事業(yè)單位聘用合同管理情況自查報告

事業(yè)單位聘用合同管理情況自查報告背景介紹近年來，我國事業(yè)單位職位的競爭異常激烈，對于想要進入事業(yè)單位的求職者來說，聘用合同的管理問題也越來越突出。因此，責任所在單位決定進行自查，以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證事業(yè)單位內(nèi)部的人才流動和聘用合同管理的規(guī)范。自查內(nèi)容管理制度：檢查各類聘用合同制度是否齊全，是否符合國家法律法規(guī)和部門要求，是否公示到位。對存在的問題進行整改，完善合同管理制度。人才引進：對參加考試、面試和選拔人員的聘用合同進行審核驗收，檢查是否符合人選條件和對應(yīng)的聘用崗位，是否與其他制度、政策相協(xié)調(diào)，對存在的問題進行約談和整改。合同簽訂：對聘用合同的簽訂時效和合法性進行審核，確認簽訂程序是否正常，同時查看聘用合同和身份證、學歷證書等是否一致。對存在的問題進行整改和改進。考核管理：對聘用期限或有條件續(xù)聘的人員進行考核管理記錄，檢查記錄是否規(guī)范，是否有問題或疑慮及及時處理。同時對未通過考核或考核不合格人員按期完成聘用合同終止及相關(guān)手續(xù)處理。信息管理：對人才聘用信息、聘用合同信息、考核管理信息等進行管理，保障信息真實性、準確性和全面性等要求。采用信息化手段制定信息共享標準和流程，確保管理信息的質(zhì)量和安全性。自查結(jié)果在自查過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有聘用合同管理制度基礎(chǔ)設(shè)施比較齊全，在每個崗位的聘用合同簽訂程序中也得到了遵守，除此之外，還存在以下問題：對于聘用崗位條件過于寬泛的情況，有可能導致人才流失率較高，而對未簽訂任何服務(wù)期限的職員，也沒有過程性約束，而這也會產(chǎn)生一定程度的流失情況。在這一點上需要進一步加強對于聘用制度的分析調(diào)研，對不同類型的人員進行合理定位。合同表述對于保證人才培養(yǎng)的輔導教育支持還存在一些空洞，需要進一步制定有效的制度及配套措施，為關(guān)鍵的人員提供保障。整改建議針對上述問題，我們提出以下整改建議：合理規(guī)定崗位要求和條件，減少人員流失，同時對于未簽約的職員，應(yīng)在合同上注明相關(guān)制度限制，強化管控。在培訓、輔導教育等方面給予補貼及保障，引導培養(yǎng)關(guān)鍵人員，幫助員工更好地適應(yīng)本職工作需求。完善聘用合同表述，明確一定的保障措施，對于不同類型的人員，要求在合同上表述規(guī)范、完善，避免出現(xiàn)逃避責任，規(guī)避風險，并且在盡職調(diào)研的情況下，制定對應(yīng)的制度，為關(guān)鍵人員提供成長空間和機會。結(jié)論通過本次自查，發(fā)現(xiàn)在事業(yè)單位聘用合同管理方面還存在一些問題，需要進一步加強制度的完善與落實。我們將扎實開展聘用合同管理工作，以規(guī)范化、制度化、信息化的管理模式為基礎(chǔ)，