企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃模板課件

企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃模板

2016.1.122第一部分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分后續(xù)主要舉措業(yè)務(wù)收入分析（項(xiàng)目型及產(chǎn)品型）（一頁列不下，請分多頁）業(yè)務(wù)收入（萬元）按業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）劃分按區(qū)域劃分按行業(yè)劃分按渠道劃分業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)名稱收入（萬元）地區(qū)名稱收入（萬元）行業(yè)名稱收入（萬元）渠道名稱收入（萬元）項(xiàng)目型業(yè)務(wù)產(chǎn)品型業(yè)務(wù)

收入合計(jì)

309年業(yè)務(wù)收入分析（平臺型）（一頁列不下，請分多頁）4業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）名稱來源渠道09年實(shí)際完成收入（萬元）其中：09年增量收入（萬元）09年到達(dá)用戶數(shù)（個）其中：09年增量用戶數(shù)（個）產(chǎn)品活躍度（％）平臺型業(yè)務(wù)合計(jì)5業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題問題三：1、問題描述2、部門建議解決方案問題二：1、問題描述2、部門建議解決方案問題一：1、問題描述2、部門建議解決方案66上海理想第一部分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分后續(xù)主要舉措7業(yè)務(wù)BCG矩陣分析問號（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)）明星（發(fā)力區(qū)）瘦狗（逐步關(guān)閉）現(xiàn)金牛（穩(wěn)定發(fā)展區(qū)）相對市場份額成長性高低中低中高說明：1、氣泡的大小，代表業(yè)務(wù)收入的大小。2、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）按照前面的業(yè)務(wù)體系進(jìn)行羅列，重點(diǎn)產(chǎn)品（見PPT備注）需單列；業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）目標(biāo)市場實(shí)現(xiàn)收入（萬元）市場容量（萬元）收入目標(biāo)（萬元）2008年2009年（預(yù)估）2010年2011年2012年2010年2011年2012年……總計(jì)收入8三年業(yè)務(wù)收入目標(biāo)規(guī)劃（一頁放不下，請分多頁）注：填表說明請見PPT下面?zhèn)渥?；市場容量及收入目?biāo)的測算依據(jù)請寫在PPT備注中業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）目標(biāo)市場目標(biāo)市場需求分析重大機(jī)遇及可能存在的商機(jī)競爭情況分析分析描述目標(biāo)市場的關(guān)鍵需求9目標(biāo)市場機(jī)會分析（一頁放不下，請分多頁）102010-2012年業(yè)務(wù)發(fā)展思路－業(yè)務(wù)：（請逐頁列出部門的主要業(yè)務(wù)）營銷推廣思路。。。。。。。。。。。。。。。。。。。業(yè)務(wù)合作思路。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。產(chǎn)品提升思路。。。。。。。。。。。。。。。。。。。組織保障思路。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。部門新業(yè)務(wù)方向建議（可分多頁）11業(yè)務(wù)新方向一：1、業(yè)務(wù)描述2、市場定位與收入規(guī)模展望3、運(yùn)作模式4、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)新方向二：1、業(yè)務(wù)描述2、市場定位與收入規(guī)模展望3、運(yùn)作模式4、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)新方向三：1、業(yè)務(wù)描述2、市場定位與收入規(guī)模展望3、運(yùn)作模式4、風(fēng)險(xiǎn)12業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（可逐項(xiàng)業(yè)務(wù)列出）逐項(xiàng)描述業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的各種主要風(fēng)險(xiǎn)：如政策風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)等，如：風(fēng)險(xiǎn)一：市場研究深度不夠，對于競爭環(huán)境及替代產(chǎn)品情況不明風(fēng)險(xiǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)N：1313上海理想第一部分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分后續(xù)主要舉措142010年業(yè)務(wù)發(fā)展主要措施（部門主要業(yè)務(wù)每個分一頁，其它的放一頁）序號板塊2010年準(zhǔn)備采取的主要舉措說明產(chǎn)品提升營銷推廣合作伙伴組織保障業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）2010年資源配置規(guī)劃（人數(shù)：個）業(yè)務(wù)管理市場銷售售前支持實(shí)施開通運(yùn)維服務(wù)總計(jì)152010年資源配置規(guī)劃（部門主要業(yè)務(wù)逐項(xiàng)列出，其它放在一起）注：1、各部門可依據(jù)部門實(shí)際，對于人員復(fù)用的情況，請把人數(shù)按估算的大概工作量分布2、對于未對應(yīng)到主要產(chǎn)品的，請列在其它業(yè)務(wù)當(dāng)中2010年業(yè)務(wù)宣傳工作計(jì)劃序號宣傳計(jì)劃名稱時間推廣產(chǎn)品宣傳受眾描述配套的營銷活動描述宣傳形式活動目標(biāo)預(yù)計(jì)反饋率預(yù)計(jì)收入增量(萬元)預(yù)算需求(萬元)備注1

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