SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程

生產(chǎn)計劃與控制SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第1頁。制造計劃與執(zhí)行銷售需求管理長期計劃主生產(chǎn)計劃銷售與運(yùn)作計劃主計劃物料需求計劃基于計劃/制造的周期離散制造基于制造的項目流程制造KANBANSAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第2頁。主數(shù)據(jù)：內(nèi)容

組織要素物料主數(shù)據(jù)物料清單工作中心工藝路線成本核算數(shù)據(jù)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第3頁。組織要素：制造SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：

公司代碼工廠倉儲地點(diǎn)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第4頁。組織要素：公司代碼

公司代碼公司代碼代表一個獨(dú)立的核算單位，例如，在某集團(tuán)公司中的一個公司。

按照法律要求，在公司代碼級別中創(chuàng)建余額表和損益表。

SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第5頁。組織要素：工廠

工廠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)

或使分銷產(chǎn)品成為可能

SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第6頁。組織要素：倉儲地點(diǎn)

倉儲地點(diǎn)允許在工廠中有不同的物料庫存。倉儲地點(diǎn)0001倉儲地點(diǎn)0002倉儲地點(diǎn)0003倉儲地點(diǎn)0004SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第7頁。組織要素：概況

客戶倉儲地點(diǎn)0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉儲地點(diǎn)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第8頁。制造主數(shù)據(jù)

用于制造計劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：

物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

工作中心

工藝路線

成本核算中心SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第9頁。PP成本核算

WorkCenter

Cost

CenterActivityType成本中心的作業(yè)價格成本中心工作中心作業(yè)類型SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第10頁。PP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型(美元/小時)某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心車床01設(shè)置

SET1機(jī)械

MACH2人工

LAB1設(shè)置 1小時機(jī)械 10分鐘/件

人工 20分鐘/件在車床01上執(zhí)行工序20：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心成本中心4420SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第11頁。生產(chǎn)計劃RControlling控制Capacity能力Stock庫存需求管理需求管理銷售與銷售與運(yùn)作計劃運(yùn)作計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃長期計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制結(jié)算結(jié)算

SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第12頁。需求管理(1)R物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計劃運(yùn)作計劃控制控制能力能力庫存庫存主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃長期計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第13頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第14頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第15頁。物料主數(shù)據(jù)中與需求管理有關(guān)參數(shù)的設(shè)置SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第16頁。銄

SAPAGR物料主數(shù)據(jù):基本數(shù)據(jù)l在R/3層次中,物料短文本在集團(tuán)層被定義。l基本計量單位n在R/3層次中，基本計量單位在集團(tuán)層被定義。n例如：w件w克w厘米w千克w天w升

w分w及其它...(你可以自己定義)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第17頁。銄

SAPAGR物料主數(shù)據(jù):MRP屏幕1重要字段:l計劃時界lMRP控制者lMRP類型l批量碼SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第18頁。銄

SAPAGR物料主數(shù)據(jù):MRP屏幕2重要字段:l采購類型l廠內(nèi)生產(chǎn)時間l安全庫存l計劃邊際碼SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第19頁。銄

SAPAGR物料主數(shù)據(jù):MRP屏幕3重要字段:l可用量檢查l單獨(dú)/匯總l策略組l消耗模式l消耗期間

-倒序l消耗期間

-向前SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第20頁。銄

SAPAGR當(dāng)計劃時，你可以考慮預(yù)計在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品數(shù)量。這就意味著你可以更加精確的計劃物料需求。存在下列三種廢品類型：計劃廢品物料主數(shù)物料主數(shù)據(jù)BOMBOM裝配廢品率組件廢品率工序廢品率SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第21頁。需求管理的消耗SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第22頁。

SAPAGR利用ATP邏輯進(jìn)行可用性檢查（主生產(chǎn)計劃）

(+)銷售訂單ATP數(shù)量(-)存貨存貨生產(chǎn)和計劃訂單

SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第23頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第24頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第25頁。

SAPAGR消耗邏輯圖

(2)客戶需求時間僅向后消耗PB向后消耗周期

PB僅向前消耗

時間向前消耗周期

PF1向后

/向前消耗時間PFPBPF2計劃獨(dú)立需求計劃獨(dú)立需求客戶需求計劃獨(dú)立需求客戶需求SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第26頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第27頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第28頁。物料需求計劃-MaterialRequirementPlanning物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運(yùn)作計劃主生產(chǎn)計劃控制能力庫存長期計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第29頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第30頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第31頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第32頁。?

