項目經理年終工作總結15篇

第頁共頁工程經理年終工作總結15篇工程經理年終工作總結15篇工程經理年終工作總結1本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程經理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從工程經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，進步自身素質為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了xx工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在理論中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的理論積累了不少的經歷。期間參與了“天山河畔”“xx”等工程的競標工作。試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx的櫥柜工程，期間雖然由于施工經歷及現(xiàn)場管理經歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。成長階段：xx國際工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此工程中在領導的協(xié)調下通過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與xx公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析^p、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套工程的工料分析^p、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自己現(xiàn)場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。工程經理年終工作總結2本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，標準管理，創(chuàng)新效勞，加強收費，無論實在內部管理還是效勞收費上都獲得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：一、經營方面20xx年，xx物業(yè)效勞處以“平安工作為根底，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的打破，物業(yè)費的收繳有了大幅度進步，物業(yè)收繳率到達x%，經過初步測算物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)效勞處的經營才能逐步進步。全年實現(xiàn)平安消費無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的局部，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并獲得一定的效果。舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析^p研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提早收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。舉措4：消化掉，本人率先垂范，帶著安解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間保班組_名管理人員進展頂崗，努力克制天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進展溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。二、管理方面20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核方案，對現(xiàn)場效勞、內部管控進展內審，并于20xx年x月承受中國質量認證中心的審核。舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)視。舉措3：加大本錢管理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經營意識，營造全員關注效益的氣氛。舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。三、效勞方面20xx在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經統(tǒng)計，效勞滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。舉措1：親密配合管委會提出的“提檔晉級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。舉措3：著重重關注IT企業(yè)的經營管理形式，理解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務。20xx年，是公司三年滾動開展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶著物業(yè)效勞處全體員工為打造物業(yè)的品牌做出自己奉獻！工程經理年終工作總結3在領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年6月被任命為xxx工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、工程管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進展平安技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電等危險都設置醒目的志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質量。在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。方面，嚴格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。三、學習方面通過近1年來的工作中，讓我深化體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學習，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經歷后，才能在理論工作中更得心應手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。工程經理年終工作總結4光陰荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結。一、工作情況及工程施工完成情況1、xx工程施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因導致我司施工沒能按原方案進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。2、A工程施工完成情況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此工程為我司第一個打破單一式的涂料施工形式的工程。此工程在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支持和配合后，工程施工完成后總體工程情況良好，已到達預期要求并交付業(yè)主使用。此施工工程給參加工程管理的同事也帶來了豐富的管理經歷。同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的開展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)開展的墊腳石。3、B工程施工完成情況：B進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓局部施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。4、C工程施工完成情況：C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工工程，對我司將來開展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此工程驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。5、xx工程施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比擬充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。二、工程質量完成情況作為工程經理，每個工程的開場我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，進步了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，到達了驗收合格并交付業(yè)主的質量目的。三、工程消費及進度控制情況每個工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度方案及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出詳細的詳細要求。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程施工進展了控制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。四、平安管理情況施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了分析^p。根據工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。五、材料使用情況施工過程中材料的訂購我根本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據施工預算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用。六、全年工作存在的缺乏1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個別工程的材料使用可能略微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約本錢，我還需分析^p原因，加強管理。七、明年工作方案1、繼續(xù)抓好xx工程管理工作，考慮到工程工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。3、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。4、及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核。不知不覺的跨進了新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經理年終工作總結5在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：1.工作方面工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日〔農歷正月初四〕就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。2.工程管理方面在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進展平安技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電等危險都設置醒目的志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質量。在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。3.學習方面通過近1年來的工作中，讓我深化體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學習，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少經歷。