2023年項目監(jiān)理工作總結篇

2023年項目監(jiān)理工作總結篇項目監(jiān)理工作總結1

本人自20xx年4月，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項目部，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師?？偤屯聜兊年P切與幫助下，通過自身努力，工作實力和專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這即將年終歲末之時，總結自己工作中的成果和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領導支配的各項工作任務，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力氣！現總結如下：

一、崗位職責履行狀況：

仔細學習并嚴格按《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《馬路工程質量檢驗評定標準》、《馬路橋涵施工技術規(guī)范》、《馬路路基施工技術規(guī)范》、《馬路路面基層施工技術細則》、《馬路瀝青路面施工技術規(guī)范》、《馬路工程標準施工招標文件》、《馬路工程標準施工監(jiān)理招標文件》、《監(jiān)理安排》、施工單位編制的實施性《施工組織設計》等規(guī)范、文件要求，嚴格監(jiān)督施工單位根據程序及要求施工，遇到的問題剛好處理，解決不了的問題剛好向?？倕R報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執(zhí)行棗菏高速馬路項目公司的各項要求，在?？偟念I導下，做好領導交代的各項工作。

二、日常工作完成狀況總結：

依據?？偟墓ぷ髦洳渴?，我的主要工作是：1、負責項目公司質量技術方面的文件回復編制及收集上報工作；2、限制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理狀況定期的收集與匯報工作；5、質量保證資料表格的制定與日常相關表格問題的答疑說明；6、協作項目公司楊大偉做好工程質量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報材料質量技術相關內容；8、施工圖設計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。根據祝總的工作支配及工作思路，我負責的各項工作穩(wěn)步推動；并重視工作過程中的重點與難點問題，發(fā)覺自己解決不了的及重要的問題剛好向?？偤推渌椖款I導匯報，剛好與同事溝通溝通，解決相關問題。

三、下一步努力的方向：

下一步安排加強自身專業(yè)學問學習，利用自己已經取得一級建立師（市政、建筑雙專業(yè)）和造價工程師（土木建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢；利用工作以外的時間，努力學習相關專業(yè)技術和管理學問，爭取20xx年取得監(jiān)理工程師、一級建立師馬路工程增項、一級造價工程師交通工程的`增項的執(zhí)業(yè)資格證書；為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎。

最終，我要根據工作須要逐步的深化學習相關專業(yè)監(jiān)理學問，遵守公司和項目的各項管理規(guī)章制度；工作中發(fā)覺問題剛好向祝總和其他領導匯報，剛好高效的完成?？傊涞母黜椆ぷ?。加強自己的業(yè)務水平、管理水平學習，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速馬路的順當完工做出自己應有的貢獻。

項目監(jiān)理工作總結2

XX年2月1日，在xx船廠有限責任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結構專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負責現場質量、進度、投資、平安，合同與信息管理及組織協調工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。

4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

9月，進入xx船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現場質量、進度、平安、投資限制，合同與信息管理及組織協調工作；10月，對xx船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

時間荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領導的細心關懷及現場同事的悉心教育下，以熟識公司的技術管理文件為突破口、以做好份內工作為基礎、以“帶著問題上現場”為工作目標、以同事仔細的工作看法為榜樣；工作中仔細學習施工圖紙、規(guī)范及合同文件；駕馭工程相關信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并虛心謹慎、戒驕戒躁，始終以服務業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領導及項目監(jiān)理機構的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的相互信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產品”。

在此期間，讓我學到了許多之前未曾涉及過的工作，如平安，合同、信息管理，協調工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的'嘗試都讓我受益匪淺。當然，我須要把握這時不我待的學習機會。

感謝公司領導賜予的關懷及信任，感謝項目負責人朱經理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將接著努力學習，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來回報公司的信任與栽培，

祝公司前程似錦，領導身體健康！

項目監(jiān)理工作總結3

一、嚴格質量標準，加強質量管理

本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監(jiān)理部在質量管理上首先組織監(jiān)理人員仔細熟識圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，依據工程特點，制訂詳細的監(jiān)理細則和質量限制安排，同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工限制中，仔細監(jiān)理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的限制，做到剛好發(fā)覺問題剛好實行措施處理。監(jiān)理在質量限制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查。今年，共審批施工方案和技術交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次；工作聯系單和巡檢單共216次；對檢驗批進行了17928次檢查驗收；同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質量。

為確保施工質量，主動做好事前限制，剛好發(fā)出提示性的監(jiān)理通知和工作聯系單，提出質量要求和施工中應留意的事項，并對特別部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。

在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必需報送資質、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，并剛好對分包隊伍進行細致考察，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量，我們在監(jiān)理工作中留意針對施工重點、難點，剛好召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數，較好地保證了施工質量。今年，先后召開特地的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。

