倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié)例文

倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié)例文

倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié)例文1

前言

在這個(gè)暑假，我承受學(xué)校的安排積極參與大二學(xué)生的認(rèn)知實(shí)習(xí)，深入社會(huì)、實(shí)踐熬煉，在蘇寧電器呼叫中心工作了兩個(gè)月，既感受的勝利的喜悅，亦體驗(yàn)了挫折的苦澀。在實(shí)踐活動(dòng)中，我感受到個(gè)人的微薄，體會(huì)到團(tuán)體與社會(huì)強(qiáng)大的力氣。

一、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)實(shí)習(xí)，熬煉提升個(gè)人應(yīng)變、溝通、表達(dá)理解等綜合素養(yǎng)，了解顧客需求，學(xué)習(xí)500強(qiáng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)模式，積存相應(yīng)工作閱歷，從心理素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問(wèn)等方面為日后學(xué)習(xí)、就業(yè)奠定良好根底。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

6月10日至8月31日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

江蘇蘇寧易購(gòu)電子商務(wù)有限公司

四、實(shí)習(xí)單位和部門

蘇寧電器總部呼叫中心受理三部退換貨兼投訴組

五、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

1、蘇寧性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍和特點(diǎn)、市場(chǎng)定位

蘇寧電器集團(tuán)xxxx年創(chuàng)立于南京，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第54位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前三強(qiáng)，品牌價(jià)值726.16億元。蘇寧云商網(wǎng)上商城于20xx年8月18日全新升級(jí)，此次改版整合了全球頂級(jí)的資源優(yōu)勢(shì)，并攜手IBM聯(lián)手打造新一代的系統(tǒng)，建立了一個(gè)集購(gòu)置、學(xué)習(xí)、溝通于一體的社區(qū)，全面打造出一個(gè)專業(yè)的家電購(gòu)物與詢問(wèn)的網(wǎng)站，旨在成為中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的專業(yè)銷售3C、空調(diào)、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，并正式更名為蘇寧易購(gòu)。

蘇寧易購(gòu)是蘇寧電器旗下新一代B2C綜合網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，現(xiàn)已掩蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。蘇寧電器高層表示，蘇寧易購(gòu)的各項(xiàng)根底運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟，蘇寧作為中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖效勞品牌之一，將依托自身浩大的選購(gòu)和效勞網(wǎng)絡(luò)，和全球數(shù)千家家電廠商、IBM公司、思科等技術(shù)合作伙伴、新浪等網(wǎng)站傾力合作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，構(gòu)建了互惠共贏的戰(zhàn)略合作局面，有實(shí)力最大限度贏得B2C的市場(chǎng)收益，力爭(zhēng)用3年時(shí)間使蘇寧易購(gòu)占據(jù)中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)超過(guò)20%的份額，將其打造成為中國(guó)最大的3C家電B2C網(wǎng)站，強(qiáng)化與實(shí)體門店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。

蘇寧易購(gòu)是建立在蘇寧云商長(zhǎng)期以來(lái)積存的豐富的零售閱歷和選購(gòu)、物流、售后效勞等綜合性平臺(tái)上的，同時(shí)由行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的合作伙伴IBM合作開(kāi)發(fā)的新型網(wǎng)站平臺(tái)。虛擬經(jīng)濟(jì)無(wú)實(shí)體店支撐很難進(jìn)展起來(lái)，蘇寧B2C的優(yōu)勢(shì)在于把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，共同進(jìn)展。

2、蘇寧的組織形式、部門設(shè)置、分工與職能

蘇寧電器集團(tuán)以電器連鎖為主業(yè)，順勢(shì)切入商業(yè)地產(chǎn)，同步帶動(dòng)住宅開(kāi)發(fā)、連鎖百貨、高檔酒店等行業(yè)進(jìn)展，形成了商業(yè)、地產(chǎn)、效勞業(yè)三大領(lǐng)域協(xié)同進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)格局。截至20____年底，蘇寧電器集團(tuán)進(jìn)入全國(guó)近300個(gè)城市，擁有員工17萬(wàn)，年?duì)I業(yè)收入1560多億元。

蘇寧電器總部呼叫中心于20xx年8月建立，負(fù)責(zé)全國(guó)全部門店以及售后網(wǎng)點(diǎn)3000萬(wàn)會(huì)員的客戶效勞。圍繞“回訪、受理、處理”綻開(kāi)，我們建立了以呼叫中心基站為平臺(tái)的客戶治理系統(tǒng)，為顧客供應(yīng)7__24小時(shí)高效專業(yè)的受理和回訪效勞。實(shí)現(xiàn)詢問(wèn)、預(yù)約、投訴、特色業(yè)務(wù)等呼入類及回訪、調(diào)研、電話銷售等呼出類效勞工程。準(zhǔn)時(shí)、精確、專業(yè)!

