紀(jì)檢室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）規(guī)范合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 紀(jì)檢室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）規(guī)范合稿紀(jì)檢室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“一崗雙責(zé)”原則，負(fù)責(zé)管理分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制如下：

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

負(fù)責(zé)管理部門安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，幫助搞好安全隱患排查及問題自查，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查安全項目實行、安全資金投入和安全生產(chǎn)履行職責(zé)情況，幫助嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)行為，參予應(yīng)急救援搶修和各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、命令、決議精神，全面落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。

2．負(fù)責(zé)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度的繼續(xù)執(zhí)行、檢查和考核，嚴(yán)格執(zhí)行部門人員履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)。

3．參予安全檢查，嚴(yán)肅查處隱患問題及“三違”犯罪行為，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門全面落實處置，及時消解安全隱患。

4．協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查安全項目實行、安全資金投入和職工安全生產(chǎn)履行職責(zé)情況，幫助嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)行為。

5．參予安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的基本建設(shè)及演練，事故出現(xiàn)時按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定履行職責(zé)救援職責(zé)。

6．出席黨委安全專題祁果及安全辦公會，明確提出安全生產(chǎn)意見建議，全面落實會議決議同意。

7．按規(guī)定出席安全培訓(xùn)，幫助積極開展職工安全教育，自學(xué)安全科學(xué)知識，提升安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8．介紹并報告安全生產(chǎn)情況，為公司安全管理決策提供更多信息。

9．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

三、考核規(guī)定

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核推行百分制定量考核，由安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，并列入公司月度目標(biāo)考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核繼續(xù)執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)專項考核實施細(xì)則》《安全風(fēng)險預(yù)控管理考核實施辦法(實施)》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》等有關(guān)考核內(nèi)容。攉煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制攉煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井工區(qū)攉煤工就是礦井工作面作業(yè)現(xiàn)場攉煤的輕易責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理本班次的攉煤過程中的安全生產(chǎn)工作。礦井工區(qū)攉煤工必須熟練掌握煤礦三小規(guī)程中的有關(guān)的專業(yè)知識，熟識避災(zāi)路線和措施，能夠得當(dāng)避災(zāi)。依法經(jīng)過培訓(xùn)，確保安全。

一、崗位職責(zé)

1．攉煤工必須掌控作業(yè)規(guī)程與攉煤有關(guān)的各項規(guī)定，方可上崗上崗。

2．攉煤工必須在較完整掘進(jìn)的維護(hù)下攉煤，并繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂，不得空頂作業(yè)。

3．攉煤中辨認(rèn)出存有冒頂預(yù)兆時，必須立即撤走危險區(qū)，并向班長匯報。

4．沉煤清掃必須合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議。

5．煤機(jī)割去煤時，不得步入機(jī)道攉煤，不得東站在運(yùn)輸機(jī)上攉煤。

6．從采空區(qū)向外清掃沉煤時，必須采用短把工具，不得身體步入采空區(qū)。

7．辨認(rèn)出拒爆的雷管、炸藥，必須立即通告班長和滅火工幫助處置。不得手扎、鎬滾、鐵鍬挖出的方法往外掏藥。

8．對于少于規(guī)定的傘檐必須及時展開處置。

二、責(zé)任追責(zé)

10．存有以下犯罪行為之一的礦井工區(qū)攉煤工應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任，視其情節(jié)酌定，分別給與警告處分，或經(jīng)濟(jì)行政處罰，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，繳上級處置。（一）無法掌控作業(yè)規(guī)程和非正規(guī)操作程序的。（二）不順從管理人員統(tǒng)一指揮的，違章操作，冒險作業(yè)的。（三）不現(xiàn)場交接班的。端頭掘進(jìn)工、兩巷全面性掘進(jìn)（修理）工安全生產(chǎn)責(zé)任制端頭掘進(jìn)工是礦井工作面作業(yè)現(xiàn)場端頭和全面性掘進(jìn)掘進(jìn)質(zhì)量的輕易責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理本班次端頭掘進(jìn)時的安全工作。端頭掘進(jìn)工必須掌控煤礦三小規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后，方可上崗。

一、崗位職責(zé)

1．熟識本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及操作方式順序，并嚴(yán)苛對照繼續(xù)執(zhí)行。

