人力資源部工作總結(jié)8篇

人力資源部工作總結(jié)8篇人力資源部工作總結(jié)篇1

（一）定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

以期使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢和每位員工的個人作用。

（二）管理制度體系的進(jìn)一步完善

嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系，包括內(nèi)部管理制度體系和人力資源規(guī)范管理體系。

（1）內(nèi)部管理制度體系

依據(jù)公司日常運(yùn)營中消失的新問題，在保證公司穩(wěn)步進(jìn)展和保障員工利益的基礎(chǔ)上，人力資源部進(jìn)一步修訂和完善了公司的各項制度，包括“員工日常管理規(guī)定”、“電腦管理規(guī)定”、“假務(wù)制度”等。

（2）人力資源規(guī)范管理體系

①依照公司進(jìn)展的需要，公司修訂了“績效考核制度”，使之更符合目前運(yùn)營模式。

②20xx年對公司的薪酬制度、個人薪酬結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，將在20xx年開頭實(shí)施。

③重新修訂了“員工手冊”。

（三）公司人員聘請工作

企業(yè)員工年度工作總結(jié)公司的快速進(jìn)展需要不斷引進(jìn)人才，20xx年公司先后在兩個網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個月的聘請廣告，收到簡歷近萬封，經(jīng)過簡歷篩選組織面試120次。然而，由于我公司工作的特別性，雖然勝利汲取80位同仁加入我們的團(tuán)隊，但仍未達(dá)到預(yù)期聘請目標(biāo)，離預(yù)期年底員工總數(shù)至少達(dá)到280人的目標(biāo)還差30人。

（四）員工的培訓(xùn)工作

員工的培訓(xùn)工作主要分為以下三個方面。

1、職前培訓(xùn)

20xx年對新員工的職前培訓(xùn)主要由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為公司各項制度、工作流程等的講解和公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、工作方法等，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2、在職指導(dǎo)

新員工入職后實(shí)行一對一的指導(dǎo)，取得了肯定成效。同時，在日常工作中，大家相互學(xué)習(xí)、指導(dǎo)，對加快學(xué)習(xí)步伐、提高工作效率也有很大的關(guān)心。

3、定期培訓(xùn)

每月一次的全員定期培訓(xùn)由于各種緣由沒有全部實(shí)現(xiàn)，有待于改進(jìn)。

（五）日常人事管理工作

除了上述工作，人力資源部在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

人力資源部工作總結(jié)篇2

一、重點(diǎn)工作：

1、考核工作

根據(jù)工作方案上半年基本完成各項考核工作，首先在考核機(jī)制完全建立起來后，調(diào)整了相對主觀的考核會形式，取消了自評分和互評分，而以客觀的考核為主。完成考核簡報5期，針對每月考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，對存在的問題提出整改意見，并上報院長和反饋全院各科室。針對問題較多科室的主任和護(hù)士進(jìn)步行談話，關(guān)心分析解決管理中消失的問題，不斷提高科室的管理質(zhì)量。完成院長交辦的院級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推動表，初步擬定了中層干部考核方案，待爭論后實(shí)施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報院領(lǐng)導(dǎo)。

2、人力資源管理工作

依據(jù)工作需要，4月末開頭接手人力資源管理工作，在近兩個月的工作中，首先仔細(xì)聽取臨床科室意見，制定了《××醫(yī)院新聘人員考核管理方法》，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對新聘人員嚴(yán)格考核，為醫(yī)院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān)。通過考核，發(fā)覺不合格護(hù)士4名，2名準(zhǔn)時終止了見習(xí)期，另外2名合同期內(nèi)護(hù)士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動合同。其次制定了《關(guān)于新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》，針對新畢業(yè)生試用期過短，不能充分考核綜合素養(yǎng)和力量的狀況，

調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，達(dá)到全面考核的目的。

二、日常工作：組織大型聘請考試4次，參與考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計聘請醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護(hù)理人員29人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核36人，完成勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。

