如何開好月度安全分析會

如何開好月度安全分析會如何開好月度平安分析會

如何開好月度平安分析會

如何開好月度平安分析會

月度平安分析會是電力生產(chǎn)企業(yè)匯合集體才智和意見，分析企業(yè)平安生產(chǎn)趨勢，總結(jié)平安工作閱歷，制定加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和措施及預(yù)防事故對策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把平安生產(chǎn)關(guān)口前移的重要措施。筆者就實(shí)際工作期間的所見所聞，對月度平安分析會召開存在的問題和如何開好月度平安分析會談幾點(diǎn)意見，與廣闊同行共同探討，達(dá)到提高實(shí)效的目的。

1存在的問題

(1)把月度平安分析會、月度生產(chǎn)方案會、停電方案平衡會等合并在一起，開成一個綜合性的會議，沖淡了平安分析會的主題，擺到了次要位置，降低了會議的實(shí)效。

(2)月度平安分析會的內(nèi)容簡潔，一般由安監(jiān)部門總結(jié)分析發(fā)言，排列了一些發(fā)生的擔(dān)心全大事，發(fā)生的違章現(xiàn)象等，沒有廣泛聽取生產(chǎn)車間反映的問題和要求，缺乏針對性和有效性。

(3)重視不夠，熟悉不足，認(rèn)為沒有必要月月召開平安分析會，有事故就開，沒有事故就不開。會前沒有預(yù)備，發(fā)言談不到主題，應(yīng)由各部門、車間負(fù)責(zé)人參與的會議，往往只派個代表參與。

(4)沒有會議紀(jì)要，開完就算完成。平安形勢的分析和防范措施的貫徹落實(shí)傳達(dá)不到全體員工，各項任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施責(zé)任不明確，檢查考核不到位。

(5)企業(yè)的平安第一責(zé)任人不能堅持做到親自參與主持會議。

2如何開好月度平安分析會

(1)事前下個會議通知，提出月度平安分析會的重點(diǎn)要求和內(nèi)容，參與會議人員名單，對擔(dān)心全大事的分析應(yīng)指定主要發(fā)言單位和發(fā)言人。

(2)各車間在會前應(yīng)開好車間平安分析會，預(yù)備好書面發(fā)言材料。

(3)按規(guī)定的分析會程序發(fā)言。即：一是各部門、車間匯報上次會議確定要辦事項的執(zhí)行完成狀況；二是各部門、車間匯報月度平安生產(chǎn)狀況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點(diǎn)工作和三大措施的重點(diǎn)；三是安監(jiān)部門綜合分析月度平安生產(chǎn)趨勢，存在的問題和實(shí)行的措施；四是參與會議的領(lǐng)導(dǎo)對分析會的內(nèi)容提出指導(dǎo)性的意見和要求；五是主持會議的領(lǐng)導(dǎo)(一般為行政正職)作總結(jié)，對各部門、車間提出的問題作出處理要求，并明確其責(zé)任單位和完成時間，同時對下月的工作和措施提出重點(diǎn)要求。(4)安監(jiān)部依據(jù)會上各部門、車間的分析發(fā)言和領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話整理睬議紀(jì)要。一般包括以下內(nèi)容：月度平安生產(chǎn)總的趨勢，發(fā)生的擔(dān)心全大事的緣由、責(zé)任單位(人)和應(yīng)實(shí)行的重點(diǎn)平安措施，明確相關(guān)工作的責(zé)任單位和完成時間。

(5)會議紀(jì)要發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間和班組，作為班組周平安活動學(xué)習(xí)、爭論的內(nèi)容。

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月度平安分析例會

依據(jù)集團(tuán)公司平安工作規(guī)劃和部署，集團(tuán)公司企管部本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作指導(dǎo)方針，堅持以“增加平安意識，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了平安生產(chǎn)管理體制，建立健全的平安崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，現(xiàn)將平安工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深化，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安檢查工作擺上重要會議日程，仔細(xì)組織實(shí)施，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，并親自到現(xiàn)場了解平安生產(chǎn)工作狀況，盼望能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。