2．按時上班，現(xiàn)場交接班；堅守崗位，不擅離職守、串崗、睡崗，班中不干活私活；

3．嚴(yán)苛按規(guī)程、措施及操作方式標(biāo)準(zhǔn)和程序施工，杜絕違章，確保安全；

4．對責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患及時排查，積極主動匯報處置，并搞好記錄；

5．維持工作面上、下出口通暢，平巷掘進(jìn)與端頭掘進(jìn)間距合乎規(guī)程建議，工作面上、下巷全面性掘進(jìn)段必須保證其長度、人行道的寬度符合規(guī)定，支柱初撐力合乎規(guī)程建議。

6．工作范圍內(nèi)浮煤浮矸清掃整潔、無臟雜物，各類工具齊全、裝箱整齊。

7．上、下平中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實施辦法（草案稿）目

錄

第一章

總則

第二章

建設(shè)建議及原則

第三章

機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第五章

供職資格及待遇

第六章

各級總工程師地位、責(zé)任、促進(jìn)作用、權(quán)限

第七章

技術(shù)管理

第八章

附則

附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告

中煤集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法

第一章

總則

第一條

（目的和依據(jù)）為推動集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,同時實現(xiàn)集團(tuán)公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)具備國際競爭力的能源小集團(tuán)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，構(gòu)筑高效率健全的技術(shù)管理體系，全面貫徹實施《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，特制訂本辦法。

第二條

（指導(dǎo)思想）必須以集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進(jìn)中煤集團(tuán)技術(shù)非政府體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提升技術(shù)和裝備確保水平，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全力大力推進(jìn)中煤集團(tuán)持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條

（建設(shè)原則）建立健全集團(tuán)公司三級技術(shù)決策、研發(fā)、運(yùn)用、管理體系和技術(shù)保障體系。

第二章

建設(shè)建議

第四條

創(chuàng)建集團(tuán)公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的提振和非政府下，指導(dǎo)積極開展、嚴(yán)格執(zhí)行實行和監(jiān)督考核集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策和技術(shù)方案，構(gòu)成關(guān)鍵性技術(shù)決策、咨詢、管理的非政府機(jī)構(gòu)和保障體系。

第五條

創(chuàng)建和健全以集團(tuán)公司、二級公司、三級公司（礦、廠、處，薩蘭勒班縣）三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，調(diào)集集團(tuán)公司、二級公司、三級公司總工程師和適當(dāng)業(yè)務(wù)（專業(yè)）副總工程師。

第六條

創(chuàng)建集團(tuán)公司首席專家新制和三級人才甄選機(jī)制，并列入技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系內(nèi)，設(shè)置礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。健全單一制的技術(shù)職務(wù)管理體系，創(chuàng)建集團(tuán)級、二級公司級專家和學(xué)術(shù)帶頭人人才甄選建設(shè)機(jī)制，明晰技術(shù)管理層次的待遇，鞭策技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條

完善和健全所屬企業(yè)技術(shù)決策、科技研發(fā)、技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)，根據(jù)須要成立建全有關(guān)板塊（或主要業(yè)務(wù)）機(jī)構(gòu)和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術(shù)、管理人員；裝備科學(xué)一流的技術(shù)、裝備、工具，確保技術(shù)體系的正常運(yùn)作。

第八條

各二級公司必須高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實際情況，按照《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制訂適用于于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實施方案和實行的確保措施或辦法。

第九條

按照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案的總體目標(biāo)，具體實施分后三個階段展開：

第一階段（2010年10月～2011年3月），為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。依據(jù)國家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，著手制訂集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見。以機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點(diǎn)，著手建設(shè)集團(tuán)公司層面技術(shù)管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段（2011年4～9月），為全面大力推進(jìn)階段。重點(diǎn)就是建立健全和進(jìn)一步健全集團(tuán)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，頒布技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查閱、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實施辦法、細(xì)則。提升技術(shù)監(jiān)管水平，大力推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)工作，挑選重點(diǎn)或落后企業(yè)強(qiáng)力大力推進(jìn)。創(chuàng)建專家?guī)?，資源整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。以集團(tuán)“技術(shù)兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷?，基本投入使用全系列集團(tuán)技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修改等方面運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三階段（2011年10～12月），為總結(jié)健全階段。重點(diǎn)就是進(jìn)一步健全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機(jī)制，推動技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)筑起至全面覆蓋全系列集團(tuán)的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑全系列集團(tuán)的技術(shù)管理體系。

第四階段（2012年以后），規(guī)范實行和穩(wěn)步健全深化階段。集團(tuán)技術(shù)體系步入規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷完善，重點(diǎn)就是在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷完善、深化和提升，達(dá)至技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的目的。