SAPAGRMRP凈需求計算短缺短缺銷售訂單銷售訂單計劃獨(dú)立需求計劃獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求保留保留計劃訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購訂單倉儲庫存批量安全庫存安全庫存比較比較需求提供SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第33頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第34頁。

SAPAGR計劃運(yùn)行的執(zhí)行對一個工廠運(yùn)行計劃–在線（全部計劃）對一個工廠運(yùn)行計劃–后臺處理（全部計劃）對一個物料運(yùn)行計劃--在線（單項目計劃）

AAMaterialMaterial工廠工廠SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第35頁。

SAPAGRMRP全部計劃時間計劃區(qū)間收據(jù)接收發(fā)布發(fā)出l

計劃工廠所有物料l

僅計劃在計劃后發(fā)生改變的物料l

無限制，或

l

定義時間長度計劃類型

計劃區(qū)間

SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第36頁。

SAPAGRMRP單項目計劃接收時間發(fā)出單項目、多級計劃：l

計劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級別l

BOM中對每個物料手工更改計劃選項單項目、單級計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第37頁。

SAPAGR單項目，多層次計劃物料概覽

選擇物料作用：-類別選項-搜尋選項-在概覽中-在單獨(dú)的清單中執(zhí)行計劃運(yùn)行

處理計劃結(jié)果執(zhí)行計劃運(yùn)行產(chǎn)成品裝配件1裝配件2組件1組件2由上向下由上向下計劃計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第38頁。

SAPAG計劃順序:低層碼Finishedproduct1產(chǎn)成品1Finishedproduct2產(chǎn)成品2Assembly1裝配件1Assembly2裝配件2Component1組件1Component2組件2Component3組件3Component4組件4Low-levelcode000低層碼000Low-levelcode001低層碼001Low-levelcode002低層碼002BOMs物料清單產(chǎn)成品1裝配件1組件2組件1組件2產(chǎn)成品2裝配件2組件4組件2組件3SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第39頁。

計劃訂單計劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第40頁。計劃策略和生產(chǎn)方法SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第41頁。什么是計劃策略？成品生產(chǎn)

/購買

計劃策略銷售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量

100日期

5月10日數(shù)量

?日期

?客戶SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第42頁。計劃策略的種類l面向庫存生產(chǎn)l面向訂單生產(chǎn)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第43頁。面向訂單生產(chǎn)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第44頁。按訂單生產(chǎn)（1）

銷售訂單

A銷售訂單

B物料X物料XSAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第45頁。按訂單生產(chǎn)（2）

銷售訂單

A銷售訂單

B物料需求計劃

物料X物料XSAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第46頁。按訂單生產(chǎn)（3）

生產(chǎn)銷售訂單

A銷售訂單

B生產(chǎn)物料需求計劃

客戶庫存客戶庫存物料X物料XSAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第47頁。按訂單生產(chǎn)（4）

生產(chǎn)客戶庫存銷售訂單

A銷售訂單

B生產(chǎn)客戶庫存物料需求計劃交貨交貨物料X物料XSAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第48頁。單個/集合標(biāo)識物料

