娛樂業(yè)策劃案例精選

年5月29日娛樂業(yè)策劃案例精選文檔僅供參考策劃案例精選——娛樂業(yè)娛樂業(yè)策劃方法和案例娛樂業(yè)第一品牌——迪斯尼公司當40年代末、50年代初迪斯尼公司總裁,迪斯尼公司的創(chuàng)始人沃爾特決意啟動迪斯尼樂園計劃時,遭到公司高層管理人員的強烈反對,但沃爾特不論,甚至從自己的人壽保險中抽出10萬元,請一組人員來為她設(shè)計。沃爾特不但四出參觀,而且大量收集各種有趣的東西,還收集小動物。歐洲的矮種撒丁尼亞驢讓沃爾特為之著迷。于是,她毫不猶豫地買了4頭帶回迪斯尼制片廠,還為樂園計劃預(yù)先請來了專業(yè)馴獸師俄溫·潑甫夫婦。哈潑·戈夫,是迪斯尼樂園的第一位設(shè)計人員,后來,沃爾特又請來了理查·歐文和馬文·戴維斯兩位同戈夫合作。她們從沃爾特導(dǎo)演的卡通片中尋找設(shè)計思路。這是一條極好的設(shè)計思路。因為沃爾特的卡通片受到億萬美國人以及其它國家觀眾的喜愛,從這里探尋未來顧客的需求,是比任何形式的市場調(diào)查以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計都要深刻、準確、可靠的。這條思想,也讓沃爾特得到啟發(fā),提出了諸如”白雪公主之游”之類的一系列建議。還提出,”樂園”要成為卡通觀眾能親身走進去的卡通世界。1952年12月,迪斯尼樂園組織了一個沃爾特·迪斯尼公司。為了避免迪斯尼電影公司的股東們的反對,又將公司名稱改為WED公司,即她的全名”沃爾特·伊利亞斯·迪斯尼”的縮寫。制片廠組成了一個”支援組織”,廠內(nèi)大多數(shù)人都樂意投資?！彪娪胺庞骋院?就再也不能變動了,而樂園這東西是能夠永無止境地發(fā)展下去的;增建、改建,簡直就是個活的事物。這一切太有意思了?！蔽譅柼厣钪O輿論的威力,首先對新聞界鼓吹她的計劃?！惫具^去辦的是娛樂事業(yè),而樂園也是娛樂事業(yè)。這是了不起的事業(yè),是娛樂的一種新的構(gòu)想,這是全世界絕無僅有的東西,一定會成功的,一定會的!”沃爾特含著眼淚對迪斯尼機構(gòu)的董事會作了一番演說,終于說服了全體董事來支持她的計劃。經(jīng)過重復(fù)游說,統(tǒng)一了內(nèi)部意見,沃爾特·迪斯尼準備向外界推銷她的計劃。為此,她讓霍比·李曼在周末趕繪出樂園的鳥瞰圖來,并親自動筆寫了一份說明,擬就了迪斯尼樂園的構(gòu)想:”迪斯尼樂園的理想:希望人們能夠在這里尋找到快樂和知識。這地方,是父母子女享受天倫之樂的好場所,也是教師施教、學(xué)生求知的最佳途徑。人們能夠在這兒觀賞、了解到自然和人為的奇跡。年老者能夠在此懷舊,年輕者能夠在此展望未來,年幼者能夠在這里歡慶節(jié)日。迪斯尼樂園里的特別的設(shè)施,以戲劇化方式表現(xiàn)出創(chuàng)立美國的理想和艱苦事實,用以激勵全世界。迪斯尼樂園是以美和奇觀為特征的博物館,它集集市、博覽會、游樂場、社區(qū)中心、活的事物為一體。這個世界的成就、喜樂和希望將充分地顯示在這里,這些奇妙的東西都在這兒變?yōu)楝F(xiàn)實。”迪斯尼樂園的概念建構(gòu),出手便不同凡響。這是一個視點極高,張力極大的概念。僅從這一概念的初步描述,即可見一斑——(1)以植物園為主的”冒險樂園”里有奇特的魚、鳥,還能夠乘坐由土人所引導(dǎo)的探險船去巡航羅曼史河。(2)”未來樂園”、有移動的人行道、工業(yè)展覽、潛水鐘、驚險刺激的單軌鐵道,供兒童開電動車的”高速公路”中能夠乘坐伊利運河駁船,經(jīng)過世界各大運河,并經(jīng)過一個奇特的小人鎮(zhèn),那兒有9英寸高的小人。