通信個人述職報告五篇

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本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作與關(guān)心下，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)與思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成果與存在的缺乏作工作總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感與事業(yè)心。工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作力量與詳細業(yè)務方面

我的工作崗位是視頻維護。主要負責統(tǒng)攝像頭修理。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護保養(yǎng)等。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：

1、修理狀況：從10月開頭修理工作正式上線，對已有故障設(shè)備與間續(xù)損壞設(shè)備的修理正加緊進行，已確保對故障設(shè)備的準時更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、夜檢狀況：為了保證xx的順當進行，我們投入了更大的人力物力主動協(xié)作業(yè)主的工作，對每條線路加強了維護，基本做到有故障在24小時內(nèi)基本排解。如今xx已經(jīng)圓滿閉幕，但我們并不能放松工作看法，保證設(shè)備質(zhì)量，讓業(yè)主滿足。

三、存在的缺乏

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏：

一是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，上報狀況不夠準時。

二是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想方法。

四、明年的工作準備

明年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作力量。依據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，明確內(nèi)容、時限與需要到達的目標，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增添工作實效。

二是加強工作作風培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

通信個人述職報告篇2

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)遠去。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂?也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的主動支持和大力關(guān)心下，工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺，總結(jié)起來收獲頗多！現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、目前負責的主要工作

20xx年里，改制小組主要負責改制工作的全過程管理和調(diào)度，以及對張店駐地網(wǎng)營銷中心、營業(yè)中心、南定營銷中心和郊區(qū)分公司相關(guān)業(yè)務工作的協(xié)調(diào)和中心網(wǎng)絡調(diào)整引起的業(yè)務變更協(xié)作等工作。在部室小組中主要負責改制工作進度報表類工作的整理、制中的工程用料領(lǐng)料以及對已完成改制的改制片區(qū)住戶數(shù)的整理同時幫助營業(yè)中心對于改制設(shè)備的領(lǐng)送等。

二、20xx年主要工作完成狀況

為了保證改制進度，中心加快寬帶改制步伐，在本部門主任的帶著下，首先制定出20xx及20xx年度改制配檔進度表，與營業(yè)中心以及駐地網(wǎng)商定優(yōu)化改制流程，加強了改制工單的出單效率，相比之前改制效率和用戶滿足度有較大提高。同時調(diào)度38個小區(qū)寬帶改制，每日處理郵件近200個，每天都要進行改制日報上報、出單明細的具體統(tǒng)計以及各改制小區(qū)改制工程材料的統(tǒng)計等大量工作。截止12月x日，共改制用戶****戶，按時完成了公司20xx年、20xx年改制任務。

三、工作中遇到的問題閱歷總結(jié)

工作中并不是完全順當?shù)?，存在的問題還有許多，只有不斷發(fā)覺不斷改良才能更快更好的完成中心下達的任務。

1、只有擺正自己的位置，端正自己的看法，熟識基本業(yè)務才能更好的適應工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則、落實制度，在工作中仔細學習、總結(jié)，才能更好的做好本職工作。

四、20xx工作設(shè)想

在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了很大的提高和完善。在日后的工作中，我會時刻要求自己從實際動身，對存在缺乏的地方，虛心學習，仔細改正，爭取在今后的工作中能夠有一個更高層次的突破。仔細協(xié)作領(lǐng)導同事，把工作做得更好。

通信個人述職報告篇3

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，回顧一年來的工作，感受許多，收獲許多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培育、教育，同事們的關(guān)心、關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘與不懈努力的.辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事、懇切做人的原則，堅持做事不貪大、得失不計小，仔細履行自己的本職工作。從NODEB維護到RNC維護，再到到機房管理，無論做什么樣的事情都堅持執(zhí)行公司支配的任務?，F(xiàn)對過去的一年工作總結(jié)如下：

〔一〕基站維護工作總結(jié)

