SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程

生產(chǎn)計(jì)劃與控制SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。制造計(jì)劃與執(zhí)行銷售需求管理長(zhǎng)期計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃主計(jì)劃物料需求計(jì)劃基于計(jì)劃/制造的周期離散制造基于制造的項(xiàng)目流程制造KANBANSAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。主數(shù)據(jù)：內(nèi)容

組織要素物料主數(shù)據(jù)物料清單工作中心工藝路線成本核算數(shù)據(jù)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。組織要素：制造SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：

公司代碼工廠倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。組織要素：公司代碼

公司代碼公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的核算單位，例如，在某集團(tuán)公司中的一個(gè)公司。

按照法律要求，在公司代碼級(jí)別中創(chuàng)建余額表和損益表。

SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。組織要素：工廠

工廠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)

或使分銷產(chǎn)品成為可能

SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。組織要素：倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)允許在工廠中有不同的物料庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0002倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0003倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0004SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。組織要素：概況

客戶倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。制造主數(shù)據(jù)

用于制造計(jì)劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：

物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

工作中心

工藝路線

成本核算中心SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。PP成本核算

WorkCenter

Cost

CenterActivityType成本中心的作業(yè)價(jià)格成本中心工作中心作業(yè)類型SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。PP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型(美元/小時(shí))某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心車(chē)床01設(shè)置

SET1機(jī)械

MACH2人工

LAB1設(shè)置 1小時(shí)機(jī)械 10分鐘/件

人工 20分鐘/件在車(chē)床01上執(zhí)行工序20：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心成本中心4420SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃RControlling控制Capacity能力Stock庫(kù)存需求管理需求管理銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制結(jié)算結(jié)算

SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。需求管理(1)R物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。物料主數(shù)據(jù)中與需求管理有關(guān)參數(shù)的設(shè)置SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。銄

SAPAGR物料主數(shù)據(jù):基本數(shù)據(jù)l在R/3層次中,物料短文本在集團(tuán)層被定義。l基本計(jì)量單位n在R/3層次中，基本計(jì)量單位在集團(tuán)層被定義。n例如：w件w克w厘米w千克w天w升

w分w及其它...(你可以自己定義)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。銄

SAPAGR物料主數(shù)據(jù):MRP屏幕1重要字段:l計(jì)劃時(shí)界lMRP控制者lMRP類型l批量碼SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。銄

SAPAGR物料主數(shù)據(jù):MRP屏幕2重要字段:l采購(gòu)類型l廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間l安全庫(kù)存l計(jì)劃邊際碼SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。銄

SAPAGR物料主數(shù)據(jù):MRP屏幕3重要字段:l可用量檢查l單獨(dú)/匯總l策略組l消耗模式l消耗期間

-倒序l消耗期間

-向前SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。銄

SAPAGR當(dāng)計(jì)劃時(shí)，你可以考慮預(yù)計(jì)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品數(shù)量。這就意味著你可以更加精確的計(jì)劃物料需求。存在下列三種廢品類型：計(jì)劃廢品物料主數(shù)物料主數(shù)據(jù)BOMBOM裝配廢品率組件廢品率工序廢品率SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。需求管理的消耗SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。

SAPAGR利用ATP邏輯進(jìn)行可用性檢查（主生產(chǎn)計(jì)劃）

(+)銷售訂單ATP數(shù)量(-)存貨存貨生產(chǎn)和計(jì)劃訂單

SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。

SAPAGR消耗邏輯圖

(2)客戶需求時(shí)間僅向后消耗PB向后消耗周期

PB僅向前消耗

時(shí)間向前消耗周期

PF1向后

/向前消耗時(shí)間PFPBPF2計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。物料需求計(jì)劃-MaterialRequirementPlanning物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制能力庫(kù)存長(zhǎng)期計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。?

