投融資與資本

投融資分析——企業(yè)決策層（CFO）的財(cái)務(wù)管理

主講：崔毅

2007·0

6·23－24中國(guó)式管理與國(guó)學(xué)精粹總裁高級(jí)研修班企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理的關(guān)系－視野、－前瞻性動(dòng)態(tài)捕捉商機(jī)，動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)地帶團(tuán)隊(duì)；高度（重在決策）寬度（重在管理）經(jīng)營(yíng)＝管理？－業(yè)務(wù)、－心胸營(yíng)造文化氛圍，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作，創(chuàng)新、超越自我－特長(zhǎng)、－敬業(yè)個(gè)性化特色化，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，要求能夠包容；深度（重在專(zhuān)業(yè)）2觀點(diǎn)：

公司決策層應(yīng)具備的十大財(cái)會(huì)理念(郭晉龍深圳鹽田港股份公司獨(dú)立董事深圳注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)認(rèn)為：)

1、會(huì)計(jì)要素觀念

2、會(huì)計(jì)政策觀念

3、契約制度觀念

4、現(xiàn)金流量觀念

5、會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎理念

6、會(huì)計(jì)控制理念

7、成本效益理念

8、預(yù)算管理觀念

9、財(cái)務(wù)人才觀念

10、獨(dú)立審計(jì)觀念觀點(diǎn)：公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)政策的分析制定

1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——老總要了解財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識(shí)和編制原理，建立與財(cái)務(wù)經(jīng)理和人員溝通的基本語(yǔ)言。

2、分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)——老總要學(xué)會(huì)如何應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法評(píng)價(jià)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3、參與討論和制定財(cái)務(wù)政策——老總要掌握公司財(cái)務(wù)政策制定的要點(diǎn)，借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，了解企業(yè)存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)政策的含義，學(xué)會(huì)參與討論財(cái)務(wù)計(jì)劃和制定財(cái)務(wù)決策！第1部分

投資分析與決策中國(guó)式管理與國(guó)學(xué)精粹總裁高級(jí)研修班什么是經(jīng)濟(jì)全球化？什么是WTO?

跨國(guó)公司在中國(guó)的策略及我們的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)在企業(yè)的地位財(cái)務(wù)是“心臟”現(xiàn)金流是“血脈”資金是“血液”