二、做好平安文明施工管理工作

由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，平安文明施工的管理工作難度大，我們在平安文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確，責任到人，相互協作。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)平安文明施工的第一責任人，日常的.巡檢中，平安文明施工是一項必查項目，發(fā)覺問題剛好指出，限期整改。

2、配備了專職的平安監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、

每月一次平安檢查相結合，發(fā)覺平安隱患，剛好通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。

3、對于重大平安隱患整改不到位、不剛好的就剛好下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保平安第一，削減事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“平安監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工平安起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯合檢查評比相結合，對于發(fā)覺的問題舉一反三，相互借鑒，對于屢教不改的，加重懲罰。

5、加強對重點項目的平安管理力度，有針對性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的平安隱患和問題，先后發(fā)出了40多份平安整改工作聯系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進度限制上，堅持在保證質量和平安的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的狀況下。

我們重點做好以下幾方面工作：

1、仔細審核施工單位的月、周施工進度安排，用周進度安排限制月安排，凡是和總進度安排有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周安排的基礎上，“早安排、早支配”，加強各專業(yè)之間的溝通和協調，做好施工前后的

交叉連接工作，做到有備無患，不耽擱施工進行。

2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的狀況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的方法，在巡檢和旁站中發(fā)覺問題，剛好進行整改，避開了驗收中出現問題而返工，從而加快了工程進度。

3、本著業(yè)主置上的方針，主動熱忱為業(yè)主服務，同時剛好地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關狀況，并依據狀況進行分析，建議召開協調會議，剛好解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。

四、加強項目監(jiān)理部內部建設，形成團結、協作一樣，工作主動主動、有力的項目監(jiān)理部。

今年以來，項目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，平安1人，資料2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責地做好所擔當的工程監(jiān)理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：

1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員仔細遵守、執(zhí)行；同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協調協作，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務。

2、加強學習培訓、教化，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和實力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標

準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓；同時依據公司統(tǒng)一支配派7人參與北京市建委組織的專題培訓，提高了監(jiān)理的技術水平和實力。

3、留意加強監(jiān)理職業(yè)道德教化，要求各位監(jiān)理人員根據“遵守法律、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。

五、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作，但離領導的要求還有肯定的差距，監(jiān)理的業(yè)務實力還有待進一步提高，在對監(jiān)理工作中的困難問題協調實力還需進一步提高。

項目監(jiān)理工作總結4

時間飛逝，歲月如梭。轉瞬間，20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程，對本年度項目部工作進行簡要總結。

一、工作謹慎負責，仔細履行監(jiān)理職責

在每項工作前仔細審圖，熟識設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟識合同文件、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)覺有誤的地方剛好提出，聯系設計提出修改看法。檢查現場機械設備、人員、施工組織安排，施工工藝、施工材料等，發(fā)覺問題依據現場狀況做出處理并剛好向代建辦領導匯報。在平常的日常工作中，根據各自的崗位職責仔細做事，誠懇做人，把事情做好，根據監(jiān)理規(guī)范，注意動機和效果的統(tǒng)一，盡量有效的工作，監(jiān)理部同事常常探討監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位，便于工作過程中有效的限制關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng)

業(yè)務素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監(jiān)理工作者，酷愛自己的專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的緣由及處理方法并擅長總結，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事常常共同探討管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互協作，取長補短。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學習各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素養(yǎng)。監(jiān)理部特殊加強平安管理學問的日常學習，努力提高平安的管理水平，確?，F場施工平安有序進行。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿足，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿足是標準”的.服務理念，在工作點滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，注意維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注意做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細負責，誠懇守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作仔細負責，嚴格根據設計圖紙和有關專業(yè)技術指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大限制，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細抓好平安生產和壞境愛護，搞好甲乙雙方之間的協調工作。

在詳細的監(jiān)理工作中，我們堅持了質量、進度限制，同時狠抓了平安施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們依據工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量仔細進行了監(jiān)理。在詳細操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現場剛好向施工單位提出，令其整改或返工。對重要部位和隱藏工程我們還進行了旁站監(jiān)理。內業(yè)工作也同時進行。我們每周召開一次監(jiān)理例會，總結當前施工中存在的問題，要求進行整改并進行驗收。監(jiān)理部每周組織一次平安文明施工大檢查，對存在的擔心全隱患下發(fā)文件要求施工單位剛好整改，每天堅持現場巡察。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份（10月12月停工），現場平安文明施工檢查文件42份，監(jiān)理工作聯系單15份，平安監(jiān)理專題會議記錄及聯系單6份，監(jiān)理月報12份，監(jiān)理人員學習記錄51份，旁站記錄（包括平安）74份，罰款通知單1份，編制專項平安監(jiān)理方案11份等。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“遵守法律、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德。