SAPAGRMRP凈需求計(jì)算短缺短缺銷售訂單銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求保留保留計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存批量安全庫(kù)存安全庫(kù)存比較比較需求提供SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。

SAPAGR計(jì)劃運(yùn)行的執(zhí)行對(duì)一個(gè)工廠運(yùn)行計(jì)劃–在線（全部計(jì)劃）對(duì)一個(gè)工廠運(yùn)行計(jì)劃–后臺(tái)處理（全部計(jì)劃）對(duì)一個(gè)物料運(yùn)行計(jì)劃--在線（單項(xiàng)目計(jì)劃）

AAMaterialMaterial工廠工廠SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。

SAPAGRMRP全部計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)接收發(fā)布發(fā)出l

計(jì)劃工廠所有物料l

僅計(jì)劃在計(jì)劃后發(fā)生改變的物料l

無(wú)限制，或

l

定義時(shí)間長(zhǎng)度計(jì)劃類型

計(jì)劃區(qū)間

SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。

SAPAGRMRP單項(xiàng)目計(jì)劃接收時(shí)間發(fā)出單項(xiàng)目、多級(jí)計(jì)劃：l

計(jì)劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別l

BOM中對(duì)每個(gè)物料手工更改計(jì)劃選項(xiàng)單項(xiàng)目、單級(jí)計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。

SAPAGR單項(xiàng)目，多層次計(jì)劃物料概覽

選擇物料作用：-類別選項(xiàng)-搜尋選項(xiàng)-在概覽中-在單獨(dú)的清單中執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)行

處理計(jì)劃結(jié)果執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)行產(chǎn)成品裝配件1裝配件2組件1組件2由上向下由上向下計(jì)劃計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。

SAPAG計(jì)劃順序:低層碼Finishedproduct1產(chǎn)成品1Finishedproduct2產(chǎn)成品2Assembly1裝配件1Assembly2裝配件2Component1組件1Component2組件2Component3組件3Component4組件4Low-levelcode000低層碼000Low-levelcode001低層碼001Low-levelcode002低層碼002BOMs物料清單產(chǎn)成品1裝配件1組件2組件1組件2產(chǎn)成品2裝配件2組件4組件2組件3SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。

計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項(xiàng)目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。什么是計(jì)劃策略？成品生產(chǎn)

/購(gòu)買(mǎi)

計(jì)劃策略銷售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量

100日期

5月10日數(shù)量

?日期

?客戶SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第42頁(yè)。計(jì)劃策略的種類l面向庫(kù)存生產(chǎn)l面向訂單生產(chǎn)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第43頁(yè)。面向訂單生產(chǎn)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第44頁(yè)。按訂單生產(chǎn)（1）

銷售訂單

A銷售訂單

B物料X物料XSAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第45頁(yè)。按訂單生產(chǎn)（2）

銷售訂單

A銷售訂單

B物料需求計(jì)劃

物料X物料XSAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第46頁(yè)。按訂單生產(chǎn)（3）

生產(chǎn)銷售訂單

A銷售訂單

B生產(chǎn)物料需求計(jì)劃

客戶庫(kù)存客戶庫(kù)存物料X物料XSAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第47頁(yè)。按訂單生產(chǎn)（4）

生產(chǎn)客戶庫(kù)存銷售訂單

A銷售訂單

B生產(chǎn)客戶庫(kù)存物料需求計(jì)劃交貨交貨物料X物料XSAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第48頁(yè)。單個(gè)/集合標(biāo)識(shí)物料

X銷售訂單

B數(shù)量

=12庫(kù)存

/需求清單：

X日期今天今天日期日期今天日期日期MRP要素庫(kù)存訂單

A計(jì)劃訂單

123訂單

A訂單

B計(jì)劃訂單

124訂單

B數(shù)量

1010-1212-可用數(shù)量001000120庫(kù)存

/需求清單：

Y日期今天今天日期日期今天日期日期MRP要素庫(kù)存訂單

A計(jì)劃訂單

125X訂單

B計(jì)劃訂單

126相關(guān)需求

X數(shù)量

1010-1212-可用數(shù)量001000120庫(kù)存

/需求清單：

Z日期今天日期日期日期日期MRP要素庫(kù)存計(jì)劃訂單

127相關(guān)需求

X計(jì)劃訂單

128相關(guān)需求

X數(shù)量

510-1212-可用數(shù)量5100120物料

Z銷售訂單

A數(shù)量

=10物料

Y單個(gè)/集合標(biāo)識(shí)=1單個(gè)/集合標(biāo)識(shí)=2SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第49頁(yè)。指定計(jì)劃策略物料AMRP視圖

