申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務(wù)總結(jié)

申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務(wù)總結(jié)申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務(wù)總結(jié)

本人XXXX，男，浙江XXXX，天津城市建設(shè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)，1969年10月誕生，1987年7月參與工作，現(xiàn)任浙江嘉華裝飾有限公司的項目負(fù)責(zé)人，工程師。

一、專業(yè)工作簡歷

二、學(xué)習(xí)經(jīng)受與連續(xù)訓(xùn)練狀況

1987年7月畢業(yè)于上虞崧廈鎮(zhèn)成人文化技術(shù)學(xué)校

2024年9月參與項目經(jīng)理培訓(xùn)

2024年9月參與天津城市建設(shè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)

2024年4月參與中級計算機(jī)、英語培訓(xùn)

2024年4月參與項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)

201*年5月參與專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)訓(xùn)練

201*年3月參與專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)訓(xùn)練

201*年5月參與全國計算機(jī)、英語培訓(xùn)

《經(jīng)營管理者》201*年第5期《建筑空調(diào)系統(tǒng)安裝施工質(zhì)量掌握》

《科技傳播》201*年總第44期《淺議高層建筑給排水工程設(shè)計與施工》

《科學(xué)與財寶》201*年第4期《關(guān)于提高高層建筑的抗震性能的探討》

三、力量與業(yè)績

本人自擔(dān)當(dāng)職以來任職以來，始終從事在業(yè)務(wù)崗位上，且是單位技術(shù)管理人，業(yè)務(wù)骨干，從事的工程多次獲獎，受到業(yè)主的全都好評，多次受到業(yè)主通報嘉獎。

在工作中，努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，在技術(shù)管理過程中大力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”等四新要求，樂觀開展職工技術(shù)培訓(xùn)，為公司科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任職期間，樂觀推動公司企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理，推行公司的三合一體系認(rèn)證。

1995年—1996年參與杭州市建南小區(qū)29#、30#樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

1996年—1997年主持杭州中河花園二期B標(biāo)段的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

1997年—1998年主持**市郵電大樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

1998年—1999年主持**市第四中學(xué)教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

2000年—2024年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。

2024年—2024年主持上海金山夢之城消遣中心改造工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2024年—2024年主持城南網(wǎng)管中心用房加層改造的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2024年—2024年主持浙江旭陽物資有限公司辦公樓的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2024年—2024年主持紹興市財政憶袍江財稅分局辦公樓的暖通施工管理，蘭花杯、浙江省優(yōu)秀建筑裝飾獎。

2024年—2024年主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

2024年—2024年主持農(nóng)行越城袍江支行、農(nóng)業(yè)銀行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2024年—2024年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理，該工程榮獲全國建筑工程裝飾、全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新獎。主持天上人間消遣中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎和浙江省科技文明示范工地。

2024年—2024年主持紹興新空間廚衛(wèi)城裝修改造工程的暖通施工管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎。主持慈溪雷迪森大酒店裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎，已申報全國建筑工程裝飾獎。

四、心得體會

之所心取得以上的成果，主要歸結(jié)于以下幾個方面：

（一）、細(xì)心組建項目管理團(tuán)隊

組建了一個人員配備特別齊全的項目管理班子，班組成員有著多年的合作閱歷，彼此之間有著很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。

（二）、注意學(xué)習(xí)，提升管理人員的素養(yǎng)

為使目標(biāo)更好的實現(xiàn)，首先要讓每個管理人員知道，要達(dá)到目標(biāo)本工程應(yīng)具備的必要條件。項目部常常組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，法律法規(guī)以及與本工程有關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范。并且在項目部各級管理人員能樂觀總結(jié)學(xué)習(xí)以往工程的勝利閱歷，了解業(yè)界新的動態(tài)和好的做法，提出自已的想法和建議，通過定期的協(xié)商磁頭會議，將好的想法和措施落實到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。

（三）、工程前期策劃特別到位

熟識施工圖紙，同時對每一個分項工程都進(jìn)行具體的分析，針對難點以及簡單消失質(zhì)量通病的分項，對投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而編制出一份真正可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工的施工組織設(shè)計。在這份施工組織設(shè)計中對每個分項詳細(xì)如何施工，人員如何支配，具體的節(jié)點圖等均有呈述。技術(shù)負(fù)責(zé)把施工組織設(shè)計和專項方案準(zhǔn)時給管理人員進(jìn)行交底，交底后也樂觀拓寬思路，聽取各級管理人員的意見和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設(shè)計中，從而使得裝飾成品能提高一次成優(yōu)水平。

（四）、施工班組的選擇要慎之又慎

工程最終好還是壞，與施工班組是親密相關(guān)的。所以在這高質(zhì)量目標(biāo)的工程，一般都是選擇常常合作的班組，做過創(chuàng)優(yōu)工程的班組。這樣他們對創(chuàng)杯的思路都有所了解，便于管理人員進(jìn)行管理。同時依據(jù)現(xiàn)在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗放型的管理，變?yōu)楝F(xiàn)在人性化管理，在日常工作中注意與基層民工的溝通，加強(qiáng)人文關(guān)懷，與民工做伴侶。同時對極富閱歷的老員工，項目部也能樂觀聽取他們對工程質(zhì)量的意見和建議，汲取其在多年裝飾施工實際操作中總結(jié)出的閱歷，避開成品質(zhì)量與前期策劃預(yù)期消失較大差距。

（五）、材料的選擇要貨比三家

材料的好壞直接影響工程質(zhì)量。材料在選購時除了權(quán)衡價非常還要考慮外觀質(zhì)量，起碼要做到大小、色澤等全都且表面平整，這樣才不會影響到工程質(zhì)量。因此項目部嚴(yán)把材料選購關(guān)和進(jìn)場檢驗關(guān)，對關(guān)鍵材料的選擇極為謹(jǐn)慎，多次組織業(yè)主和監(jiān)理單位共同參與材料的考察，并將考察落到實處而不浮開形式。同時材料在進(jìn)場時嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要示進(jìn)行復(fù)檢，并比對封樣的材料，確保材料符合項目部原定要求。材料在現(xiàn)場要做到統(tǒng)一支配，堆放有序，有必要時還應(yīng)進(jìn)行掩蓋。

（六）、設(shè)想的實施要以樣板引路

施工組織設(shè)計實現(xiàn)的主要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應(yīng)先做樣板。只有做了樣板，才能真正體現(xiàn)是否達(dá)到設(shè)計意圖，并把各種問題表現(xiàn)出來，從中我們的項目管理人員和設(shè)計師進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。對班組人員進(jìn)行有針對性的交底，這樣就起到事半功倍的效果。

以上六點是我在創(chuàng)優(yōu)歷程中比較深刻的心得體會，當(dāng)然一個要程要想創(chuàng)杯，光做到這幾點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最要緊還是財力和人力的支持才行，同時也離不開業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的大力支持，這樣才能真正實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的達(dá)成。

五、參評理由

本人自參與工作二十五年以來，先后從事技術(shù)管理、施工管理、