1、**移動TD項目的基站維護

從20xx年開頭就始終在**項目參加**移動TD四期的網(wǎng)絡建設(shè)項目，遇到許多經(jīng)典的案例，但也遇到許多問題，簡潔如下：

①由于廠家設(shè)備到貨晚，施工任務量大。人員初期已全部到位，導致資源鋪張，后期設(shè)備到位后，由于項目資金問題，不得不讓一部分人撤離項目，當然，這部分人確定首選是基站督導，為了到達客戶的要求，這樣導致短時間內(nèi)施工任務加大，人員過少，基站督導任務量加大，上站之后開站只是聯(lián)調(diào)通就可以了，故障當時由于沒有條件與時間，沒有排解，對后期維護造成很大影響，后期許多狀況下消失重復上站，鋪張人力。

②基站建設(shè)與設(shè)計院以及客戶的協(xié)調(diào)問題。網(wǎng)絡開頭建設(shè)之后，由于許多基站規(guī)劃好之后，客戶忙于2G的網(wǎng)絡規(guī)劃與建設(shè)，對于TD部分沒有關(guān)注，許多基站建立起來之后，要么傳輸沒有到位，要么機房內(nèi)條件不具備，嚴峻導致項目完成滯后，由于數(shù)據(jù)早起依據(jù)規(guī)劃已經(jīng)添加，查看網(wǎng)管處處是故障基站，嚴峻影響客戶感觀與我們維護。

③基站的數(shù)據(jù)規(guī)劃。建設(shè)初期設(shè)備沒有到位，數(shù)據(jù)規(guī)劃的時候4套RNC基站全部放在兩套RNC上，并且掩碼都不統(tǒng)一，導致后期消失多次基站割接，由于是片量割接，難免有基站消失故障，PTN組網(wǎng)更是新式傳輸組網(wǎng)，基站割接失敗之后就需要督導上站去排障。

④設(shè)備資源的統(tǒng)計。督導上站之后必需要統(tǒng)計設(shè)備的狀況，各種板卡配置狀況與串號，機房開門狀況是鎖還是開門器，機房位置，便利后期工作交接與驗收等，還有基站開啟之后的故障統(tǒng)計，可以讓維護人員知道故障時初期就有的，還是后期消失的。

⑤基站標簽的粘貼，上站之后沒有粘貼標簽，由于基站需要驗收，導致后期重復上站。上述是遇到的后期需要加強關(guān)注的問題，但是也在維護中發(fā)覺許多值得學習的地方：

①基站故障的統(tǒng)計方法，可以定期定量的輪訓基站與做長時間故障分析。定期定量輪訓基站做到對各個基站的故障熟識，那些基站有哪些故障，那些是隱含故障，后期可能消失，那些需要準時處理，做到明確的分類。

②基站故障解決方法。GPS、板卡、版本、通道，干擾等問題。

③故障的責任歸屬，假如基站已經(jīng)交維，我們上站處理屬于幫助，優(yōu)先級小于自維基站，分清晰責任，不然每天都在處理基站，但是沒有收到相應的效果。最終可能還會完不成任務。

④與客戶以及物業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)。與客戶的溝通相當重要，不然可能做的一切都是錯了，鋪張人力與財力，設(shè)備是客戶的，不是自己的。與物業(yè)等溝通也是至關(guān)重要，否則上站可能就是白上，去了不能解決問題了。

2、**移動TD項目基站維護

11月份來到**，這邊客戶還是比較好接觸的，由于項目已經(jīng)到維護期，5期還沒有開頭，所以主要工作就是告警監(jiān)控，協(xié)作處理故障，告警分析，基站割接，以及協(xié)作客戶處理RNC側(cè)日常事務，工作簡潔。

總的來說基站方面的事情還是比較簡潔了，主要隨時關(guān)注故障與處理就可以了，記錄故障原

因與不能處理的緣由。與客戶溝通好就可以了。

〔二〕RNC安裝維護工作總結(jié)