(3)”幻想樂園”。設(shè)在一個仿中世紀的古堡里,有亞瑟王旋轉(zhuǎn)木馬、白雪公主乘車游、愛麗絲幻境步行游、小飛俠彼德潘飛行游。(4)”西部樂園”。有西部街道、西部的牛仔、駕馬車、快馬郵遞、騎歐洲矮種撒丁驢,以及河上船只”帶你經(jīng)過浪漫河鎮(zhèn),湯姆沙依出生地,舊時美國南方農(nóng)莊”?！奔偃諛穲@”。隨季節(jié)更換節(jié)目,如夏天的馬戲團節(jié)目,冬天的溜冰等等。樂園的宣傳口號是:”1955年,沃爾特·迪斯尼將為全世界的各種年齡的兒童提供一種新型的娛樂?！蔽譅柼貙Χ聲亩聜冋f?！币郧拔覀兣d旺發(fā)達,那是因為我們敢于冒險嘗試新事物。我們公司不能停步不前,我們要弄出些新東西來,我要把我的才能和精力都投到電視節(jié)目中去,讓大家更樂于接受。”用電視來推銷迪斯尼樂園,實在是一個大膽的設(shè)想,了不起的創(chuàng)舉。這源于兩次圣誕特別節(jié)目的成功經(jīng)驗。1950年,沃爾特·迪斯尼同意為國家廣播公司制作一個圣誕特別節(jié)目。在這個特別節(jié)目里,沃爾特扮演一個導(dǎo)演。該導(dǎo)演帶領(lǐng)兩個木偶和它的主人腹語家文嘉·貝金參觀電影制片廠。這個節(jié)目的收視率很高。沃爾特由此認識到了電視的價值,開始了利用電視這個媒體來推銷迪斯尼電影片的嘗試。因而,她推論:電視同樣能夠成為讓公眾認識、了解迪斯尼樂園的工具。1953年7月的第一周,沃爾特帶上她那五英尺見方的迪斯尼樂園模型到紐約去。這個模型,是她暗中組織的一個班子在格倫代爾的一個廢棄的倉庫里做出來的。這個班子里的人,沃爾特認為是極有才華的人。由斯坦福研究所的前任所長C·V·伍德當她們的總指導(dǎo),按照對樂園的設(shè)想做出了一個結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜而又布局非常清楚的模型。模型里面有道路的標志、出入口、建筑上的門窗等等。如今,這個模型要派上大用場了。沃爾特的第一個游說對象是美國廣播公司的新任總裁倫納德·戈登森。她之因此要找美國廣播公司,原因有二:其一,當時的美國廣播公司由于沒有好節(jié)目,沒有明星,因而也沒有希望,正在苦苦掙扎之中。它只有14個播送臺,遠遠比不上有74個播送臺的哥倫比亞廣播公司以及有71個播送臺的全國廣播公司。沃爾特想,美國廣播公司一定極想要她的節(jié)目,要她的明星。因為有廣告,就會有錢發(fā)展壯大。其二,倫納德·戈登森與沃爾特在好萊塢的兩個朋友關(guān)系密切,這兩個人就是跟她一起搜尋”共產(chǎn)黨”的羅納德·里根和當時已擁有一批連鎖大劇院的戴維·沃勒斯。沃爾特在紐約會見了戈登森。戈登森身材修長而結(jié)實,才40出頭就過早地滿頭華發(fā)了。但人很精明,求生的本能很強。她相信,沃爾特本人就是一位超級明星,加上迪斯尼影片,就足以助她同哥倫比亞廣播公司和全國廣播公司進行勢均力敵的競爭。沃爾特提出;如果美國廣播公司同意為迪斯尼樂園籌集資金,就能夠和它訂約?？墒?首輪談判失敗了。戈登森說,她未能說服董事會同意為迪斯尼樂園籌集資金。沃爾特于是又吃力地捧著她的樂園模型,往南穿過四條街到洛克菲勒中心,去游說全國廣播公司的戴維·薩爾諾將軍。就在一年前,薩爾諾還為發(fā)展彩色電視的問題熱切地找過沃爾特。但該公司總裁決定要把注意力放在公眾事務(wù)上,她說:”電視決不會成為娛樂的手段”,并很冷淡地拒絕了沃爾特的建議。沃爾特又去見哥倫比亞廣播公司的威廉·佩利,結(jié)果談了幾個星期也未能達成協(xié)議。沃爾特只好回頭找戈登森,再作一次努力。戈登森表示能夠給沃爾特一個機會,讓她直接向董事會陳述她的情況和理由。