X銷售訂單

B數(shù)量

=12庫存

/需求清單：

X日期今天今天日期日期今天日期日期MRP要素庫存訂單

A計劃訂單

123訂單

A訂單

B計劃訂單

124訂單

B數(shù)量

1010-1212-可用數(shù)量001000120庫存

/需求清單：

Y日期今天今天日期日期今天日期日期MRP要素庫存訂單

A計劃訂單

125X訂單

B計劃訂單

126相關(guān)需求

X數(shù)量

1010-1212-可用數(shù)量001000120庫存

/需求清單：

Z日期今天日期日期日期日期MRP要素庫存計劃訂單

127相關(guān)需求

X計劃訂單

128相關(guān)需求

X數(shù)量

510-1212-可用數(shù)量5100120物料

Z銷售訂單

A數(shù)量

=10物料

Y單個/集合標(biāo)識=1單個/集合標(biāo)識=2SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第49頁。指定計劃策略物料AMRP視圖

III策略組01計劃策略

07計劃策略

02計劃策略

01生產(chǎn)訂單SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第50頁。面向訂單生產(chǎn)：設(shè)置R原材料原材料原材料Order1銷售訂單Order1生產(chǎn)訂單半成品半成品物料的計劃策略決定了是否使用面向訂單生產(chǎn)

單獨(dú)/匯集需求指示器決定了BOM向下展開至多遠(yuǎn)。

Komponente原材料SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第51頁。面向庫存生產(chǎn)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第52頁。面向庫存生產(chǎn)有兩個策略用于面向庫存生產(chǎn)：面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)按最終裝配計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第53頁。面向庫存生產(chǎn)（1）總需求總需求在總需求計劃中，系統(tǒng)不考慮倉在毛需求計劃中，系統(tǒng)不考慮倉庫庫存庫庫存凈需求凈需求在凈需求計劃中，系統(tǒng)考慮在凈需求計劃中，系統(tǒng)考慮倉庫庫存?zhèn)}庫庫存策略

10策略

11=WSWSWSPIRPIRPIRPOPO_SSS_=PIRPIRPIRPOPO_SSSPO計劃訂單PIR計劃獨(dú)立需求

S供應(yīng)量WS倉庫庫存PO計劃訂單PIR計劃獨(dú)立需求

S供應(yīng)量WS倉庫庫存SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第54頁。面向庫存生產(chǎn)（2）處理流程