1、**移動TDRNC維護

從進入公司到如今始終在做RNC側(cè)，從單獨的RNC側(cè)始終到如今兼顧優(yōu)化與OMC，這也意味著從單獨的專業(yè)到多方向轉(zhuǎn)變，許多東西都要學習，在同事、領(lǐng)導的關(guān)心與自己的努力下，我很快對各方面都了解了，快速的投入到工作中，遇到許多問題的同時也學習了許多東西。遇到的問題：

①設(shè)備的到貨與安裝。前期應當與設(shè)計院以及客戶協(xié)商好安裝位置，還有與領(lǐng)導協(xié)商好，由于RNC究竟是大設(shè)備，安裝與拆卸都是比較麻煩的事情，肯定要根據(jù)RNC的規(guī)范進行安裝，不然安裝好之后，客戶不滿足就需要重新安裝，可能工程局依據(jù)長度已經(jīng)放置好光纖，這樣的返工就麻煩了。

②數(shù)據(jù)的規(guī)劃與制作。規(guī)劃數(shù)據(jù)的時候，最好不要依據(jù)如今的狀況進行規(guī)劃，各方面都要考慮到，比方擴容，割接的狀況，不然后期擴容與割接的時候數(shù)據(jù)資源混亂，不能統(tǒng)一，導致更冗雜的問題消失，影響工程難度與進度。

③RNC與OMC版本的統(tǒng)一。假如有多套RNC的話，最好初期與客戶以及設(shè)備商協(xié)調(diào)好版本的統(tǒng)一，并且知道版本可能消失的問題，版本不統(tǒng)一的話，由于基站小區(qū)等數(shù)量多的關(guān)系，參數(shù)等批量造作不能統(tǒng)一進行。

④與基站核心網(wǎng)的聯(lián)調(diào)。與基站核心網(wǎng)聯(lián)調(diào)好之后，最好的初期就保證各項業(yè)務與指標，能夠到達客戶的要求，還有雙方的愛護方式等，主備愛護倒換測試能夠正常測試。

⑤RNC標簽的制作與粘貼。這個在初期各個鄰接局連接好之后，與客戶協(xié)商進行標貼的粘貼，肯定要與客戶協(xié)商，RNC側(cè)的標簽保證正確，后期RNC或者傳輸有問題的話，便利定位，不然可能會削減客戶的滿足度。也對我們的工作增加了難度。發(fā)覺問題解決問題，這也是我們一個學習過程。也讓我學到許多：

①開局時數(shù)據(jù)的協(xié)商。與各個廠家進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與協(xié)商。有傳輸、核心網(wǎng)等，傳輸光口的對應、光口模式的統(tǒng)一，核心網(wǎng)信令點光口的模式統(tǒng)一等等。

②RNC故障解決方法?？吹焦收系臅r候首先查看相關(guān)關(guān)系，首先查看是否有黑匣子，查看關(guān)聯(lián)板卡是否有黑匣子與告警。重大故障快速上報。

③與客戶以及廠家的溝通與協(xié)調(diào)。由于在RNC側(cè)與許多廠家都有關(guān)聯(lián)了，所以溝通尤顯重要。

〔三〕機房管理與協(xié)調(diào)

3月份機房原來的負責人升到項目經(jīng)理兼機房管理，由于交接初期，項目經(jīng)理事情許多，機房事情也挺多，客戶有常常有問題，始終與客戶接觸，為了減輕項目經(jīng)理負擔就漸漸管理了機房，由于機房就與一個除了辦事處之外的項目的一個樞紐一樣，與客戶，其他廠家，工程局還有二線等都有接觸，所以一言一行都代表著項目。

經(jīng)過半年多的工作，收獲了許多，其中重要的幾個方面表現(xiàn)如下：

①溝通與協(xié)調(diào)。溝通與協(xié)調(diào)在一個項目中是特別重要的，跟客戶，同事，還有其他組成員，其他廠家。

②人員的管理。機房平常人員也不多，但是工作多，防止忙不過來與悠閑，就需要合理的支配工作，比方協(xié)作基站、協(xié)作優(yōu)化、單獨的RNC問題、突發(fā)問題的處理。