三、存在的問題：

由于增加新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考核有所松懈。

職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位，問題得不到有效解決。

四、下半年主要工作

1、針對不足，加強(qiáng)考核，不定期抽查科室考核記錄，強(qiáng)化考核的正面激勵作用，征集科室對職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進(jìn)考核工作。

2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作

3、晉升二甲人力資源資料預(yù)備工作

4、全院職稱三年大聘工作

5、中層干部考核方案的爭論和實(shí)施

6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同

人力資源部工作總結(jié)篇3

一、20xx年人力資源工作概述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

（四）威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、樂觀推動人力資源管理制度建設(shè)。

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求。已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

人力資源部工作總結(jié)篇4

xx年是xxxx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，仔細(xì)做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與安排機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)了堅實(shí)的人才和制度保障?；仡檟x年，人力資源部主要做了以下工作

一連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共支配了24個工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實(shí)效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)xx市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了xx市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評價。

二協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、相信和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當(dāng)開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機(jī)關(guān)部室仔細(xì)綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行普查。

依據(jù)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、管理力量等有一個真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確?????，部學(xué)設(shè)計、細(xì)心支配，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達(dá)力量、文字寫作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人照實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據(jù)本人實(shí)際力量進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工根據(jù)個人實(shí)際力量進(jìn)行打分。4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。

四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)有用性與有效性的路子。

xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)進(jìn)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進(jìn)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過程中，突出培訓(xùn)的有用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)平安部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參與的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，訂正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的狀況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)當(dāng)此次培訓(xùn)的老師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注意實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好贊揚(yáng)，同時也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣闊學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細(xì)搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還常常深化到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的有用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能準(zhǔn)時了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工依據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能準(zhǔn)時知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五實(shí)施分級培育技術(shù)骨干方案，選出27名同志參與技師考評，員工學(xué)習(xí)樂觀性大幅提高。

由于歷史的緣由，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。xx年，依據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際狀況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參與xx市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部樂觀實(shí)施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干方案，經(jīng)各車間、部室分級推舉，最終推舉27名在××礦各個崗位工作力量突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓舞廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問的學(xué)習(xí)熱忱，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。

xx年人力資源部連續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng)。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，準(zhǔn)時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)平安部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順當(dāng)完成全年購。

人力資源部工作總結(jié)篇5

現(xiàn)將詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下：

一、理順工作思路，明確聘請目標(biāo)。

1、對管理人員側(cè)重素養(yǎng)和學(xué)歷，逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的快速進(jìn)展，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的，長期在外工作不但使外派干部的生活受到肯定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。因此，聘請部分綜合素養(yǎng)較高、學(xué)習(xí)力量較強(qiáng)、服務(wù)意識較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部"傳"、"幫"、"帶"的培育下，能較快的把握公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作閱歷，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的連續(xù)開拓疆土，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?；膽?zhàn)略部署。比如對選購助理及其它行政管理崗位，堅持兩個基本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在學(xué)問結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)力量等方面具備良好的潛質(zhì)和可進(jìn)展空間，可作為干部的梯隊儲備加以培育，以逐步壯大、加強(qiáng)公司的干部隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力，保證集團(tuán)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

2、對專業(yè)人員側(cè)重閱歷和技能，促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化。公司所屬超市營運(yùn)面積較大，經(jīng)營品種特別多，致使分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，因此，我們對專業(yè)人員的聘請強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作閱歷和精湛業(yè)務(wù)技能并重，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式，以觀看實(shí)際操作水平來確定是否錄用，以保證聘能所用、聘即能用。又如客服部的收銀組，強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作閱歷，以保證點(diǎn)鈔的精確?????性和快速性，從根本上緩解顧客購物排隊的現(xiàn)象；接待組提出酒店工作經(jīng)受或飯店管理專業(yè)優(yōu)先，要求以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識和規(guī)范對待顧客，逐步由心情化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次，再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡共性化服務(wù)，以達(dá)到并超過顧客的期望值，培育顧客的忠誠度和依靠性。

