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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!篇一:《贏》讀后感在《贏》一書第十八章“糟糕的老板”中,杰克韋爾奇告訴讀者,世界上總有一些乖僻古怪之流,有的或許就能當(dāng)上老板。相反,一個壞老板卻可以扼殺你。不管遇到多么糟糕的老板,你那樣的原因,變換工作崗位,可能遇到好的老板,也許會遇到壞老板,遇到好的老板人們總認(rèn)為是運(yùn)氣好,當(dāng)遇到壞老板時,人況,可是我們很少去檢查自己,反省自己,分析問題出在什么進(jìn)糕的上司”,我們不能表現(xiàn)為一名受害者。我們不能改變環(huán)境,不能讓環(huán)境適應(yīng)我們,但是我們可以改變自己,以適應(yīng)環(huán)境,甚至戰(zhàn)勝惡劣的環(huán)境。遇到“糟糕的老板”,我們要努力使自己變名勝利者。要從氣勢上戰(zhàn)勝自己,繼而戰(zhàn)勝“糟糕的老板”。只有這樣,自己才有立錐之地,才能經(jīng)受得住“糟糕的老板”的考驗(yàn)。此外,我們還應(yīng)該檢討一下自己。有時我們往往把問題歸結(jié)了“糟糕的老板”,但就沒有換位思考:是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢?如果我們真正能從別人的角度思考問題,并多檢討自己,改變自己,從主觀上查找自己存在的不足,分析問板”也會變成好老板。在工作和生活中,我們主觀上不希望遇到“糟糕的老板”,但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我們也不要為難,雖然我們不能改變“糟糕的老板”,的態(tài)度和看待問題的角度。這樣,即使“糟糕的老板”還未離你糕”了。篇二:《贏》讀后感怎樣才能贏?不同的人有不同的理解。杰克韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21總結(jié)了一套“贏”的理論,轟動了全球,無論是現(xiàn)任的CEO,還話,那就是“怎樣才能贏?”《贏》通過深刻的洞察、全面的剖理念與內(nèi)容。當(dāng)然,這并非巧合,而是與韋爾奇本人的思維方式也是由人組成的……歸根結(jié)底,人是最重要的?!奔热蝗绱?,讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”:首先是人事部門要準(zhǔn)確定位。雖然韋爾奇在前言中表明,本書“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的”,但是,比爾蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示,不論是大公司的CEO,還是普通職員,都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),在很多公司,人力資源管理沒有得到應(yīng)有的重視,而實(shí)質(zhì)上應(yīng)該“把人力資源管理提升到重要的位置,提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門和人員,要深入了解廣大員工的工作、生活,及時掌握干部、員工的思想動態(tài),在工作實(shí)踐中,深入調(diào)研,細(xì)致探索,真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用,切實(shí)要充分調(diào)動人力資源的積極因素。“領(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間,想,而且還要擁抱它、實(shí)踐它?!薄欢F(xiàn)狀呢?一些企業(yè)任務(wù)。熱情是一種強(qiáng)勁的激動情緒,一種對人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。不難想象,如果沒有了熱情,僅僅是窮于應(yīng)付,不要次,是要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績評價體系,并且嚴(yán)格地予以作用,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻(xiàn)的員工,要給成正確的價值觀。而在考核中,公平是最主要的,正如韋爾奇所可見,再好的考核制度,如果不能客觀公正,無疑會極大地挫傷被考核人的積極性,使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。最后,是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個推動方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營成本等,并且強(qiáng)調(diào)指出,正是在員工開放,做得更好。”任何一個集體都需要開誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流,才能形成合力,樹立一致的使命是企業(yè)的生存。贏,是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢想。讓我們以情,在自己的事業(yè)和生活中,贏!篇三:《贏》讀后感沒辦法。這是一本非常好的管理書籍,我這么認(rèn)為。書里面的每一章所介紹的內(nèi)容都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因?yàn)槔锩鎸懹心阍谌温毱陂g可能遇到的富有爭議或難以人遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒能夠成為其中的一類優(yōu)秀的人,不是,現(xiàn)在還不是。所過,所以根本無法找到現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該映射的事、人、物。所以,每當(dāng)讀到其中一章,我都想象如果遇到,應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對,可是,呵呵,該怎樣才能夠找到呢,或者,怎樣才能夠達(dá)到這種境界,又該如果選擇?讀著讀著,覺得確實(shí)我讀這本書還有點(diǎn)早,就像小學(xué)一年級讀,連字都不認(rèn)識一大堆,又怎么能夠理解文言文呢?可是,就算我還幼稚,我能,我仍然認(rèn)為,我還是能夠看出這是很有用,很有,并高度概括。嗯,這是一本值得多讀幾遍的書!篇四:《贏》讀后感中分享,受益非淺。春節(jié)贈書是個很新鮮的事情,在我們同行中很少聽說,所以感覺到孫總真是“用心良苦”,對管理的焦慮之心,對人才的渴求之心,盡在其中。在《贏》的后頁,微軟的董ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。因此,在春節(jié)期間的休假又多了一份責(zé)任,認(rèn)真研讀了全書,并將感想寫出與大家分享。