng)作為報(bào)廢處理。

型號為776Domimat全自動滴定儀于9月20日返廠修理，經(jīng)過兩周的修理后，復(fù)原運(yùn)用，但是由于活塞磨損嚴(yán)峻，現(xiàn)已漏液影響數(shù)據(jù)，短暫已經(jīng)停用，等待配件的到來。

粘度儀電腦顯示屏和主機(jī)壞掉，經(jīng)信息部門調(diào)換，現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)用。

三、班組建設(shè)成果

班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。20xx年，我們仔細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，詳細(xì)開展了以下工作：

3.1在人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到質(zhì)檢車間化驗(yàn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，班組對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。

人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的心情管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，設(shè)備的保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生。提高生產(chǎn)效率，通過不斷的創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)主動性。

3.2.在平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于化驗(yàn)室的特別性，部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。

3.3在現(xiàn)場管理方面

本崗位的現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化，主要是試驗(yàn)過程的各種協(xié)助玻璃器皿擺放整齊，取樣、留樣做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的一級保養(yǎng)到位、員工儀容儀表整齊，員工對5s現(xiàn)場管理中的素養(yǎng)意識加強(qiáng)。按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。

3.4.在降低生產(chǎn)成本方面

降低低值易耗品（洗潔精、手套、試驗(yàn)必需品等等），能源（室內(nèi)的耗電）的節(jié)約。

四、存在問題

化驗(yàn)班組在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改，不能解決的`馬上上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對化驗(yàn)班組人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對三化（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化）管理要求相識不足，工作缺乏細(xì)致深化。

員工的流失，員工的流失主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有條件不滿，工作相對枯燥、重復(fù)，感到厭煩；職責(zé)、所擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫皩戆l(fā)展等與預(yù)期不符；對團(tuán)隊(duì)氛圍不滿，希望公允、公正、公開；薪酬、福利不滿，不足以支撐日常開銷等。新年、春節(jié)會存在一些人在外干了很久，借著回家過春節(jié)就不再回來了。

五、需改進(jìn)的問題

在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理?；?yàn)班組在主動推行“三化”管理活動中，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，化驗(yàn)班組每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化新老搭配，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作試驗(yàn)嚴(yán)格根據(jù)《聚合分析崗位規(guī)范》和《原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。這充分提高了全體員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中主動解決.

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，化驗(yàn)員的整體標(biāo)準(zhǔn)操作意識和常用化學(xué)儀器的運(yùn)用、化學(xué)藥品平安學(xué)問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范操作和試驗(yàn)平安的重要性。

無論何時何地，溝通始終是重要的話題，無時無刻不須要溝通。作為一名管理者應(yīng)當(dāng)擅長通過溝通發(fā)覺流失的苗頭，及早實(shí)行措施，留下那些優(yōu)秀的人員?？己嗣嬲劙l(fā)覺問題：在每個考核周期結(jié)束都要和員工進(jìn)行績效面談，在面談中班組要真誠指出下屬的成果及不足，同時也會聽到一些員工的看法或建議，這些看法或建議就是引起流失的隱患，所以上級肯定要重視，有則改之，無則加勉。心靈互動增進(jìn)感情：定期上級與員工進(jìn)行一對一、一對多或多對多等形式的溝通，拉近上下級的距離，增進(jìn)感情。在互動中幫助員工化解工作中的困惑、展望工作前景、暢談行業(yè)發(fā)展等。

六、一年工作反思及20xx年的工作安排

班組員工對學(xué)習(xí)班組建設(shè)的意義沒有深刻理解，只能停留在形式上，部分員工存在參加主動性不高，應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未形成人人參加。班組平安文化氣息不夠深厚，員工勞動紀(jì)律需加強(qiáng)，平安活動缺乏豐富內(nèi)容。

班組建設(shè)須要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動，加強(qiáng)民主評議工作和指責(zé)與自我指責(zé)，從而提高管理水平。

6.1開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

化驗(yàn)班組因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高化驗(yàn)員的技能和操作平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了化驗(yàn)基礎(chǔ)技能、聚合原輔料各項(xiàng)指標(biāo)、平安生產(chǎn)，特殊是化驗(yàn)室平安等方面的培訓(xùn)。

6.2長抓平安

平安第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗(yàn)室對平安毫不放松，主動探究更平安的途徑，把平安做實(shí)做細(xì)。常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分須要用到高純氣體，要作好高純氣體的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立肯定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不損害原則，把平安時刻放在第一位。

6.3加強(qiáng)崗位練兵

俗話說“三天不說，口生，三天不練，手生”，為了讓化驗(yàn)室分析人員始終保持較高的崗位技能水平，培育出高水平的分析隊(duì)伍，下年打算為化驗(yàn)室化驗(yàn)人員進(jìn)行不定時的“崗位練兵”活動。

從現(xiàn)場取樣到試劑、藥品的配置，標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定，樣品的滴定，分析結(jié)果的計(jì)算，通過反復(fù)實(shí)踐、對比探討一個完整的分析項(xiàng)目，分析探討造成測定結(jié)果偏差的緣由，應(yīng)當(dāng)怎樣去消退這些偏差或減小誤差，提高精確度和精密度。

班長年終工作總結(jié)篇2

時間匆忙，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的20xx年工作中，我嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，遵守國家法律法規(guī)和站制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完成本職工作。

現(xiàn)從以下幾個方面對這一年的工作進(jìn)行總結(jié):