3、對骨干人員進(jìn)行培育和儲備，保證新店面順當(dāng)開張。外資零售巨頭進(jìn)入中國后，零售行業(yè)競爭更加激烈，公司要生存進(jìn)展，必需走規(guī)模化的道路。規(guī)?；M(jìn)展預(yù)示著新的店面會逐步開張，特殊是下半年解放碑店的開張，人力資源更是關(guān)鍵，因此，在聘請工作中特殊注意骨干人員的儲備和培育。對無超市工作閱歷但具備培育潛質(zhì)和進(jìn)展空間的人員，在面試過程中與其急躁溝通，引導(dǎo)、關(guān)心其思索自己職業(yè)生涯設(shè)計和公司長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)是否吻合，從而堅決求職者加盟公司并與公司一起進(jìn)展的信念和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長的人才，依據(jù)其力量大小、水平凹凸直接支配在相應(yīng)的職位以留住人才便于敏捷使用。在沙坪壩店和江北店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?，為解放碑店順?dāng)開張培育一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員，也是當(dāng)前聘請工作主要目標(biāo)之一。

二、擴(kuò)展聘請渠道，提高聘請效率。

聘請工作要有預(yù)見性和方案性。人才市場、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等聘請渠道要保持隨時通暢，樹立"大"人力資源庫的概念，爭取達(dá)到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界，以提高聘請效率，備不時之需。

1、場聘請會適合于基層員工的聘請，宜加大出場頻率。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領(lǐng)域，入職的門檻較低，特殊是針對營業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的聘請，人才市場現(xiàn)場聘請會是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。其中12月份共參與各種聘請會17個場次，累計收集求職者資料700份以上，通過面試入職百人以上。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請適合于管理崗位的聘請，宜加大宣揚(yáng)力度。隨著信息化的進(jìn)展，各類人才網(wǎng)逐步成為高學(xué)歷、高職務(wù)人才求職的主要渠道，因此，我們選擇了與重慶地區(qū)比較勝利的聯(lián)英人才網(wǎng)合作，有針對性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請和宣揚(yáng)。從12月2起截止到1月28日，我們的聘請廣告已被掃瞄21816次，收到電子簡歷284份。12月10日沙坪壩店急需播音員一名，僅用幾個小時就通過網(wǎng)絡(luò)在限期內(nèi)聘請到了比較合適的人員。

3、報紙刊登聘請啟示，按時完成江北店的聘請任務(wù)。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上，以兩個通欄的版面刊登了江北店接管升級所需聘請崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn)，以"雄厚的資金實(shí)力、長足的進(jìn)展空間、完善的福利保障"吸引了廣闊求職者，取得了較好的效果，在時間緊、任務(wù)重的狀況下準(zhǔn)時完成了江北店人員的聘請工作。

4、聯(lián)系對口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長期合作關(guān)系。學(xué)校有培育同學(xué)并推舉就業(yè)的義務(wù)，公司因進(jìn)展需要逐步擴(kuò)大員工隊伍，和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是聘請工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。在公司規(guī)模擴(kuò)展到肯定程度的時候，亦可實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底，在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急聘請大量人員而人才市場封場的狀況下，準(zhǔn)時與沙坪壩立信財會學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué)、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系，并在短時間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系，通過到學(xué)校辦聘請講座動員同學(xué)等方式共聘請同學(xué)31名，準(zhǔn)時緩解了江北店人員緊缺的局面。

5、利用門店的集客力量，廣為發(fā)布聘請信息。在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道張貼聘請啟示，通過廣闊顧客和內(nèi)部職工廣為傳播聘請信息。同時，在報紙正式報道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時間，在其南坪店和黃泥磅店四周張貼發(fā)布了公司擬聘請崗位的啟示。此舉收效顯著，通過這種渠道聘請的人員在二十人以上。