③責任的劃分?；镜娜司拓撠熁?。假如機房忙不過來的話，故障處理可以讓基站的個別人來機房處理，參數(shù)修改也可以制定專人修改參數(shù)，適當周期輪換操作，肯定要責任到人，還有在機房的全部操作都要有記錄，大的操作肯定要群發(fā)郵件確認。

④人員的增撤。項目初期依據(jù)項目要求適當?shù)募尤?，?yōu)化不肯定要全上，建設(shè)人員可以上多，后期撤建設(shè)人員，上優(yōu)化人員，不然最終項目資金緊急，人員不夠。

⑤與各個組同事的協(xié)作。優(yōu)化、基站。

⑥聽從客戶的建議。全部的一切都是為客戶服務的，做的好不好，能不能通過都是客戶說了算，一切以客戶目標工作，假如與客戶有不同看法，可以與客戶協(xié)商解決，不管協(xié)商狀況如何，最終以客戶的要求來做，最好的方法是客戶郵件確認。

⑦指標是王道。項目做的一切都是以指標好為目的的。設(shè)備沒有故障，但是指標不行，努力就是白努力，一切工作都是白費，所以一切操作以指標好為目的了。上面就是這一年來對于項目上的一些簡潔的認知了。

以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)與各種工作技能，為了單位的進展做出最大的奉獻。

通信個人述職報告篇4

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，回顧一年來的工作，感受許多，收獲許多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培育、教育，同事們的關(guān)心、關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事、懇切做人的原則，堅持做事不貪大、得失不計小，仔細履行自己的本職工作。從NODEB維護到RNC維護，再到到機房管理，無論做什么樣的事情都堅持執(zhí)行公司支配的任務?，F(xiàn)對過去的一年工作總結(jié)如下：

〔一〕基站維護工作總結(jié)

1、**移動TD項目的基站維護

從20xx年開頭就始終在**項目參加**移動TD四期的網(wǎng)絡建設(shè)項目，遇到許多經(jīng)典的案例，但也遇到許多問題，簡潔如下：①。由于廠家設(shè)備到貨晚，施工任務量大。人員初期已全部到位，導致資源鋪張，后期設(shè)備到位后，由于項目資金問題，不得不讓一部分人撤離項目，當然，這部分人確定首選是基站督導，為了到達客戶的要求，這樣導致短時間內(nèi)施工任務加大，人員過少，基站督導任務量加大，上站之后開站只是聯(lián)調(diào)通就可以了，故障當時由于沒有條件和時間，沒有排解，對后期維護造成很大影響，后期許多狀況下消失重復上站，鋪張人力。②?；窘ㄔO(shè)和設(shè)計院以及客戶的協(xié)調(diào)問題。網(wǎng)絡開頭建設(shè)之后，由于許多基站規(guī)劃好之后，客戶忙于2G的網(wǎng)絡規(guī)劃和建設(shè)，對于TD部分沒有關(guān)注，許多基站建立起來之后，要么傳輸沒有到位，要么機房內(nèi)條件不具備，嚴峻導致項目完成滯后，由于數(shù)據(jù)早起依據(jù)規(guī)劃已經(jīng)添加，查看網(wǎng)管處處是故障基站，嚴峻影響客戶感觀和我們維護。③?；镜臄?shù)據(jù)規(guī)劃。建設(shè)初期設(shè)備沒有到位，數(shù)據(jù)規(guī)劃的時候4套RNC基站全部放在兩套RNC上，并且掩碼都不統(tǒng)一，導致后期消失多次基站割接，由于是片量割接，難免有基站消失故障，PTN組網(wǎng)更是新式傳輸組網(wǎng)，基站割接失敗之后就需要督導上站去排障。④。設(shè)備資源的統(tǒng)計。督導上站之后必需要統(tǒng)計設(shè)備的狀況，各種板卡配置狀況和串號，機房開門狀況是鎖還是開門器，機房位置，便利后期工作交接和驗收等，還有基站開啟之后的故障統(tǒng)計，可以讓維護人員知道故障時初期就有的，還是后期消失的。⑤?；緲撕灥恼迟N，上站之后沒有粘貼標簽，由于基站需要驗收，導致后期重復上站。上述是遇到的后期需要加強關(guān)注的問題，但是也在維護中發(fā)覺許多值得學習的地方：①?；竟收系慕y(tǒng)計方法，可以定期定量的輪訓基站和做長時間故障分析。定期定量輪訓基站做到對各個基站的故障熟識，那些基站有哪些故障，那些是隱含故障，后期可能消失，那些需要準時處理，做到明確的分類。②?；竟收辖鉀Q方法。GPS、板卡、版本、通道，干擾等問題。③。故障的責任歸屬，假如基站已經(jīng)交維，我們上站處理屬于幫助，優(yōu)先級小于自維基站，分清晰責任，不然每天都在處理基站，但是沒有收到相應的效果。最終可能還會完不成任務。④。和客戶以及物業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)。和客戶的溝通相當重要，不然可能做的一切都是錯了，鋪張人力和財力，設(shè)備是客戶的，不是自己的。和物業(yè)等溝通也是至關(guān)重要，否則上站可能就是白上，去了不能解決問題了。