III策略組01計(jì)劃策略

07計(jì)劃策略

02計(jì)劃策略

01生產(chǎn)訂單SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第50頁(yè)。面向訂單生產(chǎn)：設(shè)置R原材料原材料原材料Order1銷售訂單Order1生產(chǎn)訂單半成品半成品物料的計(jì)劃策略決定了是否使用面向訂單生產(chǎn)

單獨(dú)/匯集需求指示器決定了BOM向下展開(kāi)至多遠(yuǎn)。

Komponente原材料SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第51頁(yè)。面向庫(kù)存生產(chǎn)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第52頁(yè)。面向庫(kù)存生產(chǎn)有兩個(gè)策略用于面向庫(kù)存生產(chǎn)：面向庫(kù)存生產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn)按最終裝配計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第53頁(yè)。面向庫(kù)存生產(chǎn)（1）總需求總需求在總需求計(jì)劃中，系統(tǒng)不考慮倉(cāng)在毛需求計(jì)劃中，系統(tǒng)不考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存庫(kù)庫(kù)存凈需求凈需求在凈需求計(jì)劃中，系統(tǒng)考慮在凈需求計(jì)劃中，系統(tǒng)考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存策略

10策略

11=WSWSWSPIRPIRPIRPOPO_SSS_=PIRPIRPIRPOPO_SSSPO計(jì)劃訂單PIR計(jì)劃獨(dú)立需求

S供應(yīng)量WS倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存PO計(jì)劃訂單PIR計(jì)劃獨(dú)立需求

S供應(yīng)量WS倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第54頁(yè)。面向庫(kù)存生產(chǎn)（2）處理流程

減少需求需求程序MPSMRP倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品從庫(kù)存銷售SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第55頁(yè)。面向庫(kù)存生產(chǎn)（3）銷售訂單由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存滿足銷售訂單由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存滿足.凈需求或總需求計(jì)劃被使用凈需求或總需求計(jì)劃被使用.在計(jì)劃運(yùn)行中銷售訂單不被考慮在計(jì)劃運(yùn)行中銷售訂單不被考慮.根據(jù)根據(jù)ATPATP邏輯進(jìn)行可用性檢查邏輯進(jìn)行可用性檢查..交貨之后交貨之后((總需求計(jì)劃毛需求計(jì)劃))或倉(cāng)庫(kù)提貨之后或倉(cāng)庫(kù)提貨之后((凈需求計(jì)劃凈需求計(jì)劃))需求程序減少需求程序減少.特征特征::SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第56頁(yè)。按最終裝配計(jì)劃下面描述了有總裝的計(jì)劃面向庫(kù)存的生產(chǎn)按最終裝配計(jì)劃面向庫(kù)存的生產(chǎn)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第57頁(yè)。最終裝配計(jì)劃（1）銷售訂單銷售訂單預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存成品成品生產(chǎn)生產(chǎn)處理流程SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第58頁(yè)。最終裝配計(jì)劃（2）消耗處理與計(jì)劃數(shù)量對(duì)比與計(jì)劃數(shù)量對(duì)比主計(jì)劃的主計(jì)劃的全部需求全部需求計(jì)劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測(cè)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第59頁(yè)。最終裝配計(jì)劃（3）概況概況在成品級(jí)別完成計(jì)劃計(jì)劃后開(kāi)始采購(gòu)與生產(chǎn)銷售訂單抵消預(yù)測(cè)數(shù)量附加需求自動(dòng)調(diào)整需求程序SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第60頁(yè)。生產(chǎn)方法SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第61頁(yè)。生產(chǎn)方法概覽控制離散制造重復(fù)式制造l按照批量進(jìn)行離散生產(chǎn)l生產(chǎn)訂單l工作中心l基于期間的計(jì)劃l計(jì)劃訂單l生產(chǎn)線批量批量批量工作中心1工作中心2工作中心3生產(chǎn)線SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第62頁(yè)。離散制造（生產(chǎn)訂單程序）l下達(dá)狀態(tài)程序l每個(gè)訂單的物料分段運(yùn)輸l訂單完成確認(rèn)l每個(gè)訂單的成本控制訂單抬頭訂單抬頭Operations工序Materialcomponents物料組件Prod.resources/tools生產(chǎn)資源/工具PlannedTargetActual計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100成本QuantitiesDates數(shù)量日期SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第63頁(yè)。重復(fù)式制造生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線面向訂單生產(chǎn)的重復(fù)式制造面向庫(kù)存生產(chǎn)的重復(fù)式制造銷售訂單SDSD需求管理生產(chǎn)線SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第64頁(yè)。在面向庫(kù)存生產(chǎn)重復(fù)式制造中的計(jì)劃n基于期間的計(jì)劃（計(jì)劃期間）n計(jì)劃訂單（計(jì)劃數(shù)量）計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃期間計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃期間生產(chǎn)線1時(shí)間時(shí)間生產(chǎn)線2SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第65頁(yè)。在面向庫(kù)存生產(chǎn)重復(fù)式制造中的物料分段運(yùn)輸和反沖生產(chǎn)線BIOS內(nèi)存處理器主板板子SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第66頁(yè)。離散制造和重復(fù)式比較離散制造離散制造重復(fù)式制造重復(fù)式制造-生產(chǎn)產(chǎn)品的品種改變頻繁-在很長(zhǎng)一段期間內(nèi)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品-產(chǎn)品的生產(chǎn)批量受到限制-基于期間的計(jì)劃-生產(chǎn)工藝復(fù)雜-穩(wěn)定的生產(chǎn)流程（工藝簡(jiǎn)單）-半成品常常被放置在臨時(shí)存儲(chǔ)地點(diǎn)-半成品常常直接被處理，沒(méi)有臨時(shí)的存儲(chǔ)地點(diǎn)-物料運(yùn)輸參考生產(chǎn)批量/訂單-物料在生產(chǎn)線上運(yùn)輸，與生產(chǎn)批量無(wú)關(guān)-有下達(dá)程序-沒(méi)有下達(dá)程序（減少管理工作）-對(duì)單獨(dú)的工序或訂單完成確認(rèn)-基于期間的完成確認(rèn)-基于訂單的成本控制-基于期間的成本控制SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第67頁(yè)。生產(chǎn)訂單SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第68頁(yè)。銄