6、聯(lián)系就近高校同學(xué)勤工儉學(xué)，以備賣場銷售高峰期急需。春節(jié)前處于賣場銷售高峰期，為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架、顧客購物排隊等問題，準(zhǔn)時與四周高校勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系，并通過在高校校內(nèi)內(nèi)發(fā)布聘請信息等方式，在較短的時間內(nèi)聘請了50名兼職計時工，并收集了眾多有兼職意向的同學(xué)資料和聯(lián)系方式，不但圓滿完成本次聘請任務(wù)，而且為下一次聘請兼職計時工打下了基礎(chǔ)。

7、針對相應(yīng)社會組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位，準(zhǔn)時與相應(yīng)的社會組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更寬闊的人力資源庫。比如針對聘請臨時工以下崗工人為主，就與當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系；聘請安保員以退伍軍人為主，就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系?？傊?，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題，又能夠有針對性的滿意本公司用人需求，此項工作也是聘請工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。

三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的聘請觀念，樹立"為求職者服務(wù)"的思想。

綜合超市是以廣闊居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài)，每一位求職者不論能否成為公司的一員，但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客，因此，必需在工作中樹立"為求職者服務(wù)"的思想，通過細(xì)致的工作、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者，使每位應(yīng)聘者受到充分的敬重，從而接受、認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化甚至為之感動。

1、仔細(xì)處理每份求職簡歷。對收到的每份求職簡歷，無論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表，均在第一時間內(nèi)進(jìn)行分類整理并登記造冊，在進(jìn)行資料篩選及與用人部門商定初試時間后，盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的預(yù)備。

2、熱忱接待每位求職者。由于種種客觀緣由，大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長時間等待的可能，因此，要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時間消失，并告知面試的詳細(xì)事項和時間，介紹同崗位的應(yīng)聘者相互熟悉溝通，緩解等待過程中的孤獨(dú)?????和緊急。同時，對長時間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)懷，比如支配座位、供應(yīng)茶水等等。

3、珍惜每次面試的機(jī)會。每次初試或復(fù)試，不但是一個學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會，而且還是一個在沒有任何抵觸狀況下宣揚(yáng)公司形象的機(jī)會，可以具體的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力、長足的進(jìn)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅決其求職的信念，明確工作中的奮斗目標(biāo)和進(jìn)展方向。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位，也可以通過溝通對其今后職業(yè)生涯設(shè)計供應(yīng)較為中肯的建議，讓每位應(yīng)聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響。

四、總結(jié)不足之處，規(guī)避聘請風(fēng)險。

1、一步規(guī)范面試流程，明確用人部門面試的任務(wù)。近期，由于節(jié)前人才市場匱乏，加之綜超行業(yè)競爭激烈，不便于集中時間統(tǒng)一支配面試，故在面試流程上比較隨機(jī)，常常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試，影響了用人部門的正常工作，以后在工作中要加強(qiáng)方案性和預(yù)見性，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。同時，要明確用人部門負(fù)責(zé)對其理論學(xué)問、專業(yè)技能的評價，人力資源部負(fù)責(zé)對其證件審查、綜合素養(yǎng)以及聘請風(fēng)險的評價，防止因連接不暢消失錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生。

2、面試預(yù)備工作有待完善，適時增加筆試程序。目前面試實(shí)行的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求依據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫，以便全面了解應(yīng)聘者的理論學(xué)問和分析推斷力量。

3、加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，快速穩(wěn)定員工隊伍。多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，生疏的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面熟悉公司、熟識環(huán)境、消退擔(dān)心和焦躁的心情，使其在較短時間內(nèi)勝利融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用，因此，各級管理人員在日常的工作生活中要留意自己的一言一行，以身作則，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊伍。

4、強(qiáng)化"干部為員工服務(wù)"的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工。吉董"干部為員工服務(wù)"的思想無疑是"以人為本"最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強(qiáng)化"服務(wù)"意識，淡化"聽從"意識。工作方法不要過于簡潔和粗放，要換位思索，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問題，要為員工營造一個愉悅的工作環(huán)境，通過員工滿足產(chǎn)生滿足的服務(wù)，從而讓顧客滿足才會產(chǎn)生滿足的效益。比如適時在門店之間實(shí)行"就近"原則調(diào)動內(nèi)部員工，削減員工路途奔波；適時免收員工工作服押金，逐步完善社會保險，提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工，防止人才的流失，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。