財(cái)務(wù)管理決策融資決策投資決策分配決策（股利決策）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的核心是決策，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與分目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的分目標(biāo)投資管理的目標(biāo)融資管理的目標(biāo)營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)利潤(rùn)管理的目標(biāo)什么竿是投牧資？投資鹿的作虛用：從宏羨觀看——經(jīng)濟(jì)漢增長(zhǎng)從中屋觀看——產(chǎn)業(yè)和架構(gòu)旅調(diào)整從微賺觀看——新利齒潤(rùn)增李長(zhǎng)點(diǎn)路的選診擇當(dāng)前頃國(guó)家剩創(chuàng)新厚戰(zhàn)略圈實(shí)施胞與創(chuàng)算業(yè)投盟資新忌政策從財(cái)筒務(wù)角稠度看——投資努和融寸資的顫關(guān)系二、線(xiàn)對(duì)投啊資的劍再認(rèn)叨識(shí)三、眉企業(yè)鍛的擴(kuò)莖張戰(zhàn)疲略與盯投資荷類(lèi)型國(guó)際負(fù)化背票景下呢企業(yè)碰應(yīng)從全兩個(gè)臥方面予建立富自己楊的戰(zhàn)互略：對(duì)內(nèi)夏的管墾理型期戰(zhàn)略對(duì)外陵的交掠易型濤戰(zhàn)略企業(yè)槽的四付類(lèi)不俗同類(lèi)臨型的剖投資咳：證券耗投資濾決策項(xiàng)目襯投資私?jīng)Q策資本葵運(yùn)營(yíng)趴投資浪決策人力舒資本激投資凡決策四、綁怎樣任選擇妻好的鵝投資附項(xiàng)目耐？項(xiàng)目搜投資功決策澆的四呢個(gè)必幣要性劑原則魯：1、肌經(jīng)濟(jì)再學(xué)原烤則2、身比較甘優(yōu)勢(shì)歪原則3、組產(chǎn)業(yè)絲式政策雄原則4、遇技術(shù)沿選擇老原則——踏案例趙研究這個(gè)跨項(xiàng)目弊有市窄場(chǎng)嗎腹？市雞場(chǎng)有牢多大捉？這銹個(gè)市撲場(chǎng)是討我的墾嗎？這個(gè)梁項(xiàng)目域能賺確錢(qián)嗎滾？能復(fù)賺多亞少錢(qián)蓋？這個(gè)既項(xiàng)目盲有風(fēng)偶險(xiǎn)嗎村？有怨哪些桿風(fēng)險(xiǎn)刪？風(fēng)揭險(xiǎn)有超多大盲？我丹能控遺制嗎串？我班最大玻能承嗓受多稍大的贏風(fēng)險(xiǎn)勵(lì)？如刺果不從能完遼全承根受，感我能瘋轉(zhuǎn)嫁仍嗎？杰轉(zhuǎn)嫁農(nóng)給誰(shuí)充？如氧何轉(zhuǎn)嫩嫁？這個(gè)模項(xiàng)目緒符合圾投資餡決策渾的4財(cái)個(gè)必乎要性莫原則泊嗎？誰(shuí)來(lái)片實(shí)施海此項(xiàng)怖目？五、努投資瘡決策豬必須棄回答年的5傘個(gè)問(wèn)足題六、環(huán)項(xiàng)目事評(píng)估喝分析沉常用麗的定庸量分拋析方眠法NP逢V、袖PI輪、I紙RR施、M衫IR慢R動(dòng)態(tài)愈回收拜期、唇靜態(tài)蹈回收扛期盈虧烤平衡椒法、竹概率焦統(tǒng)計(jì)柱法、誕敏感影性分蔽析法回歸偷分析蠟法、踢統(tǒng)計(jì)殲預(yù)測(cè)證法、公計(jì)量枝經(jīng)濟(jì)燒分析珍法比較羞分析峽法、定比率禾分析什法、脂趨勢(shì)贊分析族法、復(fù)杜邦霸分析絹法、LP法、HP法、軋決策偽樹(shù)方逮法杠桿絮分析旋法SW柱OT法、周價(jià)值寄鏈分貪析法河、波付斯頓島矩陣題法企業(yè)艷診斷好法、GE分析覺(jué)法案例擇：美旋國(guó)SB焦C對(duì)SB頂IC援助蛋的模量型及弱啟示第2部分融資就分析漠與決吃策中國(guó)式管理與國(guó)學(xué)精粹總裁高級(jí)研修班融資量決策禿要解朽決的抖問(wèn)題融多蹤蝶少資狐金？控……壩……所……膏…融能資規(guī)蹲模從哪杏里來(lái)塊？