SAPAGR生產(chǎn)訂單:定義由于以下原因該信息包含在生產(chǎn)訂單中：w計(jì)劃l物料l能力w倉(cāng)庫(kù)管理w生產(chǎn)w計(jì)劃w控制產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃訂單日期訂單日期計(jì)算日期確認(rèn)日期下達(dá)開(kāi)始結(jié)束計(jì)劃訂單數(shù)量

生產(chǎn)訂單數(shù)量

確認(rèn)數(shù)量物料

(庫(kù)存)成本中心訂單

資產(chǎn)物料使用生產(chǎn)資源和工具檢測(cè)計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本生產(chǎn)什么？生產(chǎn)日期？生產(chǎn)數(shù)量如何？對(duì)誰(shuí)？(成本對(duì)象)在生產(chǎn)中使用哪種資源和方法？在生產(chǎn)中有哪些成本？SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第69頁(yè)。銄

SAPAGR生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)物料子件物料子件成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100訂單表頭訂單表頭零件零件工序工序SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第70頁(yè)。銄

SAPAGR生產(chǎn)訂單處理程序訂單申請(qǐng)訂單創(chuàng)建可用性檢查車(chē)間打印訂單結(jié)算倉(cāng)庫(kù)收貨訂單下達(dá)確認(rèn)訂單表頭訂單表頭工序工序物料子件物料子件PRTPRT成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100領(lǐng)料能力計(jì)劃12345678910SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第71頁(yè)。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第72頁(yè)。銄

SAPAGR處理程序訂單申請(qǐng)訂單創(chuàng)建可用性檢查車(chē)間打印訂單結(jié)算倉(cāng)庫(kù)收貨訂單下達(dá)確認(rèn)訂單表頭訂單表頭工序工序物料子件物料子件PRTPRT成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100領(lǐng)料能力計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第73頁(yè)。銄

SAPAGR生產(chǎn)訂單創(chuàng)建指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目拷貝工藝路線拷貝物料清單提前期排產(chǎn)增加，修改保存生產(chǎn)訂單FridayJuly271992TuesdayDecember181992需求計(jì)劃需求計(jì)劃手工可用性檢查自動(dòng)地自動(dòng)地SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第74頁(yè)。銄