五、工作成果簡述

在施工現場監(jiān)理工作中，資料與施工同步進行?，F場平安文明施工管理根據公司及許昌市的標準化管理文件進行，監(jiān)理部依據實際狀況嚴格要求施工項目部整改。平安通道搭設，鋼筋、木工防墜棚搭設，消防器材支配，平安警示標記牌等基本符合要求。

隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，腳手架、卸料平臺、塔吊等各種施工機械投入運用越來越多，平安風險漸漸加大，日常平安監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求資料齊全，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設過程中實行旁站監(jiān)理和巡察檢查制度，檢查模板支撐、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預埋件、、卸料平臺拉環(huán)預埋件、塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及運用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員重視各類施工機械運用的平安隱患，并自覺的遵守平安操作規(guī)程，自從開工以來現場沒有發(fā)生平安事故，我們監(jiān)理部盡到應起的監(jiān)管作用。人防地庫及主體結構施工過程中，A樓二層核心筒砼澆筑有露筋現象，立刻組織項目部及有關人員現場開會總結閱歷教訓，制定整改措施，并要求施工項目部訂立保證以后不準再出現類似現象。C樓樓層砼施工完成后，檢查發(fā)覺過梁位移現象，依據現場出現的問題，我監(jiān)理部馬上通知施工項目部相關技術人員到現場對發(fā)覺的問題要求進行整改，并罰款1000元。由于環(huán)境氣溫較高，地庫筏板砼表面水份蒸發(fā)較快，砼表面二次收面時間未駕馭適當，砼表面養(yǎng)護不剛好，出現風裂現象。我們監(jiān)理部組織施工單位有關技術人員進行探討制訂了一套可行方案，通過現場監(jiān)督限制，在此后的筏板細裂縫限制中成果顯著，基本杜絕筏板開裂這個問題，為工程的質量限制貢獻了監(jiān)理項目部的力氣。

六、20xx年監(jiān)理措施

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細負責，誠懇守信，工程施工時嚴格根據設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，將工程質量及平安作為監(jiān)理工作的重中之重，同時仔細抓環(huán)境愛護。本年取得的成果歸功于公司的正確領導和同志們的努力。對存在的問題要求監(jiān)理部人員年終自我總結查找緣由。打算在明年定期組織監(jiān)理人員學習各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素養(yǎng)。監(jiān)理部要特殊加強平安管理學問的日常學習，努力提高平安的管理水平，確?，F場施工過程的平安。同時監(jiān)理部剛好要組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導，用制度約束，肅穆工作看法。

項目監(jiān)理工作總結5

敬重的各位領導：

大家早上好!

依據托付監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，擔當了xxx縣政府業(yè)務用房和干部周轉房的監(jiān)理任務。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作狀況進行一下匯報。

一、工程概況

x縣政府業(yè)務用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，平安等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

目前x縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，依據工程進度安排，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

x縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，平安等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。

x縣干部周轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成,預料七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作狀況

依據監(jiān)理服務合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定項目質量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程項目監(jiān)理部。根據監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保監(jiān)理任務的順當實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順當。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質量和合同的仔細執(zhí)行。

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等狀況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡察旁站力氣;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位100%旁站，平常反復巡察，把工程質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格根據確保工期和質量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的`人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的詳細措施以及承包人質檢體系的建設狀況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及限制工程施工質量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理后滿意有關要求，才允許轉入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢嚴格根據規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的運用部位。

旁站和巡察發(fā)覺的問題，現場剛好口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度安排、階段性施工安排、月度施工安排等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成安排所須要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證安排完成的施工方案、保證完成安排的質量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進行合理的調整性批復。工期驚慌時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設和平安管理

監(jiān)理部在廉政建設、文明施工、平安、環(huán)保等方面主動根據業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對平安措施的落實狀況和整改結果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生平安事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，做到了預防為主，始終嚴格限制，把好了質量關，工程平安、牢靠，符合設計及規(guī)范要求。我們將以嚴謹務實的工作看法剛好訂正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿足的工程答卷!

項目監(jiān)理工作總結6

一、工程概況

xx有線電視臺業(yè)務綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務分區(qū)和辦公用房依據功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯系便利。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采納15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎采納φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。

主樓、附樓外墻均貼瓷質磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

二、監(jiān)理組織機構

受建設單位托付,我公司從工程施工打算階段起先介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,依據工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作主動,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位供應高素養(yǎng)的服務。

附表:(監(jiān)理組織機構)

三、監(jiān)理合同履行狀況

該工程的三大目標:工程質量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)模限制在2600萬元以內,建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經由建設單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優(yōu)良等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資限制最為關鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資限制在2600萬元概算內。

㈠工程質量限制

為確保工程質量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行限制,主要體現為:

1.嚴把預控關

熟識圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特殊是質量保證體系,平安保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工平安及工程質量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,剛好訂正了多處嚴峻差偏,確保達到設計及規(guī)范要求。

③剛好、精確簽證確認隱藏工程,為工程結算供應完善的基礎資料,是投資限制的'必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。

④嚴格把好工程結算計量關,是投資限制的關鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經我司造價師對施工結算審核,共合理核減346.2萬元,為建設單位節(jié)約了工程投資。

㈣平安文明施工的監(jiān)管

主動做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現平安事故,工程進展順當,基本達到xx市文明施工要求的有關規(guī)定。

四、監(jiān)理工作體會

1.仔細負責熱忱服務

監(jiān)理工作應充分體現其為項目建設供應綜合性服務,除"三大限制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不行,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、訂正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員依據實際工程狀況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質量預控點,目標明確、工作主動主動,在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監(jiān)理仔細負責的工作,贏得各方主動支持、協作,使項目建設得以順當完成。

2.組織協調實現目標

各參建單位相互協作、對實現監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝困難,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,相互協作要求嚴格,監(jiān)理人員主動協調,使各專業(yè)隊伍親密協作,從而使監(jiān)理工作得到順當開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并剛好組織驗收,較好地協作整體工程進度起到主動的作用。

3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)約投資,也體現了監(jiān)理的高技術服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理

本項目建設監(jiān)理工作的開展,建設單位行為規(guī)范起到主動的作用,在簽訂托付監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協調"發(fā)揮主動的作用,使工程建設目標得到較好地實現。

項目監(jiān)理工作總結7

項目監(jiān)理部于20xx年3月底起先進駐工地現場，開展上川二路市政工程的施工打算及施工階段的監(jiān)理工作。工程目前已達到竣工驗收條件，為此，我項目部20xx年1月10日組織建設單位、設計勘察單位、施工單位一起對本工程進行工程預驗收。各單位與會人員共同到現場進行了檢查驗收，一樣認為本工程總體質量基本滿意設計要求，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，工程預驗收合格。

本項目部全體人員在總監(jiān)的帶領下，團結一樣，本著“遵守法律、誠信、公正、科學”的基本準則，兢兢業(yè)業(yè)，塌實仔細的開展工作，既作到了嚴格監(jiān)理，又體現了熱忱服務的精神。受到了甲方的高度贊揚。完成了施工監(jiān)理合同約定的服務內容，圓滿地完成了建設單位的托付監(jiān)理工作。回顧本項目部的監(jiān)理工作，感覺有以下幾點體會和閱歷：

一、監(jiān)理工作必需同“甲方”親密協作

上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較困難。回顧監(jiān)理工作全過程，一條重要的閱歷是同甲方的協作特別重要。該項工程的甲方是寶安區(qū)國土儲備中心，對監(jiān)理工作特別支持。甲方的支持與努力是該項工程順當竣工的重要因素。1、對我方提出的施工管理人員不到位；人員素養(yǎng)查、數量不足；達不到基本施工管理要求時，甲方賜予了確定性的支持。最終使該項工程得以順當進行，使工程進度與質量得以保障。

2、對施工工藝與設計變更等方面的技術要求，特別敬重我方的看法。如：高邊坡設計修改與軟基換填處理工藝等，多次耐性地聽取監(jiān)理方的方案。最終使該項工程關鍵部位的施工質量和施工平安的監(jiān)控，達到和實現設計要求與合同約定目標。

3、該項市政工程監(jiān)理協調工作量較大。工程所處位置四周關系困難；雖然工程協調工作難度較大。在工作中甲方盡其所能，我方盡其所責，為其分憂。

（1）協作甲方外部的協調工作。與四周工業(yè)區(qū)協調。了解歷史建設現狀，協調設計與過去現狀的沖突，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的連接等。

（2）幫助甲方對設計的協調。該項工程設計由于工程地質資料的不足，設計的道路邊坡防護與實際平安要求相差甚遠，我方幫助甲方從方案論證起先，逐一加以落實。

（3）協調施工方施工中出現的各類沖突。其中包括施工管理人員的水平；各分項工程多次的質量缺陷及施工進度等。對其進行協調促進，削減對工程進的影響；均得到甲方的大力支持。

二、重視圖紙會審工作

1、高邊坡反復論證，修改設計上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡，是屬于超高邊坡（>30m）。該項邊坡的設計引起我方的高度關注。經過設計交底、會審與實際工程地質條件不符；經我方向甲方反映并得到質檢、安監(jiān)的支持；按規(guī)定要求設計重新地進行設計修改，并要通過專家論證；避開了山體因處理加固不到位，而發(fā)生的塌方和滑移的平安隱患。