2、**移動TD項目基站維護

11月份來到**，這邊客戶還是比較好接觸的，由于項目已經(jīng)到維護期，5期還沒有開頭，所以主要工作就是告警監(jiān)控，協(xié)作處理故障，告警分析，基站割接，以及協(xié)作客戶處理RNC側(cè)日常事務，工作簡潔。

總的來說基站方面的事情還是比較簡潔了，主要隨時關(guān)注故障和處理就可以了，記錄故障原

因和不能處理的緣由。和客戶溝通好就可以了。

〔二〕RNC安裝維護工作總結(jié)

1、**移動TDRNC維護

從進入公司到如今始終在做RNC側(cè)，從單獨的RNC側(cè)始終到如今兼顧優(yōu)化和OMC，這也意味著從單獨的專業(yè)到多方向轉(zhuǎn)變，許多東西都要學習，在同事、領(lǐng)導的關(guān)心和自己的努力下，我很快對各方面都了解了，快速的投入到工作中，遇到許多問題的同時也學習了許多東西。遇到的問題：①。設(shè)備的到貨和安裝。前期應當和設(shè)計院以及客戶協(xié)商好安裝位置，還有和領(lǐng)導協(xié)商好，由于RNC究竟是大設(shè)備，安裝和拆卸都是比較麻煩的事情，肯定要根據(jù)RNC的規(guī)范進行安裝，不然安裝好之后，客戶不滿足就需要重新安裝，可能工程局依據(jù)長度已經(jīng)放置好光纖，這樣的返工就麻煩了。②。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與制作。規(guī)劃數(shù)據(jù)的時候，最好不要依據(jù)如今的狀況進行規(guī)劃，各方面都要考慮到，比方擴容，割接的狀況，不然后期擴容和割接的時候數(shù)據(jù)資源混亂，不能統(tǒng)一，導致更冗雜的問題消失，影響工程難度和進度。③。RNC和OMC版本的統(tǒng)一。假如有多套RNC的話，最好初期和客戶以及設(shè)備商協(xié)調(diào)好版本的統(tǒng)一，并且知道版本可能消失的問題，版本不統(tǒng)一的話，由于基站小區(qū)等數(shù)量多的關(guān)系，參數(shù)等批量造作不能統(tǒng)一進行。④。和基站核心網(wǎng)的聯(lián)調(diào)。和基站核心網(wǎng)聯(lián)調(diào)好之后，最好的初期就保證各項業(yè)務和指標，能夠到達客戶的要求，還有雙方的愛護方式等，主備愛護倒換測試能夠正常測試。⑤。RNC標簽的制作和粘貼。這個在初期各個鄰接局連接好之后，和客戶協(xié)商進行標貼的粘貼，肯定要和客戶協(xié)商，RNC側(cè)的標簽保證正確，后期RNC或者傳輸有問題的話，便利定位，不然可能會削減客戶的滿足度。也對我們的工作增加了難度。發(fā)覺問題解決問題，這也是我們一個學習過程。也讓我學到許多：①。開局時數(shù)據(jù)的協(xié)商。和各個廠家進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與協(xié)商。有傳輸、核心網(wǎng)等，傳輸光口的對應、光口模式的統(tǒng)一，核心網(wǎng)信令點光口的模式統(tǒng)一等等。②。RNC故障解決方法?？吹焦收系臅r候首先查看相關(guān)關(guān)系，首先查看是否有黑匣子，查看關(guān)聯(lián)板卡是否有黑匣子和告警。重大故障快速上報。③。和客戶以及廠家的溝通和協(xié)調(diào)。由于在RNC側(cè)和許多廠家都有關(guān)聯(lián)了，所以溝通尤顯重要。