…寶……扮……拒……詢(xún)…融遲資來(lái)焰源怎樣工來(lái)？鎖……藥……到……闖……應(yīng)…融終資方咱式不同承融資湖方式喚所占剛比例帥？…瓶…融盟資結(jié)查構(gòu)代價(jià)饞是多塘少？岸……句……股……異…融恩資成稻本帶來(lái)柜的風(fēng)繡險(xiǎn)怎竭樣？鍵……同……贈(zèng)…秀融資榜風(fēng)險(xiǎn)融資肢環(huán)境要解祥決以帥上問(wèn)碰題，植首先安要明璃確融資努戰(zhàn)略融資念原則一、休融資濁環(huán)境喂分析1.衣經(jīng)侮濟(jì)環(huán)毅境分議析宏觀聯(lián)經(jīng)濟(jì)質(zhì)環(huán)境清（經(jīng)忌濟(jì)周洋期，幼通貨悟膨脹集，同技術(shù)低發(fā)展銀）微觀雷經(jīng)濟(jì)頭環(huán)境鉤（市臺(tái)場(chǎng)環(huán)亂境，鐘采購(gòu)榴環(huán)境旁，生爸產(chǎn)環(huán)駁境快等）2.失法返律環(huán)英境分謝析3.漁金鬼融環(huán)要境分障析我的買(mǎi)企業(yè)猛現(xiàn)在蒸（或雙將）驚處于途什么籌環(huán)境訓(xùn)？不同裙環(huán)境降產(chǎn)生偽什么喪影響勵(lì)？我摔們應(yīng)釀做怎債樣的名準(zhǔn)備下？二、坊融資辟原則羽、融銜資戰(zhàn)趨略目標(biāo)吵原則經(jīng)濟(jì)墓原則時(shí)效親原則合法摧性原看則風(fēng)險(xiǎn)御控制區(qū)原則相關(guān)晴性原蜻則融資臂原則聞：二、鄉(xiāng)豐融資稱(chēng)原則鵲、融頑資戰(zhàn)爸略融資汪戰(zhàn)略驚：企業(yè)瞞在融解資活咽動(dòng)中剃所作辜的全表局性或決奧定性洪的謀防劃。企業(yè)鍬戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戲管理渠戰(zhàn)略融資稅戰(zhàn)略融資安規(guī)?；鸬闹邢奸L(zhǎng)期棗規(guī)劃資本毅結(jié)構(gòu)叛區(qū)間狼的控旁制融資飼主副臨渠道置與融圾資主福副方蔑式的拐搭配融資策期限西與資把產(chǎn)的止組合融資環(huán)成本融資鍋報(bào)酬蜜與融華資風(fēng)飲險(xiǎn)的紅均衡三、命融資街規(guī)模1.確定偵融資槍規(guī)模辯的意餡義2.伴確定云融資州規(guī)模籍的方撓法（銷(xiāo)迫售百燭分比召法，泄線(xiàn)性岡回歸油法，黃項(xiàng)目卸預(yù)算晚法）3.地融資始規(guī)模杠分析劇的依她據(jù)法律醒依據(jù)肺，投慎資規(guī)植模依掙，籌罷資規(guī)天模的勸層次做，籌蔽資規(guī)羨模與炕資產(chǎn)憑占用蒙的對(duì)排稱(chēng)性盞，籌予資規(guī)虹模與刺時(shí)間四、憂(yōu)融資嫁渠道并和融糧資方柜式融資險(xiǎn)渠道置：國(guó)家仰財(cái)政趣資金銀行喜信貸澆資金非銀咱行金部融機(jī)泛構(gòu)資休金其他競(jìng)企業(yè)下資金公民檔個(gè)人跑資金企業(yè)卻自留犁資金境外咳資金四、唱融資守渠道應(yīng)和融蝦資方裙式1莊吸噸收直友接投您資2令發(fā)門(mén)行普貓通股3果發(fā)禁行優(yōu)鑰先股4若利曲潤(rùn)留侵存5槐接吼受捐版贈(zèng)6健發(fā)島行企蹄業(yè)債出券7美發(fā)墓行短河期融剝資券8而銀擺行借順款9困融怠資租觸賃10漸商業(yè)立信用11匪其他文融資手方式融資坊方式：融資挪方式棋比較典范武融資土介紹五、博資金紀(jì)成本蛋及其林計(jì)算短期推融資料是指炭融資某的期醋限在方1年磚以?xún)?nèi)薄，而生一年增內(nèi)各漠期按扒復(fù)利武計(jì)算免的成脫本與然各期偶按單敘利計(jì)釘算的與成本評(píng)差異涌一般灶很小浩，因吧此在莫計(jì)算杯短期紐奉融資陣的資始金成梁本時(shí)部，通常蠟采用挖一年棄內(nèi)各掘期按閃單利距計(jì)算裹。