沃爾特說,她的要求是廣播公司付給她1500萬美元,另外免費一周給她做一次一分鐘的廣告,宣傳她新發(fā)行的影片,交換條件是該公司能夠獨家充分利用她的庫存的任何影片。因為條件苛刻,董事會拒絕了她的建議。可是戈登森不愿放棄這個可能給美國廣播公司帶來生機的機會。她作了最后的嘗試,看看能否幫助沃爾特向外界籌到足夠的錢,借以證明游樂園項目是有前途的,從而說服董事會同沃爾特合作。戈登森四處活動,終于說服了達拉斯共和銀行的董事長卡爾·霍布利澤爾特提供500萬美元資金。這個數(shù)目,足以獲得紐約的幾家銀行的信任,從而愿意給沃爾特提供資金。戈登森在做了上述努力之后,雖然沒有為沃爾特籌得足夠的資金,但已經(jīng)對美國廣播公司的董事會產(chǎn)生了足夠的影響。她們同意給沃爾特50萬美元現(xiàn)金貸款,而且給WED公司的所有銀行貸款作擔保,交換條件是取得迪斯尼樂園的35%的所有權(quán)。美國廣播公司還可在內(nèi)獲得在游樂園供應(yīng)食品賺到的全部利潤,并與迪斯尼制片廠訂了一個為期八年的合約,允許廣播公司使用制片廠庫存的影片,這些影片將在每年預(yù)算為500萬美元的一小時獨創(chuàng)性電視節(jié)目中播映,由沃爾特本人任節(jié)目主持人。沃爾特·迪斯尼制片廠接著就購買了WED公司公開發(fā)行的三分之一股票,沃爾特的連環(huán)畫集的出版者韋斯頓與平版印刷公司也買了13.5%,余下的由沃爾特掌握。1954年春做成的這筆交易中的那套電視節(jié)目,在當時是規(guī)模最大、耗資最多的,它不但為迪斯尼樂園提供了首筆資金,也使美國廣播公司完全能夠與全國廣播公司和哥倫比亞廣播公司競爭。”迪斯尼樂園”電視節(jié)目于1954年10月27日首播。其中一集叫”迪斯尼樂園的報導(dǎo)”,介紹游樂場建造的情況?！钡纤鼓針穲@”節(jié)目,起初打算叫做”迪斯尼幻景園”,后來被美國廣播公司否決了,說它聽起來”太離奇”。她們指出,沃爾特最初給她們的游樂園起名時想到的<幻想曲>并不受公眾歡迎。根據(jù)她們的建議,沃爾特同意把游樂園的名稱改為比較通俗易懂的”迪斯尼樂園”?！钡纤鼓針穲@”節(jié)目由沃爾特本人主持。在布置得和她的辦公室一模一樣的錄音棚里,沃爾特娓娓動聽地向公眾介紹她的迪斯尼樂園,并宣傳迪斯尼影片。”迪斯尼樂園”節(jié)目獲得極大的成功。據(jù)<時代>周刊的報導(dǎo),”星期三晚上,其它兩家大電視臺的節(jié)目都失去了吸引力?！庇腥苏{(diào)查過,它的收視率高達44%,是”非常受歡迎節(jié)目”所能達到的收視率的兩倍多!那天晚上看電視的7500萬美國人中,有3080萬人收看了這個節(jié)目。美國廣播公司的一個董事鮑勃·金特納說,這個節(jié)目已使沃爾特成為新的電視大王,”壓倒了原來的大王阿瑟·戈弗雷?！闭婵芍^”未見其人,先聞其聲”,尚未出世的迪斯尼樂園,就已成為全美國關(guān)注的焦點之一,其前景可想而知。1954年9月,迪斯尼樂園才破土動工。這時,離它預(yù)先的開放日期——1955年7月,僅僅只有9個月時間了。沃爾特·迪斯尼,像以往催促卡通畫家趕制卡通片那樣,親自督陣,加班加點地趕工程進度。幾經(jīng)研究、考察,迪斯尼樂園選址定于正在建造的圣安娜高速公路附近的一個占地160英畝的桔園。估計投資為1100萬美元。樂園以顏色和建筑物的變化使各游樂區(qū)之間保持一定的聯(lián)系,讓游客自然地產(chǎn)生繼續(xù)玩下去的興趣。這一想法,來自于攝制卡通片的經(jīng)驗。迪斯尼樂園的預(yù)算原為700萬美元,現(xiàn)在卻突破了1100萬美元。