2、軟基換填進一步核實

會審圖紙前我方堅持現場勘察，挖探坑驗證圖紙軟基換填路段。由于工程地質資料與實際出入較大，致使設計圖紙中軟基換填路段長度與深度與實際相差甚遠。經過我方的努力甲方支持，重新進行地質勘察，訂正了圖紙中脫離實際的失誤。

三、堅持監(jiān)理工作的“核心與重點”

監(jiān)理工作的核心與重點是“工程質量與施工平安限制”。并以此為中心開展監(jiān)理工作。

1、工程質量限制，重點抓好分項工程質量限制。

（1）路基換填的質量監(jiān)控。市政道路路基工程是路面基礎工程，依據勘察院供應的工程地質資料，在山前沖積區(qū)段屬于軟土地基，按設計要求要進行換填。在監(jiān)理工作中按設計與施工技術規(guī)范要求，必需進行分層填筑，分層碾壓。其密實度必需達到規(guī)范規(guī)定值，我方支配監(jiān)理人員在施工過程中進行了有效地旁站限制。按規(guī)定點數進行密實度檢驗，其結果均達到設計與規(guī)范要求。

（2）路面基層石粉渣的質量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對其施工工藝、拌和勻稱度、含水量、攤鋪厚度、平整度進行監(jiān)控。對其不按施工工藝要求進行燜料、含水量不勻稱提出指正，要求改進；對其碾壓密實度、回彈模量等關鍵指標，按規(guī)定組織檢驗，直至達到合格為止。

（3）水泥混凝土路面的質量限制。該項工程的路面是水泥混凝土路面，在監(jiān)理工作中按監(jiān)理細則，設計與規(guī)范要求，進行跟蹤旁站。其重點對基層進行檢驗，對模板支立、拉桿與傳力桿安設進行驗收；對混凝土澆筑進行旁站，檢查混凝土協作比、到場商品混凝土的塌落度，混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時切縫、養(yǎng)生等工藝過程進行監(jiān)控，確保路面強度達到設計與規(guī)范要求。

2、按著國務院頒發(fā)的.“平安生產管理條例”的規(guī)定與要求，按規(guī)定程序審查施工組織設計及各分項工程的施工技術方案。尤其對施工過程中的平安防護提出明確要求：

（1）對上川二路高邊坡的防護。按建設部規(guī)定的要求，甲方對設計方案組織專家論證，要求施工方必需按設計要求組織施工；對錨索格構梁按監(jiān)理程序要求組織錨索材料及張拉設備檢驗；施工專項方案審查；腳手架專項監(jiān)控；旁站監(jiān)理等。

（2）管溝開挖設明顯警示防護，各類檢查井施工期間加蓋以免對行人、兒童造成損害；并要求施工方設專人加以監(jiān)管。

（3）石方爆破的平安防護。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均須要爆破，我方按規(guī)定要求審查其爆破方案。尤其審查現場爆破防護措施是否符合實際狀況，并對其實施限制。使處于工業(yè)區(qū)的環(huán)境下，爆破順當完成。四、做好項目監(jiān)理的協調工作1、外部的監(jiān)理協調工作

該項市政工程監(jiān)理協調工作量較大。工程所處位置四周關系困難；雖然工程協調工作難度較大。我們在監(jiān)理工作中盡量為甲方分憂與服務：

（1）與四周工業(yè)區(qū)協調。了解歷史建設現狀，協調設計與過去現狀的沖突，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的連接等。

（2）與政府管理職能部門的協調。這其中包括政府監(jiān)督部門：質檢站、安監(jiān)站，城管部門的道橋處、路燈處、綠化處，水務，電力電信部門等的協調等。

①組織送圖上門征求對該項設計的看法，并對其進行整理匯總提交甲方與設計，進行協調、溝通爭取達到共識，有利限制投資與順當施工；

②施工中關鍵部位的檢測，爭取他們到場共同檢驗。如：管道閉水試驗，自來水接口與水壓、消毒試驗，材料破壞性檢驗，分項工程驗收等；

③協作安監(jiān)部門的多次、不定期的飛行檢查。加大施工平安的管理力度，有效確保工程施工平安。

2、內部的監(jiān)理協調工作

（1）幫助甲方對設計的協調。該項工程設計由于工程地質資料的不足，設計的道路邊坡防護與實際平安要求相差甚遠，我們幫助甲方逐一加以落實。

（2）協調施工方施工中出現的各類沖突。其中包括施工管理人員的水平，建議甲方進行更換；施工力氣不足和設計變更不按時到位，對其進行協調促進，削減對工程進度的影響；

（3）軟基換填、管溝基礎處理、石方鑿巖深度與長度，同其有關各方進行協調等；

（4）對各分項工程多次的質量缺陷，組織專項質量工作的協調等。

項目監(jiān)理工作總結8

本人于XX年7月24日懷著滿腔熱忱躊躇滿志地加入了向家壩建設大軍的隊伍，并在混凝土項目部起先了工作實習。雖然一年的實習期快結束了，但是這段特殊的日子卻像潮水一樣將原本充溢種種未知棱角的我漸漸磨的光滑而生成。實習期間讓我有了很大的收獲和很深的體會。比如在角色的快速轉變;勤動手，勤動腳，勤動腦意識的培育以及人際關系處理方面等等。在進步的同時，我也看到了自己工作中不足，比如工程進度預見性意識的培育;工程進度變更應變實力的提高方面還存在肯定的不足。這就須要我更加專心去熬煉自己才能積累更豐富的閱歷。

