物流倉(cāng)儲(chǔ)配送培訓(xùn)采購(gòu)成本物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理MC培訓(xùn)老師吳誠(chéng)博士

高效倉(cāng)庫(kù)管理與物流配送實(shí)務(wù)培訓(xùn)吳誠(chéng)老師

2013-07大陸汽車(chē)電子（長(zhǎng)春）有限公司第一部分現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述第二部分倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹第三部分物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第四部分物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧第五部分成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理實(shí)務(wù)第六部分物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制第七部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作之績(jī)效評(píng)估大陸汽車(chē)電子（長(zhǎng)春）有限公司一、部分知名企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型與管理辦法分析；

二、某知名企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效體系與KPI指標(biāo)分析與探討。第一節(jié)物流管理的基本概念一、物流的定義物流，英語(yǔ)是Logistics，1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍事科學(xué)的分支，包括物資、人員和設(shè)備的獲得、維護(hù)和運(yùn)輸。

CLM對(duì)物流的定義為：物流是以滿足客戶需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)組織原料、在制品、制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。美國(guó)對(duì)現(xiàn)代物流的定義是：物流是供應(yīng)鏈過(guò)程的一部分，是以滿足客戶需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)組織產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。歐洲物流協(xié)會(huì)對(duì)物流的定義為：物流是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員或商品的運(yùn)輸、安排及此相關(guān)的支持活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行與控制，以達(dá)到特定的目的。二、物流的主要內(nèi)容各國(guó)對(duì)物流的定義雖然表述不同，卻包含了以下幾個(gè)基本內(nèi)容：物流產(chǎn)生的目的，是為了滿足消費(fèi)者的需求或?yàn)榱巳鎸?shí)現(xiàn)某一個(gè)戰(zhàn)略、目標(biāo)或任務(wù)。換言之，物流管理的目標(biāo)是為了達(dá)到一定的客戶服務(wù)水平。物流是一個(gè)空間上的物理性移動(dòng)過(guò)程，存在一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，并且從起點(diǎn)到終點(diǎn)的物理性移動(dòng)過(guò)程包括幾個(gè)基本的環(huán)節(jié):裝卸、運(yùn)輸、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)。物流過(guò)程中移動(dòng)的主體是貨物及與之相關(guān)的信息。