人力資源職業(yè)規(guī)劃合集十篇

人力資源職業(yè)規(guī)劃合集十篇人力資源職業(yè)規(guī)劃篇1

一般來(lái)說(shuō)，相比銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理，HR經(jīng)理們有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新的管理理念和管理學(xué)問(wèn)，同時(shí)也是職業(yè)規(guī)劃理念的第一受益人。HR們盼望關(guān)心員工做好職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)更好地保留人才。然而，近年來(lái)，HR從業(yè)人員越來(lái)越多，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。許多人只是看到了這一職業(yè)光鮮亮麗的表面，工作了3、5年后卻發(fā)覺(jué)抱負(fù)與現(xiàn)實(shí)差距很大。許多人非常迷茫，對(duì)于自己的職業(yè)生涯進(jìn)展通道并無(wú)清楚的規(guī)劃，對(duì)自己的進(jìn)展缺乏信念?！?/p>

事實(shí)上，HR職業(yè)的進(jìn)展前景雖好，但進(jìn)展如何卻是因人而異。并不是全部的HR都能成為聘請(qǐng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，大多數(shù)人都只是一般的專員，每天應(yīng)付大量簡(jiǎn)潔乏味的行政事務(wù)性工作。他們中有相當(dāng)一部分人是抱著去關(guān)心他人更好地進(jìn)展而投奔了HR領(lǐng)域，但現(xiàn)實(shí)卻要HR們站在資方角度去處理問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)與預(yù)期落差巨大，企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃究竟該怎么做，僅僅是停留在基本概念上。與此同時(shí)，由于缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)，許多HR雖然盼望為員工制定良好的職業(yè)規(guī)劃，但卻往往是閱歷主義，缺乏科學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷。

最終，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的HR，自己的職業(yè)進(jìn)展卻消失了問(wèn)題。那么，人力資源HR從業(yè)者究竟該如何做自身職業(yè)規(guī)劃呢？：

1、人力資源總監(jiān)CHO

人往高處走，水往低處流。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作閱歷，加之HR從業(yè)者本身出眾的個(gè)人素養(yǎng)，使他們的眼界更開(kāi)闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。很多企業(yè)HR員認(rèn)為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動(dòng)力源泉。而在其他人眼里，HR豐富的與人打交道的閱歷和閱歷，在有了機(jī)遇之后更簡(jiǎn)單把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)展，而且更有實(shí)踐閱歷和閱歷。事實(shí)上，很多企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書(shū)等副總級(jí)高層人物都出身于HR。

2、企業(yè)培訓(xùn)師

在企業(yè)日益注意培訓(xùn)的今日，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫柔火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門(mén)檻還是比較高的。首先，最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)受或國(guó)內(nèi)名牌高校碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有聞名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)受，如做過(guò)中高層管理人員更佳；三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)受和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（比如為X企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）；第四，具有良好的溝通力量和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見(jiàn)解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)）。作為企業(yè)內(nèi)的HR，假如你的公眾表達(dá)力量較強(qiáng)，共性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識(shí)地加強(qiáng)該方面力量的培育。

3、人力資源專家

人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域，如：?jiǎn)T工聘請(qǐng)、績(jī)效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、愛(ài)好進(jìn)展成為自己的專長(zhǎng)。不過(guò)，要成為某一行的專家就必需要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：

薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不行忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理閱歷和學(xué)問(wèn)，作為薪酬專家肯定能有所進(jìn)展?？?jī)效經(jīng)理?？?jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績(jī)效管理閱歷的HR管理者做績(jī)效管理睬更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能供應(yīng)獨(dú)特的管理工具和管理閱歷。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)詢問(wèn)。豐富的法律法規(guī)學(xué)問(wèn)使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長(zhǎng)的查找最佳位置。

4、人力資源顧問(wèn)

隨著國(guó)內(nèi)管理詢問(wèn)行業(yè)的快速進(jìn)展，HR人員進(jìn)展也消失了另外一條路子，就是當(dāng)HR管理者在積累了肯定的閱歷之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐閱歷，為企業(yè)供應(yīng)管理診斷詢問(wèn)，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)詢問(wèn)工作，成為外部的人力資源顧問(wèn)。以企業(yè)工作閱歷為依托，詢問(wèn)會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性，也簡(jiǎn)單得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事詢問(wèn)工作，對(duì)各種管理案例必需很熟識(shí)，特殊是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。同時(shí)，最好有聞名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。