現(xiàn)代化的硬件平臺(tái)和強(qiáng)大的信息化軟件平臺(tái)是其效勞的有力支撐。目前，呼叫中心有1200多個(gè)坐席和專業(yè)的CRM系統(tǒng)，實(shí)時(shí)集成了公司的會(huì)員、倉(cāng)儲(chǔ)、門店、網(wǎng)絡(luò)銷售效勞系統(tǒng)，記錄了每一位會(huì)員在蘇寧電器全部的銷售和售后效勞信息，使得我們能夠?yàn)轭櫩凸?yīng)更加準(zhǔn)時(shí)、精確、全面、長(zhǎng)期的”效勞。另外，系統(tǒng)在效勞質(zhì)量治理方面有著強(qiáng)大的支持，在電話的接通率、顧客問(wèn)題一次解決力量方面都有非凡的表現(xiàn)。

蘇寧的經(jīng)營(yíng)理念是整合社會(huì)資源，合作共贏;滿意顧客需要，至真至誠(chéng)。效勞是蘇寧唯一的標(biāo)準(zhǔn)，顧客滿足是蘇寧效勞的終極目標(biāo)。

蘇寧的宗旨是秉持“創(chuàng)蘇寧偉業(yè)，做百年蘇寧”的愿景，秉承“品質(zhì)為先，誠(chéng)信效勞”的宗旨。

蘇寧的根本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增加企業(yè)盈利力量，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值;以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增加企業(yè)掌握力量，重目標(biāo)，重執(zhí)行，重結(jié)果，追求更高的顧客滿足;矢志不移，持之以恒，打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖效勞品牌。

倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié)例文2

時(shí)間很快，我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了。今日是在倉(cāng)庫(kù)的最終一天了，就要到公司其他部門學(xué)習(xí)了!真的還有些不舍呢!這里的人，每天過(guò)的都很充實(shí)，無(wú)憂無(wú)慮的，和質(zhì)檢的一個(gè)小兄弟談天，他是個(gè)初中生，再他看來(lái)。做在辦公室里工作是一件多么驕傲事情!哪怕是工資給點(diǎn)低一下，他都很快樂(lè)!

每個(gè)人的追求是不一樣的，追求打算著你的付出，追求越高，付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個(gè)月的倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)，收獲頗多，無(wú)論從產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，到物流流程都有較多的收獲：

一產(chǎn)品學(xué)問(wèn)

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，明白了。一種藥品有多個(gè)廠家同時(shí)生產(chǎn);一個(gè)廠家亦可生產(chǎn)多種藥品，熟悉了產(chǎn)品的包裝，規(guī)格

二物流流程

每天早晨8點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)晨會(huì)。晨會(huì)完畢，回到各自倉(cāng)庫(kù)整理貨位，清掃衛(wèi)生，開(kāi)頭一天的工作。

公司理念：你我同心，標(biāo)準(zhǔn)自律，誠(chéng)信勤嚴(yán)，精準(zhǔn)快捷，創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌：團(tuán)結(jié)就是力氣

1倉(cāng)儲(chǔ)流程

a接貨：各大藥品生產(chǎn)廠家將公司選購(gòu)的藥品運(yùn)到公司，并將藥品卸到指定位置

b驗(yàn)貨：由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單，確定無(wú)誤，入庫(kù)

c入庫(kù)：由備貨組各組負(fù)責(zé)人，將各自倉(cāng)庫(kù)的藥品拉進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，放在相應(yīng)位置，并擺放整齊，以待檢查。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置遵循“同類藥品放在同一庫(kù)房，非同類藥品單獨(dú)存放“如，常溫庫(kù)，陰涼庫(kù)，冷庫(kù)，一些醫(yī)療器械，易竄味的藥品都放在各自的倉(cāng)庫(kù)。