減少需求需求程序MPSMRP倉庫庫存成品從庫存銷售SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第55頁。面向庫存生產(chǎn)（3）銷售訂單由倉庫庫存滿足銷售訂單由倉庫庫存滿足.凈需求或總需求計劃被使用凈需求或總需求計劃被使用.在計劃運(yùn)行中銷售訂單不被考慮在計劃運(yùn)行中銷售訂單不被考慮.根據(jù)根據(jù)ATPATP邏輯進(jìn)行可用性檢查邏輯進(jìn)行可用性檢查..交貨之后交貨之后((總需求計劃毛需求計劃))或倉庫提貨之后或倉庫提貨之后((凈需求計劃凈需求計劃))需求程序減少需求程序減少.特征特征::SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第56頁。按最終裝配計劃下面描述了有總裝的計劃面向庫存的生產(chǎn)按最終裝配計劃面向庫存的生產(chǎn)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第57頁。最終裝配計劃（1）銷售訂單銷售訂單預(yù)測倉庫庫存?zhèn)}庫庫存成品成品生產(chǎn)生產(chǎn)處理流程SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第58頁。最終裝配計劃（2）消耗處理與計劃數(shù)量對比與計劃數(shù)量對比主計劃的主計劃的全部需求全部需求計劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第59頁。最終裝配計劃（3）概況概況在成品級別完成計劃計劃后開始采購與生產(chǎn)銷售訂單抵消預(yù)測數(shù)量附加需求自動調(diào)整需求程序SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第60頁。生產(chǎn)方法SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第61頁。生產(chǎn)方法概覽控制離散制造重復(fù)式制造l按照批量進(jìn)行離散生產(chǎn)l生產(chǎn)訂單l工作中心l基于期間的計劃l計劃訂單l生產(chǎn)線批量批量批量工作中心1工作中心2工作中心3生產(chǎn)線SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第62頁。離散制造（生產(chǎn)訂單程序）l下達(dá)狀態(tài)程序l每個訂單的物料分段運(yùn)輸l訂單完成確認(rèn)l每個訂單的成本控制訂單抬頭訂單抬頭Operations工序Materialcomponents物料組件Prod.resources/tools生產(chǎn)資源/工具PlannedTargetActual計劃目標(biāo)實際2050100成本QuantitiesDates數(shù)量日期SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第63頁。重復(fù)式制造生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線面向訂單生產(chǎn)的重復(fù)式制造面向庫存生產(chǎn)的重復(fù)式制造銷售訂單SDSD需求管理生產(chǎn)線SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第64頁。在面向庫存生產(chǎn)重復(fù)式制造中的計劃n基于期間的計劃（計劃期間）n計劃訂單（計劃數(shù)量）計劃數(shù)量計劃期間計劃數(shù)量計劃期間生產(chǎn)線1時間時間生產(chǎn)線2SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第65頁。在面向庫存生產(chǎn)重復(fù)式制造中的物料分段運(yùn)輸和反沖生產(chǎn)線BIOS內(nèi)存處理器主板板子SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第66頁。離散制造和重復(fù)式比較離散制造離散制造重復(fù)式制造重復(fù)式制造-生產(chǎn)產(chǎn)品的品種改變頻繁-在很長一段期間內(nèi)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品-產(chǎn)品的生產(chǎn)批量受到限制-基于期間的計劃-生產(chǎn)工藝復(fù)雜-穩(wěn)定的生產(chǎn)流程（工藝簡單）-半成品常常被放置在臨時存儲地點(diǎn)-半成品常常直接被處理，沒有臨時的存儲地點(diǎn)-物料運(yùn)輸參考生產(chǎn)批量/訂單-物料在生產(chǎn)線上運(yùn)輸，與生產(chǎn)批量無關(guān)-有下達(dá)程序-沒有下達(dá)程序（減少管理工作）-對單獨(dú)的工序或訂單完成確認(rèn)-基于期間的完成確認(rèn)-基于訂單的成本控制-基于期間的成本控制SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第67頁。生產(chǎn)訂單SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第68頁。銄

SAPAGR生產(chǎn)訂單:定義由于以下原因該信息包含在生產(chǎn)訂單中：w計劃l物料l能力w倉庫管理w生產(chǎn)w計劃w控制產(chǎn)品服務(wù)計劃訂單日期訂單日期計算日期確認(rèn)日期下達(dá)開始結(jié)束計劃訂單數(shù)量

生產(chǎn)訂單數(shù)量

確認(rèn)數(shù)量物料

(庫存)成本中心訂單

資產(chǎn)物料使用生產(chǎn)資源和工具檢測計劃成本實際成本目標(biāo)成本生產(chǎn)什么？生產(chǎn)日期？生產(chǎn)數(shù)量如何？對誰？(成本對象)在生產(chǎn)中使用哪種資源和方法？在生產(chǎn)中有哪些成本？SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第69頁。銄

SAPAGR生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)物料子件物料子件成本計劃目標(biāo)實際成本計劃目標(biāo)實際2050100訂單表頭訂單表頭零件零件工序工序SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第70頁。銄

SAPAGR生產(chǎn)訂單處理程序訂單申請訂單創(chuàng)建可用性檢查車間打印訂單結(jié)算倉庫收貨訂單下達(dá)確認(rèn)訂單表頭訂單表頭工序工序物料子件物料子件PRTPRT成本計劃目標(biāo)實際成本計劃目標(biāo)實際2050100領(lǐng)料能力計劃12345678910SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第71頁。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第72頁。銄

SAPAGR處理程序訂單申請訂單創(chuàng)建可用性檢查車間打印訂單結(jié)算倉庫收貨訂單下達(dá)確認(rèn)訂單表頭訂單表頭工序工序物料子件物料子件PRTPRT成本計劃目標(biāo)實際成本計劃目標(biāo)實際2050100領(lǐng)料能力計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第73頁。銄

