汽機(jī)巡檢崗位工作計(jì)劃范文10篇

汽機(jī)巡檢崗位工作計(jì)劃范文10篇

（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

1、發(fā)電量

全年方案為13700萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成11080萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年方案的80.88%，12月估計(jì)1060萬(wàn)千瓦時(shí)，全年估計(jì)可完成12140萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年方案的88.61%;

2、上網(wǎng)電量

全年方案為11013萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成8643萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年方案的78.48%，12月估計(jì)816萬(wàn)千瓦時(shí)，全年估計(jì)可完成9459萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年方案的85.89%;

3、售熱量

全年方案為219萬(wàn)吉焦，1－11月份實(shí)際完成167萬(wàn)吉焦，完成全年方案的76%，12月估計(jì)52萬(wàn)吉焦，全年估計(jì)可完成219萬(wàn)吉焦，完成全年方案的100%;

4、發(fā)電廠用電率

全年方案為9.68%，1-11月實(shí)際完成10.41%。

5、供熱廠用電率

全年方案8.82千瓦時(shí)/吉焦，1-11月實(shí)際完成8.77千瓦時(shí)/吉焦。

6、綜合廠用電率

全年方案為19.61%，1-11月實(shí)際完成21.99%。

7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1-11月份方案為354克/千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成360克/千瓦時(shí)，比方案上升6克/千瓦時(shí)，全年估計(jì)與方案持平。

8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1-11月份方案為392克/千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí)，比方案上升10克/千瓦時(shí)，全年估計(jì)與方案持平。

9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗

全年方案為39.8公斤/吉焦，1-11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦，比方案上升0.18公斤/吉焦，全年估計(jì)與方案持平。

為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的各項(xiàng)任務(wù)層層分解與職能部門(mén)分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理支配新老廠運(yùn)行方式和安排供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)協(xié)作，根據(jù)供熱曲線(xiàn)進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員細(xì)心維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)消缺保證設(shè)備平安運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取和合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最少。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況：

1、熱費(fèi)收入：2024年1－11月實(shí)際完成3815萬(wàn)元，12月份估計(jì)完成720萬(wàn)元，全年可完成4535萬(wàn)元，比2024年增加677萬(wàn)元，增幅為17.52％

2、成本費(fèi)用：2024年1－11月份實(shí)際發(fā)生5869萬(wàn)元，12份估計(jì)發(fā)生337萬(wàn)元，全年估計(jì)發(fā)生6206萬(wàn)元，其中：發(fā)電成本2551萬(wàn)元，供熱成本3655萬(wàn)元。

3、銷(xiāo)售稅金及附加：2024年1－11月份實(shí)際發(fā)生6萬(wàn)元，全年估計(jì)發(fā)生8萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用：2024年1－11月份實(shí)際發(fā)生1399萬(wàn)元，12月估計(jì)發(fā)生72萬(wàn)元，全年估計(jì)發(fā)生1471萬(wàn)元，其中：發(fā)電分?jǐn)?26萬(wàn)元，供熱分?jǐn)?45萬(wàn)元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加307萬(wàn)元，增幅為90.83％。

5、利潤(rùn)總額：2024年1－11月實(shí)際虧損3439萬(wàn)元，12月全年估計(jì)虧損3153萬(wàn)元，其中：發(fā)電虧損3385萬(wàn)元，供熱盈虧232萬(wàn)元，造成發(fā)電供熱差距主要緣由是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負(fù)荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式，降低了供熱成本，同時(shí)，盡量縮短老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）平安生產(chǎn)狀況

2024年，公司在平安生產(chǎn)上取得了顯著成果，截止11月30日公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)平安生產(chǎn)1891天，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無(wú)事故的平安目標(biāo)。在平安管理上首先強(qiáng)化各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任，加大平安考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)議，組織員工進(jìn)

行平安培訓(xùn)、提高了全體員工的平安意識(shí)，仔細(xì)做好消防交通管理工作，確保了消防、交通平安，對(duì)熱用戶(hù)消失的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，2024年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項(xiàng)工作任務(wù)特別繁重的狀況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身?yè)p害事故。

（四）設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，其中重大缺陷11項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分別器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子常常漏泄等問(wèn)題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問(wèn)題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了全部調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修：2024年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改和零購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng)，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行澆筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)勝利，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

3、外網(wǎng)施工：2024年公司對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，保證了平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱力量40萬(wàn)平方米的換熱站五座，救濟(jì)海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開(kāi)工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了老用戶(hù)如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進(jìn)行供熱管網(wǎng)穿入工程，估計(jì)12月10日可向南區(qū)進(jìn)行集中供熱，

（五）營(yíng)銷(xiāo)工作

1、增供擴(kuò)銷(xiāo)：2024年初，根據(jù)安泰公司增供擴(kuò)銷(xiāo)任務(wù)，公司準(zhǔn)時(shí)和土地局、城建局及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握工程的申報(bào)和進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)安泰公司制定的新增用戶(hù)入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至11月30日新增供熱面積448617.47平方米，2024年已施工將于2024年入網(wǎng)的供熱面積為336077平方米。目前公司有熱用戶(hù)18605戶(hù)，供熱面積230萬(wàn)平方米，全年公司可發(fā)行熱費(fèi)4535萬(wàn)元（不含稅），與上年同期比（3858萬(wàn)元）多發(fā)行熱費(fèi)676萬(wàn)元，增加117.25％。

2、熱費(fèi)回收：2024年冬季供暖期公司搶供35萬(wàn)平方米，增加收入620萬(wàn)元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)收繳，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78％、2024－2024年取暖期，截至11月30日，公司發(fā)行當(dāng)期熱費(fèi)1513萬(wàn)元，回收當(dāng)期熱費(fèi)1836萬(wàn)元，多回收熱費(fèi)320萬(wàn)元。

