新零售：零售行業(yè)的新變革與新機(jī)遇

讀書筆記模板新零售：零售行業(yè)的新變革與新機(jī)遇01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖零售變革零售教授新機(jī)遇變革體驗(yàn)消費(fèi)者零售時(shí)代消費(fèi)者傳統(tǒng)變革消費(fèi)場(chǎng)景實(shí)體營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要2016年10月13日，在杭州云棲大會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云在演講中第一次提出了新零售的概念，并將新零售與新制造、新金融、新技術(shù)、新資源一起作為阿里巴巴集團(tuán)的五新戰(zhàn)略。新零售的提出，使得零售業(yè)界激動(dòng)異常。那么，新零售的內(nèi)涵究竟是什么？新零售時(shí)代是否已經(jīng)來(lái)臨了呢？王先慶教授多年研究商業(yè)變革，對(duì)我國(guó)零售業(yè)的變革非常了解。王教授結(jié)合多年的研究成果，對(duì)“新零售”給出自己的分析，包括：什么是新零售，傳統(tǒng)零售企業(yè)如何突破，電商如何與實(shí)體融合，線上線下如何統(tǒng)一，如何利用場(chǎng)景零售，如何構(gòu)建全渠道零售運(yùn)營(yíng)模式，如何利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷，給消費(fèi)者完美體驗(yàn)，等等。此書運(yùn)用了大量的國(guó)內(nèi)外零售巨頭的案例，具有很大的參考價(jià)值。讀書筆記讀書筆記大量觀點(diǎn)的堆積，很多都是浮在表面，作者在理論研究上有一定功底，但應(yīng)該是沒(méi)有多少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)！。新零售是研究人貨場(chǎng)的關(guān)系通過(guò)數(shù)據(jù)賦能，坪效革命，短路經(jīng)濟(jì)來(lái)提升零售可以了解下劉潤(rùn)的新零售這本書。線上，線下，物流，效率相結(jié)合便利的結(jié)帳流程增加用戶粘性定義新零售模式。時(shí)代在變革，過(guò)去守舊的時(shí)代已經(jīng)不服存在了，迎接的是明天的新零售革命……。典型的研究型學(xué)者寫作風(fēng)格，成功案例分析的比較淺顯，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)也比較少，就當(dāng)補(bǔ)充一下理論基礎(chǔ)了。本書大部分介紹都是理論偏多，案例很少而且基本不是很適用現(xiàn)在環(huán)境的案例不適合精讀。理論性太多，案例分析較少，閱讀全文沒(méi)有一種豁然開朗的感覺，總的來(lái)說(shuō)拼湊成分較多，適用于泛泛閱讀。本書有部分觀點(diǎn)為我這個(gè)新零售的外行人提供了一些思路和啟發(fā)，但總體來(lái)看1.章節(jié)結(jié)構(gòu)有些亂，看不到重點(diǎn)2.論點(diǎn)下的事例較為局限，有些以偏概全3.文字描述較為籠統(tǒng)，廢話有點(diǎn)多。很值得深思的一句話。精彩摘錄精彩摘錄新零售是一種線上線下加現(xiàn)代物流的新商業(yè)模式。但在新零售中，則可能出賣的是與生活相關(guān)的大量服務(wù)、體驗(yàn)、情景、情感、文化、健康等非實(shí)物內(nèi)容。新零售的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)線上、線下相融合，用互聯(lián)、電商模式和技術(shù)幫助實(shí)體零售店改善用戶體驗(yàn)，提升銷售效率，推動(dòng)更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物品進(jìn)入新農(nóng)村?！敝挥袑⒕€上、線下和物流結(jié)合在一起才能產(chǎn)生真正的新零售。1）新零售是通過(guò)商品來(lái)對(duì)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；2）商品是建立企業(yè)與人之間關(guān)系的紐帶；3）新零售運(yùn)營(yíng)模式的核心是人的經(jīng)營(yíng)。傳統(tǒng)零售模式的邏輯是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品的規(guī)?；a(chǎn)來(lái)滿足大眾化需求，而如今的新零售商業(yè)模式則是以用戶需求為核心創(chuàng)造體驗(yàn)式來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，這是兩種完全不同的經(jīng)營(yíng)模式。其三，服務(wù)方式生活化。新零售就是一種借助先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上、線下融合，收集消費(fèi)者需求，根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終達(dá)到零庫(kù)存銷售的一種方式。目錄分析第一章新零售革命：“互聯(lián)+”時(shí)代的零售新思維第二章消費(fèi)者主權(quán)：新零售時(shí)代的商業(yè)模式變革第三章零售O2O：電商與實(shí)體從對(duì)抗走向大融合第四章場(chǎng)景零售：碎片化時(shí)代的零售創(chuàng)新法則第五章全渠道零售：給消費(fèi)者提供無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)12345目錄第六章拐點(diǎn)已至：傳統(tǒng)零售如何迎接新零售時(shí)代？參考文獻(xiàn)第七章營(yíng)銷創(chuàng)新：引領(lǐng)消費(fèi)者的購(gòu)買新體驗(yàn)?zāi)夸浀谝徽滦铝闶鄹锩骸盎ヂ?lián)+”時(shí)代的零售新思維1.1新零售：中國(guó)零售業(yè)的進(jìn)化路徑與未來(lái)格局1.2創(chuàng)新升級(jí)：新零售時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理變革法則1.3從“雙11”看新零售：開啟全新的消費(fèi)體驗(yàn)1.4AmazonGo：亞馬遜的“新零售”實(shí)踐方法論第二章消費(fèi)者主權(quán)：新零售時(shí)代的商業(yè)模式變革2.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：零售環(huán)境與消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)2.2消費(fèi)3.0：互聯(lián)重構(gòu)零售商與消費(fèi)者的關(guān)系2.3新零售環(huán)境下，傳統(tǒng)零售企業(yè)的謀變與破局第三章零售O2O：電商與實(shí)體從對(duì)抗走向大融合3.1零售的本質(zhì)：構(gòu)建以消費(fèi)者為核心的O2O體系3.2O2O轉(zhuǎn)型：實(shí)體零售如何實(shí)現(xiàn)線上線下一體化？3.3日本零售O2O戰(zhàn)略：電商沖擊下的全渠道布局第四章場(chǎng)景零售：碎片化時(shí)代的零售創(chuàng)新法則4.1場(chǎng)景時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)重構(gòu)傳統(tǒng)零售模式4.2場(chǎng)景零售：從技術(shù)到商業(yè)的零售變革之路4.3智慧場(chǎng)景：聚焦線下場(chǎng)景，搶跑新零售時(shí)代第五章全渠道零售：給消費(fèi)者提供無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)5.1打破渠道壁壘，構(gòu)建全渠道零售運(yùn)營(yíng)模式5.2全渠道轉(zhuǎn)型：從渠道變革到商業(yè)戰(zhàn)略重塑5.3從全渠道到全零售：國(guó)美零售生態(tài)的變革升級(jí)第六章拐點(diǎn)已至：傳統(tǒng)零售如何迎接新零售時(shí)代？6.1決戰(zhàn)2017：零售行業(yè)必須要把握的四大關(guān)鍵詞6.2融合共贏：從傳統(tǒng)零售到新零售的蛻變之路6.3轉(zhuǎn)型實(shí)踐：實(shí)體零售如何迎接新零售時(shí)代？第七章營(yíng)銷創(chuàng)新：引領(lǐng)消費(fèi)者的購(gòu)買新體驗(yàn)7.1體驗(yàn)營(yíng)銷：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有效