在工作中首先我學會了做事要有主動性。當遇到不懂的工程技術難題時，要主動主動地向有閱歷的前輩請教。當別人做事遇到困難之時，此時要主動主動盡力幫助別人。我認為主動性在肯定程度上也是團隊協作精神的動力。比如在不良地質體填塘施工中，由于本人剛從事施工管理工作，許多工程問題是我以往所沒有遇到過的。這就要求我只有虛心向別人請教才是最佳的捷徑。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分還是要靠別人扶著你走的，特殊是對于我們這些初入行的新人來說更是如此。因此保持一顆虛心的請教之心對于我們來說顯得尤為重要。

其次在工作看法上，我懂得要做一個有責任感的人。我們做工程歸根究竟是在做人。工程質量的好壞取決于做人的看法和責任心投入的程度。我所在的施工管理部屬于第一生產部門。工程生產質量的好壞第一責任人就是我們。進度是我們的立足之本，質量是我們的生存飯碗，責任是我們的生命線。正是抱著對待混凝土就像對待我們自己的嬰兒一樣的責任心，我們的產品才受到業(yè)主和監(jiān)理的一樣好評。我們之所以能夠在向家壩這塊土地上生存下來，并且喜中二期大標將接著更好的生存下去這和我們這些有責任心的員工是分不開的'。我信任自己以后還會做的更好。

另外在工作學習上，我學會多積累，多總結的方法。古人云：“學而不思則罔，思而不學則殆?！痹诠さ氐膶嵙曋校野l(fā)覺工程細微環(huán)節(jié)技術繁、雜、深。在這里一副好的記憶力是不足以與一支爛筆頭相抗衡的。這就須要我們隨身聽，隨身記。我們工程意識閱歷的質變就須要以學問積累的量變?yōu)榛A。通過白天在工地上采集工程技術素材，晚上在寫字臺前整理資料，每天我都能在臨睡之前享受“學問夜宵”，從而使得自己盡快的成長起來。

最終在處理人際關系的實力上我也有了很大的提高。我們干工程的人每天要與各種形形色色的人打交道，這就須要我們擺正位置，正確處理好人與人之間的關系。古人云：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之?！比伺c人之間都是相互的，都須要相互敬重和幫助。我對人際關系的相識就是——你對別人的敬重與幫助是一束入射光，你誠意的看法是一副鏡面，而別人對你的敬重與幫助是反射光。你入射光越強，誠意越真摯，那么鏡面將會越光滑，反射光也會越強，此時我們的世界將充溢陽光!

在這段實習的時間里，得到了領導和老員工的親切關懷與照看，從而讓我更快地在葛洲壩這個大家庭里成長。由于我剛跨出校門，在社會閱歷和工作閱歷上還較欠缺，還須要得到各位前輩循引善誘的指引和自己勤學多問的學習。目前我們喜中了向家壩二期大標工程，可以說是前景特別壯闊。對于我們這些百卉含英的新人來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。這就要求我以主子翁的心態(tài)主動思索我們的優(yōu)勢和不足，在發(fā)展整體態(tài)勢下，定位自己的目標，發(fā)掘個人潛力。作為新員工，我對自己的將來充溢信念!最終以毛主席一段話作為我接著奮斗的座右銘——“務必使同志們接著保持虛心謹慎不驕不傲的作風;務必使同志們接著保持艱苦奮斗的作風?！备珊靡黄?，打算二期!

項目監(jiān)理工作總結9

轉瞬間，20xx年即將過去，本年度的工作也即將結束。在這一年當中，在公司和項目部領導的大力支持和帶領下，我仔細堅持預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想,堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務宗旨,盡心盡職,努力工作，不斷提高自身的思想政治素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項工作任務?，F將本年度個人工作狀況總結匯報如下：

一、信息管理。

1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,根據指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

2、為便利編寫會議紀要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題,凡是不懂的我都會主動向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

3、監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前,須要仔細的`探討施工月報,其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透,只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量限制。

1、在事前限制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟識圖紙,了解設計意圖,明白施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確。

2、在事中限制中所做的工作針對全部進場材料,半成品等,我除做好比照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工打算工作,并旁站施工全過程,剛好,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡察,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡察,巡檢,檢查所發(fā)覺的問題,剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理限制質量的事前與事中的限制,盡職盡責地做好我應當做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作。