SAPAGR生產(chǎn)訂單創(chuàng)建指定訂單類型定義訂單項目拷貝工藝路線拷貝物料清單提前期排產(chǎn)增加，修改保存生產(chǎn)訂單FridayJuly271992TuesdayDecember181992需求計劃需求計劃手工可用性檢查自動地自動地SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第74頁。銄

SAPAGR在訂單創(chuàng)建中的活動當(dāng)創(chuàng)建一個生產(chǎn)訂單時，要進(jìn)行下面的行為：n選擇工藝路線和它的工序并且次序要復(fù)制給訂單。n展開BOM或從計劃訂單復(fù)制.BOM項目復(fù)制給訂單。n為保存在庫存中的所有生產(chǎn)訂單組件創(chuàng)建預(yù)留n系統(tǒng)對訂單計算計劃成本。n對工作中心進(jìn)行能力需求的創(chuàng)建。n對非庫存子件和外部處理工序創(chuàng)建采購申請。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第75頁。

SAPAGR自動置入物料預(yù)留采購請求成本（成本對象）能力需求存貨管理采購成本控制能力計劃生產(chǎn)資源/工具管理質(zhì)量管理轉(zhuǎn)儲需求檢查批量倉庫管理生產(chǎn)資源/工具需求SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第76頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第77頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第78頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第79頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第80頁。銄

SAPAGR預(yù)留基本日期檢驗日歷A/C分配A/C分配1物料工廠

/庫位

需求日期允許的移動確認(rèn)數(shù)量物料A項目項目預(yù)留表頭預(yù)留表頭項目項目項目項目SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第81頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第82頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第83頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第84頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第85頁。生產(chǎn)訂單下達(dá)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第86頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第87頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第88頁。銄

SAPAGR狀態(tài)管理nn

在一生產(chǎn)訂單中控制控制業(yè)務(wù)處理順序順序nn

訂單，訂單，工序順序，工序，物料子件應(yīng)用nn

系統(tǒng)系統(tǒng)狀態(tài)nn

用戶用戶狀態(tài)狀態(tài)類型SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第89頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第90頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第91頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第92頁。?

SAPAGR控制可用性檢查-物料訂單類型MaterialA對生產(chǎn)訂單的檢查控制檢查規(guī)則檢查組檢查范圍訂單特性確定一個檢查規(guī)則通過一項業(yè)務(wù)處理來確定控制（創(chuàng)建，下達(dá)）

激活/取消可用性檢查在物料數(shù)量不足的情況下對訂單下達(dá)選項的控制給一個應(yīng)用分配一個檢查規(guī)則給一個物料分配一個檢查規(guī)則限制可用性檢查的期間確定包括在檢查中的要素SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第93頁。?

SAPAGR控制可用性檢查-能力標(biāo)識：能力可用沒有狀態(tài)訂單類型用訂單類型確定一個檢查規(guī)則通過一項業(yè)務(wù)處理來確定控制（創(chuàng)建，下達(dá)）

激活/取消可用性檢查在能力不足的情況下對訂單下達(dá)選項的控制檢查基本負(fù)荷

僅檢查帶有標(biāo)識“同有限排產(chǎn)相關(guān)”的能力

對生產(chǎn)訂單的檢查控制檢查規(guī)則檢查的結(jié)果SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第94頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第95頁。銄

SAPAGR打印控制nn

原文打印原文打印nn

重打印重打印nn

部分打印部分打印nn

選擇性打印選擇性打印打印模式nn

工廠工廠nn

MRPMRP控制員控制員nn

訂單類型訂單類型nn

訂單訂單（從/到）

/nn

物料物料nn

日期日期（下達(dá)和生產(chǎn)開始/結(jié)束日期從/到）nn

訂單狀態(tài)訂單狀態(tài)（系統(tǒng)，用戶狀態(tài)）選項SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第96頁。生產(chǎn)訂單的處理SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第97頁。銄