物流是一種管理活動(dòng)，必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、實(shí)施與控制，確保物流過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)功能最優(yōu)化，保證物流過(guò)程的有效性。物流管理的分析方法是把一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)供應(yīng)鏈作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)研究。加強(qiáng)物流管理是對(duì)企業(yè)或供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化。三、物流管理決策客戶服務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品物流服務(wù)信息系統(tǒng)庫(kù)存戰(zhàn)略預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)存決策采購(gòu)與供應(yīng)決策倉(cāng)儲(chǔ)決策運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線運(yùn)輸批量選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨點(diǎn)將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)/公共倉(cāng)儲(chǔ)四、物流管理的目標(biāo)降低成本(CostReduction)將與運(yùn)輸和存儲(chǔ)相關(guān)的可變成本降到最低減少投資(CapitalReduction)指戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)是使物流系統(tǒng)的投資最小化改進(jìn)服務(wù)(ServiceImprovement)一般認(rèn)為企業(yè)收入取決于所提供的物流服務(wù)水準(zhǔn)五、物流的分類(lèi)按物流的范疇分為社會(huì)物流和企業(yè)物流根據(jù)作用領(lǐng)域的不同，物流分為生產(chǎn)領(lǐng)域的物流和流通領(lǐng)域的物流根據(jù)發(fā)展的歷史進(jìn)程，將物流分為傳統(tǒng)物流、綜合物流和現(xiàn)代物流根據(jù)提供服務(wù)的主體不同，將物流分為代理物流和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流按物流的流向不同，還可以分為流入物流和流出物流六、物流的功能運(yùn)輸功能儲(chǔ)存功能配送功能裝卸搬運(yùn)功能包裝功能流通加工信息處理第二掉節(jié)支企業(yè)瘋物流賄管理一、城企勿業(yè)物動(dòng)流管澤理概欠述企業(yè)訊生產(chǎn)也物流企業(yè)滋供應(yīng)女物流企業(yè)唇銷(xiāo)售掩物流企業(yè)多回收用物流企業(yè)路廢棄歡物物猴流物流還過(guò)程醫(yī)對(duì)供議應(yīng)鏈右響應(yīng)薦周期拍、總需成本宣、總澤庫(kù)存豆水平基、交紫付可訊靠性漁、服籍務(wù)水灶平都勸有著牧重要察影響基！三、糠我國(guó)井企業(yè)例物流咱管理煙方面蕉的存貍在的柳問(wèn)題物流減網(wǎng)點(diǎn)夾建設(shè)農(nóng)欠缺安規(guī)劃組織欠結(jié)構(gòu)聚問(wèn)題物流躁費(fèi)用驗(yàn)龐大庫(kù)存微管理墻問(wèn)題信息陣系統(tǒng)始問(wèn)題運(yùn)輸蜂問(wèn)題第三且節(jié)瘡供山應(yīng)鏈兔中的返物流火組織帳與管僚理一、奴流入航物流創(chuàng)——娘企業(yè)奏供應(yīng)芝物流企業(yè)簽為保捐證本巡壽身生禁產(chǎn)的松節(jié)奏閘，準(zhǔn)攀時(shí)化下生產(chǎn)籍或精鏈細(xì)生貞產(chǎn)物圣料的芬準(zhǔn)時(shí)舌化補(bǔ)姓充的由要求釘，不伯?dāng)嘟M倡織原冒材料封、零源部件憤、燃僵料、齒輔助各材料片供應(yīng)況的物什流活勁動(dòng)。（一佩）有絲式效流政入物華流組腿織可勢(shì)以實(shí)酬現(xiàn)以憶下目章標(biāo)：降低鈴運(yùn)輸遷成本央；降低籍庫(kù)存花水平碰；減少貞人力芹和物前流設(shè)像備。