通過對學習《平安生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不行預料的,建立相應的檢查制度,發(fā)覺隱患剛好整改,監(jiān)理在施工現場對于平安有不行推卸的職責,我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常平安教化,技術工種的平安技術教化和崗位平安技術交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工平安狀況全方位,檢查,并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程平安限制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題剛好下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,剛好進行再檢查,對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量限制尤其是對平安文明生產限制的詳細工作做法,我的體會是應當也必需做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現場轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(剛好做好相關記錄下過書面通知);加強巡察工作,加強過程中的限制,才能更好地,仔細地做好本職工作。年的工作既繁忙又充溢,為履行監(jiān)理職責,主動工作,任勞任怨,聽從領導支配,從不推脫,全心為工程著想。

以上就是本年度個人工作總結報告，不當之處還請領導指責指正。

項目監(jiān)理工作總結10

一、工作狀況回顧：

20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔當現場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包。

板區(qū)18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxA1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現場巡察、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)覺問題，一發(fā)覺有出現問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現問題的緣由盡早處理，處理不了的問題和重大問題剛好向監(jiān)理工程師匯報。時時以“遵守法律、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的看法，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所駕馭的專業(yè)技術學問，履行自己的職責。

20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔當資料員和現場監(jiān)理員的職務。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心，A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7—A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244。67m。建筑面積68886。5m2，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（中建xx局股份有限公司）兩個標段。在工作中，主要以協作李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現場巡察、旁站等，仔細地完成公司領導和李總支配的各項任務，不遺余力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且常常晚上加班到其次天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務水平有了肯定的提高，專業(yè)學問不斷充溢。深化工地仔細工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中根據總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求仔細工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工學問還比較匱乏，還須要在今后的'工作中不斷學習、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細微環(huán)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中肯定本著塌實。嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐閱歷，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制方法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內書目，這樣，資料便一目了然，脈絡特別清晰。在平常其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

二、下步工作準備和體會：

明年xx產業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將接連起先進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所駕馭的理論學問和積累的實踐閱歷，根據施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質量，從而使項目監(jiān)理部能順當履行監(jiān)理合同約定的內容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿足。

項目監(jiān)理工作總結11

20xx年已接近尾聲，這是我來公司的第一年，自今年10月份至今，通過領導和同事的關切幫助和耐性指導，讓我從一名稚氣的高校生蛻變成一名社會工作者。以下是這幾個月的總結：

一、進入公司后從事了以下幾項工作：

1、負責登記、收發(fā)有關業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料；

2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存；

3、負責考勤工作；

4、做好后勤工作，每天早上對辦公室進行打掃，營造良好的工作氣氛；填寫晴雨表，勞動用品發(fā)放到位，辦公室用品缺少時剛好統(tǒng)計并增補；

5、記錄會議內容；

6、通知傳達給各現場監(jiān)理工程師相關信息，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的`信息。

二、心得體會

通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出很多須要整改的問題和低級錯誤，讓我意識到在工作中必需要有責任心，要抱以學習的看法去工作，正所謂天道酬勤，信任隨著時間的推移必有所進步和收獲。

三、今后的規(guī)劃

在今后的工作中，提高自己的識圖實力，不斷總結與反省，()不斷鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和公司發(fā)展。

四、對公司的建議

1、公司可每個月對各個監(jiān)理項目部工作進行月考評，通過考評，將各個監(jiān)理部優(yōu)劣方面直觀呈現在領導眼前；

2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責，應組織員工進行崗前培訓學習。

項目監(jiān)理工作總結12

一、工程概況

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3．1工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一樣、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結構特點：

(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采納三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采納現澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采納扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產火災危急型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體結構合理運用年限：鋼結構50年，維護結構10年。

(5)、主要材料運用規(guī)格：1）土建部分混凝土采納本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土；鋼筋采納安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結構采納Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345一般碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設實施相關單位名錄：

4．1建設單位：xx三輪摩托車有限公司

4．2質監(jiān)單位：洛陽市質監(jiān)總站

4．3設計單位：河南智博建筑設計有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯興建設工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4．7鋼結構施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、依據項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人；

總監(jiān)理工程師代表：1人；

主體結構施工時進駐：4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合；

安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合；

資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現場由建設單位供應監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。

建設單位供應的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監(jiān)理合同履行狀況

根據監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，剛好編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前根據《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較具體詳細的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格根據建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，仔細地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順當地完成了監(jiān)理任務。

1、工程進度限制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，根據合同及有關文件約定的目標工期限制工程進度。由于出現自然災難發(fā)覺鋼結構柱梁倒塌災難，出現工期進度偏差。項目監(jiān)理部剛好實行充溢監(jiān)理力氣，與施工單位、建設單位一同協商制定調整工程進度實施方案，剛好召開現場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，依據工程實際狀況隨時調整工程進度限制方案。