同時要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，把各項平安生產(chǎn)措施落到實(shí)處，從嚴(yán)從實(shí)抓好平安生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。對消失的問題能夠馬上解決，不能解決的準(zhǔn)時上報給有關(guān)部門賜予解決。

二、完善體制，明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管

集團(tuán)公司始終將平安生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，仔細(xì)組織實(shí)施，明確各部門的平安職責(zé)，明確平安生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點(diǎn)部位平安責(zé)任人，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到個人。

嚴(yán)格落實(shí)“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的平安工作網(wǎng)絡(luò)格局。

三、樂觀響應(yīng)，群策群力，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)活動1.依據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)

由于各公司的工作性質(zhì)不同，對相關(guān)平安訓(xùn)練的側(cè)重點(diǎn)也不同，詳細(xì)工作詳細(xì)分析，緊抓平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都打算了每一個員工的生命平安。2.組織學(xué)習(xí)各方面的平安學(xué)問，提升員工素養(yǎng)

各公司要加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，對員工們進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升員工的平安意識，準(zhǔn)時組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們更加重視平安工作，意識到平安就是生命，責(zé)任重于泰山。督促員工進(jìn)行自學(xué)，并對崗位應(yīng)知應(yīng)會，以促進(jìn)員工的自學(xué)樂觀性。3.對新進(jìn)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)化平安意識

集團(tuán)公司對新進(jìn)員工進(jìn)行平安方面的訓(xùn)練，熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；防范措施及事故應(yīng)急措施，通過對新員工進(jìn)行仔細(xì)的訓(xùn)練，使他們對集團(tuán)公司平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。

四、預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，提升平安檢查工作力度

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：1.持續(xù)組織開展平安自查

平安工作假如光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的參加將會落空。一旦一些隱患和事故消失苗頭時，不管多么細(xì)小、隱藏，一經(jīng)查出就要馬上處理解決，將查出的問題、隱患、整改狀況定期匯報，爭取做到平安沒有遺留問題。

實(shí)施集團(tuán)公司及各公司實(shí)行平安工作定期檢查，著重查看重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、訓(xùn)練，必要時進(jìn)行懲罰和處理。

2.加強(qiáng)日常平安檢查

各公司依據(jù)自己的實(shí)際狀況每周組織一次平安生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在支配部署工作的同時，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)平安問題，目的就是要引起每一個員工的高度重視，平安生產(chǎn)不放過一個細(xì)節(jié)。每天平安員都要到現(xiàn)場多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工作人員的平安措施是否齊全等等。對需要整改項落實(shí)到詳細(xì)，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過每次會議強(qiáng)調(diào)平安問題，消退平安隱患，對實(shí)效平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

3.開展專項平安檢查

對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)覺平安管理工作較突出的公司、部門、人員進(jìn)行嘉獎。對不能準(zhǔn)時整改的，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進(jìn)行分析，從而有效杜絕平安事故的發(fā)生，在全集團(tuán)上下形成人人講平安、事事講平安的好局面。五、存在問題和不足

平安生產(chǎn)本身固有長期性、簡單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚(yáng)訓(xùn)練和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多不足之處。

1.盡管集團(tuán)公司全體員工的平安素養(yǎng)有所提高，但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。工作人員在平安措施的落實(shí)和四周環(huán)境的查找不仔細(xì)，存在大意和僥幸心里。

2.人員作風(fēng)不樂觀，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)力量差，處理問題力量有待提高。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。3.平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍舊很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安訓(xùn)練、平安管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)訓(xùn)練。六、今后工作方案

1.逐步加強(qiáng)平安責(zé)任訓(xùn)練，提升大局意識

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，群策群力，多出點(diǎn)子，讓每個員工都熟悉到“防范事故人人管，人人關(guān)懷防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增加了，責(zé)任到位了，必定防患于未然。2.連續(xù)開展專業(yè)學(xué)問訓(xùn)練，提高專業(yè)水平

通過對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步削減設(shè)備及人身平安事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，集團(tuán)事故才能相對削減，得到源頭上掌握。3.連續(xù)完善平安規(guī)章制度，做到有章可循

落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完