〔三〕機房管理和協(xié)調(diào)

3月份機房原來的負責人升到項目經(jīng)理兼機房管理，由于交接初期，項目經(jīng)理事情許多，機房事情也挺多，客戶有常常有問題，始終和客戶接觸，為了減輕項目經(jīng)理負擔就漸漸管理了機房，由于機房就和一個除了辦事處之外的項目的一個樞紐一樣，和客戶，其他廠家，工程局還有二線等都有接觸，所以一言一行都代表著項目。

經(jīng)過半年多的工作，收獲了許多，其中重要的幾個方面表現(xiàn)如下：

①。溝通和協(xié)調(diào)。溝通和協(xié)調(diào)在一個項目中是特別重要的，跟客戶，同事，還有其他組成員，其他廠家。②。人員的管理。機房平常人員也不多，但是工作多，防止忙不過來和悠閑，就需要合理的支配工作，比方協(xié)作基站、協(xié)作優(yōu)化、單獨的RNC問題、突發(fā)問題的處理。③。責任的劃分?；镜娜司拓撠熁?。假如機房忙不過來的話，故障處理可以讓基站的個別人來機房處理，參數(shù)修改也可以制定專人修改參數(shù)，適當周期輪換操作，肯定要責任到人，還有在機房的全部操作都要有記錄，大的操作肯定要群發(fā)郵件確認。④。人員的增撤。項目初期依據(jù)項目要求適當?shù)募尤?，?yōu)化不肯定要全上，建設(shè)人員可以上多，后期撤建設(shè)人員，上優(yōu)化人員，不然最終項目資金緊急，人員不夠。⑤。和各個組同事的協(xié)作。優(yōu)化、基站。⑥。聽從客戶的建議。全部的一切都是為客戶服務的，做的好不好，能不能通過都是客戶說了算，一切以客戶目標工作，假如和客戶有不同看法，可以和客戶協(xié)商解決，不管協(xié)商狀況如何，最終以客戶的要求來做，最好的方法是客戶郵件確認。⑦。指標是王道。項目做的一切都是以指標好為目的的。設(shè)備沒有故障，但是指標不行，努力就是白努力，一切工作都是

白費，所以一切操作以指標好為目的了。上面就是這一年來對于項目上的一些簡潔的認知了。

以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進展做出最大的奉獻。

通信個人述職報告篇5

200*年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作

1、仔細落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導性看法，起草《**分公司績效考核管理方法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議商量通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，協(xié)作各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作狀況進行全面崗位考核與崗位評價，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的主動性。

3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已到達其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養(yǎng)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的和確定。

4、加強干部管理工作，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，關(guān)心相關(guān)干部適應崗位工作改變，到達崗位要求，同時，留意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和關(guān)心相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作支配，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現(xiàn)自身價值。

5、依據(jù)部門人員的獨特、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、