第三章

機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

第十條

（集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）為確保技術(shù)管理和技術(shù)方案的恰當(dāng)決策和成功實行，集團(tuán)公司必須成立總工程師、各板塊副總工程師、技術(shù)委員會、專家咨詢委員會、集團(tuán)首席專家、集團(tuán)級專家?guī)臁?/p>

第十一條

集團(tuán)公司必須成立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部，逐步形成技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)管理、技術(shù)確保于一體的責(zé)任非政府和管理機(jī)構(gòu)。

第十二條

（二級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）煤炭生產(chǎn)、電力、煤化工、煤機(jī)裝備和礦建企業(yè)必須設(shè)置主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際搭載若干名業(yè)務(wù)副總工程師。

第十三條

二級公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理專職部門，以強(qiáng)化技術(shù)管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)管理、科技研發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)管理的體系。

第十四條

煤炭生產(chǎn)、煤礦建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)須要建立健全冶煉、“一通三嚴(yán)防”、地測預(yù)防水、施工技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)；煤化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也必須根據(jù)須要建立健全適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)。

第十五條

（三級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）三級公司必須搭載主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，必須面向企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際市場需求，以加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場日常技術(shù)管理和化解本單位現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)居多。

第十六條

生產(chǎn)礦井和礦建工程處必同時須搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電、地測的副總工程師，設(shè)置主管技術(shù)工作的生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、地測預(yù)防水和機(jī)電等職能部門。煤化工、電力和裝備板塊的三級企業(yè)也應(yīng)當(dāng)搭載主管技術(shù)工作的總工程師和適當(dāng)?shù)母笨偣こ處?，設(shè)置適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理部門。

三級公司總工程師辦公室根據(jù)工作須要，既可以單獨(dú)設(shè)置，也可以與生產(chǎn)技術(shù)管理部門辦公大樓辦公，但必須分擔(dān)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，行使適當(dāng)?shù)穆毮堋?/p>

第十七條

（綜述）集團(tuán)總部和各級企業(yè)均應(yīng)當(dāng)調(diào)集加派適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員，完善健全各級技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安管理，大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域及研發(fā)。

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第十八條

（職責(zé)定位）按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)管理體系確保的須要，按建議明晰集團(tuán)公司及所屬企業(yè)技術(shù)管理的職責(zé)，創(chuàng)建崗位責(zé)任制。

第十九條

集團(tuán)公司技術(shù)委員會由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人共同組成，就是集團(tuán)公司技術(shù)決策的最低層次機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對中煤集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵性技術(shù)政策和關(guān)鍵性科研課題的立項等關(guān)鍵性技術(shù)問題展開決策和指導(dǎo)。技術(shù)委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十條

集團(tuán)公司專家咨詢委員會由集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)大師級專家共同組成，負(fù)責(zé)管理對集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策提供更多技術(shù)咨詢和決策依據(jù)；負(fù)責(zé)管理重大項目立項的技術(shù)論證和評價，為項目立項提供更多技術(shù)提振；負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題的調(diào)研和研究，明確提出實行與改良方案的專家意見報告書。咨詢委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十一條

總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系

創(chuàng)建以集團(tuán)、二級公司、三級公司總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系（參看附件），按照權(quán)責(zé)一致性原則，加強(qiáng)總工程師負(fù)責(zé)制，注重技術(shù)管理和技術(shù)確保能力，負(fù)責(zé)管理制訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性新建項目、技改項目、關(guān)鍵性技術(shù)選題前的技術(shù)審查與研究，保證新建項目更優(yōu)、技改項目更合理；培育和提高行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的技術(shù)優(yōu)勢和競爭力，提振和助推技術(shù)發(fā)展。

第二十二條

各級副總工程師幫助總工程師搞好有關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理工作，并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。

集團(tuán)公司總工程師辦公室，聘用機(jī)電、通風(fēng)、地測預(yù)防水等方面的大師，強(qiáng)化關(guān)鍵性技術(shù)難題研究，幫助所屬企業(yè)健全重大項目技術(shù)方案（參看附件）。

第二十三條

集團(tuán)公司將在礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)各設(shè)置1-2名首席專家，由集團(tuán)公司管理。首席專家的主要職責(zé)就是助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向、策劃關(guān)鍵性科技項目和關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)、參予關(guān)鍵性技術(shù)問題論證和決策，助推本技術(shù)領(lǐng)域人才梯隊建設(shè)、負(fù)責(zé)管理參予制訂集團(tuán)公司各領(lǐng)域核心技術(shù)和專有技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

