中隊輔導員培訓心得體會

中隊輔導員培訓心得體會中隊輔導員培訓心得體會心得體會中隊輔導員培訓心得體會心得體會培訓輔導員中隊作為一位教育工作者，身處在這樣一個時代，從事著這樣一份職業(yè)，我深感無悔于我的選擇，這不但是一份職業(yè)的選擇，更是一份責任與使命的選擇，不單單是一種行動的選擇，也是一份態(tài)度的選擇。而從踏上從教之路的那一刻開始，教師的特殊身份也就決定了我教師生涯前進的方向和價值尋求：靜心教書，潛心育人；敬業(yè)成人，精業(yè)成才。這將會是我教師職業(yè)的領(lǐng)路明燈與前進方向。首先作為教師，要有責任感。責任感能激起人的潛能，也能喚醒人的知己；有責任感的教師，總是全身心投入教育教學當中，真正關(guān)愛學生。而失去責任感的教師不但喪失本身的發(fā)展，同時也勢必在麻痹中失去教育的知己。其次，必須要有一種職業(yè)的畏敬感，畏敬是衡量一個人成熟度的標志，它存在于教師的內(nèi)心。一個畏敬工作的人，面對要做的事情，沒有消極怠工的情緒。由于有發(fā)自內(nèi)心的做人準則和道德標準，他的內(nèi)心是安定的、平和的，他會進步本身的修養(yǎng)，自覺束縛不端行為。君子之修身也，內(nèi)正其身，外正其容，所謂敬業(yè)者生存，是很有道理的。一個教師一定要酷愛所教的學科，酷愛所教的對象。教師從內(nèi)心真正酷愛學生，就會產(chǎn)生愛生如子之情，就會把摯愛傾注到教學中，就會不遺余力地將自己的聰明才干融進教學中。具有了愛心的教師，才能真心實意愛惜學生、關(guān)心學生，時刻為學生著想；才能心存善意，寬恕學生的冒犯和錯誤；才能凝聚學生，增強士氣；才能以心靈感化心靈，以豪情喚起豪情，以聰明啟發(fā)聰明，以靈魂豐富靈魂，才能收到教育無痕，潤物無聲的效果。做一位敬業(yè)成人，精業(yè)成才的教師，必須要有豐富的學識以為學生的前進導航。我們教師更要不斷地更新知識，熟悉本身的不足，一邊努力工作，一邊認真學習，不斷進取。教育人、培養(yǎng)人是一種富于藝術(shù)性、創(chuàng)造性的復雜勞動。教師必須具有敏銳的觀察力、深入的思考力、靈活的應變能力。這就要求我們廣大教育工作者要不斷學習，反復實踐，努力進步自己的思想品德、意志性情、文化知識、工作能力等方面的修養(yǎng)。才能虔誠于人民教育事業(yè)?？梢姡處熡斜匾跇I(yè)務上力求上進，努力跑在學生前頭，才能當好學生的領(lǐng)路人，才能引導他們不斷前進。假如教師想給學生一碗水自己首先要有一桶水、一盆水、一池水乃至更為廣之。這就要求我們教師不斷地增長本身的才華和能力，不斷完善本身同時還要樂于創(chuàng)新，勇于開辟，善于學習新的知識，把握最新信息，有才華的一代新人。社會主義榮辱觀旗幟鮮明地指出了在社會主義市場經(jīng)濟條件下,應當堅持和提倡甚么、反對和抵制甚么，為全體社會成員判定行為得失、作出道德選擇、確定價值取向，提供了基本的價值準則和行為規(guī)范。只有在全社會大力宏揚社會主義榮辱觀，才能進一步加強和鞏固馬克思主義的指導地位，進一步推動中國特點社會主義事業(yè)又好又快地發(fā)展，進而使以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神在全社會得到進一步宏揚。社會主義核心價值觀的學習讓我意想到價值的尋求不但在于積極前進的腳步，也在于前進的道路上要以奮進的腳步和嚴格的自律為太陽底下的神圣事業(yè)增色添彩。身為教師，我的價值在哪里，我的價值發(fā)揮了沒有，我的價值又發(fā)揮多少，核心價值觀的學習讓我自省。（完）附送：中隊長一年個人述職報告中隊長**年個人述職報告述職報告中隊長**年個人述職報告?zhèn)€人述職報告隊長2016年公司安排我擔任小車中隊中隊長一職，在這個全新的崗位上，我踏踏實實認真履行自己的職責?；仡欁约阂荒陙淼墓ぷ?，有成績也有失誤，下面我就本人2016年的工作向各位領(lǐng)導作以匯報。今年，面對新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的?？墒俏蚁耄热唤M織上把這副重擔交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認真思索，調(diào)整理順思緒之后，我在公司領(lǐng)導的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。一年來，我中隊始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認識到，要想把基層工作干好，就必須有一個團結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅持理論學習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后，首先在班子中傳達，由班子共同結(jié)合中隊實際研究措施，進行貫徹、落實。二是明確分工，詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過隊委會討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學、公正。作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達到令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到第二日的督促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設當作各項管理工作的基礎內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際，先后制訂了小車中隊2004年《單車經(jīng)營考核細則》、《設備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強服務質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時堅持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以改進，努力保住市場份額，并積極想方設法拓寬本隊外部市場。在努力之下，今年在用車輛出勤率達到了95%以±o在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點問題，爭取我中隊整體管理水平的提高。今年以來，我多次向公司反映路單填寫中的問題，為職工安心出車創(chuàng)造了一定條件。5月18日，兩個小車隊合并之后，我和中隊其他干部一起奔波于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一難度大、配合狀況差的問題，努力達到了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效運行。今年i—n月份我中隊勞務收入達到420萬元，雖然與公司下達計劃還有一定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。2016年，我們認真執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會n次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強化了對