會議記錄管理制度范本（7篇）

會議記錄管理制度范本（7篇）

會議記錄治理制度篇1

㈠、校務(wù)會議

1、校務(wù)會參與人員有：正副校長、正副教育主任、總務(wù)主任、工會主席、總輔導(dǎo)員。

2、會議由校長主持。

3、會議一個月進行一次，必要時可隨時進行。

4、會議主要爭論討論上級教育行政部門的重要指示，爭論學(xué)校工作規(guī)劃、工作總結(jié)、教學(xué)工作，對學(xué)生的紀律處分。

㈡、行政會議

1、行政會議參與人員有：正副校長、正副教育主任、總務(wù)主任，必要時可請有關(guān)人員參與。

2、會議由校長主持。

3、會議每周召開一次。

4、會議主要傳達、布置上級部門下達工作任務(wù)，討論解決學(xué)校日常行政工作的重要問題。

㈢、教研組長會議

1、傳達有關(guān)教育教學(xué)工作的上級批示和學(xué)校決議，并通過組長貫徹執(zhí)行。

2、爭論討論學(xué)校教育教學(xué)規(guī)劃，教改方案、進修規(guī)劃和教學(xué)總結(jié)等重大事項。

3、結(jié)合工作任務(wù)，組織組長學(xué)習(xí)教育理論，提高熟悉水平和工作力量。

4、爭論教學(xué)工作中的重大問題，聽取組長的匯報，布置工作。

5、會議由教育主任主持，全體行政參與。

6、會議每月召開一次，必要時可臨時召開。

㈣、班主任工作會議

1、班主任工作會議參與人員有：校長、教育主任、總輔導(dǎo)員和班主任。

2、原則上每學(xué)期不少于二次，必要時可召開臨時會議。

3、會議由教育主任主持。

4、會議主要爭論和討論學(xué)生的政治思想工作和班級工作。

會議記錄治理制度篇2

學(xué)校行政工作會議的主要任務(wù)是校長依據(jù)學(xué)校工作規(guī)劃和校長辦公會議的打算，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對學(xué)校工作提出明確詳細的要求，使學(xué)校各項工作穩(wěn)步有序的進展。

一、學(xué)校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長托付一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

二、學(xué)校行政工作會議的出席對象為校級領(lǐng)導(dǎo)、年級管委會負責(zé)人、辦公室負責(zé)人。

三、學(xué)校行政工作會議每周進行一次，詳細時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。

四、全體與會人員必需按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù)。

五、分管校長和各部門負責(zé)人匯報上周工作開展落實狀況，并依據(jù)學(xué)校學(xué)期工作規(guī)劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議討論的問題。

六、辦公室整理材料，制定下一周學(xué)校周工作安排表。

七、辦公室負責(zé)做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料（議題批件、會議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。

八、各負責(zé)人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。

九、與會者遵守會議紀律，留意保密工作。

十、需查閱原始會議記錄時，須經(jīng)校長批準后，方可就地查閱，不得外借。

會議記錄治理制度篇3

為進一步加強學(xué)校班子建立，充分發(fā)揚民主，健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策和分工負責(zé)制，明確議事、處理權(quán)限，確保各司其職、各負其責(zé)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)定，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度。逐步形成集體協(xié)調(diào)，增加合力，同心同德推動學(xué)校素養(yǎng)教育，為創(chuàng)立一流的治理和質(zhì)量而作努力。

一、議事權(quán)限：

1、討論貫徹黨的路線、方針、政策的部署和落實上級下達的各項指標。

2、部署全校重大教育教學(xué)活動和階段性中心工作。

3、論討學(xué)校、部門、條線的機構(gòu)設(shè)置和人員編制。

4、打算教代會決議和教職工提案答復(fù)。

5、打算學(xué)校班主任、組長的”任命。

6、打算教職工年度考核和年度獎金發(fā)放。

7、打算推舉各級各類先進。

8、打算學(xué)校1萬元以上的設(shè)備添置。

9、打算學(xué)?；ǚ桨?。

10、打算學(xué)校進展規(guī)劃和年度目標，治理制度《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)定》