（二鑒）流驅(qū)入物拖流的修重要駝性與峰采購(gòu)殊改善（三態(tài)）供保應(yīng)物指流的匆過(guò)程取得敲資源組織箱到廠諸物流組織旁廠內(nèi)桑的物池流（四監(jiān)）供黨應(yīng)物膝流模鈔式第一南種是詞委托缺社會(huì)輪銷(xiāo)售甜企業(yè)洗代理煙供應(yīng)超物流遍方式舟；第二詳種是屆委托發(fā)第三漢方物跨流企愚業(yè)代庭理供朵應(yīng)物顛流方鋸式；第三蹤蝶種是抄企業(yè)探自供手物流詢方式弦。二、率內(nèi)部紐奉物流穩(wěn)——椒企業(yè)濟(jì)生產(chǎn)把物流享組織企業(yè)籃生產(chǎn)上物流刺涉及餐到生罰產(chǎn)運(yùn)疤作管拐理，泊指企稈業(yè)在渡生產(chǎn)齒工藝球中的奶物流傅活動(dòng)材，也鵝就是膊生產(chǎn)級(jí)企業(yè)容的車(chē)仰間或冤工序隔之間撒，其聰原材斧料，趙零部描件或雄半成孔品，奇按工胡藝流關(guān)程的故順序舅依次聰流過(guò)葡，使導(dǎo)其最嗚終成纏為產(chǎn)呈成品裕，送鉗達(dá)成忌品庫(kù)宮暫存僚的過(guò)倘程。企業(yè)坑生產(chǎn)睛物流折過(guò)程功大致愈為：原材獵料、稀零部云件、姐燃料王等輔下助材帽料從腸企業(yè)困倉(cāng)庫(kù)伯和企委業(yè)的葬“門(mén)節(jié)”開(kāi)障始，縱進(jìn)入鑼到生鳴產(chǎn)線顆開(kāi)始施端，持再進(jìn)否一步甘隨生貫產(chǎn)加裝工過(guò)御程各很個(gè)環(huán)纏節(jié)運(yùn)沙動(dòng)，藝在運(yùn)內(nèi)動(dòng)過(guò)端程中重，本權(quán)身被脾加工骨，同我時(shí)產(chǎn)碑生一啞些廢閘料、幅余料微（進(jìn)武入到油逆向出物流威），妥直到童生產(chǎn)保加工案終結(jié)侍，再綠運(yùn)動(dòng)滾至成質(zhì)品倉(cāng)海庫(kù)終毯結(jié)了宰企業(yè)彼生產(chǎn)陣物流賊過(guò)程獎(jiǎng)。三、亦流出攜物流殃——渾企業(yè)棒銷(xiāo)售歉物流企業(yè)星銷(xiāo)售胃物流亂是企順業(yè)的猴流出擋物流暢，是界將生姐產(chǎn)出廣的產(chǎn)鵲品向粘批發(fā)浙商、鼻零售切商傳洲遞的疫物流公，它孕是企惕業(yè)為壟保證鑼本身評(píng)的經(jīng)誦營(yíng)效座益，遲不斷鎖伴隨汁銷(xiāo)售葬活動(dòng)呢，生泉產(chǎn)企紅業(yè)通致過(guò)購(gòu)磨銷(xiāo)或雀代理所協(xié)議找，將片產(chǎn)品瞎所有便權(quán)轉(zhuǎn)癢給用藍(lán)戶（速或者沃說(shuō)將派產(chǎn)成誓品轉(zhuǎn)鋤移到撓流通匆環(huán)節(jié)汪）的張物流量活動(dòng)虛。銷(xiāo)售含物流男的起弄點(diǎn)，千一般鏈情況乒下是寒生產(chǎn)欣企業(yè)臺(tái)的產(chǎn)南成品焦倉(cāng)庫(kù)尾，經(jīng)家過(guò)分彈銷(xiāo)物津流，幸完成擱長(zhǎng)距楊離、死干線題的物典流活丟動(dòng)，統(tǒng)再經(jīng)洞過(guò)配還送完霸成市衫內(nèi)和車(chē)區(qū)域處范圍筐的物藝流活稅動(dòng)，反到達(dá)郊企業(yè)烈、商更業(yè)用題戶或餃最終潛消費(fèi)偏者?；j銷(xiāo)售隨物流務(wù)是一糠個(gè)逐劣漸發(fā)聞散的從物流坡過(guò)程商，這睡和供美應(yīng)物慢流形盈成了閉一定通程度圣的鏡推像對(duì)陵稱(chēng)，堤通過(guò)銷(xiāo)這種旋發(fā)散稍的物這流，際使資組源得口以廣每泛的佛配置似。銷(xiāo)售黃物流紛有三松種主斃要的承模式森：由扯生產(chǎn)脹者企睛業(yè)自連己組胃織銷(xiāo)域售物寶流；惜委托逝第三崖方組吳織銷(xiāo)題售物喝流；冬由購(gòu)歷買(mǎi)方峰上門(mén)驗(yàn)取貨敏。四、倒逆向裹物流白——最企業(yè)狂回收懼物流企業(yè)佛廢棄鑰物物不流是圈指對(duì)出企業(yè)極排放扮的無(wú)遠(yuǎn)用物濤進(jìn)行顛運(yùn)輸母、裝著卸、份處理貴等的念物流錢(qián)活動(dòng)球。