SAPAGR處理程序訂單申請訂單創(chuàng)建可用性檢查車間文檔打印訂單結(jié)算倉庫收貨訂單下達(dá)確認(rèn)訂單表頭訂單表頭operationsoperationsmaterialcomponentsmaterialcomponentsPRTsPRTscostsplan.targetactualcostsplan.targetactual2050100領(lǐng)料能力計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第98頁。銄

SAPAGR領(lǐng)料從倉庫從庫位

(LVS)從寄售庫存從發(fā)貨倉位發(fā)貨用途用途發(fā)貨發(fā)貨生產(chǎn)訂單成本中心固定資產(chǎn)銷售損耗樣品SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第99頁。銄

SAPAGRn單個記錄輸入n匯總輸入手工貨物發(fā)出不帶參照n對定單n對預(yù)留帶參照SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第100頁。銄

SAPAGR預(yù)留庫存數(shù)量消耗統(tǒng)計...G/L科目:存貨科目

銷售科目

...消耗點(diǎn):成本中心訂單...一個貨物發(fā)出影響發(fā)貨過帳materialA物料憑證會計憑證SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第101頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第102頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第103頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第104頁。銄

SAPAGR一個貨物接收過帳的影響物料憑證會計憑證收貨單轉(zhuǎn)移請求WMS訂單A/C確定消息庫存數(shù)量G/L科目:庫存科目

工廠作業(yè)物料A貨物輸入過帳SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第105頁。生產(chǎn)訂單的結(jié)算SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第106頁。銄

SAPAGR處理過程訂單需求訂單創(chuàng)建可用性檢查定單打印訂單結(jié)算倉庫收貨訂單下達(dá)確認(rèn)OrderheaderOrderheaderOperationsOperationsMaterialcomponentsMaterialcomponentsProductionresourcesandtoolsProductionresourcesandtoolsCostsPlannedTargetActualCostsPlannedTargetActual2050100領(lǐng)料能力計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第107頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第108頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第109頁。生產(chǎn)訂單成本

間接費(fèi)用計算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-趁成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本生產(chǎn)訂單成本結(jié)算結(jié)算SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第110頁。重復(fù)制造SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第111頁。銄

SAPAG重復(fù)制造的特征n產(chǎn)品成本收集器n基于期間的控制n基于節(jié)拍的計劃n生產(chǎn)線n沒有下達(dá)過程n沒有狀態(tài)維護(hù)期間計劃數(shù)量開始時間

結(jié)束時間產(chǎn)品成本收集器SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第112頁。重復(fù)制造：處理流程評估縮減計劃訂單反沖對生產(chǎn)線進(jìn)行原物料分段運(yùn)輸分配計劃訂單到生產(chǎn)線檢查計劃結(jié)果運(yùn)行MRP創(chuàng)建計劃訂單銷售訂單/計劃獨(dú)立需求生產(chǎn)線發(fā)出存儲地點(diǎn)發(fā)出存儲地點(diǎn)接收存儲地點(diǎn)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第113頁。主數(shù)據(jù)SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第114頁。

重復(fù)制造：主數(shù)據(jù)

SupplyChainPlanning

SupplyChainExecution11223344主數(shù)據(jù)計劃物料流動的控制反沖SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第115頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第116頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第117頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第118頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第119頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第120頁。SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第121頁。成本控制集成（1）計劃期間時間記帳期間生產(chǎn)物料A物料lB物料A產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本收集器物料B時間成本控制運(yùn)行計劃數(shù)量SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第122頁。

成本控制集成（2）直接連接生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本靈活連接生產(chǎn)版本產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本收集器SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第123頁。計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第124頁。

重復(fù)制造：計劃

SupplyChainPlanning

SupplyChainExecution11223344主數(shù)據(jù)計劃物料流動的控制反沖SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第125頁。重復(fù)制造中的計劃需求管理銷售與分銷<MPS/MRP需求程序重復(fù)制造計劃表SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第126頁。分配生產(chǎn)數(shù)量到生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第127頁。