3、熱費(fèi)上繳：截止11月30日，自2024年2月開(kāi)頭，公司已經(jīng)上繳熱費(fèi)1786萬(wàn)元，其中；滿(mǎn)洲里熱電廠上繳858萬(wàn)元，滿(mǎn)洲里光明熱電公司上繳1928萬(wàn)元；2024年應(yīng)上繳熱費(fèi)2966萬(wàn)元，熱費(fèi)上繳率為94％。

4、熱價(jià)調(diào)整：根據(jù)安泰公司要求，公司自10月中旬以來(lái)，樂(lè)觀與滿(mǎn)洲里市政府及工商物價(jià)局做工作，目前，工商局的供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到滿(mǎn)洲里市政府，只待政府通過(guò)后，召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，估計(jì)12月中下旬此項(xiàng)工作可完成。

（六）黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練：2024年7月根據(jù)安泰公司的整體部署在全體黨員中開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)?；顒?dòng)中黨組織堅(jiān)持“黨員受訓(xùn)練、群眾得利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司及職能部門(mén)在辦事效率、服務(wù)基層和思想、作風(fēng)及工作方面的建議和意見(jiàn)，對(duì)征集上來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行了歸納整理，逐一落實(shí)給了班子成員和相關(guān)的部門(mén)仔細(xì)進(jìn)行了整改，解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識(shí)和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)：4月份依據(jù)班子成員變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總則的工作機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門(mén)的申請(qǐng)方案進(jìn)行審批核準(zhǔn)，合理的削減庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建中，為了確保工程順當(dāng)實(shí)施，成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料選購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料選購(gòu)和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必需集體討論后上報(bào)上級(jí)公司做出打算，從源頭防止了腐敗大事的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位創(chuàng)建中重點(diǎn)組織員工開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)

觀念。在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓和表彰大會(huì)，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收，在熱電廠組織全體員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。2024年員工樂(lè)觀參加社會(huì)公益活動(dòng)，年初印尼發(fā)生劇烈海嘯，300名員工捐款3萬(wàn)4千元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)攻擊時(shí)員工捐款1萬(wàn)7千元，在對(duì)內(nèi)開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)中公司員工陳同人患嚴(yán)峻的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款3萬(wàn)6千元。公司在加強(qiáng)對(duì)員工文明素養(yǎng)訓(xùn)練的同時(shí)還不斷加大對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入20萬(wàn)元對(duì)熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。

4、行風(fēng)建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，2024年面對(duì)社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，并制定了違諾的懲罰方法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了保證承諾的落實(shí)，在停熱期間公司對(duì)老熱源點(diǎn)鍋爐進(jìn)行了大修，酸洗了全部換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量，在取暖期結(jié)束后召開(kāi)會(huì)匯總分析上年度供熱忱況，派出專(zhuān)人幫助用戶(hù)改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，關(guān)心用戶(hù)將20多棟樓房的自動(dòng)跑風(fēng)改稱(chēng)為手動(dòng)跑風(fēng)，在供暖期間營(yíng)銷(xiāo)人員和檢修人員做到上門(mén)服務(wù)，了解客戶(hù)的用熱忱況，準(zhǔn)時(shí)處理小缺陷，提高了用戶(hù)的滿(mǎn)足度。

5、廠務(wù)公開(kāi)：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方法》、《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》，在公開(kāi)欄內(nèi)把公司的進(jìn)展規(guī)劃、年度工作方案、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金安排方案和業(yè)務(wù)款待費(fèi)的使用狀況都做到了面對(duì)員工公開(kāi)，提高了員工參加企業(yè)管理的樂(lè)觀性。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議：在熱電廠運(yùn)行車(chē)車(chē)間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了明顯的成效，員工的平安文明水平、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡察質(zhì)量均有提高，全年公司工會(huì)征集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經(jīng)過(guò)公司討論全實(shí)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

7、職工訓(xùn)練：在職工訓(xùn)練方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開(kāi)展《平安規(guī)程》培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特別工種持證上崗率達(dá)到100％，不斷提高了員工的實(shí)際工作力量和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

8、解決員工困難：2024年在公司新電廠建設(shè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺，公司申請(qǐng)從匯電和靈電新調(diào)入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學(xué)、愛(ài)人就業(yè)和購(gòu)買(mǎi)住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司支配了專(zhuān)人負(fù)責(zé)新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、辦理落戶(hù)等項(xiàng)工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力樂(lè)觀爭(zhēng)取在老熱源點(diǎn)的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價(jià)格低于市面每平方400余元。

存在的問(wèn)題：

1、熱電廠缺少電氣、熱工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒(méi)有繼電愛(ài)護(hù)專(zhuān)業(yè)人員

2、機(jī)組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門(mén)質(zhì)量不好，常常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門(mén)

3、熱電廠資金缺少，備品備件預(yù)備不足，需要資金購(gòu)買(mǎi)

4、2024年工資方案偏低，與安泰熱電其它同類(lèi)新電廠相比人均低1000元左右，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)不同，我公司仍舊執(zhí)行2024年的試點(diǎn)工資。

二、2024年工作任務(wù)和目標(biāo)

（一）生產(chǎn)目標(biāo)

加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備牢靠性，合理支配機(jī)組運(yùn)行方式，確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

（二）平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故；

2、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄；力爭(zhēng)全年無(wú)事故。

（三）營(yíng)銷(xiāo)工作

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高工作效率，隨著公司用熱戶(hù)逐年增加，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的要求也相應(yīng)提高，因此要提高工作效率、加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好行風(fēng)建設(shè)工作

2、2024年公司估計(jì)新增供熱面積100萬(wàn)平方米，要提前做好預(yù)備、確保面積核定精確?????，保證新增面積按期入網(wǎng)，

3、加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報(bào)裝手續(xù)管理工作，重點(diǎn)查竊水、竊熱及違章用熱。

