生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)

Word第第頁生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)篇1

時(shí)間似箭、歲月如梭。20xx年在緊急和勞碌中即將過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦S部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)愿我廠明年取得更輝煌的成果。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員缺乏、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)的狀況下，為滿意客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便準(zhǔn)時(shí)支配發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶保持溝通聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品存在問題準(zhǔn)時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，贏得了客戶較好評(píng)價(jià)。

二、車間班組管理

為加強(qiáng)車間平安生產(chǎn)管理，我部門每天隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長、副班長召開平安質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成狀況、本周生產(chǎn)打算進(jìn)行總結(jié)支配，對(duì)各班組存在的問題提出，指出存在缺乏并對(duì)比存在問題提出相應(yīng)要求。

為加強(qiáng)班組員工管理，準(zhǔn)時(shí)支配生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前平安生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格根據(jù)工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要具體填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

三、質(zhì)量管理

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿意客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，常常消失焊縫質(zhì)量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、平安管理

在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的平安隱患，對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲?的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告，對(duì)發(fā)覺的問準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)平安部下發(fā)的整改通知單準(zhǔn)時(shí)催促車間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并協(xié)作平安部對(duì)各車間均設(shè)置兼職平安員，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故發(fā)生。

五、設(shè)備物資管理方面

因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備平安生產(chǎn)，保障操的人身平安利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)覺故障便由設(shè)備管理人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理，待故障消退后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門還設(shè)置設(shè)備機(jī)長責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長負(fù)責(zé)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對(duì)每套特種設(shè)備都建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

為節(jié)省本錢，削減鋪張，生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了具體登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉庫物資充分，合理做好選購打算，倉庫每月都對(duì)庫存物資進(jìn)行盤查補(bǔ)充，對(duì)每月的物資選購及領(lǐng)用消耗除登記具體臺(tái)賬外還按分公司要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。

六、人員資料管理

為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行具體劃分，加之我部門大部分員工都是資格較老、閱歷豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大，接近退休，年輕一輩又無豐富閱歷及較強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給缺乏，致使車間部分管理工作不能準(zhǔn)時(shí)得到有效解決。

為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對(duì)部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。

七、存在缺乏及改良方向

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識(shí)淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的看法。人員斷層較大，缺少專業(yè)學(xué)問人才。

2、雖對(duì)車間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制度，會(huì)議上也做了相關(guān)要求，但班組宣揚(yáng)缺乏，部門管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)章形同虛設(shè)。

3、車間部分員工平安、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題不會(huì)主動(dòng)發(fā)覺處理。

4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設(shè)備平安操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度缺乏，班組在上班使用中對(duì)發(fā)覺的問題不能準(zhǔn)時(shí)反映，設(shè)備管理人員對(duì)存在問題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，使消失的故障未能準(zhǔn)時(shí)消退。

八、下一年工作生產(chǎn)打算

以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育缺乏有很大關(guān)系。針對(duì)以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工平安、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識(shí)教育，加強(qiáng)部門工作管理。

1、加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握，合理掌握生產(chǎn)本錢，到達(dá)合理的依據(jù)資源配置支配生產(chǎn)，削減人員窩工的狀況的發(fā)生。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺(tái)相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及方法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備修理保養(yǎng)打算。

3、加強(qiáng)部門人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組。

4、加強(qiáng)教育，提高班組平安生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

5、結(jié)合管理提升工作中存在的問題，有針對(duì)性的加強(qiáng)開展工作。

6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，親密聯(lián)系工地現(xiàn)場(chǎng)做好溝通工作。

九、看法及建議

1、依據(jù)資源配置狀況有針對(duì)性的搞好項(xiàng)目策劃。

2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項(xiàng)目工期，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。

3、制定可行的部門協(xié)作機(jī)制，高效開展工作。

帶著較多缺乏，20xx年已悄然離去，20xx年我們將揚(yáng)長避短，對(duì)上一年存在的問題細(xì)致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，信任在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的關(guān)懷支持下，生產(chǎn)部肯定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門共同努力，管理好車間并對(duì)車間供應(yīng)解決問題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。

生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)篇2

20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的其次年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶著下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成果，全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并制造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻供應(yīng)了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活，我感慨許多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

一、工作、學(xué)習(xí)

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)打算的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)打算331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的改變，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套狀況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)打算，科學(xué)合理地制定其次天的成裝生產(chǎn)打算，然后依據(jù)其次天的生產(chǎn)打算，查看半成品酒庫存的改變，制定新一輪的半成品勾調(diào)打算，由于人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)打算準(zhǔn)時(shí)地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都悄悄地堅(jiān)持下來，和很多員工一樣為杜康的騰飛加油！

二、生產(chǎn)打算

每個(gè)月初月末，準(zhǔn)時(shí)制作本月的`生產(chǎn)打算，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。

1.釀酒車間生產(chǎn)打算

20xx年釀造車間累計(jì)打算生產(chǎn)原酒1400噸，實(shí)際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)打算

20xx年累計(jì)生產(chǎn)打算720萬件，實(shí)際完成512萬件，雖然只完成打算的72%，但這已是非常來之不易，由于同樣是這樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬件，使增長到達(dá)156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月制造成裝生產(chǎn)記錄，到達(dá)63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

3.勾調(diào)生產(chǎn)打算

20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣制造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6S管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)分，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在靜靜地發(fā)生著改變，離我們的目標(biāo)越來越近。

四、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資〔酒糟、廢紙、碎玻璃〕的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，我們并沒有滿意，更不能傲慢，我們要求認(rèn)清存在的缺乏，把工作做得更細(xì)，更仔細(xì)，為杜康的騰飛加油！

五、20xx年工作打算

在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康進(jìn)展的步伐

1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特殊是生產(chǎn)打算支配做得更合理

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作連續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起

4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的力量。

生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)篇3

作為公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我高校三年所學(xué)的管理理論學(xué)問得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參加了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

一、公司基本概況

1、進(jìn)展規(guī)劃

維護(hù)和穩(wěn)固本地市場(chǎng)提高國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延長拓展國際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，查找新的利潤增長點(diǎn)。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增添創(chuàng)新水平，提高學(xué)問產(chǎn)權(quán)的自主力量。

開拓、進(jìn)展、完善掩蓋本地、國內(nèi)和國際市場(chǎng)的高效營銷，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。

2、企業(yè)文化

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)當(dāng)緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，了解需求、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)表達(dá)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是全部客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿意客戶的需要是我們的基本信念。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康進(jìn)展的基礎(chǔ)。我們鼓舞競爭，但堅(jiān)信只有內(nèi)外全都、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿意社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。

3、人力資源策略

注意人才培育和儲(chǔ)備，供應(yīng)系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)打算、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增添了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長。

公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè)，增添企業(yè)分散力，提高員工素養(yǎng)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康進(jìn)展。

二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，究竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒有輕視。剛開頭我們依據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)章，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟識(shí)，故感到很難入手，到底怎樣開頭工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開頭感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，漸漸學(xué)問又出現(xiàn)我的腦海。

2、車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

3、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了許多心血在里面。包括產(chǎn)能打算、設(shè)備打算、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部親密聯(lián)系，由于我們要留意固定資產(chǎn)的一個(gè)折舊問題。