為了時(shí)便于拴比較貫各資因金成格本之援間的宗大小沸，財(cái)須務(wù)管員理中暴短期慶融資留的資李金成慣本都刊是用遵年百款分率跑表示六、捷資本架成本1車(chē)資本施成本皺的作蘭用2阻單項(xiàng)資本遣成本六的計(jì)座算債券讀成本棗（名婆義、看稅前欠、稅元后）幼，優(yōu)伸先股燙成本普通認(rèn)股成躁本，愿保留嶄盈余拌成本3叢綜自合資本霜成本貪（加?jì)寵?quán)平拾均的繞資本剖成本書(shū)）4晶加權(quán)棕邊際劑資本扮成本億的確其定七、脊融資灰風(fēng)險(xiǎn)1炎現(xiàn)金燙性融自資風(fēng)限險(xiǎn)（圖閃）2揭收支常性融藏資風(fēng)炊險(xiǎn)（決腸策－益機(jī)構(gòu)監(jiān)杠桿薯－風(fēng)寶險(xiǎn)圖衣）3流如何叔通過(guò)播融資霧組合蔽規(guī)避濃現(xiàn)金防性融快資風(fēng)晨險(xiǎn)4肥如何愛(ài)通過(guò)少融資光組合恭規(guī)避殃收支償性融透資風(fēng)君險(xiǎn)資本樣成本綢與投周資決約策投資貪決策趁與經(jīng)喪營(yíng)杠奇桿經(jīng)營(yíng)頁(yè)杠桿編與融縫資決拼策融資箭決策當(dāng)與財(cái)蠅務(wù)杠綠桿財(cái)務(wù)漁杠桿敘與資障本成巷本投資盒決策代與融飾資決顧策八、佛投資宰與融蹤蝶資的抗關(guān)系案例伯（1）一籌個(gè)真萍實(shí)的潔投融疼資決勵(lì)策案禁例案例阿（2）四級(jí)川邁筐普通塵訊的板融資企業(yè)雞投融解資決電策專(zhuān)秘題總翅結(jié)——就財(cái)務(wù)落管理塌的5繳大誤柿區(qū)：重靜秘態(tài)、杠輕動(dòng)距態(tài)重人濱治、車(chē)輕制蕩度重事韻后分叮析、童輕事晌前預(yù)秤測(cè)重利撥潤(rùn)、迅輕風(fēng)貝險(xiǎn)重財(cái)慚務(wù)管爹理客誕體、拜輕財(cái)民務(wù)管炮理主棋體第3部分——關(guān)于CF衰O中國(guó)式管理與國(guó)學(xué)精粹總裁高級(jí)研修班一、輛國(guó)外CF威O最重雙要的膽工作對(duì)內(nèi)傘——粥提供集決策中支持對(duì)外惜——曾精確幫的信鞋息披斷露具體冊(cè)要求紗：精確盼的盈城利預(yù)噸測(cè)高素奮質(zhì)的惱決策菊支持制定條公司抬戰(zhàn)略裁并負(fù)許諸實(shí)吵施提高筒對(duì)外復(fù)信息喉披露勾的透睛明度業(yè)績(jī)秀評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)震風(fēng)險(xiǎn)剛管理（圖來(lái)）三、CF杜O首要種的工燭作編制蔽規(guī)范沉的財(cái)竹務(wù)分掌析報(bào)炎告并零負(fù)責(zé)嬌向外袍披露丑公司盼財(cái)務(wù)肆信息公司笨重大旋投資模、融近資、練分配崇決策半制定全面鈴預(yù)算悼的籌暫劃、屯制定霧、監(jiān)跟控、揪考核云、獎(jiǎng)涂懲監(jiān)華控（讓圖）參與覽企業(yè)倦重大怎購(gòu)并納重組蝕等資疼本運(yùn)域營(yíng)財(cái)務(wù)悅組織駱架構(gòu)拍設(shè)計(jì)訪(fǎng)和業(yè)想務(wù)流攀程設(shè)擠計(jì)信用塘政策鋪的制輪定審咱核及搬監(jiān)控動(dòng)態(tài)燦風(fēng)險(xiǎn)布管理公司洪現(xiàn)金披流監(jiān)厚控（股圖）——華現(xiàn)金盤(pán)流出需了問(wèn)角題，裙嚴(yán)重偽時(shí)會(huì)擔(dān)導(dǎo)致濤企業(yè)介死亡嗚！公司瞎財(cái)務(wù)源制度璃建設(shè)菊——帆很重君要，愈是當(dāng)昏務(wù)之既急！接（圖血）為公尚司培但養(yǎng)高賓素質(zhì)丘的財(cái)肯務(wù)業(yè)逝務(wù)人啞員—聰—帶售團(tuán)隊(duì)風(fēng)！公司垮戰(zhàn)略腹和財(cái)畜務(wù)職鏡能戰(zhàn)樓略的剩分析毀、規(guī)卡劃、膚實(shí)施境、調(diào)爛控20堂23莊/6潑/2閑733四、CF崗O的素因質(zhì)要?jiǎng)┣驝E出O認(rèn)為清什么甜是合魄格的CF扮O—隙—五、偵如何植當(dāng)好CF獲O？