2發(fā)貨流程

a開(kāi)單：拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開(kāi)出，物流部將開(kāi)好的訂單打印出來(lái)，并加以分類，同一倉(cāng)庫(kù)的單子放在一起?；鹚賳?，托運(yùn)單，配送單，各自放在指定位置。

b備貨：備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品，將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置，并將單子交回物流辦公室。

c復(fù)核：同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢，由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品，確定無(wú)誤后，封箱，擺放在指定位置。

d發(fā)貨：發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨單及藥品名目開(kāi)頭裝車，配送的裝配送車，托運(yùn)就按托運(yùn)流程。統(tǒng)一根據(jù)“后送先裝車，先送后裝車“的原則

整個(gè)物流的流程就是這樣了，其實(shí)物流這個(gè)工作，看似簡(jiǎn)潔，但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的!

一、倉(cāng)庫(kù)日常治理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物全都。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

二、入庫(kù)治理

1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié)例文3

上周跟孟哥在庫(kù)房主要負(fù)責(zé)晚上補(bǔ)貨和局部天津退貨，進(jìn)入四月份，百事食品銷售量慢慢進(jìn)入淡季，現(xiàn)在每天晚上的補(bǔ)貨量不到尋常的一半，所以趁著業(yè)余時(shí)間多多看看專業(yè)方面的書籍，補(bǔ)充一下,也是更好的將理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際相聯(lián)系吧~

這幾天晚上在庫(kù)房做事，發(fā)覺(jué)幾個(gè)問(wèn)題，在這里提出來(lái)一下：

一、車輛的滿載率沒(méi)有得到充分的利用，間接的增加了運(yùn)輸本錢

所謂補(bǔ)貨就是百事依據(jù)其次天北京客戶的訂單狀況，結(jié)合北京庫(kù)房實(shí)際庫(kù)存狀況，假如庫(kù)房沒(méi)有訂單上的貨物品種而準(zhǔn)時(shí)從百事工廠調(diào)撥過(guò)來(lái)，從而削減由于無(wú)貨而帶來(lái)的銷售損失，一般狀況下補(bǔ)貨的品種都是尋常銷量不是很大且難猜測(cè)其每天銷量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫(kù)房的庫(kù)存量不是許多，少則一兩箱，多則十多箱，隨著百事食品的銷售進(jìn)入淡季，庫(kù)房每天晚上的補(bǔ)貨量也相應(yīng)的削減，以前根本上少則都有2車(四五十個(gè)方)現(xiàn)在根本晚上只有十幾個(gè)方，多的一次也就三十多個(gè)方，比方方的貨車提貨，這些貨假如用一輛車去百事工廠提貨明顯不行，但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車又有顯有點(diǎn)鋪張，車輛沒(méi)得到綜合運(yùn)用，那么如何既能使車輛滿載率得到提高，削減運(yùn)輸本錢，又而不影響客戶的訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)呢?

個(gè)人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補(bǔ)貨規(guī)劃上綜合考慮車輛的使用效率，比方可以星期二只有三十四個(gè)方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增加那些銷量不是很大的品種的庫(kù)存量從得使得貨量到50個(gè)方，這樣一、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，其次一方面適當(dāng)增加了那些銷量不大的品種安全庫(kù)存量，而不要等到每次客戶訂單下來(lái)，庫(kù)房沒(méi)貨而臨時(shí)緊急從工廠調(diào)撥過(guò)來(lái)。(據(jù)本人調(diào)查發(fā)覺(jué)有些銷量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，假如其次天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過(guò)來(lái)，等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí)，再臨時(shí)從工廠調(diào)撥補(bǔ)充)

二、削減倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作本錢，提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益

星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開(kāi)箱了，檢查數(shù)量發(fā)覺(jué)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，假如這貨發(fā)不出去(能發(fā)出去的可能性很小)，那么就只能公司自己買單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢，于是孟哥準(zhǔn)時(shí)打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場(chǎng)人員，他們講貨物從工廠出來(lái)時(shí)候是完好無(wú)損的，百事現(xiàn)場(chǎng)人員也證明沒(méi)有開(kāi)箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉(cāng)庫(kù)途中被開(kāi)箱而少貨的，但公司對(duì)處理這樣的問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的制度，或有但沒(méi)得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。

倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié)例文4

一、工作總體狀況

本人于3月份進(jìn)入公司工作，先是在主體運(yùn)維部倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)管，負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料的出入庫(kù)和設(shè)備的送修返修。治理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可。5月份調(diào)至網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源核查工作，為了盡快上手，本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不停摸索，現(xiàn)已把握傳輸方面的資源核查，并增進(jìn)了對(duì)設(shè)備、組網(wǎng)方式的熟悉，業(yè)務(wù)水平已不斷提高。除完成業(yè)務(wù)資源核查單外，還幫助各部門對(duì)各網(wǎng)元站點(diǎn)進(jìn)展業(yè)務(wù)核查，安排施工隊(duì)布線并監(jiān)視其進(jìn)程。

二、年度取得的進(jìn)步或主要收獲

7月中旬，由于工作的需要，本公司運(yùn)維部門資源調(diào)度中心的工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至石柱嶺機(jī)房，并成立了特地的資源核查中心。資源核查人員由原來(lái)的5人縮減成3人。這不僅增加了資源組的工作壓力，更是我參與工作以后的第一次重大的考驗(yàn)。人員縮減但工作量不變，迫使我不得不快速成長(zhǎng)。核查中，我發(fā)覺(jué)一系列問(wèn)題并不斷向有閱歷的同事請(qǐng)教，不管是涉及傳輸、光纜纖芯還是交換專業(yè)，只要有懷疑就立刻找到各專業(yè)技術(shù)支撐刨根問(wèn)底。經(jīng)過(guò)不懈努力，我漸漸對(duì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造有了大致了解，由未知變成認(rèn)知，由認(rèn)知到熟識(shí)。就算沒(méi)有技術(shù)支撐的幫助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大縮減了業(yè)務(wù)資源核查調(diào)度單的時(shí)間，為業(yè)務(wù)部進(jìn)展業(yè)務(wù)供應(yīng)更好的效勞支撐。

自調(diào)往資源中心之后我屢次積極參與部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)參與不同的培訓(xùn)提高自己的認(rèn)知，也通過(guò)培訓(xùn)了解到每個(gè)崗位的工作都需要我們大家協(xié)力協(xié)作才能完成。培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到學(xué)問(wèn)，跟部門的同事之間相處更加融洽，究竟下班后大家聚在一塊的時(shí)機(jī)總是很難得的。

正是由于有了這個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，本年度3月份起至11月共核查業(yè)務(wù)資源核查單1621單，其中小區(qū)寬帶1128單，數(shù)字電路242單，語(yǔ)音82單，專線169單，區(qū)公司考核工單共280單。工單回復(fù)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%。

三、存在缺乏或問(wèn)題

1、由于前期對(duì)設(shè)備和各業(yè)務(wù)需求不熟識(shí)導(dǎo)致回復(fù)錯(cuò)誤信息，給網(wǎng)建部帶來(lái)許多不必要的麻煩。了解這個(gè)事實(shí)后在后期加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕再犯如此錯(cuò)誤。

2、由于竣工資料交接不齊導(dǎo)致對(duì)各專業(yè)的資源把握缺乏，特殊是對(duì)縣份的資源把握不齊全。雖然核查工單能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)，但卻不能保證精確率。需要跟網(wǎng)建部進(jìn)展溝通協(xié)商。

3、在日常工作中不夠細(xì)心，工作上很多小問(wèn)題沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶來(lái)麻煩與無(wú)奈。本人保證日后的工作中肯定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，多加留意，把馬虎這一壞毛病改掉，全心全意為公司更美妙的明天增光添彩。

四、下年度工作設(shè)想

連續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資源上加強(qiáng)把控。已經(jīng)成立特地的資源核查小組力爭(zhēng)精確度到達(dá)要求。與代維單位各縣份機(jī)務(wù)人員溝通幫助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資源。

針對(duì)預(yù)備啟用的資源核查系統(tǒng)，資源中心進(jìn)展再次內(nèi)部調(diào)整，由原單個(gè)人負(fù)責(zé)單專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查變成三人核查各專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查單，在資源中心內(nèi)不再分個(gè)人專業(yè)，不僅有利于當(dāng)消失二缺一的狀況下業(yè)務(wù)資源核查工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)，在力爭(zhēng)資源核查精確度達(dá)標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人的工作力量也將有顯著的提升。

倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié)例文5

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就完畢了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)模糊。首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

在此期間