2、工程質量限制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠主動協作業(yè)主的工作，剛好向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤限制，監(jiān)理人員實行三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了肯定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行細致的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。

⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，依據《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2023）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

3、工程投資限制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前、事中限制，剛好進行變更簽證，并根據施工合同及程序提前幫助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事務，監(jiān)理人員對索賠事項及款項細致審查，實現了投資限制和合同管理目標。

4、工程平安限制狀況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現場進行平安大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及平安用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的修理、保養(yǎng)工作，避開機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合平安要求及存在平安隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已剛好下達書面通知書令其整改?，F場監(jiān)理部不定期召開平安專題會，并組織各施工單位管理人員仔細學習了《建設工程平安生產管理條例》。始終把平安工作放在工作的第一位。

在施工過程中平安隱患或問題能夠做到早發(fā)覺、剛好解決，從開工至竣工未出現平安事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿足的效果和合同約定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的限制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現場管理人員仔細閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠剛好發(fā)覺問題，把工程施工質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)；仔細審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。依據以往監(jiān)理工作閱歷及結合當地實際工程施工狀況，提出多項合理化建議均被接受。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡察、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現場巡察頻率，發(fā)覺問題后剛好以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位削減了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時仔細檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后限制相結合，與實行現場巡察檢查、旁站監(jiān)督等措施，現場剛好訂正和解決處理了大量的施工質量問題，消退了質量隱患，確保了工程質量。

2、充分相識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被接受，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、同等相待、以理服人”的`工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和確定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴格根據建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，根據GB/T19001-2000質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要剛好管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順當、施工單位也比較協作我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己仔細根據我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平常協調工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較勝利的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

項目監(jiān)理工作總結13

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣揚推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并幫助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚；完成項目階段推廣安排、客戶營銷活動方案寫作等；幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過安排性的跑盤工作及區(qū)域市場探討來熟識市場狀況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的改變。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作實力及邏輯思維實力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、回顧07年工作，本人感覺從專業(yè)實力及工作看法上，較之于06年有了肯定的進步和提高，主要表現在：

工作看法有明顯進步；對項目策劃推廣工作的安排性與推動力有深刻的相識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作實力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。

但同時還有很多的不足之處有待提高：

工作主動意識須要進一步加強；溝通及表達實力須要不斷提高；執(zhí)行工作中細微環(huán)節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有安排性并剛好進行總結。

二、基于07年度工作回顧及總結，也有一些來進行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與實力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的項目執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的`合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學問外，還須要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時間和精力去摸索、探討，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應當是永無止境的。

項目監(jiān)理工作總結14

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已起先樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

依據監(jiān)理托付合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款狀況不明，但我們還是在起先爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現象，經整改基本達到合格標準，不影響結構平安和運用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的狀況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改看法和方法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

裝飾粉刷部分，經過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特殊是2#樓更是取得基本滿足的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我信任肯定會取得滿足的結果。

本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的協作。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱忱服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順當進行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結如下：

一、工程質量的限制：

本項目監(jiān)理部對工程質量限制的原則：

①將質量限制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量限制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；

不僅對形成的產品質量驗收進行限制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量限制。③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數據為準。

④在整個質量限制限制的過程中堅持以人為核心的質量限制。⑤堅持“嚴格限制、主動參加、熱忱服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；

加強巡察檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；

對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；

對隱藏工程仔細按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；

對商品混凝土標號、坍落度等都仔細檢查；

節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二、進度限制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方依據甲方要求工期編制了總進度安排、

月安排、周安排。在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題剛好指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現的影響工程進度的'諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀要、專題會議等多種方式進行探討督促，要求施工單位剛好調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理支配、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度安排目標的實現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參與的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，剛好提示建設單位盡早支配，以削減對工程進度安排執(zhí)行的不利影響。

三、平安管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程平安生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現行的平安生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的平安生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實平安生產的組織保證體系，建立健全平安生產責任制；

3、督促施工單位對工人進行平安生產教化及分部分項工程的平安技術交底；

4、審核施工方案及平安技術措施。檢查并督促施工單位，根據建筑施工平安技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施；

5、監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應責令停工整改并剛好報告建設單位；

6、本工程經過我監(jiān)理人員的細心管理，甲方的支持，施工單位的協作，整個工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協調：

由于建設工程的多樣性和困難性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的改變，所以對現場負責的項目總監(jiān)而言，組織協調實力的凹凸基本上確定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現實確定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，許多時候業(yè)主對現場監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。

2、如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現場監(jiān)理最主要的對外協調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般狀況下，質監(jiān)站的協調工作是由承包方（施工單位）來實