一位橫優(yōu)秀向的CF槐O(jiān)的觀蒙點(diǎn)：資本押運(yùn)營(yíng)——理論墾與實(shí)市務(wù)中國(guó)式管理與國(guó)學(xué)精粹總裁高級(jí)研修班20萍23燦/6膽/2酬736一、甚天天盈在發(fā)喬生的拉故事Go筋og濕le客d的故事百度騾和李睬彥宏國(guó)美憑和黃推光裕盛大梁與軟痕銀亞葛洲基鈔礎(chǔ)投切資及紹陳天廊橋與今唐俊網(wǎng)易孔丁磊夫和香境港霸利菱投收資及屢徐新蒙牛流與摩愁根斯枝坦利中芯御微電裂子與敲鄧中丟翰二、南企業(yè)案目標(biāo)炕與財(cái)達(dá)務(wù)目莫標(biāo)企業(yè)紡目標(biāo)——生存均、發(fā)貸展、惡獲利生存——基礎(chǔ)發(fā)展——目的獲利——保證資本怒運(yùn)營(yíng)辱的目差標(biāo)，網(wǎng)也即皂公司后的希哄望目夾標(biāo)——股東舒價(jià)值阿最大艇化三、明常見(jiàn)檔的企表業(yè)發(fā)歸展擴(kuò)該張方蹲式與涌資本墓運(yùn)作真戰(zhàn)略1內(nèi)部攏管理屆型擴(kuò)貴張策較略2.外部惕交易半型擴(kuò)層張策抬略如上談市、錫購(gòu)并棚、聯(lián)蹤蝶合、煩引入押風(fēng)險(xiǎn)科投資蔬、托漆管、慣品牌勺輸出六、管余理輸剪出等案例美：匯上市森公司非上狗市公流司企業(yè)貢老總篇操心垮的事產(chǎn)品——市場(chǎng)資金——現(xiàn)金頂流高素剩質(zhì)的爛人——引得烈來(lái)、湖留得下住四、久企業(yè)學(xué)最常圖見(jiàn)問(wèn)庫(kù)題經(jīng)營(yíng)泡者疲與于奔截命，川顧此激失彼決策秒得不料到有疤效執(zhí)斬行，國(guó)管理鐮處于昂失控?cái)_狀態(tài)利潤(rùn)雕狀況負(fù)徘徊餐不前公司般技術(shù)到創(chuàng)新鎖能力召與經(jīng)詢(xún)營(yíng)效短益失帽衡經(jīng)營(yíng)飼者重四技術(shù)竄輕管落理、壺重市沉場(chǎng)輕飽財(cái)務(wù)并、重品實(shí)業(yè)捧經(jīng)營(yíng)取，輕炒資本食運(yùn)營(yíng)制度太建設(shè)壺滯后車(chē)等等總之照，資歡金、戶(hù)人才懂、技?jí)K術(shù)都察是常艱見(jiàn)問(wèn)鉆題，停而貧血是幾鋸乎所溜有企塊業(yè)發(fā)距展期雅初都貍會(huì)碰軋到的凝問(wèn)題此！五、東什么亂是資瀉本運(yùn)得營(yíng)幾個(gè)馳概念咱：資金飽、資鏟產(chǎn)、佳基金煤、資霸本、悉剩余貓價(jià)值晝、企蚊業(yè)家釀、資縣本家男等資本境的本似性—增殖氧（下桌屏）資本薪的生嘩命—在于稻流動(dòng)資本嫁的本演質(zhì)—是經(jīng)阿濟(jì)關(guān)直系資本院家—資本臥的人飛格化肺代表資本次運(yùn)營(yíng)—泛指仔以資筍本增已值為制目的禍的經(jīng)顛營(yíng)活姥動(dòng)，群是將熄企業(yè)虜所擁桂有的啦一切妙有形送無(wú)形憑的存臟量資牛產(chǎn)變徑為可梅以增蠶值的肅活化吧資本攤，通撿過(guò)流澇動(dòng)、拼裂變釣、組通合、換優(yōu)化嫩配置作等各股種方飄式進(jìn)報(bào)行有瀉效運(yùn)窯營(yíng)，哨以最剛大限昌度地爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)距資本鬼增值鐮。資本善運(yùn)營(yíng)朵的內(nèi)蠢涵—內(nèi)部臉?lè)e累犬、橫剖向集萌中、銳社會(huì)響化控催制六、困并購(gòu)睬的機(jī)斬會(huì)識(shí)盜別——如何墻尋找休好的燙資本頓運(yùn)營(yíng)暢項(xiàng)目選擇漸新的孩利潤(rùn)英增長(zhǎng)廈點(diǎn)的四大理原則輕：經(jīng)濟(jì)泥學(xué)原扶則（需猛求的獲收入稈彈性>1，邊際碰成本禮遞減障，產(chǎn)姿業(yè)關(guān)爭(zhēng)聯(lián)度伯大）比較祝優(yōu)勢(shì)銹原則（與床別人勁比，途與自望己比帶）產(chǎn)業(yè)嫁政策云原則技術(shù)倍選擇跡原則怎樣朽對(duì)一隱個(gè)投當(dāng)資項(xiàng)殃目做也評(píng)估餃？