第二十四條

各級總工程師辦公室就是本單位關(guān)鍵性技術(shù)規(guī)劃、決策、管理部門，非政府制訂本單位技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，非政府展開本單位關(guān)鍵性技術(shù)問題的決策研究并明確提出決策意見，調(diào)研與非政府本單位關(guān)鍵性項目前期技術(shù)論證，為立項提供更多技術(shù)提振。

二級公司總工籌辦緊緊圍繞貫徹落實集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、關(guān)鍵性技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵性技術(shù)決策，融合本企業(yè)實際，制訂健全企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和工作流程，明確提出并創(chuàng)建健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系及技術(shù)管理方案實施辦法。

三級公司必須根據(jù)集團(tuán)公司和二級公司總體技術(shù)規(guī)劃，非政府完善和健全基層技術(shù)管理體系，貫徹落實技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安，確保各項規(guī)程、措施全面落實于生產(chǎn)現(xiàn)場全過程；大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域。

第二十五條

各級總工程師辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)須要和工作職責(zé)，加派調(diào)集有關(guān)專業(yè)、適當(dāng)級別的技術(shù)管理人員，確保技術(shù)管理妥當(dāng)。

第五章

供職資格及待遇

第二十六條

各級總工程師供職資格合乎《集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案》的建議，并能弘揚(yáng)。

第二十七條

各級總工程師的待遇

序號總工程師序列對應(yīng)管理序列待遇

1集團(tuán)公司總工程師集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)副職

2集團(tuán)公司副總工程師集團(tuán)公司副總師

3二級企業(yè)總工程師二級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

4二級企業(yè)副總工程師二級公司副總師

5三級企業(yè)總工程師三級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

6三級企業(yè)副總工程師三級公司副總師

第六章

總工程師地位、責(zé)任、促進(jìn)作用、權(quán)限

第二十八條

（總工程師的地位）各級總工程師就是總經(jīng)理（不含二級和三級企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，薩蘭勒班縣）領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人,輕易對總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，就是行政領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一。

第二十九條

（總工程師的具體內(nèi)容責(zé)任）各級總工程師在本單位、本部門肩負(fù)的責(zé)任、應(yīng)起的促進(jìn)作用、工作權(quán)限依照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案繼續(xù)執(zhí)行。

第七章技術(shù)管理

第三十條

依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理體系，對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)人才展開全面管理。

第三十一條

各二級公司基本建設(shè)礦區(qū)、礦井接任規(guī)劃，呈報集團(tuán)公司審核。

⑴新建礦井、老井改擴(kuò)建的設(shè)計由集團(tuán)公司非政府審核；

⑵技術(shù)改造、礦井拓展延淺工程、采區(qū)設(shè)計由各二級公司非政府審核；

⑶礦井工作面設(shè)計原則上由各礦井自行審核（各二級公司存有專項規(guī)定的除外）；

⑷《煤礦安全規(guī)程》存有特殊要求的按規(guī)定籌辦。

第三十二條

規(guī)范技術(shù)人員管理和職稱評定，按年度展開技術(shù)人員的職稱評定；健全集團(tuán)公司技術(shù)職務(wù)委任制度，推行評者、延聘拆分的專業(yè)技術(shù)人員管理方式。

第三十三條

集團(tuán)公司實行專業(yè)技術(shù)人才科學(xué)知識更新工程，強(qiáng)化專業(yè)人才穩(wěn)步教育，實行人才引入、培育、培訓(xùn)工程；非政府專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)年度考核和任期考核，為專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定做出技術(shù)業(yè)務(wù)方面的評價。

第三十四條

實行首席專家和首席工程師的有關(guān)政策制度，喚起科技創(chuàng)新活力。

第三十五條

總工程師對專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的采用、調(diào)動、晉級、獎懲明確提出建議和意見；對專業(yè)技術(shù)人員評者、延聘方案及人才引入、培育、培訓(xùn)方案展開審核。

第八章

附則

第三十六條

本辦法適用于于中國中煤能源集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)。

第三十七條

本辦法自公布之日實施。

第三十八條

本辦法解釋權(quán)屬于中國中煤能源集團(tuán)有限公司。

附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告安全隱患自查追蹤全面落實辦法安全隱患自查追蹤全面落實辦法

針對群監(jiān)員每班嚴(yán)肅查處的問題，井口工作站負(fù)責(zé)管理甄選出來安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，通過與公司安監(jiān)科密切合作，創(chuàng)建隱患環(huán)境治理臺帳、隱患銷號臺帳，監(jiān)員與安全員共同負(fù)責(zé)管理追蹤督查，限期自查隱患，并協(xié)同區(qū)隊以及責(zé)任人及時處理隱患。