（四）企業(yè)管理工作

1、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。對(duì)生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培育，帶動(dòng)廣闊青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性。加快復(fù)合型人才的培育，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

3、文明單位創(chuàng)建工作，作為全廠公司的一項(xiàng)重要工作，要在形式上進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，在創(chuàng)建效果上下功夫。

4、連續(xù)做

好綜合治理、方案生育、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)物資、廠務(wù)公開(kāi)、宣揚(yáng)報(bào)道、后勤服務(wù)、等各項(xiàng)工作。

譜寫(xiě)××光明熱電公司全面進(jìn)展新篇章

同志們：

緊急繁忙的2024年已經(jīng)過(guò)去，布滿(mǎn)挑戰(zhàn)與盼望的2024年向我們走來(lái)，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問(wèn)候！

今日我們隆重召開(kāi)公司二屆一次職代會(huì)暨2024年度總結(jié)會(huì)議，此次會(huì)議是在十一五開(kāi)局之年，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作新形勢(shì)下召開(kāi)的一次特別重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)進(jìn)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2024年工作，同時(shí)根據(jù)上兩級(jí)電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高熟悉，興奮精神，分散力氣，全面部署2024年各項(xiàng)工作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)展目標(biāo)，完成今年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司的改革與進(jìn)展，都具有非常重要的意義。

一、2024年工作回顧

2024年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在上兩級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和關(guān)心下，我們340名員工為了公司的進(jìn)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)酬勞、不講條件，悄悄無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊急、資金短缺等各種困難，仔細(xì)做好新老廠機(jī)組設(shè)備大修確保了平安生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷(xiāo)74萬(wàn)平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，開(kāi)展黨員先進(jìn)性訓(xùn)練提高了黨員素養(yǎng)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

2024年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門(mén)分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理支配新老廠運(yùn)行方式和安排供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)協(xié)作，根據(jù)供熱曲線(xiàn)支配進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備牢靠率，檢修人員細(xì)心維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)消缺保證了平安生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，。通過(guò)我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

1、發(fā)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

2、上網(wǎng)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，，全國(guó)公務(wù)員共同天地

3、售熱量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

4、廠用電率：完成方案的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

5、發(fā)電煤耗：實(shí)現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。

（二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

1、成本費(fèi)用：全年完成萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅。

2、銷(xiāo)售稅金及附加：全年發(fā)生萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬(wàn)元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬(wàn)元，增幅為％。

4、利潤(rùn)總額：2024年虧損萬(wàn)元，其中發(fā)電虧損萬(wàn)元，供熱盈利萬(wàn)元，造成電虧、熱盈的主要緣由是，1、供電負(fù)荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營(yíng)銷(xiāo)工作

1、增供擴(kuò)銷(xiāo)：2024年我們根據(jù)安泰熱電公司增供擴(kuò)銷(xiāo)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)和土地、城建及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，把握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶(hù)入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬(wàn)平方米，2024年還將有05年施工06年竣工的33萬(wàn)平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶(hù)2萬(wàn)5千家，供熱面積260萬(wàn)平方米。

2、熱費(fèi)回收：2024年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬(wàn)平方米，增加收入620萬(wàn)元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)回收，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78％，2024年供暖期，公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬(wàn)元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費(fèi)694萬(wàn)元，增加178.64％，熱費(fèi)回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬(wàn)元，上繳率100％。

3、熱價(jià)調(diào)整：根據(jù)安泰熱電公司要求，我們?cè)?5年冬季供暖期開(kāi)頭后，樂(lè)觀向××政府和工商物價(jià)部門(mén)申請(qǐng)，要求合理調(diào)整熱價(jià)，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到××市政府，只待政府通過(guò)、召開(kāi)熱價(jià)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)后進(jìn)行調(diào)整。

（四）、平安生產(chǎn)工作

2024年，公司全面加強(qiáng)了平安生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)平安生產(chǎn)1922天，實(shí)現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)無(wú)事故的平安責(zé)任目標(biāo)。在平安管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任，加大了平安考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行平安培訓(xùn)、舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)生產(chǎn)平安管理的同時(shí)仔細(xì)做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的平安，對(duì)熱用戶(hù)消失的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，2024年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作特別繁重的狀況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身?yè)p害事故。

（五）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分別器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子常常漏泄等問(wèn)題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了全部調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修：05年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改9項(xiàng)，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)勝利，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。

3、外網(wǎng)施工：05年我們對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱力量30萬(wàn)平方米以上換熱站五座，救濟(jì)海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開(kāi)工時(shí)間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了熱用戶(hù)如期供暖。2024年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷(xiāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒(méi)有集中供熱的歷史。

（六）黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練：05年7月，我們根據(jù)上兩級(jí)公司的的部署，在全體黨員中開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中，我們堅(jiān)持“黨員受訓(xùn)練、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)員工的意見(jiàn)我們逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，通過(guò)仔細(xì)整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：05年4月我們依據(jù)班子成員變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門(mén)的方案進(jìn)行審批，合理的削減了庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作中，我們成立了大宗材料選購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了在設(shè)備、材料選購(gòu)超過(guò)5萬(wàn)元以上的集體討論后上報(bào)上級(jí)公司做出打算，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓及表彰大會(huì)，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會(huì)公益活動(dòng)中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬(wàn)元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)攻擊后，公司員工捐款1.7萬(wàn)元，在公司員工家屬患病需要關(guān)心時(shí)，我們?nèi)w員工伸出有愛(ài)之手捐款3.6萬(wàn)元，在北方電力公司組織的向送暖和工程基金組織捐款活動(dòng)中，公司340名員工捐款1.8萬(wàn)元，通過(guò)這些獻(xiàn)愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)即提高了我們員工道德素養(yǎng)同時(shí)也一次次面對(duì)社會(huì)展現(xiàn)了我們良好的企業(yè)形象。