一、以人為本，以工作為中心

1、仔細(xì)細(xì)致，虛心好學(xué)：

上班前仔細(xì)做好列隊(duì)講評。上班時仔細(xì)做好事務(wù)的記錄，下班后細(xì)致核對收費(fèi)員上交的各類報(bào)表，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的閱歷和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

2、吃苦耐勞，先人后己：

再工作中我始終堅(jiān)持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅(jiān)持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)切班組人員，不計(jì)較個人得失，先人后己。

3、機(jī)靈冷靜，反應(yīng)快速：

在處理突發(fā)事務(wù)時始終能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到了機(jī)靈敏捷、反應(yīng)快速，保持車道暢通。對各種特別狀況剛好上報(bào)監(jiān)控，不斷提高自己處理問題的實(shí)力。對各類突發(fā)事務(wù)能夠剛好解除，將處理措施過程登記來，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

4、尊守規(guī)章，堅(jiān)持原則：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恐嚇、威逼，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決抵制，決不姑息。對不了解我們收費(fèi)政策的司機(jī)，做好了說明工作，讓司機(jī)明明白白的交費(fèi)。

二擺正自身位置，理清關(guān)系

1、與站領(lǐng)導(dǎo)，各班的關(guān)系：

堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮和支配，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益的關(guān)系。以軍事化要求自己，肯定聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)剛好向收費(fèi)稽查人員傳達(dá)上級指示，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的溝通和溝通，堅(jiān)持相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

2、與本班收費(fèi)員的關(guān)系：

我始終認(rèn)為班長是為收費(fèi)稽查人員服務(wù)的。一方面，我以身作則，根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的.要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作剛好訂正制止，嚴(yán)格限制；另一方面，關(guān)切愛惜收費(fèi)稽查人員，滿意他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

3、與本站其他班的關(guān)系；

交班時檢查設(shè)施設(shè)備有無損壞，車道開通狀況.剛好告知接班班長削減接班是的壓力。接班時加快速度，縮短接班時間。團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班的質(zhì)量。

三班組人員管理

1、思想方面：帶領(lǐng)收費(fèi)稽查人員用學(xué)習(xí)來充溢思想，保持飽滿的精神與愉悅的心情，要求上進(jìn)，解除消極被動思想，充分調(diào)動起全班人員的工作主動性。

2、紀(jì)律方面：仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)稽查員考核方法，以身作則，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，嫻熟駕馭各類業(yè)務(wù)學(xué)問、操作方法，提高收費(fèi)正確率和效率，提高對非正常狀況的應(yīng)變實(shí)力和處理實(shí)力，削減不必要的差錯。

四工作中的不足

1、管理力度不足，在工作中過余人性化管理。

2、非正常狀況處理的不夠敏捷，還須要在以后的工作中不斷積累閱歷。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，肯定要努力打開一個工作新局面。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作實(shí)力，為南新的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班長年終工作總結(jié)篇3

綠色的春季一晃而過，即將進(jìn)入火熱的假期，回顧這一年的工作感慨頗多，我們在一起生活學(xué)習(xí)，每個人都做出了一點(diǎn)值得傲慢的成果，大家之間的感情也不斷加深，相互團(tuán)結(jié)，班級也蒸蒸日上。

班級氣氛和諧融洽，班委會議以及班級會議發(fā)言比較主動，對班級的工作提出可行的看法和建議。同學(xué)之間相互幫助，相互促進(jìn)。班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責(zé)，班務(wù)工作有所提高。班委工作步入正軌，同時班委會成員之間增加了更多默契。

同學(xué)們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂主動性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。同學(xué)們學(xué)會利用學(xué)校圖書館以及便利的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的學(xué)問，豐富了自己的學(xué)問庫。越來越多的同學(xué)為學(xué)習(xí)所投入的時間與精力大于以前，為了自己的目標(biāo)去努力。由于學(xué)分制度的實(shí)行與深化，同學(xué)們都能在學(xué)習(xí)和紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己，班級管理有了很大的改善。年終考試，我們班同學(xué)基本都能過關(guān)，且成果優(yōu)秀，獲得老師的好評。

班里的不足，就是有的`同學(xué)在學(xué)習(xí)看法上暴露了不足，間或上課遲到或曠課，對于某些課程看法不主動，課下自主學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，成果不志向。一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太仔細(xì)。個別班委會成員總體表現(xiàn)不太好，紀(jì)律和主動性不高，望得到進(jìn)一步的改善。班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級的凝合力和團(tuán)結(jié)。有些同學(xué)對班級活動出現(xiàn)抵觸心情，不愿參與（其中包括部分班干）。

大家來自省內(nèi)各地，組成我們現(xiàn)在的班集體，大家經(jīng)過一年半的接觸和了解，漸漸成為摯友和知己。我們的班級還有很大的可塑性，我信任，只要通過我們的努力，我們會更加團(tuán)結(jié)，更加酷愛我們的集體。

做了這么長時間的班長我學(xué)到許多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家給予我的這份光榮。我會一如既往的為了大家的班集體而努力，不會辜負(fù)大家和老師的期望，再次感謝大家！

班長年終工作總結(jié)篇4

一、努力和前任主管請教工作閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，駕馭了解小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題剛好整改并向上級匯報(bào)。

二、與領(lǐng)班及隊(duì)員剛好溝通，了解保潔員的心理和工作狀況。

三、定時在小區(qū)內(nèi)開保潔員會議，宣揚(yáng)公司