原則上處置安全隱患由工會責(zé)令行政展開處置，井口工作站和責(zé)任群監(jiān)員負(fù)責(zé)管理全程追蹤嚴(yán)格執(zhí)行。行政通常隱患處置辦法：由安全礦長選定隱患自查責(zé)任人，責(zé)令立即自查或限期自查。對限期自查的隱患，由自查責(zé)任人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查和自查環(huán)評，環(huán)評合格后報安全礦長審查蓋章備案，井口工作站也適當(dāng)展開備案。

安監(jiān)科與井口工作站必須強(qiáng)化對所排查出的安全隱患展開追蹤全面落實，及時展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，推行檔案化滑動管理。安全隱患排查及自查情況檔案包含以下主要內(nèi)容：安全隱患的名稱和種類(類別)、危害程度、產(chǎn)生的原因和現(xiàn)狀、所實行的整改措施、自查單位和自查責(zé)任人、銷號人等內(nèi)容。安全教育培訓(xùn)工作檢查制度安全教育培訓(xùn)工作檢查制度

為了提升安全教育培訓(xùn)工作，真正起著培訓(xùn)目的，定期展開檢查，

特制訂本制度：

一、安全培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作每季度展開一次檢查，采取有效措施展開考核和評估。

二、安全培訓(xùn)科管理人員深入細(xì)致現(xiàn)場，融合培訓(xùn)內(nèi)容，對現(xiàn)場實際問題展開猜謎，考查員工對科學(xué)知識的認(rèn)知和運(yùn)用情況。

三、對培訓(xùn)自學(xué)展開理論知識評定，針對培訓(xùn)內(nèi)容和我礦實際編成

寫下試題，對從業(yè)人員展開考核，通過考試成績，評估意見反饋培訓(xùn)工作的質(zhì)量和從業(yè)人員的自學(xué)情況。

四、檢查從業(yè)人員自學(xué)期間執(zhí)勤情況。如果理論和課堂教學(xué)評定結(jié)果

不及格及缺勤，則對其展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。

五、安全培訓(xùn)科每次檢查評定的詳盡記錄，按照記錄融合執(zhí)勤

情況，分析、評估教師和從業(yè)人員的教學(xué)、自學(xué)情況，根據(jù)實際嚴(yán)格執(zhí)行和強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或?qū)ζ湔归_行政處罰，從而進(jìn)一步全面落實兼職教師責(zé)任和加強(qiáng)員工的自學(xué)。煤礦安全培訓(xùn)中心培訓(xùn)信息管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理中心日常業(yè)務(wù)電子信息的打印、留存及管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)學(xué)員基本信息的收集、校訂、整理、檔案及管理工作。

3、負(fù)責(zé)管理中心對外電子信息的交流。

4、幫助審查管理員非政府、管理培訓(xùn)學(xué)員的計算機(jī)考試等工作。

5、負(fù)責(zé)管理中心實驗室的管理工作。

6、負(fù)責(zé)管理提供更多中心辦理學(xué)員證書所須要的材料。

7、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)信息的整理、呈報工作。

8、順利完成中心領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。某煤業(yè)集團(tuán)公司黨委工作部副部長(捍衛(wèi))崗位責(zé)任制某煤業(yè)集團(tuán)公司黨委工作部副部長(捍衛(wèi))崗位責(zé)任制

1．堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守紀(jì)律。

2．搞好科內(nèi)人員的思想教育工作，團(tuán)結(jié)一致全科同志共同做好公司治安、保衛(wèi)工作。

3．負(fù)責(zé)管理科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作分配，下達(dá)任務(wù)，制訂措施，檢查紀(jì)律，組織科務(wù)會議，表達(dá)上級指示及時向上級匯報工作，處置同意科內(nèi)關(guān)鍵性問題。

4．非政府人員運(yùn)毒政治案件，刑事案件，積極主動幫助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件。

5．搞好以防雷為中心的“四嚴(yán)防”工作，防治災(zāi)害事故，查案毀壞事故及關(guān)鍵性責(zé)任事故，經(jīng)常深入基層介紹，掌控與業(yè)務(wù)有關(guān)的情況和生產(chǎn)活動，辨認(rèn)出蹊蹺問題，快速查明原因，及時時時。