4、軟環(huán)境建設(shè)狀況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初面對(duì)社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾懲罰方法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了全部換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了全部不熱用戶(hù)狀況，夏季幫助用戶(hù)對(duì)20多棟樓房跑風(fēng)失靈的狀況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們準(zhǔn)時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消退了供熱死角，營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門(mén)服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)處理小缺陷，提高了用戶(hù)的滿(mǎn)足度。

5、廠務(wù)公開(kāi)工作：2024年我們依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方法》和《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》，在公開(kāi)欄內(nèi)把公司的進(jìn)展規(guī)劃、年度工作方案、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金安排方案及業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用狀況都做到了面對(duì)員工公開(kāi)，提高了員工參加企業(yè)管理的樂(lè)觀性。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議工作：2024年我們?cè)跓犭姀S運(yùn)行車(chē)間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了肯定的成效，員工的平安文明水平、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡察質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患11條，經(jīng)過(guò)公司討論全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

7、員工訓(xùn)練工作：在員工訓(xùn)練方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開(kāi)展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特別工種持證上崗率達(dá)到了100％，員工的實(shí)際工作力量和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

8、關(guān)愛(ài)員工生活：在關(guān)愛(ài)員工生活中，公司從員工最關(guān)懷、最關(guān)注的問(wèn)題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資4萬(wàn)元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對(duì)員工生活狀況進(jìn)行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資4萬(wàn)余元對(duì)1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，在員工親人過(guò)世需要關(guān)懷時(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望，05年為20名家中有老人過(guò)世的員工發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，讓員工感受到熱電大家庭的暖和。在關(guān)懷員工子女成長(zhǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)中我們?yōu)榘嗣优细咝５膯T工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元。在解決員工后顧之憂(yōu)活動(dòng)中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點(diǎn)照看了生產(chǎn)一線(xiàn)骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過(guò)舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會(huì)，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)讓員工歡樂(lè)工作、減輕了工作壓力，通過(guò)上述工作的實(shí)施進(jìn)一步增加了員工的歸屬感，有力的促進(jìn)了公司文明單位的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

同志們，2024年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作都取得了明顯成效，確保了平安生產(chǎn)、員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，當(dāng)我們回首過(guò)去一年的工作，也看到了許多不足，為此我們要時(shí)刻保持糊涂的頭腦，在今后的工作中要仔細(xì)總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成果，吸取教訓(xùn)，勵(lì)精圖治，仔細(xì)做好2024年各項(xiàng)工作。

二、面臨的形勢(shì)和存在的困難

2024年是我公司面臨新的進(jìn)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米，新老廠要滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。地區(qū)電量需求增長(zhǎng)緩慢，迎峰避谷運(yùn)行方式短時(shí)間難以轉(zhuǎn)變。員工工資存在缺口，臨時(shí)工雇傭上級(jí)公司不認(rèn)可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證明際消耗需求，同時(shí)為了公司的進(jìn)展我們要樂(lè)觀做好擴(kuò)建籌備工作。面對(duì)這些問(wèn)題，我們決不行以掉以輕心，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。

2024年我們還面臨以下幾個(gè)方面的困難和問(wèn)題：

－、經(jīng)營(yíng)工作：由于上級(jí)公司資金緊急、造成我公司經(jīng)營(yíng)工作壓力巨大、目前仍舊欠付大量的工程款和設(shè)備款。

二、生產(chǎn)指標(biāo)：上級(jí)公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過(guò)低，我們?cè)谥笜?biāo)管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求存在很大的差距。

三、平安生產(chǎn)：我們的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，2024年發(fā)生了裝載機(jī)碰傷上煤?jiǎn)T工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)掌握系統(tǒng)失靈、汽輪機(jī)漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工消失崴傷和鍋爐被盜、工作時(shí)間員工打仗致傷等一些低級(jí)差錯(cuò)和違章行為。

四、文明生產(chǎn)：設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)仍舊需要大力加強(qiáng)。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏的狀況隨處可見(jiàn)，設(shè)備標(biāo)識(shí)、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在許多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。

五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、員工意見(jiàn)很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒(méi)有深刻熟悉，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)與社會(huì)、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門(mén)員工的整體服務(wù)意識(shí)和綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)存在的這些問(wèn)題和差距，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸屑?xì)對(duì)待，實(shí)行行之有效的措施，進(jìn)行解決消退。

三、2024年工作目標(biāo)和任務(wù)

2024年年末，北方聯(lián)合電力公司對(duì)安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭(zhēng)取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會(huì)上深刻分析了當(dāng)前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，仔細(xì)領(lǐng)悟中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深化貫徹落實(shí)北方公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研報(bào)告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強(qiáng)安泰公司。這個(gè)工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強(qiáng)的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

在今后的工作中我們要變壓力為動(dòng)力，把全體員工的干勁和才智分散到實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展的工作目標(biāo)上來(lái)，根據(jù)“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)平安根基、提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵(lì)、約束機(jī)制、推動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建步伐，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、營(yíng)造出奮勉進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)工作。

2024年主要工作目標(biāo)

―－平安生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生公司負(fù)責(zé)的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：掌握一般性事故和障礙，全年考核非方案停運(yùn)、停熱次數(shù)不超過(guò)4次：實(shí)現(xiàn)年度三個(gè)百日平安周期：創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)：平安性評(píng)價(jià)綜合整改率力爭(zhēng)達(dá)到100％。

――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

――連續(xù)保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、向標(biāo)兵單位邁進(jìn)。

――軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)排名要上升三個(gè)名次。

――員工收入要和同類(lèi)型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建平安、文明、舒適、溫馨的美妙家園。

――熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程力爭(zhēng)通過(guò)批準(zhǔn)立項(xiàng)并開(kāi)工建設(shè)。

為了確保完成06年的各項(xiàng)工作，我們要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作

1、修訂和完善公司三級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定：將2024你那年度平安生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人，做到“一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。