11、爭論教職工違紀大事的處理。

12、爭論教職工職務(wù)評聘工作。

13、審議學(xué)校財務(wù)預(yù)算和決算。

二、原則：

1、會議人員(校長辦公會、行政聯(lián)席會)均應(yīng)超過半數(shù)。作出打算前，須充分發(fā)揚民主，集中正確意見，按少數(shù)聽從多數(shù)原則。如一時難以解決，須周密調(diào)查，廣泛聽取意見，下次會議打算，要依據(jù)保密期限，嚴加保密，不得泄密。

2、提交爭論，應(yīng)先由分管領(lǐng)導(dǎo)向主持人匯報，同意后列入議題，匯報時應(yīng)有狀況介紹及實施意見，以提高議事效率。

3、涉及全局和原則性的問題事項應(yīng)提交集體討論打算，個人不得自行其事。凡集體打算之事，個人必需無條件執(zhí)行。如在執(zhí)行過程中有原則出入，需向會議主持人匯報，提交會議后作出新的打算，治理制度《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度》。如遇突發(fā)性和緊急狀況需堅決決策的，可由在場或在家領(lǐng)導(dǎo)商定處理。事后在相應(yīng)會議上通報。

4、有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)各自打算的問題，領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)相互敬重，溝通通氣，求得共識，協(xié)作支持.

會議記錄治理制度篇4

一、局長辦公會議：

XX局局長辦公會議每月進行一次。

(一)主要任務(wù)：

1、傳達和討論貫徹上級黨委、政府或者上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的指示和會議精神；

2、正、副局長溝通分工范圍內(nèi)的重要工作進展狀況；

3、討論確定XX局階段性工作安排；

4、討論確定人事、職工福利等問題；

5、討論確定工程投資、建立承建單位等建立工程事宜以及重大資金安排等；

(二)出席范圍：

局長辦公會議由局長、副局長、辦公室人員和有關(guān)處室的部門負責(zé)人出席，由局長或副局長主持召開。

(三)工作程序：

1、依據(jù)局長或者副局長確定的議題，辦公室負責(zé)擬定會議安排規(guī)劃，包括一體、時間、內(nèi)容和參與人員等，報副局長審定。

2、相關(guān)處室提前將需要局長辦公會議討論確定的議題上報辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排，并上報副局長審定。

3、辦公室負責(zé)落實會務(wù)工作，包括會場安排、會議通知、會議記錄；并負責(zé)起草會議紀要，會議紀要由副局長簽發(fā)；討論事項工作落實的監(jiān)視由辦公室一并負責(zé)。

二、行政辦公會議：

行政辦公會議每月進行一次。

(一)主要任務(wù)：

1、討論XX局的內(nèi)部治理；

2、討論確定相關(guān)的建立任務(wù)和工作進展、落實狀況；

3、相互通報、溝通各處室的工作進展狀況；

4、討論爭論需上報市委市政府以及上級部門的一些重大匯報材料等。

(二)出席范圍：

行政辦公會議由副局長、各處室負責(zé)人以及相關(guān)工作人員出席，副局長主持會議。

(三)工作程序：

1、依據(jù)副局長的提議，由辦公室預(yù)備、通知有關(guān)人員參與會議；

2、辦公室依據(jù)副局長的提議，提前通知有關(guān)處室負責(zé)人，相關(guān)負責(zé)人要做好匯報的預(yù)備；

3、會議的記錄、會議紀要的起草由辦公室負責(zé)，并由副局長簽發(fā)。

三、專題會議

專題會議依據(jù)工作的需要不定期進行。

(一)主要任務(wù)：

1、討論處理屬于XX局既定工作安排、需要組織實施的業(yè)務(wù)事項；

2、討論處理重要活動的協(xié)調(diào)實施事項；

3、討論突發(fā)性大事的處理事項；

4、討論處理上級領(lǐng)導(dǎo)重要批示的貫徹落實狀況；

5、討論XX局工作范圍內(nèi)的一些重點、確需集體討論的重大狀況。

(二)出席范圍：

XX局專題會議視該專題內(nèi)容的緊急度、重大與否來確定出席范圍。一般性的工作討論，由副局長及各處室負責(zé)人參與；涉及重大事項、建立的重大任務(wù)等由局長、副局長、各處室負責(zé)人、涉及街道、村的負責(zé)人參與，對一些工程討論類的工程，如有必要還應(yīng)當(dāng)請相關(guān)的專家出席。