5、職業(yè)規(guī)劃師

當(dāng)我們求職就業(yè)不如意、職業(yè)進(jìn)展不滿足時(shí)、遭受各類職業(yè)困惑時(shí)，就需要到專業(yè)機(jī)構(gòu)尋求職業(yè)規(guī)劃師的關(guān)心，掃清職業(yè)生涯進(jìn)展中的各種障礙，走出困局，使職業(yè)生涯進(jìn)展越來(lái)越好。近年來(lái)人們對(duì)職業(yè)規(guī)劃、生涯管理的意識(shí)變得越來(lái)越強(qiáng)，期望得到職業(yè)規(guī)劃詢問(wèn)與輔導(dǎo)的需求也表現(xiàn)得愈發(fā)急迫。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的聘請(qǐng)閱歷和用人學(xué)問(wèn)，培育自己的獨(dú)特用人理念和聘請(qǐng)眼光，走出去的一個(gè)出路就是立足于當(dāng)前的企業(yè)，在專業(yè)職業(yè)規(guī)劃詢問(wèn)機(jī)構(gòu)兼任職業(yè)規(guī)劃專家。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇2

一、確定志向，設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)了解需要（我想做什么）

志向是事業(yè)勝利的基本前提。俗話說(shuō)：“志不立，天下無(wú)可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c(diǎn)，反映著一個(gè)人的抱負(fù)、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。

為了確定適合自己的切實(shí)可行的志向和目標(biāo)，我們首先要盡量多地收集獲得相關(guān)信息：

（一）自我認(rèn)知（評(píng)估）——我是個(gè)什么樣的人（我擁有什么）——知己

由于我們要確定的是“適合自己”的志向目標(biāo)，當(dāng)然要先搞清晰自己是什么樣的人了。

自我評(píng)估包括自己的愛(ài)好、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等等。

例如，通過(guò)相關(guān)軟件測(cè)試、資料測(cè)試，結(jié)合在校學(xué)習(xí)考試狀況、老師同學(xué)、親朋好友的評(píng)價(jià)，以及自我推斷，我認(rèn)為本人目前基本狀況是：

自我認(rèn)知包括：

1、對(duì)自己身體狀態(tài)的認(rèn)知（如健康、長(zhǎng)相等）

身高176，體重64，眼睛350度前后，五官端正，身體健康，特點(diǎn)：鼻子帥帥的

2、對(duì)自己心理狀況的認(rèn)知（如性格、愛(ài)好、情感、意向等）

性格趨向：內(nèi)外兼有

氣質(zhì)：介于多血質(zhì)、粘液質(zhì)之間

金錢(qián)觀：屬于方案型，在使用金錢(qián)時(shí)有肯定的方案型，能夠?qū)⒔疱X(qián)用于最需要或最重要的方面，留意節(jié)儉和節(jié)省。在面對(duì)多種誘惑時(shí)能夠較好地平衡自己的欲望，有肯定的自制力，懂得適度消費(fèi)。在消費(fèi)時(shí)比較理智，比較成熟，具備較強(qiáng)的支配金錢(qián)的力量，不易陷入由于花錢(qián)不當(dāng)而極度懊惱的境地。

職業(yè)趨向：管理、訓(xùn)練、培訓(xùn)

愛(ài)好愛(ài)好：上網(wǎng)、運(yùn)動(dòng)、旅游、資本運(yùn)作（什么東西都想倒買(mǎi)倒賣(mài)）

3、對(duì)自己社會(huì)關(guān)系的認(rèn)知（如階層、是否被人接受等）。

社會(huì)性認(rèn)知是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己和他人的觀點(diǎn)、心情、思想、動(dòng)機(jī)的認(rèn)知，以及對(duì)社會(huì)關(guān)系和對(duì)集體組織間關(guān)系的認(rèn)知，它與個(gè)體的一般認(rèn)知力量進(jìn)展相適應(yīng)。

