監(jiān)理公司經(jīng)理年度述職報告

Word第第頁監(jiān)理公司經(jīng)理年度述職報告一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面狀況：

年初，依據(jù)集團公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。

履任后，首先帶著監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革進展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)討論商量，后在公司員工中廣泛征求看法，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標(biāo)，詳細(xì)內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標(biāo)”，抓好“兩個關(guān)鍵”，做好“四項工作”。依據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員討論工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點，實施步驟和詳細(xì)要求，對各項工作周密支配，班子成員大家互相協(xié)作，相互勉勵，工作上靠前指揮，深化基層，關(guān)心開展工作，強力推動，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參加了40多個工程項目的投標(biāo)，中標(biāo)項目13個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司打算完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年打算5800萬元的'89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年打算980萬元的%。實現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營狀況好于預(yù)期。

過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)進展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時協(xié)作好集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項準(zhǔn)時進行了整改。并已經(jīng)順當(dāng)通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)進展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列詳細(xì)工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員支配等等，我都賜予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥當(dāng)解決。特殊是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)進展成為我常常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順當(dāng)推動，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻。

公司于9月下旬勝利的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。特殊是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。

過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶著經(jīng)營團隊，主動開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期〔21000mw〕工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期〔〕工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特殊值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望最終變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期〔21000mw〕工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)進展邁出了新的步伐。

過去一年，公司合同履行狀況良好，重點項目業(yè)主滿足度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個〔其中國外1個〕、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個〔寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔〕，2300mw的項目11個〔華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠〕，200mw及以下工程23個。在加強現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿足”勞動競賽活動中，自己多次拜見業(yè)主，進行顧客滿足度調(diào)查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)缺乏，人員安置，企業(yè)進展等困難，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準(zhǔn)能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，

紅雁池等在建現(xiàn)場，拜見業(yè)主，虛心聽取看法和建議，改良工作，提高業(yè)主滿足度，并和項目一線干部職工座談溝通，廣開言路，問計納諫，為公司能快速走出逆境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工主動主動地為公司工作想方法、出想法、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項目工作進行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿足工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項目平安質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，主動推動工程進度，業(yè)主滿足度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿足率達百分之九十六以上。

在過去一年里，本人根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理，堅持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深進展，啟動三年進展規(guī)劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)，成效明顯。

公司成立安委會，確立公司平安管理組織機構(gòu)，自己作為公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項目部簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的平安考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司平安策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立平安法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制平安應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。依據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故