公司培訓(xùn)計(jì)劃方案5篇

第公司培訓(xùn)計(jì)劃方案5篇公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

首先來(lái)說(shuō)并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績(jī)效的整體水平。對(duì)于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實(shí)際。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高什么。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付，要不真是吃力不討好的事。

制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟：

1、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn)，那可以通過(guò)每個(gè)部門的具體情況進(jìn)行分析。例如針對(duì)某個(gè)部門可以針對(duì)員工平時(shí)實(shí)際情況的業(yè)績(jī)考核記錄，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績(jī)，哪些方面需要培訓(xùn)，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。（實(shí)際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長(zhǎng)的時(shí)間。）

2、工作崗位說(shuō)明

例如招聘專員的崗位，首先的知道這個(gè)崗位需要做什么事情，搜集簡(jiǎn)歷、打電話通知、接待……根據(jù)這些來(lái)明確如果對(duì)這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要。（這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況）

3、工作任務(wù)分析

不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同，需要專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實(shí)際情況，他們對(duì)培訓(xùn)提出的要求。

4、培訓(xùn)內(nèi)容排序

之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來(lái)進(jìn)行排序，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn)。（這一步如果各部門配合的并不是很好，就省略了；根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序）

5、描述培訓(xùn)目標(biāo)

把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么，但是之后我們要有一個(gè)目標(biāo)，到底要干什么，也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費(fèi)錢有費(fèi)時(shí)間，大家還抱怨。

6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓(xùn)項(xiàng)目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。

7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法

就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進(jìn)行培訓(xùn)，如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力，那就是選案例分析法，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來(lái)分析案例解決問(wèn)題……或者如果對(duì)一個(gè)銷售小組進(jìn)行培訓(xùn)，平時(shí)就加班沒(méi)時(shí)間，那就選擇一個(gè)時(shí)間段集中培訓(xùn)，時(shí)間短而且內(nèi)容精；再或者對(duì)一些員工還可以直接在工作中一邊實(shí)踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時(shí)間情況要選擇不同的方法）

8、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

這個(gè)非常重要經(jīng)常被忽略。專業(yè)的找些專家來(lái)測(cè)評(píng)，培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，也就是培訓(xùn)是有效的。簡(jiǎn)單說(shuō)我們自己做的一些方法，一種是做個(gè)簡(jiǎn)單的試卷（看具體情況，很多人都有意見(jiàn)就算了）；評(píng)估表一定要，對(duì)培訓(xùn)的想法，有用還是沒(méi)用，老師教材的選擇，再有就是請(qǐng)他們說(shuō)出自己的意見(jiàn)以備以后來(lái)改正（這個(gè)對(duì)你們公司現(xiàn)在情況比較有用，之前沒(méi)有什么借鑒，有這些評(píng)估表以后再做起來(lái)就很順手了，一定要做成檔案?。贿^(guò)一個(gè)月或三個(gè)月看員工的績(jī)效有沒(méi)有改進(jìn)或者是詢問(wèn)他身邊的同事……

培訓(xùn)方案范文篇二

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

一、培訓(xùn)目標(biāo)

在這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代，辦公自動(dòng)化逐步代替了以往的工作方式，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，期望透過(guò)部門培訓(xùn)能夠及時(shí)更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識(shí)，到達(dá)增強(qiáng)整個(gè)部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、培訓(xùn)對(duì)象

全部財(cái)務(wù)審計(jì)部門人員

三、培訓(xùn)組織形式

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式

四、培訓(xùn)資料分類

主要培訓(xùn)資料分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)資料詳見(jiàn)《20某某年度培訓(xùn)計(jì)劃表》。

五、培訓(xùn)的時(shí)間安排和要求

1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認(rèn)真對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，透過(guò)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)潛力、拓寬知識(shí)層面，做個(gè)全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。

培訓(xùn)方案范文篇三

活動(dòng)名稱：公務(wù)員培訓(xùn)班

活動(dòng)時(shí)間：20某某年9月------20某某年1月

活動(dòng)地點(diǎn)：包頭師范學(xué)院

活動(dòng)資料：開(kāi)班儀式

基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)

鞏固與提高

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)和培訓(xùn)效果檢驗(yàn)

指導(dǎo)教師：包頭師范學(xué)院數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院團(tuán)總支書記于楠

培訓(xùn)班人員：劉巖裴坤麗韓寧郝玲張博偉包于香李祿芳

馮祿燃李鵬班佳麗張劍華朱燕飛代艷玲

郭曉娟柴瑞森王燕梁輝鮑漢茹池陽(yáng)陽(yáng)陸晟南

活動(dòng)背景：

為響應(yīng)黨中央對(duì)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和黨員的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)的號(hào)召。應(yīng)對(duì)如此巨大的就業(yè)壓力，公務(wù)員考試難度的日益加大，我院黨支部為讓學(xué)生更好的適應(yīng)社會(huì)，開(kāi)展了讓學(xué)生早作準(zhǔn)備的公務(wù)員培訓(xùn)班。在此同時(shí)，也為一個(gè)黨員一面旗幟的號(hào)召夯實(shí)基礎(chǔ)。

具體實(shí)施步驟：

第一階段：開(kāi)班儀式

我院黨總支副書記兼副院長(zhǎng)趙志云老師在開(kāi)班儀式做了重要講話。他指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形式下，國(guó)際金融危機(jī)還沒(méi)有完全消失，失業(yè)率還在逐年的提高，作為當(dāng)代的大學(xué)生在者應(yīng)的環(huán)境下怎樣樣生存，怎樣保證就業(yè)問(wèn)題。我院黨支部就學(xué)生的一個(gè)大的就業(yè)方向：公務(wù)員考試，提出了早做準(zhǔn)的計(jì)劃，決定開(kāi)展此次公務(wù)員考試培訓(xùn)班。

另外，在此次開(kāi)班儀式上，趙書記還對(duì)我們此次培訓(xùn)班提出了具體的要求，和實(shí)施辦法。在最后，趙書記期望我們每位參加培訓(xùn)班的成員都能夠真正適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，到達(dá)并且超過(guò)公務(wù)員考試的水平。成為一個(gè)合格的黨和國(guó)家事業(yè)的接班人。