2、把平安性評(píng)價(jià)作為平安生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開(kāi)展好春秋兩季平安大檢查，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地發(fā)覺(jué)新問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)整改。

3、要抓好重大危急源、危急點(diǎn)的管理，做好危急點(diǎn)的分析和掌握，從裝置和管理上實(shí)現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習(xí)和完善應(yīng)急預(yù)案，確保危險(xiǎn)大事救援預(yù)案有效實(shí)施。

4、黨政工要齊抓共管，全面推廣“平安文化”理念，實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開(kāi)展好豐富多彩的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)有效地解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

（二）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1、我公司熱電廠投產(chǎn)時(shí)間短、在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面閱歷不是許多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，為了保證機(jī)組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實(shí)加強(qiáng)機(jī)爐、換熱站設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高運(yùn)行設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)性，保證穩(wěn)供滿(mǎn)發(fā)。

2、加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高運(yùn)行人員分析和處理特別狀況的力量，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實(shí)現(xiàn)機(jī)爐長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行，要重視機(jī)組啟停過(guò)程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實(shí)際的開(kāi)展“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，每月對(duì)各值指標(biāo)進(jìn)行排比公示，鼓舞運(yùn)行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)性。在獎(jiǎng)金、福利待遇安排上要真正向運(yùn)行一線(xiàn)員工傾斜，提高運(yùn)行員工的工作樂(lè)觀性。

3、在檢修管理中，要開(kāi)展設(shè)備承包檢修，做到一臺(tái)設(shè)備有運(yùn)行員和檢修工的兩個(gè)仆人，實(shí)施檢修質(zhì)量鑒定，培育檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工藝作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門(mén)要開(kāi)展缺陷考核管理，實(shí)行缺陷發(fā)覺(jué)、登記、消退、驗(yàn)收的跟蹤管理。

4、高度重視班組建設(shè)，修訂班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)員工把自己的班組建設(shè)成頑強(qiáng)有力的集體、和諧溫馨的小家。

（三）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

2024年公司經(jīng)營(yíng)形式仍舊困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度，我們沒(méi)有基建項(xiàng)目和大的外網(wǎng)工程施工項(xiàng)目，員工的工資有肯定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營(yíng)工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必需從現(xiàn)在起就樹(shù)立“過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算，厲行節(jié)省，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個(gè)方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、樂(lè)觀做好熱價(jià)調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢(shì)，加快熱價(jià)調(diào)整工作。

2、05年興安盟開(kāi)頭收取熱網(wǎng)接入費(fèi)，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取政策支持，減輕經(jīng)營(yíng)壓力。

3、加大降低成本的管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理方法和考核方法，堅(jiān)持以預(yù)算管理為主線(xiàn)，推行最低成本運(yùn)營(yíng)、做到精細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，杜絕個(gè)人占用公司備用金。

4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要圍繞生產(chǎn)平安和生產(chǎn)方案來(lái)進(jìn)行，2024年生產(chǎn)部門(mén)要支配專(zhuān)人來(lái)制定生產(chǎn)方案，專(zhuān)人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報(bào)數(shù)據(jù)必需由方案部門(mén)牽頭。成立攻關(guān)小組，對(duì)換熱站進(jìn)行節(jié)能技改，試用110千瓦電機(jī)更換2臺(tái)90千瓦電機(jī)。

5、加大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)燃煤管理，煤質(zhì)檢驗(yàn)員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴(yán)把大卡計(jì)量，降低燃料成本。加強(qiáng)車(chē)輛管理，出車(chē)必需要有出車(chē)單，燃油、配件嚴(yán)格實(shí)行單車(chē)考核。加強(qiáng)物資管理，對(duì)物資選購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門(mén)驗(yàn)收同意后付貨，降低庫(kù)存、削減資金占用，加強(qiáng)電話(huà)費(fèi)、款待費(fèi)的管理，杜塞漏洞，杜絕鋪張。安裝公司也要加強(qiáng)款待費(fèi)用管理。

（四）、加強(qiáng)勞資管理、形成激勵(lì)約束機(jī)制

1、2024年公司供熱面積增加，雇傭臨時(shí)工上級(jí)公司不給支付工資，勞資要向上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)鰡T。

2、進(jìn)行收入安排調(diào)整，樂(lè)觀爭(zhēng)取員工收入與同類(lèi)型電廠保持全都。

3、進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有榮譽(yù)。

4、加大對(duì)管理人員的考核，連續(xù)開(kāi)展員工測(cè)評(píng)工作，對(duì)員工不滿(mǎn)足，工作力量一般的管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，部門(mén)負(fù)責(zé)人年初要宣讀工作方案，年末要進(jìn)行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作力量。在今后的工作中逐步使個(gè)人素養(yǎng)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與榮譽(yù)、收入、職位變動(dòng)掛鉤，增加員工的責(zé)任感、主動(dòng)性和制造性。

（五）、堅(jiān)持以人為本，加大員工訓(xùn)練培訓(xùn)

人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問(wèn)題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素養(yǎng)的復(fù)合型人才也是缺乏，因此2024年我們要仔細(xì)規(guī)劃，健全、修訂、完善訓(xùn)練培訓(xùn)管理制度，逐步建立完善“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)郊?lì)和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)抓好公司的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生，全國(guó)公務(wù)員共同天地產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才培育工作，打造高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

1、落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組培訓(xùn)管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)力度。連續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書(shū)》上崗制度。在熱電廠運(yùn)行車(chē)間推行復(fù)合值班員培訓(xùn)工作。訓(xùn)練部門(mén)要制定出培訓(xùn)管理方法，實(shí)行自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式，力爭(zhēng)用二年的時(shí)間，使機(jī)爐機(jī)控運(yùn)行員工基本達(dá)到全能值班員的水平。