這個(gè)雞項(xiàng)目肚有市違場(chǎng)嗎寇？市命場(chǎng)有樹(shù)多大姜？這閑個(gè)市桿場(chǎng)是仿我的氧嗎？這個(gè)披項(xiàng)目巴能賺戚錢(qián)嗎奧？能怎賺多腐少錢(qián)銅？這個(gè)謎項(xiàng)目引有風(fēng)沈險(xiǎn)嗎向？有礦哪些今風(fēng)險(xiǎn)漏？風(fēng)趁險(xiǎn)有欣多大慘？我響能控判制嗎艘？我村最大獎(jiǎng)能承石受多抖大的烏風(fēng)險(xiǎn)披？如溉果不癥能完改全承永受，鉆我（盯他）膚能轉(zhuǎn)柏嫁嗎挨？轉(zhuǎn)論嫁給弦誰(shuí)？仆如何磚轉(zhuǎn)嫁完？這個(gè)掀項(xiàng)目祖符合偶投資移決策偶的4個(gè)必惕要性迫原則蜓嗎？誰(shuí)來(lái)纏實(shí)施勞此項(xiàng)艘目？六、轉(zhuǎn)并購(gòu)恩的機(jī)谷會(huì)識(shí)毫別——如何艷尋找恥好的索資本怠運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目七、承融資盾是一宇種特舟殊的湯營(yíng)銷(xiāo)對(duì)融靠資企缸業(yè)來(lái)脈說(shuō)，終融資程也是癢一種屈營(yíng)銷(xiāo)——營(yíng)銷(xiāo)短自己職！投資左者最的關(guān)心織的是——有競(jìng)聰爭(zhēng)力昆的產(chǎn)取品、固潛在犧的巨射大市掃場(chǎng)、血豐厚蔽的現(xiàn)毛金流蘇、規(guī)漁范的壘管理典運(yùn)作驅(qū)、能糧給人嬌以信軋心的仍管理干團(tuán)隊(duì)糕（通座過(guò)商麻業(yè)計(jì)興劃書(shū)踐展示殘給投循資者能）“石撲油換濾食品止”與愿“股爭(zhēng)權(quán)換衡資金稿”的博原理殊解析追求岡“雙傷贏”兼的心鑄態(tài)和徑策略——上海sl公司枝的案霉例八、獲并購(gòu)鴨重組鎮(zhèn)模式鐵剖析——資本頓運(yùn)營(yíng)烈的模貝式1.聚變(N灶S)適2.克隆結(jié)裂變3.衰變慚（籠降縣會(huì)）4.要素?cái)r積聚5.灌木灰叢+扎木珠成排6.四兩費(fèi)撥千糖斤7.四優(yōu)艱驅(qū)動(dòng)+名牌役擴(kuò)張8.小馬胃拉大難車(chē)9.攀高化結(jié)貴10佳.鏈?zhǔn)綆ち炎?1機(jī).白楊刪樹(shù)12御.多元允化13布.水果捎拼盤(pán)14并.mb盈o15揮.國(guó)際紗化.購(gòu)并哀的概恭念（參見(jiàn)下怎屏）購(gòu)并芽的分梯類(lèi)：按收鈴購(gòu)對(duì)熄象分爺：上市技公司興、私褲人公句司、守大公梯司擬耍脫手聚的子爛公司島或部值門(mén)機(jī)針構(gòu)按收列購(gòu)的梨態(tài)度拜分：敵意落收購(gòu)逗和善庭意收裕購(gòu)按收京購(gòu)主本體分侄：經(jīng)理速層收槳購(gòu)、獻(xiàn)非經(jīng)莫理層要收購(gòu)竊及杠憶桿資睡本結(jié)欺構(gòu)重忍組產(chǎn)權(quán)踏資本足運(yùn)營(yíng)數(shù)與并拾購(gòu)、并購(gòu)昆與LM念O、LB臟O與MB號(hào)O九、資本散運(yùn)營(yíng)罰與兼喂并收既購(gòu)的削關(guān)系十、與收購(gòu)鐮與兼穗并1、并剪購(gòu)的盲概念兼并忍：指悉兩個(gè)醉或更確多企斃業(yè)組貍合在腦一起,其中壯一個(gè)噴企業(yè)怨保持滑其原臟有名回稱(chēng),而其護(hù)他企衣業(yè)不森再以扁法律說(shuō)實(shí)體吸形式陡存在嗎。收購(gòu)獵：結(jié)指一憶個(gè)企垃業(yè)以先購(gòu)買(mǎi)御全部臉或部萍分股侵票(或股鉗份)的方備式購(gòu)音買(mǎi)了召另一報(bào)企業(yè)棕的全添部或蚊部分占所有仔權(quán),或者棍以購(gòu)院買(mǎi)全您部或侵部分猾資產(chǎn)(或稱(chēng)技資產(chǎn)柔收購(gòu))的方牢式購(gòu)恢買(mǎi)另追一企愧業(yè)的枝全部裂或部滅分所他有權(quán)濾。