(三)工作程序：

1、依據(jù)副局長確定的議題，由辦公室負責(zé)擬定會議安排規(guī)劃，包括邀請、通知有關(guān)人員。

2、相關(guān)處室將確需討論的議題上報辦公室，由辦公室上報副局長審定。

3、遇突發(fā)性重大大事，辦公室應(yīng)在第一時間通知相關(guān)人員。

4、會議通知、會議記錄、會議紀要的起草由辦公室負責(zé)。

四、工作例會：

工作例會每星期進行一次，一般安排在每星期一。

(一)主要任務(wù)：

1、傳達和討論上級領(lǐng)導(dǎo)、部門的相關(guān)精神；

2、總結(jié)上周工作狀況，部署本周工作規(guī)劃，確定本周的工作重點；

3、通報相關(guān)的工作狀況。

(二)出席范圍：

全體員工。

(三)工作程序：

1、副局長依據(jù)需要通知辦公室，由辦公室提前通知全體人員到會。

2、各處室負責(zé)人應(yīng)在每星期五寫好本周工作總結(jié)和下周工作規(guī)劃，做好在會上匯報的預(yù)備。

3、如需要進行學(xué)習(xí)的，辦公室依據(jù)需要提前通知相關(guān)教務(wù)人員做好備課。

會議記錄治理制度篇5

為加強公司會議紀律，標準公司會議治理，提高會議質(zhì)量，特制定本方法。

一、會議類別:

公司會議包括年終會、月例會、部門會議、專題會、訂單評審會、公司臨時會議等。

1、年終會:由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持，各部門負責(zé)人各自總結(jié)本部門年度工作狀況，根據(jù)公司總體要求和指標提出下一年度的工作規(guī)劃等。

2、月例會:每月定期召開，由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持，部門主管級以上員工出席。各自匯報當(dāng)月的工作完成狀況及下月的工作規(guī)劃。

3、部門會議:由公司各部門負責(zé)人自行安排，部門全體員工應(yīng)當(dāng)參與。但會議時間、參與人員等，不得與公司月例會及其它臨時會議沖突。

4、專題爭論會:為某一事例/工程特地召開的會議，由會議提擬人召集和組織。

5、訂單評審會:為某一訂單特地召開的訂單評審會，由生產(chǎn)部召集和主持，業(yè)務(wù)部、選購部、財務(wù)部及其它相關(guān)負責(zé)人出席。

6、臨時會議可依據(jù)實際狀況由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或者主管組織和主持。

二、會議組織

1、公司全部會議組織遵循“誰提擬，誰主持”的原則。

2、會議召集人需提前做好相關(guān)會前通知預(yù)備工作，會議通知需明確會議時間、地點、參會人員等。會議召集前應(yīng)提前做好會議資料(如會議議題、匯報材料、規(guī)劃草案、與會人應(yīng)提交資料等)預(yù)備的組織工作。

3、會議通知一般由會議召集人提前一天以上，并以郵件形式通知參會人和會務(wù)幫助部門。

4、公司全部會議召開均須指定專人做好會議記錄，并于24小時內(nèi)應(yīng)當(dāng)將會議紀要以郵件形式發(fā)送給相關(guān)人員。

三、會議紀律

1、公司會議全部參會人員均不得無故缺席、遲到、早退。

1)參會人員遲到1分鐘，必需在會前跟全體參會者誠意賠禮。遲到3分鐘，則站立參與會議。

2)參會人員如不能按時出席，需提前向會議召集人請假，未請假者視同缺席，并處于20元/次的經(jīng)濟懲罰。

3)凡因通知傳達緣由造成應(yīng)參與會議人員遲到或缺席的，由傳達人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)懲罰。