SAPAGR在訂單創(chuàng)建中的活動(dòng)當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)生產(chǎn)訂單時(shí)，要進(jìn)行下面的行為：n選擇工藝路線和它的工序并且次序要復(fù)制給訂單。n展開(kāi)BOM或從計(jì)劃訂單復(fù)制.BOM項(xiàng)目復(fù)制給訂單。n為保存在庫(kù)存中的所有生產(chǎn)訂單組件創(chuàng)建預(yù)留n系統(tǒng)對(duì)訂單計(jì)算計(jì)劃成本。n對(duì)工作中心進(jìn)行能力需求的創(chuàng)建。n對(duì)非庫(kù)存子件和外部處理工序創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第75頁(yè)。

SAPAGR自動(dòng)置入物料預(yù)留采購(gòu)請(qǐng)求成本（成本對(duì)象）能力需求存貨管理采購(gòu)成本控制能力計(jì)劃生產(chǎn)資源/工具管理質(zhì)量管理轉(zhuǎn)儲(chǔ)需求檢查批量倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)資源/工具需求SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第76頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第77頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第78頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第79頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第80頁(yè)。銄

SAPAGR預(yù)留基本日期檢驗(yàn)日歷A/C分配A/C分配1物料工廠

/庫(kù)位

需求日期允許的移動(dòng)確認(rèn)數(shù)量物料A項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)留表頭預(yù)留表頭項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第81頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第82頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第83頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第84頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第85頁(yè)。生產(chǎn)訂單下達(dá)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第86頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第87頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第88頁(yè)。銄

SAPAGR狀態(tài)管理nn

在一生產(chǎn)訂單中控制控制業(yè)務(wù)處理順序順序nn

訂單，訂單，工序順序，工序，物料子件應(yīng)用nn

系統(tǒng)系統(tǒng)狀態(tài)nn

用戶用戶狀態(tài)狀態(tài)類型SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第89頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第90頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第91頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第92頁(yè)。?

SAPAGR控制可用性檢查-物料訂單類型MaterialA對(duì)生產(chǎn)訂單的檢查控制檢查規(guī)則檢查組檢查范圍訂單特性確定一個(gè)檢查規(guī)則通過(guò)一項(xiàng)業(yè)務(wù)處理來(lái)確定控制（創(chuàng)建，下達(dá)）

激活/取消可用性檢查在物料數(shù)量不足的情況下對(duì)訂單下達(dá)選項(xiàng)的控制給一個(gè)應(yīng)用分配一個(gè)檢查規(guī)則給一個(gè)物料分配一個(gè)檢查規(guī)則限制可用性檢查的期間確定包括在檢查中的要素SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第93頁(yè)。?

SAPAGR控制可用性檢查-能力標(biāo)識(shí)：能力可用沒(méi)有狀態(tài)訂單類型用訂單類型確定一個(gè)檢查規(guī)則通過(guò)一項(xiàng)業(yè)務(wù)處理來(lái)確定控制（創(chuàng)建，下達(dá)）

激活/取消可用性檢查在能力不足的情況下對(duì)訂單下達(dá)選項(xiàng)的控制檢查基本負(fù)荷

僅檢查帶有標(biāo)識(shí)“同有限排產(chǎn)相關(guān)”的能力

對(duì)生產(chǎn)訂單的檢查控制檢查規(guī)則檢查的結(jié)果SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第94頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第95頁(yè)。銄

SAPAGR打印控制nn

原文打印原文打印nn

重打印重打印nn

部分打印部分打印nn

選擇性打印選擇性打印打印模式nn

工廠工廠nn

MRPMRP控制員控制員nn

訂單類型訂單類型nn

訂單訂單（從/到）

/nn

物料物料nn

日期日期（下達(dá)和生產(chǎn)開(kāi)始/結(jié)束日期從/到）nn

訂單狀態(tài)訂單狀態(tài)（系統(tǒng)，用戶狀態(tài)）選項(xiàng)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第96頁(yè)。生產(chǎn)訂單的處理SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第97頁(yè)。銄

SAPAGR處理程序訂單申請(qǐng)訂單創(chuàng)建可用性檢查車(chē)間文檔打印訂單結(jié)算倉(cāng)庫(kù)收貨訂單下達(dá)確認(rèn)訂單表頭訂單表頭operationsoperationsmaterialcomponentsmaterialcomponentsPRTsPRTscostsplan.targetactualcostsplan.targetactual2050100領(lǐng)料能力計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第98頁(yè)。銄