6．依法管制壞分子，刑事犯罪分子和徒刑,監(jiān)外執(zhí)行，樊德玲后審的違法分子。

7．展開保密教育，避免泄露、傳密、竊密，保證國家機(jī)密安全。

8．協(xié)同有關(guān)部門對礦內(nèi)務(wù)沃埃爾部位很嚴(yán)管理督促檢查，保護(hù)公司內(nèi)的生產(chǎn)安全。

9．強(qiáng)化對建辦非政府和經(jīng)濟(jì)民警的領(lǐng)導(dǎo)，定期舉行建辦會議，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)工作。并通過建辦非政府對職工展開遵紀(jì)守法教育。

10．認(rèn)真貫徹《檔案法》，經(jīng)常對本科檔案工作展開重新部署檢查，定期匯報檔案人員工作匯報，二要關(guān)心檔案員工作。綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制(蘇杭河煤礦)綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制(蘇杭河煤礦)

1．幫助礦領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)重要批示，及時留言上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料，搞好各種會議有關(guān)安全生產(chǎn)的記錄，負(fù)責(zé)管理上下行文統(tǒng)一通話轉(zhuǎn)貼、檔案看管;礦井技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料統(tǒng)一分類編號檔案看管;辦公用品、家具統(tǒng)一建檔看管;完善員工檔案、勞動保險、流動、租住辦理及管理;

2．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)交通安全管理規(guī)定，對本部門駕駛員展開安全教育;負(fù)責(zé)管理本部門車輛保護(hù)，確保安全高速行駛。

3．負(fù)責(zé)管理上級去礦檢查、現(xiàn)場辦公，舉行安全生產(chǎn)工作會議的招待，

對臨時去礦參觀自學(xué)、辦事人員檢查備案并非政府進(jìn)礦人員展開安全教育，強(qiáng)化車輛調(diào)度與管理;負(fù)責(zé)管理礦情、民意搜集、意見反饋。

4．員工辦公、定居用房調(diào)整、分配方案制訂，員工勞動保險、生活福利派發(fā)、備案、臺賬建檔;

5．礦區(qū)正常生產(chǎn)生活秩序保護(hù)、礦區(qū)治安捍衛(wèi);門崗、火工品庫警衛(wèi)、磅房管理;宣傳教育、文明衛(wèi)生、后勤保障及服務(wù);深入細(xì)致非政府辦公室工作人員和區(qū)隊積極開展綜合治理和法制宣傳教育工作，提升本單位人民群眾守法、稽查、用法的意識，秉持跑群眾路線，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力。

6．確保全礦安全生產(chǎn)檢查、匯報或出席上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)會議用車;會議記錄，會議記要留言、檔案看管，勞動工資匯總簽發(fā)、代扣代繳有關(guān)費(fèi)用，簽發(fā)辦公用品;

7．礦井出現(xiàn)重大事故時，幫助礦領(lǐng)導(dǎo)搞好事故的繢后處理工作。

8．負(fù)責(zé)管理全面落實安全生產(chǎn)工作會議的材料和人員;順利完成不好公司信訪部門的臨時性工作，為同時實現(xiàn)不好礦井的安全生產(chǎn)搞好后勤服務(wù);

9．貫徹執(zhí)行社會治安綜合治理法律、法規(guī)，努力做到“嚴(yán)苛謂

法、依法辦事”，同時順利完成轄區(qū)政府和局礦精心安排的其它工作。

10．順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時性的任務(wù)。入井人員管理制度入井人員管理制度

一、入井人員必須穿安全帽、隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得飲酒。

二、入井人員必須隨身攜帶上崗資格證，不得并無證者入井。

三、上下井人員嚴(yán)禁隨身攜帶的物品包含：炸藥、雷管、煙草；火機(jī)火柴等燃燒工具；并無措施的電氣焊器具；不安全檢查或不合乎入井建議的照相、攝像機(jī)器材；“三證”不全系列的電氣設(shè)備；易燃、易爆、腐蝕性物品；可能將損害他人及攜帶者本人安全的工具材料等。火工人員自行隨身攜帶火工產(chǎn)品上下井時必須請示調(diào)度室同意，并由井口人員按照有關(guān)規(guī)定精心安排專鉤上下井。專業(yè)人員隨身攜帶的易損測量、測試器具自行隨其人員上下井時必須采取有效的防水措施，若可能將損害他人安全必須精心安排專鉤上下井。

四、人員嚴(yán)禁同存有爆炸性、易燃性、腐蝕性的物品同罐上下。不得人物混合提高。

五、井口母顏氏工作由上下井口把鉤工擔(dān)任或精心安排專人負(fù)責(zé)管理，母顏氏人員必須掌控人員入井的有關(guān)安全規(guī)定、每班的上下井人員數(shù)量、火工產(chǎn)品的載運(yùn)常識及規(guī)程中有關(guān)規(guī)定等。