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經歷后，才能在理論工作中更得心應手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。工程經理年終工作總結6在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利行。本人在xxx股份xx工程經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調才能，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目的?，F(xiàn)將有關工程工程管理工作匯報如下：一、工程度完成情況：〔一〕土建工程自20xx年元月10日召開xx技術協(xié)調會開場，本工程正式入施行階段，20xx年2月27日工程部開場臨建建立，20xx年3月1日xx開場土方開挖，工程正式啟動，20xx年3月31日根底澆筑完畢，20xx年5月10日，xx主體封頂，并行了主體構造預驗收，工程質量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設計單位的認可和好評；20xx年7月初外線電纜走經及方案獲得甲方認可，20xx年7月中旬，開場外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預驗收?！捕嘲惭b工程20xx年5月1日xx主接地網開場敷設，安裝工程啟動，20xx年5月25日三臺主變場，安裝工程全面展開，隨著8月2日xx共箱母線場，8月3日主控室綜合自動化設備場止8月9日所有設備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設開場，8月25日電纜敷設完成，xx入設備調試階段，20xx年8月25日整個xx安裝根本調試完成。20xx年10月20日開場xx通訊設備安裝及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月xx日配合x供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部完畢，具備帶電條件?！踩炽y河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx年7月初配合設計人員開場銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開場路燈電纜溝土方開挖及路燈根底混凝土澆筑，20xx年10月20日開場路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜場，開場路燈安裝，11月xx日全部路燈安裝完成，并通過帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過開工驗收。二、工程投資情況：xx土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元〕至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、度、平安等工作?！惨弧彻こ探M織管理情況：根據xx工程特點，編制了xxx工程管理制度：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的〔質量、度、投資、現(xiàn)場〕施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利行，通過____匯報每周的工作度，匯報工程施工展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作方案，及時落實公司相關決定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、度、本錢、平安文明?！捕彻こ藤|量控制情況：質量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目的、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目的：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目的、驗收標準等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特點、操作考前須知等。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，嚴把原材料質量關。工程部對場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求?！仓攸c控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等〕一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在標準之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部對分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)行橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，行的主要是工序驗收，這局部直接關系到整個xx的構造平安，而且，對工序的過程行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。〔三〕工程度控制情況1、主體施工階段的度管理較為單純，目前根據施工總度方案制定分階段度方案，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經常檢查實際度是否按方案行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應在分析^p偏向產生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調整、修改原度方案后再付諸施行。2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期度方案，后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備根底、道路、地坪與設備安裝平行施工，根本保證整個施工度按期行?！菜摹彻こ掏顿Y控制情況：工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。1、分析^p設計圖紙、施工方案、標底價、合同〔工程量核算、定額取費、材差價格構成因素〕等。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，防止造成經濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的行嚴格把關。4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實工程、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批?！参濉称桨才c文明現(xiàn)場管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術和衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據本工程平安文明工程管理目的，催促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求各分包單位按平安文明標化工地標準行施工。4、協(xié)調現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設計、x供電公司、業(yè)主內部各有關部門的關系，為工程建立創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。xx工程部全體員工在工作中始終把“平安第一”放在首位，截至目前本工程根本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了平安事故零目的?！擦彻こ唐渌芾砬闆r：1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。4、負責工程施行程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡協(xié)調工作。5、根據工程建立的實際情況，不斷調整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建立的需要。xx工程工程規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目的。該工程的成功將為xxx股份的開展奠定根底。希望通過該工程工作總結對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。工程經理年終工作總結7今年在公司各級領導的關心與支持下，在公司工程推行工程經理責任制的改革浪潮下，xx工程部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的效勞理念，遵循“品質效勞、精細管理”的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，獲得了一定的成績也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結總結如下：1、順利完成隊伍組建，合理整合人力資經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。2、減員增效、節(jié)能降耗在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的進步。在物資采購方面：工程堅持就近、價低、質高的原那么開展當地的供貨商家，控制本錢支出。在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段。3、堅持“品質效勞、精細管理”的宗旨集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，工程經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步標準，既表達了優(yōu)質的效勞質量又躲避了各類風險。工程部工程班堅持日常裝修巡檢，借鑒公司其他工程移交的經歷，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件x起，處置及時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，工程部的平安防范及消防平安工作有較大的進步。小區(qū)保潔屬于外包，一年來工程經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標準，同時合作、配合較好，解決了工程日常的一些困難。xx工程部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和工程的開展做出更大更多的奉獻！工程經理年終工作總結8一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質不斷進步，管理工作不斷步，較好地完成了各階段施工消費任務。下面就這一年工作做如下總結：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工消費實際，一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作進步到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工消費積極性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數據管理，確保數據真實性工程部每月9日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改，要求各項比照實現(xiàn)數據化，數據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門行文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)絡，主動邀請其場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。二、及時總結，及時調整工程部定期組織行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前。以質量保平安、以平安保度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人施行平安質量。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作才能。