2、2024年我們要開(kāi)展檢修人員的“一專(zhuān)多能”培訓(xùn)活動(dòng)，打破班組和工種界限，爭(zhēng)取檢修人員都能把握其次個(gè)工種的檢修維護(hù)技能。要充分利用機(jī)組小修、維護(hù)消缺的機(jī)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答和技術(shù)講課等活動(dòng)，提高檢修技能操作的基本力量。

3、把培育和建設(shè)企業(yè)高素養(yǎng)技術(shù)員工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，解決公司高級(jí)技工、高級(jí)技師少，掩蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能支配班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干參與培訓(xùn)，提高高級(jí)員工隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量。

4、開(kāi)展技能競(jìng)賽和員工季考工作。每季度對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行一次理論技能考試，夏季組織員工進(jìn)行一次技術(shù)比武。

5、勞資部門(mén)要加強(qiáng)管理人員的選報(bào)和培育，建立一個(gè)階梯人才庫(kù)，為又培育前途的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓(xùn)方案，培育一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊(duì)伍。

（六）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展

以保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位、向文明標(biāo)兵單位邁進(jìn)為基礎(chǔ)，以提高××市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制和公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四好（政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）”建設(shè)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素養(yǎng)、文明素養(yǎng)訓(xùn)練，培育員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對(duì)待用戶(hù)冷、硬、橫的窗口工作人員進(jìn)行調(diào)整。

2、抓好基層黨支部建設(shè)，仔細(xì)執(zhí)行“”和領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，在公司的各個(gè)崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，呈現(xiàn)出黨員在行動(dòng)。

3、加大宣揚(yáng)報(bào)道工作，準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)報(bào)道公司兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。

4、大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，在華能集團(tuán)公司企業(yè)文化框架下，仔細(xì)落實(shí)我公司企業(yè)文化建設(shè)年度方案，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等系列理念的宣揚(yáng)、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的分散、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

5、堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織作用，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理作用，對(duì)事關(guān)公司進(jìn)展和員工利益的重大問(wèn)題，堅(jiān)持向職代會(huì)報(bào)告，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，拓展“廠務(wù)公開(kāi)”內(nèi)容，推動(dòng)部室、班組的三級(jí)公開(kāi)，提高公司管理的透亮?????度。仔細(xì)對(duì)待工作，對(duì)傾向性、苗頭性的問(wèn)題，本著關(guān)懷、敬重、理解的思想工作方式，做好宣揚(yáng)解釋工作，加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理、平安保衛(wèi)管理工作，為員工家屬制造一個(gè)安定的生活、工作環(huán)境。

6、關(guān)懷員工生活，在致力于公司進(jìn)展的同時(shí)，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)熱電廠和新建住宅小區(qū)和進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成平安、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對(duì)困難職工、子女上高校的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過(guò)上富有、文明的小康生活。

（七）、走可持續(xù)進(jìn)展之路、抓好擴(kuò)建工作

2024年我們供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點(diǎn)6臺(tái)鍋爐和熱電廠機(jī)組要全部滿(mǎn)負(fù)荷參網(wǎng)運(yùn)行才能滿(mǎn)意供熱需求，如不進(jìn)行供熱機(jī)組的擴(kuò)建，今后將沒(méi)有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴(kuò)建工程需要出具的廠址意見(jiàn)書(shū)、環(huán)保、城建、水資源、交通運(yùn)輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?shí)，工程的可研報(bào)告業(yè)已編制完成，但是在電源建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)特別激勵(lì)的形勢(shì)下，我們項(xiàng)目擴(kuò)建仍舊面臨的許多的困難，因此我們要連續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，制造條件爭(zhēng)取擴(kuò)建工程早日獲批立項(xiàng)、早日開(kāi)工建設(shè)。

譜寫(xiě)××光明熱電公司全面進(jìn)展新篇章

同志們：21秘書(shū)世紀(jì)網(wǎng)

緊急繁忙的2024年已經(jīng)過(guò)去，布滿(mǎn)挑戰(zhàn)與盼望的2024年向我們走來(lái)，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問(wèn)候！

今日我們隆重召開(kāi)公司二屆一次職代會(huì)暨2024年度總結(jié)會(huì)議，此次會(huì)議是在十一五開(kāi)局之年，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作新形勢(shì)下召開(kāi)的一次特別重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)進(jìn)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2024年工作，同時(shí)根據(jù)上兩級(jí)電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高熟悉，興奮精神，分散力氣，全面部署2024年各項(xiàng)工作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)展目標(biāo)，完成今年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司的改革與進(jìn)展，都具有非常重要的意義。

一、2024年工作回顧

2024年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在上兩級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和關(guān)心下，我們340名員工為了公司的進(jìn)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)酬勞、不講條件，悄悄無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊急、資金短缺等各種困難，仔細(xì)做好新老廠機(jī)組設(shè)備大修確保了平安生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷(xiāo)74萬(wàn)平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，開(kāi)展黨員先進(jìn)性訓(xùn)練提高了黨員素養(yǎng)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

2024年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門(mén)分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理支配新老廠運(yùn)行方式和安排供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)協(xié)作，根據(jù)供熱曲線(xiàn)支配進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備牢靠率，檢修人員細(xì)心維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)消缺保證了平安生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，。通過(guò)我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

1、發(fā)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

2、上網(wǎng)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

3、售熱量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

4、廠用電率：完成方案的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

5、發(fā)電煤耗：實(shí)現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。

（二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

1、成本費(fèi)用：全年完成萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅。

2、銷(xiāo)售稅金及附加：全年發(fā)生萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬(wàn)元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬(wàn)元，增幅為％。

4、利潤(rùn)總額：2024年虧損萬(wàn)元，其中發(fā)電虧損萬(wàn)元，供熱盈利萬(wàn)元，造成電虧、熱盈的主要緣由是，1、供電負(fù)荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營(yíng)銷(xiāo)工作