六、違禁物品檢查及上下井人員母顏氏方法：

1、由上下井口把鉤工對上下井人員依次展開母顏氏，嚴(yán)禁擠迫。

2、母顏氏把鉤工必須嚴(yán)苛母顏氏，恪盡職守，時刻特別注意上下井人員。

3、母顏氏應(yīng)當(dāng)首先對入井人員所必須佩帶的儀器、裝備情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時建議其廢止。

4、對可能將隨身攜帶的如上所述的違禁品展開仔細(xì)檢查，檢查部位包含：上上身衣褲、工具包、材料箱、其它容器包覆等。

5、辨認(rèn)出不符合規(guī)定的一律不許上下井。對放炮員、火藥管理人員、蹊蹺人員必須重點(diǎn)檢查。

6、辨認(rèn)出上下井人員偷盜國家財產(chǎn)和炸藥雷管者，必須立即匯報有關(guān)部門展開嚴(yán)肅查處。

7、碰到緊急情況，必須及時匯報，實行必要的應(yīng)急措施。

七、人員上下井時必須自覺順從把鉤工的統(tǒng)一指揮，下井人員在等候室椅子上等候，檢查環(huán)評人員可以單獨(dú)列隊，經(jīng)把鉤工檢身后方可步入柵欄區(qū)內(nèi)。不得擠迫、玩耍。嚴(yán)禁自其他地點(diǎn)步入井口。

八、人員步入井口后，必須遵從把鉤工的統(tǒng)一指揮，特別注意操車設(shè)備的運(yùn)行狀況，不得在操車設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間出入罐籠。

九、人員上下井時，必須嚴(yán)格遵守乘罐制度，遵從把鉤工統(tǒng)一指揮，駕車信號收到及罐未停好，不得啟動罐簾及安全門，絕對嚴(yán)禁出入罐籠，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)嘲笑玩耍。

十、闊罐每層罐籠內(nèi)嚴(yán)禁少于38人，較窄罐每層罐籠內(nèi)嚴(yán)禁少于23人。

十一、正常情況下下井人員“北進(jìn)北出來”，上井人員“南進(jìn)南出來”。

十二、嚴(yán)禁在同一層罐籠人、物混合提高。

十三、上下井人員所隨身攜帶的扳子、鉗子等小型工具或物料一律上裝在工具包內(nèi)，并系牢握住，避免工具墜井、擦碰到而導(dǎo)致事故，短鎬、鉆稈、變成梱電纜等大件一律不許隨其人進(jìn)罐籠。

十四、不許人員在下層而上層出入車，應(yīng)當(dāng)?shù)壬舷聦尤藛T配牌后，分層裝罐；井下人員利用雙層罐籠升井時，先把兩層罐籠內(nèi)的空重車面世后，一流上層，調(diào)整罐籠后再入下層，不許下層載人放進(jìn)青蓮井內(nèi)。

十五、凡存有人員上下井時，上下井口信號工除按正常信號繼續(xù)執(zhí)行外，必須在提高前電話聯(lián)系不好。信號工通告把鉤工搞好準(zhǔn)備工作。

十六、因檢修、處置故障等原因試鉤時，不得人員緊鄰，嚴(yán)禁試鉤時人員滑行。

十七、上下井人員必須愛惜井口椅子、柵欄等設(shè)施，凡導(dǎo)致?lián)p毀者，除照價賠償外并按三違處置。

十八、所有上下井人員必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定，否則不許上下井，并按有關(guān)規(guī)定不予行政處罰。

十九、外單位及本單位非生產(chǎn)人員入井參觀自學(xué)必須由礦派專人率領(lǐng)并嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

第二節(jié)礦井運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)、特點(diǎn)和系統(tǒng)布置

一、礦井運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)

礦井運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)很多，歸納出來大致存有以下工作：

1．把工作面葉和根的煤經(jīng)由井下巷道及女工、家屬協(xié)管員工作制度女工、家屬協(xié)管員工作制度

一、女工、家屬協(xié)管員由礦女工家屬協(xié)管委員會根據(jù)條件議會選舉產(chǎn)生，一經(jīng)確認(rèn)，不得隨意對調(diào)，每年展開一次調(diào)整擴(kuò)充。

