設(shè)備維修的工作總結(jié)

20**年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20**年TS16949的推廣，“”進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的?？v觀設(shè)備部20**年全年的工作，在各級指導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20**年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存如下：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（XXXXXX），保養(yǎng)維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20**的設(shè)定目的。1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責(zé)對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，進步員工的平安意識，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20**年，工作重點主要放在保證20**年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。設(shè)備是一項能延長設(shè)備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊伍。工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節(jié)和要求性培訓(xùn)與理論，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識面，走到哪里，都可以很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在工作當(dāng)中，對本工班工作、管理需要改進的珍貴。每當(dāng)一建議，我都筆錄搜集，這是與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意，而且在網(wǎng)站創(chuàng)立的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)歷，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認知程度及化應(yīng)用。如今，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的標準，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能明晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數(shù)據(jù)。因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動都能。希望在10年，對09工作所匯報的事件，發(fā)揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個安康兼溫暖的大家庭。延續(xù)20**，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，平安順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料方案的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料方案采購管理等工作。（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底完畢，四名操作工全部獲得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道獲得市局發(fā)的使用證。3月開場按廠家提供的保養(yǎng)說明進展正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程完善。全年鍋爐運行三個月（20**年11月24日至20**年2月22日），計902小時，耗煤210噸。（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開場調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進展了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進展了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（20**年6月24日開啟至20**年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供應(yīng)的重要工序，運行根本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：是公司消費、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行根本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，裝備了一名專職管理人員和一名操作工。根本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，根本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（消費211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。裝備了一名專職管理人員從事方案的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供應(yīng)。其中：鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設(shè)備維護與備件方案管理：對所轄運行設(shè)備定期進展維護保養(yǎng)，零備件方案準備充分，維修及時進展。（8）幾項詳細工作：（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料方案，負責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克制了水泥供應(yīng)緊張的場面，根本保證了建立用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸本錢等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。（9）管理制度化標準化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強化工藝紀律、工作紀律的意識；（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的方案性；有合理的備件庫存。（11）平安管理工作：對有建制的班組開展好班組平安活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展平安活動。（12）方案的合理性安排：工程方案落實到位；消費用備件材料方案準確；采購及時；庫存合理。（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；（14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行，同時，考慮大選廠消費需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；（15）標準物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理程度，建立合理的庫存量，節(jié)約消費本錢；（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力進步員工的生活質(zhì)量。（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，進步員工素質(zhì)，建立高效的運行機制