SAPAGR領(lǐng)料從倉(cāng)庫(kù)從庫(kù)位

(LVS)從寄售庫(kù)存從發(fā)貨倉(cāng)位發(fā)貨用途用途發(fā)貨發(fā)貨生產(chǎn)訂單成本中心固定資產(chǎn)銷售損耗樣品SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第99頁(yè)。銄

SAPAGRn單個(gè)記錄輸入n匯總輸入手工貨物發(fā)出不帶參照n對(duì)定單n對(duì)預(yù)留帶參照SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第100頁(yè)。銄

SAPAGR預(yù)留庫(kù)存數(shù)量消耗統(tǒng)計(jì)...G/L科目:存貨科目

銷售科目

...消耗點(diǎn):成本中心訂單...一個(gè)貨物發(fā)出影響發(fā)貨過(guò)帳materialA物料憑證會(huì)計(jì)憑證SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第101頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第102頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第103頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第104頁(yè)。銄

SAPAGR一個(gè)貨物接收過(guò)帳的影響物料憑證會(huì)計(jì)憑證收貨單轉(zhuǎn)移請(qǐng)求WMS訂單A/C確定消息庫(kù)存數(shù)量G/L科目:庫(kù)存科目

工廠作業(yè)物料A貨物輸入過(guò)帳SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第105頁(yè)。生產(chǎn)訂單的結(jié)算SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第106頁(yè)。銄

SAPAGR處理過(guò)程訂單需求訂單創(chuàng)建可用性檢查定單打印訂單結(jié)算倉(cāng)庫(kù)收貨訂單下達(dá)確認(rèn)OrderheaderOrderheaderOperationsOperationsMaterialcomponentsMaterialcomponentsProductionresourcesandtoolsProductionresourcesandtoolsCostsPlannedTargetActualCostsPlannedTargetActual2050100領(lǐng)料能力計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第107頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第108頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第109頁(yè)。生產(chǎn)訂單成本

間接費(fèi)用計(jì)算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-趁成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價(jià)格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本生產(chǎn)訂單成本結(jié)算結(jié)算SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第110頁(yè)。重復(fù)制造SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第111頁(yè)。銄

SAPAG重復(fù)制造的特征n產(chǎn)品成本收集器n基于期間的控制n基于節(jié)拍的計(jì)劃n生產(chǎn)線n沒(méi)有下達(dá)過(guò)程n沒(méi)有狀態(tài)維護(hù)期間計(jì)劃數(shù)量開(kāi)始時(shí)間

結(jié)束時(shí)間產(chǎn)品成本收集器SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第112頁(yè)。重復(fù)制造：處理流程評(píng)估縮減計(jì)劃訂單反沖對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行原物料分段運(yùn)輸分配計(jì)劃訂單到生產(chǎn)線檢查計(jì)劃結(jié)果運(yùn)行MRP創(chuàng)建計(jì)劃訂單銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求生產(chǎn)線發(fā)出存儲(chǔ)地點(diǎn)發(fā)出存儲(chǔ)地點(diǎn)接收存儲(chǔ)地點(diǎn)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第113頁(yè)。主數(shù)據(jù)SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第114頁(yè)。

重復(fù)制造：主數(shù)據(jù)

SupplyChainPlanning

SupplyChainExecution11223344主數(shù)據(jù)計(jì)劃物料流動(dòng)的控制反沖SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第115頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第116頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第117頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第118頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第119頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第120頁(yè)。SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第121頁(yè)。成本控制集成（1）計(jì)劃期間時(shí)間記帳期間生產(chǎn)物料A物料lB物料A產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本收集器物料B時(shí)間成本控制運(yùn)行計(jì)劃數(shù)量SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第122頁(yè)。

成本控制集成（2）直接連接生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本靈活連接生產(chǎn)版本產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本收集器SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第123頁(yè)。計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第124頁(yè)。

重復(fù)制造：計(jì)劃

SupplyChainPlanning

SupplyChainExecution11223344主數(shù)據(jù)計(jì)劃物料流動(dòng)的控制反沖SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第125頁(yè)。重復(fù)制造中的計(jì)劃需求管理銷售與分銷<MPS/MRP需求程序重復(fù)制造計(jì)劃表SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第126頁(yè)。分配生產(chǎn)數(shù)量到生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第127頁(yè)。