5、敢于頂住各方壓力，細(xì)心建立一個公正、公正、公開的用人機(jī)制。公司的進(jìn)展需要大量的人才，人力資源部鼓舞并感謝內(nèi)部員工推舉人才，但是決不由于"關(guān)系"或"面子"違反公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn)。公司對員工職業(yè)操守明確規(guī)定，在職員工不得與其配偶或親屬同時工作于同一部門并形成直屬上下級關(guān)系，或不得工作于業(yè)務(wù)平安親密的相關(guān)部門或崗位。人力資源部在聘請過程中不但要留意認(rèn)真審查，并且要從工作的角度動身，善意提示用人部門不要在給其下屬"面子"的同時給以后的管理工作帶來諸多的隱患。同時，對于往來單位推舉的求職者也要嚴(yán)格面試程序，決不降低公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。要敢于頂住各方面的壓力，圍繞公司長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊伍，避開"關(guān)系戶"過多而形成"干得好不如混得好"的局面。

在各用人部門的支持協(xié)作、各社會團(tuán)體的強(qiáng)力合作、及人力資源部的共同努力下，雖然基本完成了目前聘請任務(wù)，但是春節(jié)前聘請工作任務(wù)還很重，尤其是隨著集團(tuán)公司的不斷進(jìn)展壯大，重慶地區(qū)公司人員儲備、增加、補(bǔ)充工作還任重道遠(yuǎn)。對此，要連續(xù)秉承團(tuán)結(jié)合作的精神，在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，以飽滿的工作熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。

人力資源部工作總結(jié)篇6

##年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的剛毅帶領(lǐng)下，緊緊環(huán)繞農(nóng)村名譽(yù)社改革和成長的主題，緊緊環(huán)繞為基層、為策劃辦事的主線，切當(dāng)踐諾部分工作本能機(jī)能，公道整合和配置設(shè)備擺設(shè)人力資本，出力進(jìn)步員工綜合本質(zhì)，連續(xù)強(qiáng)化企業(yè)辦理氣力和辦理效能，在人員不敷的環(huán)境下，兼顧分身，公道支配，較好地結(jié)束了部分工作任務(wù)。

1、堅決把進(jìn)步員工綜合本質(zhì)作為部分工作的重中之重，連續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村名譽(yù)社核心競爭力。

進(jìn)步全轄干部員工綜合本質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村名譽(yù)社改革和成長局勢、兌現(xiàn)可連續(xù)成長的緊急方法。本年，我們始終把此項工作作為計謀性方法抓在手中。一是進(jìn)行本科函授班，別離與南京農(nóng)業(yè)高校、上海理工高校建立辦學(xué)干系，構(gòu)造集結(jié)“專升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)步轄內(nèi)辦理人員和交易骨干的文化本質(zhì)，提拔中堅氣力的文化層次，參考人數(shù)達(dá)**人，如今已被登科**人。二是連續(xù)抓好南京審計學(xué)院大專后續(xù)教導(dǎo)工作，鼓舞獲得大專學(xué)歷證書的同志，參與后續(xù)課程的進(jìn)修，如今已有**人經(jīng)過議定了掃數(shù)課程的測驗(yàn)，估量至200x年元月，掃數(shù)參與進(jìn)修的**名同志可掃數(shù)獲得大專文憑。三是精密關(guān)聯(lián)農(nóng)村名譽(yù)社交易策劃工作的實(shí)際，珍視進(jìn)步一線人員根本性交易學(xué)問和根本操縱技巧，在訂定較為美滿的年度培訓(xùn)籌劃的根本上，與各相干部分親密協(xié)作前后進(jìn)行了“信貸法律學(xué)問”、“農(nóng)村名譽(yù)社貸款五級分類”、“微機(jī)綜合攏線交易”、“現(xiàn)金辦理及出納交易”等一系列交易培訓(xùn)班，為了進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，前后兩次聘請南京審計學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社傳授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社帶領(lǐng)班子成員、全轄中層辦理人員及全部信貸人員，獲得了較好見效。全年進(jìn)行各種培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是自動鼓舞干部員工在崗自學(xué)，參與各種專業(yè)技巧測驗(yàn)，全轄年青員工參與各種自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新獲得各等級學(xué)歷人員**人，新獲得各級技巧職稱**人。