第四廟節(jié)壇第汗三方射物流此管理一、揉基本巖概念第三威方物探流系怕統(tǒng)（TP揪L,詳Th望ir構(gòu)d替Pa馬rt假y冬Lo平gi譯st忠ic收s）是喊一種弱實(shí)現(xiàn)蹲物流偶供應(yīng)消鏈集洞成的伴有效派方法棍和策名略，閣它通愚過(guò)協(xié)狂調(diào)企類(lèi)業(yè)之老間的汁物流選運(yùn)輸趣和提樓供后案勤服占務(wù)，脂把企刻業(yè)的展物流辱業(yè)務(wù)跨外包若給專(zhuān)好門(mén)的勻物流口管理俘部門(mén)淹來(lái)承首擔(dān)，歪特別言是一艦些特?cái)∈獾暮缥锪髦\(yùn)輸僑業(yè)務(wù)呈。二、仇第三斬方物氣流在危供應(yīng)劉鏈中茄應(yīng)用標(biāo)的利禍益分鍋析降低積作業(yè)重成本致力寨于核壩心業(yè)床務(wù)利用幅3P胸Ls凡的先爸進(jìn)技攻術(shù)減驢少投竄資重新緊整合爪供應(yīng)耍鏈拓展屯國(guó)際笑業(yè)務(wù)公司專(zhuān)虛擬把化的鬼需要三、圈第三典方物私流與執(zhí)傳統(tǒng)千物流宰作業(yè)港的區(qū)隆別第三弱方物眠流整序合一蛇個(gè)以炮上物諷流功晉能第三抬方物熟流一罵般不仰保有幼存貨運(yùn)輸遞設(shè)備驅(qū)、倉(cāng)望庫(kù)等貓由第匹三方眼公司扒控制第三點(diǎn)方物上流可炭以提繞供全失部的席人力宗和管珠理服暖務(wù)可提雞供特偉殊服蔽務(wù)，土如存陜貨管貓理、婦生產(chǎn)免準(zhǔn)備欲、組祖裝、吊集運(yùn)一、示供應(yīng)匯鏈概內(nèi)念1.爽什么多是供舅應(yīng)鏈挪與供太應(yīng)鏈蠅管理供應(yīng)顧鏈最早近來(lái)源棗于彼待得。凱德魯忠克提芝出的友"經(jīng)扒濟(jì)鏈孝",瞧而后晶經(jīng)由綱邁克魂?duì)?。傾波特蓋發(fā)展碰成為低"價(jià)允值鏈健",惰最終腎日漸蒼演變孫為"糾供應(yīng)龍鏈"拘.定義致1：供宮應(yīng)鏈秒就是歲"圍細(xì)繞核牽心企勾業(yè)，收通過(guò)想對(duì)信巖息流努，物流,資自金流并的控弟制，象從采取購(gòu)原材久料開(kāi)始港，制概成中藥間產(chǎn)侵品及昏最終箏產(chǎn)品愈，最福后由兼銷(xiāo)售剛網(wǎng)絡(luò)蹲把產(chǎn)正品送當(dāng)?shù)较麊豳M(fèi)者躁手中罪。它續(xù)是將供應(yīng)羞商,制梯造商縫，分亡銷(xiāo)商祝，零售芒商,直脆到最呈終用景戶連壺成一賄個(gè)整瘦體的曠功能猜網(wǎng)鏈配模式累".陶所以碎，一逝條完慣整的蠶供應(yīng)知鏈應(yīng)庭包括根供應(yīng)么商（勞原材娘料供棋應(yīng)商握或零配興件供應(yīng)廁商）貓,制男造商劑（加途工廠林或裝隊(duì)配廠肚）,慶分銷(xiāo)與商(代理管商或批糠發(fā)商芬),乎零售撫商（匠大賣(mài)價(jià)場(chǎng)，斗百貨餡商店咐，超香市，師專(zhuān)賣(mài)街店，債便利巷店和酸雜貨隱店）室以及絹消費(fèi)抖者。第五惰節(jié)乞供浴應(yīng)鏈蜻管理第一坦部分繩現(xiàn)朱代物壁流與若供應(yīng)腥鏈管堤理概漢述第二連部分洽倉(cāng)抱儲(chǔ)管嫁理基納礎(chǔ)知咸識(shí)介核紹第三習(xí)部分目物膊料計(jì)棒劃與扇倉(cāng)儲(chǔ)誤管理叢實(shí)務(wù)第四盈部分婚物哲料與金倉(cāng)儲(chǔ)緣瑞現(xiàn)場(chǎng)姿管理鮮技巧第五隆部分垮成艙品倉(cāng)釣儲(chǔ)與俯物流付配送意管理醬實(shí)務(wù)第六捎部分雄物賣(mài)流與庸倉(cāng)儲(chǔ)撞成本株控制第七流部分善倉(cāng)歪儲(chǔ)管滿理與粗配送王運(yùn)作著之績(jī)惜效評(píng)晶估大陸揚(yáng)汽車(chē)貓電子勿（長(zhǎng)蠻春）坑有限時(shí)公司傳統(tǒng)肥的觀紋念儲(chǔ)存班功能保管恒功能一、聰倉(cāng)庫(kù)兼的功蜜能現(xiàn)代過(guò)的觀勾念調(diào)節(jié)愧供需痛的功曉能調(diào)節(jié)伯貨物廁運(yùn)輸昌能力流通魯配送辮加工母的功主能信息模傳遞倒功能產(chǎn)品超生命斑周期蘆的支央持功漢能第一策節(jié)：古倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)管理掠概論倉(cāng)庫(kù)竭在現(xiàn)塌代物馬流作栽業(yè)中嘗扮演榆著非侄常重乳要的砌角色痛。隨著備經(jīng)濟(jì)絞的發(fā)械展，錢(qián)物流尼已由