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識構造，做個跟上時代與時俱的工程經理。工程經理年終工作總結9在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年月被任命為工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月29日〔農歷正月初四〕就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、工程管理方面：1、在人事管理方面：我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。2、在質量和平安管理方面：設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進展平安技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系平安帶：施工電等危險都設置醒目的志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質量。3、在施工協(xié)調方面：與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。4、財務管理方面：嚴格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。三、學習方面透過近1年來的工作中，讓我深化體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學習，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少經歷。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經歷后，才能在理論工作中更得心應手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。工程經理年終工作總結10從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經歷，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找合適自己的打破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣兒氣氛，吃過往的老本，那是比擬淺薄的，也是比擬渺小的，無論對事還是對人，都需要認真格物方才奏效。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到進步。20xx年一年以來，領會科技局系統(tǒng)開展的樹立正氣、構建和諧、爭創(chuàng)一流主題教育的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的'思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，結實樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價值觀。人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。其中敬以德最重要，表達在形象上，表達在做人做事上，表達在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺理論上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原那么，堅持實事求是原那么，堅持公開透明原那么。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵抗各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題才能不斷進步。辛苦的工程建立理論讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作才能不斷加強。伴隨著xx市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，詳細負責籌劃、施行了照明示范工程。這個工程是在大樓主體開工后的內裝修施工階段籌劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了xx家科研單位設計研發(fā)，xx數個單位配合。期間外出考察xx次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了xx種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經數次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于程度。通過這次理論，自己解決實際問題的才能和組織才能也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。由于工程部人手緊張，今年春天開場的室外管網工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完好負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論程度較差。針對這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調才能較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建立中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發(fā)區(qū)給排水處驗收。在業(yè)內產生了較好的口碑建筑工程經理工作總結建筑工程經理工作總結。這一工程的施行，是對以前知識和經歷的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制才能的印證，無疑對完善自己的知識構造有著重要的意義。四季度接手的會館工程，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調系統(tǒng)的研究。整個一年當中，自己份內負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設計的根底上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統(tǒng)運行正常，過關了。一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。通過一年的辛勤勞動，獲得的成績如下：2、負責強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協(xié)調等十幾個分局部項工程，創(chuàng)歷史。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建立帶來了有形和無形的效益。3、外出評標xx次，躲避資金直接浪費xx萬元，受到甲方贊揚。4、自己負責的工程在施行過程中沒有發(fā)生平安和質量事故。5、負責平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內的。7、協(xié)助施行局辦公樓的太陽能熱水工程，參謀xx電力工程。20xx年工作方案一、學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導理論，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開展規(guī)律和開展趨勢，適應行業(yè)開展的需要。二、加大排查力度，落實平安管理應該說我們應該把平安消費擺到首位，平安消費始終貫穿于整個施工消費過程中，公司領導對平安工作高度重視，裝備專職平安員進展現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提早進展平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進展徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。三、降低本錢、進步效率本錢管理一直是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要務實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進展比照分析^p，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。四、合理安排工序，嚴格質量管理作為工程上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于消費進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：1、加強部位控制落實方案安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按方案落實。2、加強施工組織落實資到位。為保證工程消費順利進展，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續(xù)。3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。在接下來的時間里，我們將加強自身建立，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷進步自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。工程經理年終工作總結1120xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關心指導下，在公司各級部門的親密配合下，全力以赴地投入到一線消費上。我們嚴記公司領導的教導和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，進而豐富和改善自我的原那么，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進展回憶和總結。一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點，對xx優(yōu)先選用經歷豐富、長期參與施工的老工人為根底，對xx的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xx構造投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，可是在平安方面我們的管理更加縝密嚴格。二、本錢管理去年年初我們對本錢費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比擬目的作出經營分析^p，產值收入及施工本錢費用根據情景按周或月進展預算比擬，及時核算實際支出的與方案的偏向，分析^p原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，缺乏的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。三、存在問題及改良方式1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進展專業(yè)技術培訓進步勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，進步操作的純熟程度和勞動消費率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進展崗位技能培訓。總結是一面鏡子，經過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。工程經理年終工作總結12在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下工程得以順利進展。本人在股份工程經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調才能，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目的。現(xiàn)將有關工程工程管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：〔一〕土建工程自20xx年元月10日召開xx技術協(xié)調會開場，本工程正式進入施行階段，20xx月27日工程部開場臨建建立，20xx月31日根底澆筑完畢，20xx月10日，主體封頂，并進展了主體構造預驗收，工程質量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設計單位的認可和好評；20xx月中旬，開場外線電纜溝土方開挖，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個土建工程通過預驗收?！