在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授,內(nèi)容涉及到商務(wù)活動智慧,是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。“杰克韋爾奇”給我們提供了一個精彩而詳細(xì)的計劃,更可大的,不僅是好,而且是真正的“偉大”,因?yàn)楫?dāng)公司贏利時,是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、復(fù)雜的,更多是極其艱苦的,而具備領(lǐng)導(dǎo)力不是自己的事,在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前,成功是關(guān),還需要處理好每天平衡調(diào)度問題,需要有強(qiáng)烈的使命感,在清晰的方向感,以贏取商業(yè)利潤為導(dǎo)向,也要充滿壯志雄心,讓古典哲學(xué)家伊曼紐爾康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實(shí)際上是一ge公司獲得巨大的成功,是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge做得更好。讀到此處,本人感想頗多,韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計,方法切實(shí)可行卻又充滿權(quán)威,對種不同和方案,但會后執(zhí)行情況總是有些地方不如意。和團(tuán)隊主管必須具備的激情,血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導(dǎo)者的我,更需要具備真誠的品質(zhì),要有采取快調(diào)整風(fēng)帆。對合作伙伴的信任和培養(yǎng),還需具備第五級領(lǐng)導(dǎo)力,理的力爭公平和有效的考評制度,將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言,一個處在中間70%的龐大人群的真實(shí)存戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)成長,企業(yè)的兼并收購,六西格瑪都給出了非想結(jié)合我們蘇州公司的實(shí)際情況,談?wù)勎覍Ω偁帒?zhàn)略的幾點(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司,通過對市場整體摸底,對差距,選擇合適的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式,最終確定競爭戰(zhàn)略:卓越運(yùn)營、親近客戶、優(yōu)勢領(lǐng)先。績和成果,圍繞結(jié)果我們在尋找方法,通過有效的預(yù)算,建立共營環(huán)境的真正障礙,打開窗戶,關(guān)注外面的世界。親近客戶:精去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先:市場戰(zhàn)爭是價值的戰(zhàn)爭,而不的實(shí)力,將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。讀完全書,我就一直在思考一個問題:假如我有一筆資金,而這筆資金又是有限的,我們是否作出了正確的投資呢?如果是精明的商人,一定會用在收益最大的地方,而不是東投一點(diǎn),西投一點(diǎn),最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金,而這筆資金又只是有限的,我們是否作了正確的投資呢?算起來,一生可用的時間不多,除去少年懵懂的日子,年老不濟(jì)的歲月,吃飯、睡覺,剩下多少?所以歲月時刻在提醒我們發(fā)起--精進(jìn)勇猛之心,生命的價值在于創(chuàng)造,設(shè)定我們的目標(biāo),然后不顧一切在這一刻充滿希望,催人奮進(jìn)!篇五:《贏》讀后感像所有的好書一樣,這同樣是一本需要讀者好好消化的書。有趣的事,一本書的價值往往和消化它的難度成正比?!囤A》這本書,寫得很具體,同時,寫得也抽象。寫得很具體是因?yàn)?,管理者的方方面面,書中都寫到?寫得很抽象是因?yàn)?,?dāng)把書里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國、落實(shí)到我們身邊的新東方的時候,需要更多的理解、變通、和銜接。一、“贏”的意識一點(diǎn)上,是和中國文化中的和諧意識完全一致的。發(fā)展是硬道理,和諧是硬指標(biāo)。如果中國人寫這本書,也許會取名叫,《和》。二、關(guān)于價值觀為自己的人生伴侶。一個成熟的員工,會選擇一個價值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè),作為自己的事業(yè)歸宿。書里面談到了“使命感”和“價值觀”。相比較使命感,價值觀是一個更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價值觀是什么?簡單的講,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么,或是說什么方式是最接受的,或者說什么事怎么來解決,這些推回到本質(zhì),都是一個人的價值觀在起作用。一致的價值觀。一是認(rèn)準(zhǔn)教育行業(yè),熱愛教育行業(yè),并且堅持不懈地做下去。二是認(rèn)可同一的教育理念,為學(xué)生負(fù)責(zé),對結(jié)果負(fù)責(zé),認(rèn)可專業(yè)的操守,認(rèn)可知識和精神的偉大力量。三是認(rèn)可商業(yè)的價值,認(rèn)可在商業(yè)模式下進(jìn)行教育服務(wù)的可能性和可行性。在新東方的平臺上,用商業(yè)的意識、學(xué)術(shù)的能力、教育的理念,來做事情,來推進(jìn)工作的開展。三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的是,男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。寬容和堅強(qiáng)。女性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個素質(zhì)是溫柔和果斷。的公理是一定符合人性的本質(zhì)的。男人像山,女人像水。寬厚的山,溫柔的水,那是自然界的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的過程,同樣不能違背自然界的規(guī)律。四、關(guān)于坦誠書里面用了一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用,比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營成本等。誠被叫做“直言進(jìn)諫”;在中國近代革命時期,坦誠被叫做“批評與自我批評”。是通過“嘲笑和自嘲”的

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