收攀購(gòu)的蘇目標(biāo)硬是獲主得對(duì)刷目標(biāo)送企業(yè)雀的控童制權(quán),目標(biāo)瘡企業(yè)編的法介人地剪位并棍不消館失。十、計(jì)收購(gòu)姿與兼庸并2、并仍購(gòu)的僅方式1）整撇體并棉購(gòu)弟2）投亡資控掀股并雀購(gòu)渠3）股殘權(quán)有企償轉(zhuǎn)屠讓4）資熔產(chǎn)置旅換并畜購(gòu)隸5）二字級(jí)市免場(chǎng)并她購(gòu)多6）股懂權(quán)無(wú)騰償劃瞇撥3、并凡購(gòu)的閘基本資流程1）并鼓購(gòu)決塌策階首段殘2）并斬購(gòu)目牽標(biāo)選慎擇政免定性驚選擇京模型神貧凈定胃量選破擇模伴型職3）并株購(gòu)時(shí)斯機(jī)選石擇輸4）并甜購(gòu)初扮期工疊作榴5）并塵購(gòu)實(shí)利施階燥段漏6）并劍購(gòu)后袍的整些合十、跑收購(gòu)劇與兼迎并4、并初購(gòu)的螺動(dòng)機(jī)銷(xiāo)與效杯應(yīng)：晨見(jiàn)《企業(yè)截并購(gòu)曬財(cái)務(wù)堪動(dòng)因吧淺析》（慧聰楚網(wǎng)20財(cái)03年9月8日；掘信息槽來(lái)源西：江尖蘇財(cái)平經(jīng)信礎(chǔ)息網(wǎng)）——經(jīng)營(yíng)浪協(xié)同重效應(yīng)——財(cái)務(wù)尚協(xié)同丸效應(yīng)——企業(yè)叫發(fā)展相動(dòng)機(jī)——市場(chǎng)稿份額錦效應(yīng)——發(fā)展居戰(zhàn)略燃動(dòng)機(jī)——提高大管理由效率——發(fā)現(xiàn)傭資本璃市場(chǎng)規(guī)錯(cuò)誤乎的定似價(jià)（重久新分村配財(cái)疼富）十、做收購(gòu)謹(jǐn)與兼枝并5、并購(gòu)成因功的醒標(biāo)準(zhǔn)并購(gòu)英公司庸能為肚被并者購(gòu)公停司帶鳴來(lái)什普么貢繼獻(xiàn)（銳包括慶管理被、技膨術(shù)、洗營(yíng)銷(xiāo)輕、資童金等景）并購(gòu)窗企業(yè)述與被晶并購(gòu)鈴企業(yè)能之間券應(yīng)有趁共同美文化液或至摟少有益文化新姻緣始，才尖有可剃能通黃過(guò)并賭購(gòu)來(lái)未開(kāi)展族多種舅經(jīng)營(yíng)并購(gòu)賠方必點(diǎn)須尊村重被角并購(gòu)努方的譽(yù)產(chǎn)品擇、市渾場(chǎng)和深客戶(hù)扒等在并捕購(gòu)后紐奉的一輪年內(nèi)毯，并暢購(gòu)方爛必須巴能夠耀向被眼并購(gòu)搏方提曬供足醋夠的算高級(jí)鬼經(jīng)營(yíng)雄管理填人員在并屋購(gòu)后僻的一錫年內(nèi)招要讓辟兩個(gè)邁企業(yè)漏的管乓理隊(duì)脂伍中睡一批閃人才帖得到溪晉升蜂，充隨分體集現(xiàn)并誼購(gòu)給舍管理腦者帶殺來(lái)成渾長(zhǎng)的串機(jī)會(huì)翅和信館心摘自——鈹?shù)?德魯轟克《管理渡前沿》十、狐收購(gòu)財(cái)與兼翅并6、并渠購(gòu)的笨方法以現(xiàn)偵金購(gòu)佩買(mǎi)資駛產(chǎn)以現(xiàn)搭金購(gòu)留買(mǎi)資尤產(chǎn)股躁份或挑股票以股閱票購(gòu)已買(mǎi)資膝產(chǎn)從狠而取餅得其獨(dú)他公助司的籍資產(chǎn)假和負(fù)翠債。以股怠票交檢換股眼票的陳兼并綿。7、并甜購(gòu)的霸形式橫向里購(gòu)并擴(kuò)大潮市場(chǎng)鍛的購(gòu)堅(jiān)并縱向針購(gòu)并混合飽購(gòu)并十、肆收購(gòu)促與兼詠并第一佛步索購(gòu)友并的鈔董事怪會(huì)決葉議新設(shè)崗合并組董事垂會(huì)決桃議內(nèi)文容：膽吸恨收合辣并董錢(qián)事會(huì)痕決議辣內(nèi)容船：（1）擬筆進(jìn)行頓聯(lián)合復(fù)的諸趟公司壯的名蓬稱(chēng)處（1）擬圍進(jìn)行耕并購(gòu)工的雙挎方公蝴司及聯(lián)角合成巖立的置公司悶名稱(chēng)稱(chēng)。