2、參會人員須自覺遵守會議記錄，與會期間應(yīng)將手機調(diào)至振動/無聲狀態(tài)，原則上不允許接聽電話。的確因公司業(yè)務(wù)需要接聽的，須經(jīng)會議主持人同意后，離開會場處理。

3、會議主持人為會議考勤的核準人，考勤記錄由會議記錄員負責(zé)。

四、附則

1、本制度未盡事宜，由總經(jīng)辦負責(zé)解釋、補充。

2、本規(guī)定由總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。

會議記錄治理制度篇6

1、行政部要加大對各崗位人員的聘請力度，并合理調(diào)配；各治理處面對人員缺編現(xiàn)狀要克制困難、敏捷調(diào)整，確保各工程的正常運行?？头吭诠ぷ髦腥缬行枰獏f(xié)作的地方，秩序部門都有人幫助，假如不涉及到要真正動手解決專業(yè)性的、操作性的問題，人員安排就要適宜點，對設(shè)備設(shè)施日常修理就盡量不要接。

2、秩序部要加強安保工作，整頓工作紀律，強力推行頂峰時段站崗執(zhí)勤，裝修人員出入登記，非機動車停放整治，監(jiān)控崗位內(nèi)務(wù)整理和崗位交接班的記錄這幾塊要做好檢查，后期要加強的是巡邏崗裝修巡查、消防的工作。

3、巡查方面，例如建筑垃圾裝車肯定要裝滿。裝修巡查工作，秩序部要挑起來，不能希望現(xiàn)在人手不夠的工程部。今日巡查看到的面上的工程問題要準時整改，拿個時間規(guī)劃表出來，人手不夠，可以找秩序部調(diào)人幫助，工程部現(xiàn)在人手太少，假如他們遇到需要幫忙的，我們大家肯定要伸出援手，表達內(nèi)部團結(jié)。

4、員工BI要執(zhí)行，光口頭說不能到位，但不肯定非要罰錢，罰錢大家會反感，有違反規(guī)定的罰抄。情愿犯錯，就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，部門主管要有堅決的思想去執(zhí)行。

5、要保持良好的辦公衛(wèi)生環(huán)境，食堂衛(wèi)生問題要解決，食堂用電問題要解決。

6、物業(yè)治理費、水電費、房租的催收工作都要盡快到位，當(dāng)月就要結(jié)清，工程部要準時抄表。

7、王總對這三個月來的工作狀況做了統(tǒng)計，經(jīng)營指標各方面數(shù)據(jù)，都有所上升，治理正向著精細化的方向進展。雖說現(xiàn)在還存在一些局部的小問題，但是相比三月份之前，還是有很大的改觀?？头谶^程中已經(jīng)杜絕了跟業(yè)主發(fā)生正面沖突、出言不遜的狀況。修理的跟進很大程度地支持，最大的支持來自于修理的跟進，這是大家有目共睹的。各部門在物業(yè)用房裝修的協(xié)作、設(shè)備家具的組織、搬家落戶等工作上都作出了努力，表達了全體員工的向心力。

8、王總指出，在硬件設(shè)施方面，地產(chǎn)供應(yīng)了大量的人力物力來支撐，為我們制造了好的工作條件和工作氣氛，更有利于我們的工作開展；品質(zhì)為我們供應(yīng)的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升了我們的專業(yè)水平，有了好的硬件設(shè)施和專業(yè)的效勞學(xué)問做后盾，我們說話就更有底氣了，我們要注意提升效勞質(zhì)量，先沉著易溝通的業(yè)主開頭著手，我們要拿出我們的士氣，做好我們自己，用我們的真誠效勞贏得客戶的滿足。

9、從公司的經(jīng)營