1、增供擴(kuò)銷(xiāo)：2024年我們根據(jù)安泰熱電公司增供擴(kuò)銷(xiāo)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)和土地、城建及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，把握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶(hù)入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬(wàn)平方米，2024年還將有05年施工06年竣工的33萬(wàn)平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶(hù)2萬(wàn)5千家，供熱面積260萬(wàn)平方米。

2、熱費(fèi)回收：2024年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬(wàn)平方米，增加收入620萬(wàn)元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)回收，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78％，2024年供暖期，公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬(wàn)元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費(fèi)694萬(wàn)元，增加178.64％，熱費(fèi)回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬(wàn)元，上繳率100％。

3、熱價(jià)調(diào)整：根據(jù)安泰熱電公司要求，我們?cè)?5年冬季供暖期開(kāi)頭后，樂(lè)觀向××政府和工商物價(jià)部門(mén)申請(qǐng)，要求合理調(diào)整熱價(jià)，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到××市政府，只待政府通過(guò)、召開(kāi)熱價(jià)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)后進(jìn)行調(diào)整。

（四）、平安生產(chǎn)工作

2024年，公司全面加強(qiáng)了平安生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)平安生產(chǎn)1922天，實(shí)現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)無(wú)事故的平安責(zé)任目標(biāo)。在平安管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任，加大了平安考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行平安培訓(xùn)、舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)生產(chǎn)平安管理的同時(shí)仔細(xì)做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的平安，對(duì)熱用戶(hù)消失的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，2024年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作特別繁重的狀況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身?yè)p害事故。

（五）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分別器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子常常漏泄等問(wèn)題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了全部調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修：05年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改9項(xiàng)，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)勝利，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。

3、外網(wǎng)施工：05年我們對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱力量30萬(wàn)平方米以上換熱站五座，救濟(jì)海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開(kāi)工時(shí)間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了熱用戶(hù)如期供暖。2024年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷(xiāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒(méi)有集中供熱的歷史。

（六）黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練：05年7月，我們根據(jù)上兩級(jí)公司的的部署，在全體黨員中開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中，我們堅(jiān)持“黨員受訓(xùn)練、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)員工的意見(jiàn)我們逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，通過(guò)仔細(xì)整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：05年4月我們依據(jù)班子成員變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門(mén)的方案進(jìn)行審批，合理的削減了庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作中，我們成立了大宗材料選購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了在設(shè)備、材料選購(gòu)超過(guò)5萬(wàn)元以上的集體討論后上報(bào)上級(jí)公司做出打算，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓及表彰大會(huì)，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會(huì)公益活動(dòng)中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬(wàn)元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)攻擊后，公司員工捐款1.7萬(wàn)元，在公司員工家屬患病需要關(guān)心時(shí)，我們?nèi)w員工伸出有愛(ài)之手捐款3.6萬(wàn)元，在北方電力公司組織的向送暖和工程基金組織捐款活動(dòng)中，公司340名員工捐款1.8萬(wàn)元，通過(guò)這些獻(xiàn)愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)即提高了我們員工道德素養(yǎng)同時(shí)也一次次面對(duì)社會(huì)展現(xiàn)了我們良好的企業(yè)形象。

4、軟環(huán)境建設(shè)狀況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初面對(duì)社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾懲罰方法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了全部換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了全部不熱用戶(hù)狀況，夏季幫助用戶(hù)對(duì)20多棟樓房跑風(fēng)失靈的狀況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們準(zhǔn)時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消退了供熱死角，營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門(mén)服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)處理小缺陷，提高了用戶(hù)的滿(mǎn)足度。

5、廠務(wù)公開(kāi)工作：2024年我們依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方法》和《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》，在公開(kāi)欄內(nèi)把公司的進(jìn)展規(guī)劃、年度工作方案、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金安排方案及業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用狀況都做到了面對(duì)員工公開(kāi)，提高了員工參加企業(yè)管理的樂(lè)觀性。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議工作：2024年我們?cè)跓犭姀S運(yùn)行車(chē)間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了肯定的成效，員工的平安文明水平、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡察質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患11條，經(jīng)過(guò)公司討論全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

7、員工訓(xùn)練工作：在員工訓(xùn)練方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開(kāi)展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特別工種持證上崗率達(dá)到了100％，員工的實(shí)際工作力量和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

8、關(guān)愛(ài)員工生活：在關(guān)愛(ài)員工生活中，公司從員工最關(guān)懷、最關(guān)注的問(wèn)題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資4萬(wàn)元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對(duì)員工生活狀況進(jìn)行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資4萬(wàn)余元對(duì)1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，在員工親人過(guò)世需要關(guān)懷時(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望，05年為20名家中有老人過(guò)世的員工發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，讓員工感受到熱電大家庭的暖和。在關(guān)懷員工子女成長(zhǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)中我們?yōu)榘嗣优细咝５膯T工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元。在解決員工后顧之憂(yōu)活動(dòng)中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點(diǎn)照看了生產(chǎn)一線(xiàn)骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過(guò)舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會(huì)，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)讓員工歡樂(lè)工作、減輕了工作壓力，通過(guò)上述工作的實(shí)施進(jìn)一步增加了員工的歸屬感，有力的促進(jìn)了公司文明單位的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

同志們，2024年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作都取得了明顯成效，確保了平安生產(chǎn)、員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，當(dāng)我們回首過(guò)去一年的工作，也看到了許多不足，為此我們要時(shí)刻保持糊涂的頭腦，在今后的工作中要仔細(xì)總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成果，吸取教訓(xùn)，勵(lì)精圖治，仔細(xì)做好2024年各項(xiàng)工作。

