企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理課件

企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理幽默來自智慧，惡語來自無能企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)目錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)二、財(cái)務(wù)導(dǎo)向控制銷售運(yùn)營(yíng)三、銷售目的控制成本費(fèi)用四、成本優(yōu)化控制采購(gòu)管理五、資金運(yùn)動(dòng)控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)六、財(cái)務(wù)績(jī)效考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理中缺陷會(huì)計(jì)報(bào)表只披露過去信息,不披露未來信息會(huì)計(jì)報(bào)表反映的是過去一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果以贊企診型譽(yù)霜疇續(xù)砉的金松耋驏然和以對(duì)投資人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言,過去已經(jīng)成為過去,最為重要的是決定未來,也就是投資人必須策在未來是省投資該企業(yè)或者退出該全業(yè)而做出這一決策顯然必須了解企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢(shì),但現(xiàn)在的報(bào)表卻無法提供這信息。正是由于未來變化趨勢(shì)的信息比之于過去的歷史信息更為重要,所以以歷史信息為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)投資人需求的滿足程度就相對(duì)較低。會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理中缺陷2、會(huì)計(jì)報(bào)表只披露數(shù)量信息,不披露質(zhì)量信息會(huì)計(jì)報(bào)表的基本屬性是以量化的形式披露企數(shù)量和質(zhì)量高度統(tǒng)一的報(bào)表才能真正實(shí)現(xiàn)其真實(shí)性。比如,一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模很大,但其資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差,這樣的數(shù)量就是沒有實(shí)力的數(shù)量也就是質(zhì)量會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理中缺陷3、會(huì)計(jì)報(bào)表只披露總括信息,不披露細(xì)節(jié)信息會(huì)計(jì)報(bào)表的形成是按照分類歸納的方法體系將原始的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工成會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù),所以會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)具有綜合性和總括性。這種數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的整體面貌,但也正是這種會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的綜合性和總括性,使得會(huì)計(jì)報(bào)表所披露信息的缺陷更加明顯,它披露了綜合和總括信息,卻無法披露細(xì)節(jié)信息,無法披露企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程。會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理中缺陷4、會(huì)計(jì)報(bào)表只披露結(jié)果信息,不披露原因信息會(huì)計(jì)報(bào)表反映的是企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。這種結(jié)果信息對(duì)于評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任的履行情況是有重要作用的,但會(huì)計(jì)報(bào)表信息不僅要滿足這一需要更要滿足決策的需要。決策者可以是資金提供主體,也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。資金提供主體的決策主要是決定在未來應(yīng)不應(yīng)該繼續(xù)投資,決定繼續(xù)投資的關(guān)鍵是未來利潤(rùn)增長(zhǎng)的趨勢(shì);企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策主要是分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),并做出消除、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的決策,而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并不存在于結(jié)果之中。本質(zhì)上說,風(fēng)險(xiǎn)存在于原因之中個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)生變化是由各種有利因素和不利因素共同作用的結(jié)果,所以這些因素就是形成利潤(rùn)結(jié)果的原因發(fā)現(xiàn)和分析不利原因及其未來變動(dòng)趨勢(shì),找出消除和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法,就是經(jīng)營(yíng)決策的過程,這里關(guān)鍵是必須有一套管理報(bào)表來揭示這些不利原因。(一)、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理中缺陷5、會(huì)計(jì)報(bào)表反映會(huì)計(jì)需求,不能反映營(yíng)運(yùn)的需求現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表主要是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有蒼杈益變動(dòng)表和報(bào)表附注,所以相關(guān)報(bào)表使用明的,由這種劃分而形成的明細(xì)報(bào)表所細(xì)分的程度也僅僅是以會(huì)計(jì)的需要為基礎(chǔ)的,并沒有延伸至業(yè)務(wù)層面。會(huì)計(jì)最重要的特征是以金額作為核算基礎(chǔ),而細(xì)分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)並務(wù)有的往往是無法用金額表達(dá)的,也就是說以金額歷表達(dá)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)仍然具有總括性這樣,就產(chǎn)生了如何將金額括性的會(huì)計(jì)進(jìn)一步細(xì)分為具有某些特性的建立尊運(yùn)級(jí)接秀養(yǎng)家的內(nèi)在速關(guān)素(二)、設(shè)置企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表1、財(cái)務(wù)環(huán)境與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的融合這是松散、局部的財(cái)務(wù)管理,為了部各部門劃分界線,各自丁之間“井水不犯河水企業(yè)全面財(cái)務(wù)件理不能“圓滿”。/言是規(guī)范,全面的財(cái)務(wù)管理,為了而是凹繞全面財(cái)務(wù)管珥的目標(biāo),積悄售部財(cái)務(wù)環(huán)境通力合作,使企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理“圓人事部生產(chǎn)部括:領(lǐng)導(dǎo)要求工作優(yōu)先做好、同事之間需嘿的工作優(yōu)先(二)、設(shè)置企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的融合會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)告票據(jù)管理對(duì)賬管理薪資管理考核管理本控制優(yōu)化流程制定工作標(biāo)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn),明確職責(zé)和權(quán)限費(fèi)用控制避管理風(fēng)險(xiǎn),確保檔案管理企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展資產(chǎn)管理印章管理存貨管理往來管理價(jià)格控制謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒?！獝蹱柼m

13、知人者智，自知者明。