能比較客觀地評(píng)價(jià)和對(duì)待他人，人際交往力量一般，但是較簡(jiǎn)單被他人所接受。

4、學(xué)問(wèn)技能

在管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等方面有些理論基礎(chǔ)；綜合分析解決問(wèn)題力量還行；

（二）職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估——市場(chǎng)需要什么——知彼

而為了使志向和目標(biāo)“切實(shí)可行”，有必要了解一下市場(chǎng)行情，我們把這個(gè)過(guò)程叫做職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估；

主要是評(píng)估各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯進(jìn)展的影響。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在簡(jiǎn)單的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。環(huán)境因素評(píng)估主要包括：

(1)組織環(huán)境(2)政治環(huán)境(3)社會(huì)環(huán)境(4)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

例如，我們收集到下列信息：目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理尚處于起步階段，有較強(qiáng)實(shí)際操作力量的管理人員很少，而企業(yè)對(duì)這類專業(yè)管理人員的需求又與日俱增；市場(chǎng)大量急需既懂理論，又能把理論敏捷運(yùn)用于實(shí)踐的人力資源管理者。

人力資源管理者共分為四個(gè)等級(jí)，分別為：

1、人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）——管理類專業(yè)大專以上，本職工作1年以上，培訓(xùn)達(dá)規(guī)定課時(shí)；

2、助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）——管理員工作2年

3、人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）——助理人力3年

4、高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）

（三）志向和目標(biāo)的確定

確定志向和目標(biāo)時(shí)，一般應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

1、性格與職業(yè)的匹配；

2、愛(ài)好與職業(yè)的匹配；

3、特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配；

4、內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應(yīng)。

例如，依據(jù)上述知己知彼收集到的信息，可以確定：

志向——成為一名高級(jí)人力資源管理師，致力于企業(yè)的人力資源管理，乃至全面的企業(yè)管理。

目標(biāo)：畢業(yè)一年后成為人力資源管理員；再過(guò)兩年成為助理人力資源管理師……。

（四）目標(biāo)設(shè)定留意事項(xiàng)

1、使個(gè)人條件及需要與市場(chǎng)需要相匹配；

2、通常目標(biāo)分短期（1-2年）、中期（3-5年）、長(zhǎng)期（5年以上）目標(biāo)；

3、目標(biāo)要明確詳細(xì)（可以度量）、實(shí)際可達(dá)！

二、制定行動(dòng)方案與措施（達(dá)標(biāo)方案）

為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你方案實(shí)行什么措施，提高你的工作效率？在業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面，你方案學(xué)習(xí)哪些學(xué)問(wèn)，把握哪些技能，提高你的業(yè)務(wù)力量？在潛能開(kāi)發(fā)方面，實(shí)行什么措施開(kāi)發(fā)你的潛能等等，都要有詳細(xì)的方案與明確的措施。并且這些方案要特殊詳細(xì)，以便于定時(shí)檢查。例如，為了在畢業(yè)6年后成為人力資源管理師：

（一）工作一年后取得人力資源管理員資格

1、了解人力資源管理員要求條件（大綱要求）；

2、在校期間，按大綱要求學(xué)好人力資源管理課程及相關(guān)課程（附學(xué)習(xí)方案）；

3、畢業(yè)后找到一份人力資源管理或相關(guān)工作（附求職方案）；

4、制訂工作第一年的學(xué)習(xí)和工作方案；

5、工作一年后參與培訓(xùn)，通過(guò)考試取得人力資源管理員資格；

（二）工作3年后取得助理人力資源管理師資格

按助理人力資源管理師要求，制訂學(xué)習(xí)和工作培訓(xùn)方案；

（三）工作6年后取得人力資源管理師資格

按人力資源管理師要求，制訂學(xué)習(xí)和工作培訓(xùn)方案；

三、方案實(shí)施、評(píng)估與反饋調(diào)整

俗話說(shuō)：“方案趕不上變化?！鄙鲜龇桨傅貓?zhí)行必定會(huì)受到諸多因素的影響。因此要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂。

例如，等你工作兩年后，國(guó)家政策發(fā)生變化，說(shuō)考人力資源管理師不要工作6年，只