2、堅決以建立文明行業(yè)為平臺，切當(dāng)進(jìn)步農(nóng)村名譽(yù)社辦事質(zhì)量和社會形象。

200x年我社被評為**市斥候文明單位，同時并付與省級文明行業(yè)。本年我們珍視把已獲得的聲譽(yù)作為抓好“三個文明”構(gòu)筑的入手下手和動力，出力提拔農(nóng)村名譽(yù)社綜合辦事程度。最終以進(jìn)步全轄辦事質(zhì)量為中間，訂定了目標(biāo)更高，更加美滿的辦事標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步典范從業(yè)人員的辦事行動。其次切當(dāng)加強(qiáng)文明辦事的教導(dǎo)工作，連續(xù)加強(qiáng)“辦事是信合人孜孜追求的永久主題”的意識和理念。第三結(jié)壯綻開“雙十佳”、“青年文明號”、“大眾如意農(nóng)村基層站所”等一系列建立活動。做到年初有籌劃，建立有目標(biāo)，進(jìn)程有考核，將之融入各項交易工作當(dāng)中。第四接受多種式樣，強(qiáng)化優(yōu)良文明結(jié)果。為了鞭策查抄平常辦事環(huán)境，我們實(shí)行明查暗訪，德律風(fēng)查問，訪問客戶以及征詢函等式樣，周全觀看客戶如意度，增進(jìn)辦事質(zhì)量的進(jìn)步。第五抓微小關(guān)鍵，促集體質(zhì)量的進(jìn)步。本年下半年以來，在聯(lián)社緊急帶領(lǐng)的直接支配和參與下，集結(jié)氣力整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次周全查抄，并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場拍攝，“暴光”臟、亂、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落，同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)行攝像查抄，有效地增進(jìn)了辦事環(huán)境的轉(zhuǎn)變。第六狠抓客戶投訴，決不將就將就。今后共接到客戶投訴*起，觸及人員*人，都別離賜與了嚴(yán)明處理，此中下崗*人，懲處*人，并別離傳達(dá)全轄，以警示大家。

3、堅決以建立和美滿各項辦理軌制為抓手，增進(jìn)部分擔(dān)理的典范化、程序化、軌制化。

跟著農(nóng)村名譽(yù)社改革進(jìn)程的連續(xù)強(qiáng)化，特殊是法人辦理布局的慢慢美滿和員工工錢分派軌制的改革，現(xiàn)有的相干辦理規(guī)章的滯后性已呈現(xiàn)出來，對此，我們依據(jù)省聯(lián)社的工作要求，關(guān)聯(lián)農(nóng)村名譽(yù)社法人辦理布局的運(yùn)行機(jī)制，在富有征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部分定見的根本上，對本部分的一系列辦理軌制進(jìn)行建立和美滿，內(nèi)容觸及員工假期、工效用工、收益分派、學(xué)歷職稱等，使本部分現(xiàn)行辦理軌制更具科學(xué)性、時效性和針對性。