R訪問(wèn)計(jì)劃表工廠開(kāi)始結(jié)束按生產(chǎn)線選擇按物料選擇能力計(jì)劃/排產(chǎn)成交12001200控制數(shù)據(jù)檢查周期20.3.10.3.SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第128頁(yè)。Rpc10050pc50pc000pc100100pc200200200%010050h0168h161616%00150h0024h161616物料數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)UnUn預(yù)期預(yù)期4.9.20014.9.2001能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)UnUn預(yù)期預(yù)期4.9.20014.9.2001生產(chǎn)線

1需求可用物料

A需求數(shù)量可用數(shù)量生產(chǎn)線

1生產(chǎn)線

2未分配生產(chǎn)線

2需求可用5.9.20015.9.20015.9.20015.9.2001在本部分中，可以監(jiān)控生產(chǎn)線的能力負(fù)載利用率在本部分中，可以分配生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量分配模式計(jì)劃表中基于周期進(jìn)行計(jì)劃SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第129頁(yè)。

R調(diào)度清單調(diào)度清單

(生產(chǎn)線

1)排序標(biāo)準(zhǔn)

-要生產(chǎn)的物料

-生產(chǎn)開(kāi)始日期與時(shí)間-生產(chǎn)結(jié)束日期與時(shí)間-生產(chǎn)數(shù)量-計(jì)量單位-訂單類型和標(biāo)號(hào)pc10050pc50pc000pc100100pc200200200%010050h0168h161616%00150h0024h161616物料數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)UnUnDueDue4.9.20014.9.2001能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)UnUn預(yù)期預(yù)期4.9.20014.9.2001生產(chǎn)線

1需求可用物料

A需求數(shù)量可用數(shù)量生產(chǎn)線

1生產(chǎn)線

2未指定生產(chǎn)線

2需求可用SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第130頁(yè)。

在計(jì)劃表中基于期間的計(jì)劃pc

10050pc

50pc

000pc

100100pc

200200200%010050h0168h161616%00150h0024h161616MaterialdataMaterialdataUnUnDueDue4.9.20014.9.2001CapacitydataCapacitydataUnUnDueDue4.9.20014.9.2001Line1RequiredAvailableMaterialAReqmtsAvailableqtyProductionLine1ProductionLine2NotyetassignedLine2RequiredAvailable

在這個(gè)部分中，你能夠：-分配生產(chǎn)數(shù)量到生產(chǎn)線-輸入新的生產(chǎn)數(shù)量-增加生產(chǎn)數(shù)量-利用生產(chǎn)線監(jiān)控能力負(fù)荷

在這個(gè)部分中，你能夠處理以下接收-計(jì)劃訂單-對(duì)于離散制造的生產(chǎn)訂單-對(duì)于加工制造的加工訂單SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第131頁(yè)。

R在重復(fù)制造中的能力計(jì)劃計(jì)劃數(shù)量生產(chǎn)訂單定額工藝路線/工藝路線基于比率的計(jì)劃定額工藝路線/工藝路線詳細(xì)的計(jì)劃SOP訂單粗能力計(jì)劃參數(shù)文件SOPSOP基于比率排產(chǎn)詳細(xì)的計(jì)劃粗能力計(jì)劃重復(fù)式制造和/或在生產(chǎn)版本中輸入SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第132頁(yè)。

計(jì)劃表：基于期間的能力計(jì)劃l能力信息的期間顯示l期間能力均衡l考慮能力限制將數(shù)量指定給生產(chǎn)線l圖形計(jì)劃表的集成l指定優(yōu)先權(quán)和生產(chǎn)

次序能力利用能力負(fù)荷

SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第133頁(yè)。物料流動(dòng)的控制SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第134頁(yè)。

重復(fù)制造：物料流動(dòng)的控制

SupplyChainPlanning

SupplyChainExecution11223344主數(shù)據(jù)計(jì)劃物料流動(dòng)的控制反沖SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第135頁(yè)。物料流動(dòng)的控制l基于消耗（存儲(chǔ)地點(diǎn)MRP）補(bǔ)充數(shù)量存儲(chǔ)地點(diǎn)庫(kù)存.時(shí)間再訂購(gòu)點(diǎn)l基于計(jì)劃（拉式清單）拉式清單SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁(yè)，當(dāng)前為第136頁(yè)。

存儲(chǔ)地點(diǎn)MRP再訂購(gòu)