R訪問計劃表工廠開始結(jié)束按生產(chǎn)線選擇按物料選擇能力計劃/排產(chǎn)成交12001200控制數(shù)據(jù)檢查周期20.3.10.3.SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第128頁。Rpc10050pc50pc000pc100100pc200200200%010050h0168h161616%00150h0024h161616物料數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)UnUn預(yù)期預(yù)期4.9.20014.9.2001能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)UnUn預(yù)期預(yù)期4.9.20014.9.2001生產(chǎn)線

1需求可用物料

A需求數(shù)量可用數(shù)量生產(chǎn)線

1生產(chǎn)線

2未分配生產(chǎn)線

2需求可用5.9.20015.9.20015.9.20015.9.2001在本部分中，可以監(jiān)控生產(chǎn)線的能力負(fù)載利用率在本部分中，可以分配生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量分配模式計劃表中基于周期進(jìn)行計劃SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第129頁。

R調(diào)度清單調(diào)度清單

(生產(chǎn)線

1)排序標(biāo)準(zhǔn)

-要生產(chǎn)的物料

-生產(chǎn)開始日期與時間-生產(chǎn)結(jié)束日期與時間-生產(chǎn)數(shù)量-計量單位-訂單類型和標(biāo)號pc10050pc50pc000pc100100pc200200200%010050h0168h161616%00150h0024h161616物料數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)UnUnDueDue4.9.20014.9.2001能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)UnUn預(yù)期預(yù)期4.9.20014.9.2001生產(chǎn)線

1需求可用物料

A需求數(shù)量可用數(shù)量生產(chǎn)線

1生產(chǎn)線

2未指定生產(chǎn)線

2需求可用SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第130頁。

在計劃表中基于期間的計劃pc

10050pc

50pc

000pc

100100pc

200200200%010050h0168h161616%00150h0024h161616MaterialdataMaterialdataUnUnDueDue4.9.20014.9.2001CapacitydataCapacitydataUnUnDueDue4.9.20014.9.2001Line1RequiredAvailableMaterialAReqmtsAvailableqtyProductionLine1ProductionLine2NotyetassignedLine2RequiredAvailable

在這個部分中，你能夠：-分配生產(chǎn)數(shù)量到生產(chǎn)線-輸入新的生產(chǎn)數(shù)量-增加生產(chǎn)數(shù)量-利用生產(chǎn)線監(jiān)控能力負(fù)荷

在這個部分中，你能夠處理以下接收-計劃訂單-對于離散制造的生產(chǎn)訂單-對于加工制造的加工訂單SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第131頁。

R在重復(fù)制造中的能力計劃計劃數(shù)量生產(chǎn)訂單定額工藝路線/工藝路線基于比率的計劃定額工藝路線/工藝路線詳細(xì)的計劃SOP訂單粗能力計劃參數(shù)文件SOPSOP基于比率排產(chǎn)詳細(xì)的計劃粗能力計劃重復(fù)式制造和/或在生產(chǎn)版本中輸入SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第132頁。

計劃表：基于期間的能力計劃l能力信息的期間顯示l期間能力均衡l考慮能力限制將數(shù)量指定給生產(chǎn)線l圖形計劃表的集成l指定優(yōu)先權(quán)和生產(chǎn)

次序能力利用能力負(fù)荷

SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第133頁。物料流動的控制SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第134頁。

重復(fù)制造：物料流動的控制

SupplyChainPlanning

SupplyChainExecution11223344主數(shù)據(jù)計劃物料流動的控制反沖SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第135頁。物料流動的控制l基于消耗（存儲地點(diǎn)MRP）補(bǔ)充數(shù)量存儲地點(diǎn)庫存.時間再訂購點(diǎn)l基于計劃（拉式清單）拉式清單SAPPP生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教程全文共150頁，當(dāng)前為第136頁。

存儲地點(diǎn)MRP再訂購