4、堅決以工錢本的用人理念，連續(xù)強(qiáng)化中層辦理步隊構(gòu)筑和優(yōu)化員工步隊布局。

??、年初依據(jù)聯(lián)社黨委的要求，對轄內(nèi)交易網(wǎng)點(diǎn)緊急當(dāng)真人和內(nèi)勤主任進(jìn)行周全綜合觀看，并在此根本大將觀看范疇延長到相干網(wǎng)點(diǎn)的主辦管帳。在觀看進(jìn)程中，留意更新方法和內(nèi)容，從個人政治本質(zhì)，操行涵養(yǎng)、工作本事、工功課績、勤政耿介等方面廣泛聽取員工定見，客觀剛正地對被考核東西作出評價，經(jīng)過議定觀看對*名綜合考核結(jié)果高雅的副職主任，提為正職利用，續(xù)聘**名內(nèi)勤主任，新聘內(nèi)勤主任*名。

??、公道整合和配置設(shè)備擺設(shè)人力資本。人力資本始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活潑和最關(guān)鍵的資本。本年，我們一是針對現(xiàn)有員工步隊近況，進(jìn)行調(diào)整協(xié)作，年內(nèi)調(diào)整人員**人，此中調(diào)整信貸人員**。二是把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收員工**名，此中：大專學(xué)歷**人，本科學(xué)歷*名，包管了復(fù)活力力的質(zhì)量。

??、進(jìn)一步摸索黨管干部和市場化選聘人才相聯(lián)合運(yùn)作機(jī)制的具體操縱模式。一是初步訂定了《**市農(nóng)村名譽(yù)社后備干部選聘方法》，明白發(fā)起了今后提拔任用干部同等實(shí)行競聘上崗的方法。二是對聯(lián)社構(gòu)造中層辦理人員進(jìn)行德、能、勤、績、廉等方面的綜合考核考評。三是摸索年度基層主任、副主任綜合考核觀看的最新模式，擬就了“綜合考核征詢定見書”，將實(shí)行無記名方法，周全系統(tǒng)地考核評價基層網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)真同志的綜合表現(xiàn)，連續(xù)美滿科學(xué)、典范的用人機(jī)制和評價系統(tǒng)。

5、以周全踐諾部分綜合本能機(jī)能為目標(biāo)，切當(dāng)作好相干工作。緊急是：

??做好平常的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險報告工作。

??抓好婦聯(lián)共青團(tuán)等社團(tuán)工作，年內(nèi)構(gòu)造全轄女職工健康查抄*次。

??足額支配市當(dāng)局下達(dá)的殘疾人就業(yè)籌劃。

??構(gòu)造全轄干部員工綜合健康查抄。

??準(zhǔn)時搞好有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的遷址、改名相干大事。

??關(guān)懷離退休人員的糊口生涯，支配年度體檢專項費(fèi)用。

總結(jié)全年的工作，我們深感另有許多值得改革的方面，緊急是檔案辦理尚欠典范，員工培訓(xùn)工作的實(shí)際結(jié)果有待強(qiáng)化，對轄內(nèi)相干建立工作教育不敷等。今后，我們將進(jìn)一步環(huán)繞聯(lián)社中間工作，連續(xù)適應(yīng)改革和成長局勢的要求，把握工作大局，凸起工作重點(diǎn)，把我社的人力資本工作做的更好。

人力資源部工作總結(jié)篇7

金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱忱享受這激情的十月，舉辦了豐富多彩的活動。

一、常規(guī)工作

我們照舊有條不紊的開例會，講方案。其次，人員資源規(guī)劃如下：本學(xué)期我部方案共考核六期，分別對各部干事、副部、部進(jìn)步行個人工作考核。同時，對各部門進(jìn)行部門工作考核?？己藘?nèi)容包括個人工作項目、工作態(tài)度、工作效率與樂觀性及部門工作項目、工作效率、各項活動成果。考核干事時由副部作出評價，考核副部由負(fù)責(zé)人作出評價，并由負(fù)責(zé)人與副部一起依據(jù)干事的工作態(tài)度、工作效率樂觀性與出勤狀況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價。我部盼望通過仔細(xì)準(zhǔn)時的考核，能有效促進(jìn)各部準(zhǔn)時負(fù)責(zé)的完成工作。

二、特色活