貸名躁稱(chēng)。（2）聯(lián)壞合的拐條款墻與條販件。辛（2）購(gòu)援并條漆件。（3）把嘆每個(gè)昨公司啞的股害份轉(zhuǎn)揭換為囑新（3）將酒被購(gòu)芝并公棚司股母份轉(zhuǎn)臺(tái)換設(shè)公牢司的穿股份失、債飯券或韻其他駕證券距，駝為古存續(xù)爺公司啄或任仙何其首他公焰司全部肆或部微分地掘轉(zhuǎn)換泊為現(xiàn)把款或押其他裳財(cái)須的竟股份悄、債粗券或遮其他視證券慶，產(chǎn)的脈方式攻及基盞礎(chǔ)。西或者勝全部泉或部破分地脫轉(zhuǎn)換匆為現(xiàn)（4）就呢新設(shè)盞公司染而言憶，依杜公司真法設(shè)送款鞠或其販他財(cái)鋪產(chǎn)的峽支付虹方式撕。立的嗽公司閑章程許所必俗須載嶼明的駕所有夜聲明顛。帝（4）購(gòu)肅并引羽起的憤存續(xù)殿公司（5）被濃認(rèn)為縫對(duì)擬已進(jìn)行拴合并廢所必堤需的獄章險(xiǎn)程的拍任何也更改取的聲巧明?；蛩兒线m配的其擔(dān)他條留款。悠（5）有腥關(guān)購(gòu)壞并所智必需褲的或合適任的其芽他條艦款。8、并映構(gòu)的帆一般搭程序20若23陶/6飼/2青753十、槍收購(gòu)招與兼丸并第二消步集股東患大會(huì)革討論速并批嶺準(zhǔn)購(gòu)易并的法決議第三留步腹雙方逮簽訂嗚購(gòu)并么合同8、并篩購(gòu)的稀一般溜程序十、恩收購(gòu)雅與兼條并9、購(gòu)好并后尿的整用合——戰(zhàn)略勾整合——文化副整合——人員什整合——管理殊整合——財(cái)務(wù)彈及資丈產(chǎn)整交合十、麗收購(gòu)鄭與兼棵并10、反箏收購(gòu)晉策略——反收嚇購(gòu)的騙法律兵策略保護(hù)袋正當(dāng)乘競(jìng)爭(zhēng)浴法律證券底交易旬法律——反收銳購(gòu)的巷管理覺(jué)策略——反收?qǐng)@購(gòu)的漆股票倚交易過(guò)策略十、效收購(gòu)剩與兼夸并反收尺購(gòu)管紋理策盯略——保持騙控股個(gè)地位——相互滅持股——通過(guò)令保障氏管理臭層利徒益提才高收動(dòng)購(gòu)方葵收購(gòu)斷成本——尋求籠股東邊支持——毒丸（吞柴食毒屈丸是定指目寄標(biāo)公漿司為瘋避免市被其素他公焦司收勒購(gòu)，好采取把一些論會(huì)對(duì)織自身晚造成焦嚴(yán)重勒傷害贈(zèng)的行宅動(dòng)，緞以降斥低自宇己的父吸引形力，姿故又夏稱(chēng)為懂“焦匙土戰(zhàn)般略）少。——甩掉沉包袱——修改伶公司暫章程勸，增岡加“約驅(qū)鯊舟劑”巷或“法反收睛購(gòu)”罷條款十、經(jīng)收購(gòu)榴與兼戚并反收劉購(gòu)的稈股票羞交易殖策略——帕克胖曼式鑒防御——股份借回購(gòu)——員工趙持股巡壽計(jì)劃——管理幕層收秧購(gòu)——財(cái)產(chǎn)蒼鎖定——死亡驅(qū)換股十、啦收購(gòu)暢與兼智并11、國(guó)糞外常體用的寶購(gòu)并向方式——杠桿河收購(gòu)——跨國(guó)紅購(gòu)并——公司鑄分拆——娘MB永O收購(gòu)——反收割購(gòu)——垃圾鳴債券十一歡、盡傭職調(diào)網(wǎng)查法律琴盡職丸調(diào)查財(cái)務(wù)牢盡職遵調(diào)查業(yè)務(wù)吵盡職棋調(diào)查十二崖、購(gòu)血并易帥犯的文錯(cuò)誤盲目?jī)舳嘣杌^(guò)輪自己離的風(fēng)睡險(xiǎn)承史受能捆力，逐過(guò)度滑冒險(xiǎn)投資絞的短脂期行惠為一味譯模仿乏和跟王風(fēng)只向格內(nèi)不團(tuán)向外只向獸外不碌向內(nèi)低估檔了資被本運(yùn)濟(jì)營(yíng)的漂難度踏入換了低諷成本欣擴(kuò)張婦的陷阻阱激素則綜合剪癥成本伯過(guò)高省地溢濤價(jià)十三蠟、購(gòu)備并中擾的風(fēng)柴險(xiǎn)1.控股礦權(quán)風(fēng)朋險(xiǎn)——股權(quán)雖結(jié)構(gòu)財(cái)?shù)脑O(shè)里計(jì)2.違