二、面臨的形勢(shì)和存在的困難

2024年是我公司面臨新的進(jìn)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米，新老廠要滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。地區(qū)電量需求增長(zhǎng)緩慢，迎峰避谷運(yùn)行方式短時(shí)間難以轉(zhuǎn)變。員工工資存在缺口，臨時(shí)工雇傭上級(jí)公司不認(rèn)可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證明際消耗需求，同時(shí)為了公司的進(jìn)展我們要樂(lè)觀做好擴(kuò)建籌備工作。面對(duì)這些問(wèn)題，我們決不行以掉以輕心，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。

2024年我們還面臨以下幾個(gè)方面的困難和問(wèn)題：

－、經(jīng)營(yíng)工作：由于上級(jí)公司資金緊急、造成我公司經(jīng)營(yíng)工作壓力巨大、目前仍舊欠付大量的工程款和設(shè)備款。

二、生產(chǎn)指標(biāo)：上級(jí)公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過(guò)低，我們?cè)谥笜?biāo)管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求存在很大的差距。

三、平安生產(chǎn)：我們的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，2024年發(fā)生了裝載機(jī)碰傷上煤?jiǎn)T工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)掌握系統(tǒng)失靈、汽輪機(jī)漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工消失崴傷和鍋爐被盜、工作時(shí)間員工打仗致傷等一些低級(jí)差錯(cuò)和違章行為。

四、文明生產(chǎn)：設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)仍舊需要大力加強(qiáng)。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏的狀況隨處可見(jiàn)，設(shè)備標(biāo)識(shí)、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在許多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。

五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、員工意見(jiàn)很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒(méi)有深刻熟悉，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)與社會(huì)、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門(mén)員工的整體服務(wù)意識(shí)和綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)存在的這些問(wèn)題和差距，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸屑?xì)對(duì)待，實(shí)行行之有效的措施，進(jìn)行解決消退。

三、2024年工作目標(biāo)和任務(wù)

2024年年末，北方聯(lián)合電力公司對(duì)安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭(zhēng)取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會(huì)上深刻分析了當(dāng)前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，仔細(xì)領(lǐng)悟中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深化貫徹落實(shí)北方公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研報(bào)告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強(qiáng)安泰公司。這個(gè)工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強(qiáng)的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

在今后的工作中我們要變壓力為動(dòng)力，把全體員工的干勁和才智分散到實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展的工作目標(biāo)上來(lái)，根據(jù)“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)平安根基、提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵(lì)、約束機(jī)制、推動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建步伐，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、營(yíng)造出奮勉進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)工作。

2024年主要工作目標(biāo)

―－平安生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生公司負(fù)責(zé)的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：掌握一般性事故和障礙，全年考核非方案停運(yùn)、停熱次數(shù)不超過(guò)4次：實(shí)現(xiàn)年度三個(gè)百日平安周期：創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)：平安性評(píng)價(jià)綜合整改率力爭(zhēng)達(dá)到100％。

――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

――連續(xù)保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、向標(biāo)兵單位邁進(jìn)。

――軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)排名要上升三個(gè)名次。

――員工收入要和同類(lèi)型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建平安、文明、舒適、溫馨的美妙家園。

――熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程力爭(zhēng)通過(guò)批準(zhǔn)立項(xiàng)并開(kāi)工建設(shè)。

為了確保完成06年的各項(xiàng)工作，我們要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作

1、修訂和完善公司三級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定：將2024你那年度平安生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人，做到“一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。

2、把平安性評(píng)價(jià)作為平安生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開(kāi)展好春秋兩季平安大檢查，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地發(fā)覺(jué)新問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)整改。

3、要抓好重大危急源、危急點(diǎn)的管理，做好危急點(diǎn)的分析和掌握，從裝置和管理上實(shí)現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習(xí)和完善應(yīng)急預(yù)案，確保危險(xiǎn)大事救援預(yù)案有效實(shí)施。

4、黨政工要齊抓共管，全面推廣“平安文化”理念，實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開(kāi)展好豐富多彩的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)有效地解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

（二）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1、我公司熱電廠投產(chǎn)時(shí)間短、在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面閱歷不是許多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，為了保證機(jī)組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實(shí)加強(qiáng)機(jī)爐、換熱站設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高運(yùn)行設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)性，保證穩(wěn)供滿(mǎn)發(fā)。

2、加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高運(yùn)行人員分析和處理特別狀況的力量，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實(shí)現(xiàn)機(jī)爐長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行，要重視機(jī)組啟停過(guò)程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實(shí)際的開(kāi)展“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，每月對(duì)各值指標(biāo)進(jìn)行排比公示，鼓舞運(yùn)行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)性。在獎(jiǎng)金、福利待遇安排上要真正向運(yùn)行一線(xiàn)員工傾斜，提高運(yùn)行員工的工作樂(lè)觀性。

3、在檢修管理中，要開(kāi)展設(shè)備承包檢修，做到一臺(tái)設(shè)備有運(yùn)行員和檢修工的兩個(gè)仆人，實(shí)施檢修質(zhì)量鑒定，培育檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工藝作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門(mén)要開(kāi)展缺陷考核管理，實(shí)行缺陷發(fā)覺(jué)、登記、消退、驗(yàn)收的跟蹤管理。

4、高度重視班組建設(shè)，修訂班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)員工把自己的班組建設(shè)成頑強(qiáng)有力的集體、和諧溫馨的小家。

（三）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

2024年公司經(jīng)營(yíng)形式仍舊困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度，我們沒(méi)有基建項(xiàng)目和大的外網(wǎng)工程施工項(xiàng)目，員工的工資有肯定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營(yíng)工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必需從現(xiàn)在起就樹(shù)立“過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算，厲行節(jié)省，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個(gè)方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、樂(lè)觀做好熱價(jià)調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢(shì)，加快熱價(jià)調(diào)整工作。

2、05年興安盟開(kāi)頭收取熱網(wǎng)接入費(fèi)，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取政策支持，減輕經(jīng)營(yíng)壓力。

3、加大降低成本的管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理方法和考核方法，堅(jiān)持以預(yù)算管理為主線(xiàn)，推行最