捕嘲惭b工程20xx月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，隨著8日共箱母線進場，8日所有設備全部安裝完畢，20xx日外線電纜敷設開場，8月25日電纜敷設完成，進入設備調試階段，20xx月25日整個安裝根本調試完成。20xx年10月20日開場通訊設備安裝及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部完畢，具備帶電條件?！踩炽y河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開場路燈電纜溝土方開挖及路燈根底混凝土澆筑，20xx年10月20日開場路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場，開場路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過開工驗收。二、工程投資情況：土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，安裝工程734萬元，至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作?！惨弧彻こ探M織管理情況：根據工程特點，編制了工程管理制度：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的〔質量、進度、投資、現(xiàn)場〕施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進展，通過____匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作方案，及時落實公司相關決定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明?！捕彻こ藤|量控制情況：質量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目的、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出做負責任企業(yè)質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目的：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目的、驗收標準等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特點、操作考前須知等。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，嚴把原材料質量關。工程部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求。一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在標準之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部對分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到整個的構造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸?！踩彻こ踢M度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應在分析^p偏向產生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度方案后再付諸實。2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度方案，后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備根底、道路、地坪與設備安裝平行施工，根本保證整個施工進度按期進展?！菜摹彻こ掏顿Y控制情況：工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。1、分析^p設計圖紙、施工方案、標底價、合同〔工程量核算、定額取費、材差價格構成因素〕等。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，防止造成經濟損3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進展嚴格把關。4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實工程、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批?！参濉称桨才c文明現(xiàn)場管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術和衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據本工程平安文明工程管理目的，催促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求各分包單位按平安文明標化工地標準進展施工。4、協(xié)調現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設計、榆林供電公司、業(yè)主內部各有關部門的關系，為工程建立創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。xx工程部全體員工在工作中始終把平安第一放在首位，截至目前本工程根本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了平安事故零目的。〔六〕工程其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。4、負責工程施行進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡協(xié)調工作。5、根據工程建立的實際情況，不斷調整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建立的需要。工程工程規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目的。該工程的成功將為股份的開展奠定根底。希望通過該工程工作總結對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。工程經理年終工作總結13從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的工程經理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己可以體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開場懂得了創(chuàng)業(yè)的艱辛，我走到如今這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的?；貞?0xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶著之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在工程經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽理論，轉變觀念，很快適應了我公司快速開展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況總結如下：一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進展調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都可以按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際進步了自身的職業(yè)修養(yǎng)。二、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及理論經歷得到快速提升本人在20xx年堅持理論學習與理論操作相結合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識，并堅持及時總結。對原那么的深化考慮，使得本人業(yè)務操作的思路愈加明晰，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原那么的深化領會和擴展，感覺收益匪淺。三、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的進步奉獻力量在20xx年公司布置重點進展的xxx系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完本錢人項下的任務，努力做到xxx系統(tǒng)流程與工程流程一致；在工程歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部詳細的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)xxx公司走訪了x次，對xxx公司存貨質押情況不定期抽查x次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。四、客戶營銷工作獲得較大進展在客戶營銷的理論中，本人深化領會并堅決貫徹落實____屢次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部x部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對xxx公司的工程操作。在工程調查過程中，本人走訪了xxx公司下游的x余家印刷包裝廠，在核實xxx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，理解到了他們的融資需求，解答他們的詳細疑問。通過工程經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業(yè)申請參加了信譽協(xié)會。今后本人還將會繼續(xù)貫徹____“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來，深化挖掘開展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進。五、通過較長期的理論，總結出交行給款相關流程通過交行給款，我公司提供擔保并由xxx行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經過開行審批流程，工程經理操作過程中需要消耗極大的時間和精力。本人在20xx年通過xxx公司和xxx公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的理論，同時在x副總、x副總及x部長的直接領導下，總結出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比擬堅實的根底，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作程度上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結工作中的經歷教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。工程經理年終工作總結14我于20xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xx百貨大樓工程工地擔任工程經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將20xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報：一、前期施工準備階段xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進展驗線工作。4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)視手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時理解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場