這要歸因于沃爾特從不限制她的企劃人員和工程人員的預(yù)算?！蹦悴荒転閯?chuàng)造力定出價格?！蔽譅柼爻３＿@樣說。有一次,一位計劃人員說:”我有兩項計劃,一項花錢少,而另一項花錢多。”沃爾特聽了這位計劃人員的解釋之后說:”我們不用考慮錢的多少,我們需要考慮的是東西的好壞。我的理論是:只要東西好,我們就能夠把大眾的錢吸引過來。”開幕日期日漸迫近。沃爾特最擔心的是不能如期開放。到1955年1月1日,有些地區(qū)工作仍沒有做好,似乎只能暫不開放了?！蔽磥順穲@”的進度特別落后、但沃爾特還是堅持要全園開放?！蹦銈儽M量努力干吧。差一點的地方,我們在開放之后再重新修改。”沃爾特說。WED的計劃人員一周要工作48小時,沃爾特也和她們一起干。她極嚴格地要求每一項事,甚至連垃圾箱的位置都不放過。在她的要求下,垃圾箱和環(huán)境配合得很好,簡直成了一件裝飾品。她堅持飯店的裝潢一定要講究。她認為如果全家人團團坐在價值5萬美元的一套吊燈下面,食物又價廉味美的話,她們一定會覺得樂園之行充實而愉快,花錢也不覺得心疼了。有時候,她的要求似乎超出了人力的極限。”我們達不到你的理想?！比藗冋f?！边@是因為你們太專于某一方面。條條大道通羅馬,從一個角度辦不到的事,不妨從另一個角度去試試看。”沃爾特一邊啟發(fā)工作人員,一邊仍不放棄她的嚴格要求。水壓不夠,工作人員建議造一座水塔來增加水壓。沃爾特聽了很生氣,因為粗陋的水塔會把樂園整個的優(yōu)美景致給破壞了。她下令另想辦法。大家只好開動腦筋,集思廣益。終于想出了辦法——把水從好幾個水源導(dǎo)來,壓力就自然增加了。可是,為此所付出的花費則比預(yù)想的要多得多。工人們想建造一座行政大樓。這一想法一提出來就被沃爾特否決了:”游客是來樂園游玩的,不是來看行政大樓的。而且,你們也不應(yīng)整天坐在辦公室里,而應(yīng)該到樂園的各個地方去走走,看看游客在干些什么,想想該怎樣使她們玩得更高興,這才是你們的職責?！痹诃h(huán)境的綠化方面,迪斯尼樂園也是煞費苦心的。綠化,在沃爾特看來,遠遠不是單純的種草種樹。她一方面廣為搜集有特色的樹種,一方面依環(huán)境的需要而栽植一些相應(yīng)的樹種,使樹與環(huán)境相輔相成,相得益彰,而不是在園中隨便栽上一些樹便了事。例如,在”美國河流域”,栽上與”流域”相符的楓樹和樺樹;在”西部樂園”則栽上松樹、橡樹……沃爾特晝夜不停地工作,為樂園開業(yè)典禮作準備。為了加快速度,她擴大了她的秘密施工隊伍。她把這批人稱為”想象家”,她們之中有從20世紀?？怂构就谶^來的理查德·歐文、經(jīng)驗豐富的編劇肯·達德森、畫家克勞德·科茨與馬克·戴維斯。這都是些藝術(shù)家,創(chuàng)意綿綿的主兒。沃爾特加強藝術(shù)家的陣營,目的就是要激發(fā)這些”想象家”的想象力。她自己就不時地把她的游樂園想象成游客能夠?qū)嶋H上進去逛逛的一系列獨特的立體”電影院”,主動的卡通世界,有一條通往各個獨特的幻想世界的大道,這條大道就叫做”美國大街”,而這條街則要修得像她兒時為之醉心的馬瑟琳大街那樣,而且要一摸一樣。沃爾特堅持要把這條大街的各個部分,直到每塊磚、每個煤氣燈都縮小到正常尺寸的八分之五;每個外景都要比它上面的一個大一些,使人看起來既有縮小又有伸展的雙重感覺。她的目標,是要使每個成人,包括她自己在內(nèi),都用一個孩子的眼光回想起遙遠的青少年時期的那條大街。經(jīng)過”美國大街”,游人能夠走進場里的任何一個幻想世界,諸如邊遠地區(qū)的中期”西部世界”;奇境中的”森林世界”,每個兒童的”幻想世界”,科學(xué)幻想的”未來世界”等等。