德魯克管理名言：利潤篇

德魯克管理名言：利潤篇版權(quán)聲明：本課件由思考力聽書商學(xué)院制作，如需轉(zhuǎn)載，請保留課件中的網(wǎng)站標(biāo)識。德魯克管理名言：利潤篇企業(yè)不是營利組織

當(dāng)一般的生意人被問到什么是企業(yè)時，他們的答案通常是：“企業(yè)是營利的組織?！耙话愕慕?jīng)濟學(xué)家也會回答同樣的答案。然而，這個答案不僅是大錯特錯，而且還答非所問?！豆芾淼膶嵺`》

利潤不是企業(yè)的目的

利潤和獲利率并不是不重要。實際上應(yīng)該是獲利率不是企業(yè)及商業(yè)活動的目的，只能算是一個限制性的因素。利潤也不是所有企業(yè)從事活動與決策時的原因或理由，而是檢驗企業(yè)效能的指標(biāo)?！豆芾淼膶嵺`》德魯克管理名言：利潤篇

天使也會關(guān)心獲利率

縱使擔(dān)任企業(yè)董事的是對賺錢毫無興趣的天使，他們?nèi)匀粫P(guān)心獲利率。因為任何企業(yè)的問題不在于如何取得最大的利潤，而在于要如何取得充分的利潤，并且可以規(guī)避經(jīng)濟活動的風(fēng)險以及避免虧損?！豆芾淼膶嵺`》德魯克管理名言：利潤篇利潤是抵抗風(fēng)險的支柱

企業(yè)的首要任務(wù)是生存。換句話說，企業(yè)經(jīng)濟學(xué)家的指導(dǎo)原則不是追尋利潤極大化，而是要避免虧損。所以在營運就會帶來風(fēng)險的情況下，一個企業(yè)必須能賺到額外的資金才能去承擔(dān)那些風(fēng)險。而額外資金的來源只有一個：利潤。——《管理的實踐》德魯克管理名言：利潤篇

利潤不是資本家的回扣我們在談到過去的成本時，就會追問是否有足夠的營收來彌補。同樣的，在談到未來的成本時，我們也必須追問是否有足夠的營收能加以彌補。而上述問題的關(guān)鍵在于，利潤是否大到可以讓經(jīng)濟體系去承擔(dān)那些為了成長而必須付出的風(fēng)險。在這個觀點下，不會有“利潤動機”的存在，而利潤也不再是“資本家的回扣”?！斗沁B續(xù)時代——轉(zhuǎn)型社會守則》德魯克管理名言：利潤篇

企業(yè)為什么必須獲利?企業(yè)也必須負(fù)擔(dān)社會成本，例如必須對學(xué)校、軍隊有所付出等。換句話說，這表示企業(yè)必須賺錢納稅。而為了未來的成長及擴張，企業(yè)還需要去創(chuàng)造資本。但最重要的是企業(yè)必須要獲得足夠的利潤以承擔(dān)自身的風(fēng)險?！豆芾淼膶嵺`》德魯克管理名言：利潤篇

是誰創(chuàng)造利潤？

只要員工把獲利當(dāng)作企業(yè)的目的，就會認(rèn)為自己的利益和企業(yè)的利益存在著基本的分歧。這也會使員工陷入到“生產(chǎn)會創(chuàng)造利潤”的古老迷思中。換句話說，他堅信是自己創(chuàng)造了利潤。——《管理的實踐》德魯克管理名言：利潤篇

以利潤為目標(biāo)是錯的只強調(diào)利潤，將會誤導(dǎo)管理者，甚至危害到企業(yè)的生存。因為管理者會為了今天的利潤，而破壞企業(yè)的未來。他們也會拼命去擴張那些目前銷售最好的產(chǎn)品生產(chǎn)線，卻忽略那些未來市場的明日之星。

——《管理的實踐》德魯克管理名言：利潤篇歡迎訪問思考力聽書商學(xué)院，學(xué)習(xí)更多經(jīng)典管理課程！只需擺要追森求最色低限例度的政利潤企業(yè)儀需要可利潤賀計劃痛。但尊這個攏計劃宮只是宮要去槐獲取小一個“最低扇限度周的利榨潤”，而舌不是鹿去追虧求毫渾無意趣義的“利潤志極大疾化”。這瞇個“最低鉛限度蠅的利失潤”很可喚能就幣遠高列于許垃多企附業(yè)的琴獲利鄰目標(biāo)均，當(dāng)哀然也