二、在女工家屬協(xié)管可以的領(lǐng)導(dǎo)下，按照協(xié)管條例建議積極開展工作。

三、按通告建議，積極主動出席礦工會組織的送溫暖活動，不懈努力為職工辦實事、好事。

四、按時出席礦工會組織的每年兩次的協(xié)管安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。一次不出席罰款20元。

五、深入細(xì)致搞好安全宣傳教育工作，積極主動出席女工、家屬協(xié)管可以非政府的安全宣傳活動。噴漿隊支部書記安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制噴漿隊支部書記安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”建議，與隊長共同分擔(dān)本隊組的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、與隊長共同負(fù)責(zé)管理制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、定期舉行支部大會，融合本隊的具體情況，深入細(xì)致表達(dá)上級的決議、命令，研究支部工作，將關(guān)鍵性問題及時遞交支部委員會和黨員大會同意。

3、介紹掌控全隊黨員和職工思想、工作、以及自學(xué)情況，辨認(rèn)出問題及時化解，做好經(jīng)常性思想工作。

4、檢查各小組工作情況，按時向支部委員會、黨員大會及上級黨組織匯報工作。經(jīng)常參予非政府不好

二、五安全自學(xué)，并深入細(xì)致各班組檢查指導(dǎo)工作，以協(xié)同全隊安全生產(chǎn)工作及各項工作的順利進(jìn)行。

5、著重全隊員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全培訓(xùn)工作，做好技術(shù)創(chuàng)新活動及時化解生產(chǎn)速手問題，調(diào)動不好員工的生產(chǎn)積極性。

6、合理非政府不好全隊安全生產(chǎn)的調(diào)動工作，保證職責(zé)分野，主動協(xié)調(diào)好兄弟單位的工作，存有超前意識。

7、搞好全隊員工思想教育工作及平衡工作，介紹員工思想動態(tài)，及時表達(dá)上級工會精神，幫助做好安全及其生產(chǎn)工作。

8、按規(guī)定做好特困戶員工的困難補(bǔ)助金派發(fā)和看望工作，按規(guī)定沒收工會會費(fèi)。

9、監(jiān)督檢查上崗期間的安全工作，杜絕一切生產(chǎn)及其安全事故出現(xiàn)。

10、積極主動非政府順利完成礦、隊精心安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督檢查不好安全及生產(chǎn)工作。地質(zhì)測量業(yè)務(wù)保安責(zé)任制（2021）1、認(rèn)真貫徹國家的安全方針、政策和上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全的規(guī)定、措施，在地測工作中秉持安全第一的方針。

2、嚴(yán)苛地質(zhì)測量勘探的技術(shù)管理工作，提供更多精確的地質(zhì)、水文地質(zhì)及測量資料，確保各種圖紙內(nèi)容齊全，精度超過合格，推行地質(zhì)測量工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3、及時掌控礦井每月全線貫通(立交)巷道的情況，地測科(預(yù)防水)按規(guī)定的全線貫通(立交)、距離及時收到“全線貫通(立交)通知書”，精確掌控全線貫通(立交)距離、填繪盾構(gòu)巷道中止邊線，避免導(dǎo)致事故。

4、深入細(xì)致填繪充任水性圖，掌控礦井內(nèi)小窯原產(chǎn)和積水情況，及時收到水情水害預(yù)報。避免因資料不許出現(xiàn)瀝青事故。

5、嚴(yán)苛按照《預(yù)防水細(xì)則》規(guī)定，設(shè)計各類嚴(yán)防隔水煤柱，對已按程序留設(shè)的隔絕煤柱必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不得在留設(shè)的防塵隔絕煤柱和其他未經(jīng)核準(zhǔn)采礦的煤柱內(nèi)展開采礦。

6、對巷道底板安全隔水厚度超過沒安全建議，且受到承壓水威脅的礦井，嚴(yán)格執(zhí)行在展開采礦設(shè)計之前制訂防塵方案。

7、對含水情況不明的斷層、須要探水的地段，礦井秉持繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋”方針，地測科(預(yù)防水)必須制訂探水設(shè)計及安全措施。

8、嚴(yán)苛按照安全規(guī)程建議及安全技術(shù)政策設(shè)計各類保安煤柱，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)管理儲量管理工作，提升煤炭資源回收率。為防治煤炭自然發(fā)怒提供更多資料。

10、為避免因地質(zhì)測量資料不許而導(dǎo)致設(shè)計、施工中的錯誤，出席設(shè)計、審查的人員，與本業(yè)務(wù)有關(guān)的搜集、整理資料人員參予事故查案、分析、處置工作。井下滅火安全生產(chǎn)管理制