每個”世界”里面都有各種游樂設(shè)施,用字母標明類別,比如A類是最簡單的,E類是最有刺激性的,憑在游樂場大門買的票進場。再就是她”一生都想要的”東西——火車,不過,可不是她家里或者廠里的玩具火車,而是要一列與舊式蒸汽火車一樣大小的真的火車,能夠環(huán)繞整個游樂場行駛。沃爾特得知沃德·金布爾造了一列這樣的火車,在圣加布列爾她的住宅周圍的軌道上行駛。于是,向金布爾借用。可是,不知打了多少次電話,金布爾那家伙就是死活不借。金布爾后來說:”她不分晝夜給我打電話?！薄苯鸩紶?我是沃爾特?！彼f?！蹦膫€沃爾特?”我說。”是迪斯尼,有急事啊!”她看來很著急?！比缓笏嬖V我,游樂園非常需要像我自己的一列與原物一般大小的火車。她約定在游樂園逢星期一不開放的時候,我能夠去把它開個夠。我說不行,我認為那不是個好主意,我已經(jīng)把我的火車改用燒柴來發(fā)動了。我告訴沃爾特它可能不好用。她要我再考慮一下,可我當時就拒絕了?！鳖B主碰上了另一個頑主,真是一場好戲。沃爾特可算碰上了對手了。她知道無法橫刀奪愛了,只好買了一列修復(fù)的舊式火車來。在臨近開業(yè)的時候,又出現(xiàn)了一些新問題:機械設(shè)備失靈;”河”里的水很快就被干涸的不毛之地吞掉了;”建筑物”由于重心計算失誤而有倒塌的危險;春末,當?shù)貖W林奇縣的管子工與鋪瀝青的工人舉行了罷工!真是屋漏偏逢連陰雨。她要在沒有公眾監(jiān)視的情況下解決罷工問題。于是,拼命想法封鎖罷工消息,防止公開報道。在多次談判不成功時,斷然地請了別的工人來完成了工作。為了把樂園中的每一個項目都做得盡善盡美,除了”馬克·吐溫”號是請外面的人建造之外,園內(nèi)的其它東西都是由迪斯尼制片廠所屬的兩個部門建造的。盡管,園中各個項目讓沃爾特耗盡心血,常常要親自督陣,糾正施工人員對她的設(shè)想在理解上的偏移,可是,也有些項目進展順利,”甚合朕意”。小火車及鐵路的鋪設(shè),就甚合沃爾特的想法。她帶領(lǐng)工作人員一起干,很快就按她的設(shè)想建成了,令她十分高興。還有”馬克·吐溫”號輪船及其”密西西比游”,就令沃爾特”龍顏大開”。雖說這船是按比例縮小的,但縮得很巧妙,讓人在感覺上覺得它就像真的一樣。就說輪船甲板上的欄桿吧,如果大了,就與整只船的比例不協(xié)調(diào);如果與船同比例縮小,就會大小,欄桿小到只有人的膝蓋那么高,那不但看起來不舒服,而且讓乘客一眼就留下”假”的不良印象。她們熬干腦汁,終于設(shè)計得恰到好處,使欄桿既起到了欄桿的功用,看起來又不刺眼。建成的”馬克·吐溫”號,輝煌得就如航行在密西西比河中引人注目的大船,而纖巧得又恰好適宜樂園中的小河,讓游客乘船七分鐘,便能領(lǐng)略一番”密西西比河流域”的風光及園中景致,聊慰一下不能遠游之苦。此一項目,可能會刺激孩子長大后真的去游一游密西西比這一條世界頭號長河了。迪斯尼樂園終于竣工。1955年7月迪斯尼開幕大典即將舉行。炎熱的星期天。太陽剛剛升起來那么一點,人群就開始聚集?？芍^盛況空前。不出幾個小時,方圓10英里的街道上都停滿了汽車。哪來的這么多人呀?沃爾特只邀請了政界要員、新聞人士以及制片廠、樂園的工作人員和有關(guān)的業(yè)務(wù)人員。原來,有人造了假票,不請自來的人喧賓奪主,三萬多人使勁擠進大門,各種乘坐工具都壓壞了,飯店和冷飲店的食物、飲料都一掃而光!”幻想樂園”的瓦斯管漏氣,被迫關(guān)閉?！瘪R克·吐溫”號擠滿了人,甲板與水面齊平,可是人們就是不肯下來;父母們把孩子從別人的頭上拋過來拋過去,讓孩子搶占亞瑟王旋轉(zhuǎn)木馬的位子;炙熱的太陽把新鋪的柏油路面都烤軟了,女士們的高跟鞋眼都陷進了路面……一切都亂套了!沃爾特這一天被人從一