重癥護(hù)理工作計(jì)劃范文（通用5篇）

第頁(yè)共頁(yè)重癥護(hù)理工作方案范文〔通用5篇〕重癥護(hù)理工作方案范文〔通用5篇〕重癥護(hù)理工作方案1我科自20xx年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái)；明確一個(gè)主題：“夯實(shí)根底護(hù)理，進(jìn)步滿意度”。通過(guò)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，積極落實(shí)根底護(hù)理，極大進(jìn)步患者滿意度我們的護(hù)理工作需要進(jìn)一步改良，現(xiàn)將方案報(bào)告如下：1、完善制度，修訂常規(guī)，簡(jiǎn)化文書(shū)書(shū)寫(xiě)，促進(jìn)根底護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步根據(jù)目前ICU收治病人的范圍、病種修改ICU護(hù)理常規(guī)，為護(hù)士提供臨床護(hù)理指導(dǎo)。2、為根底護(hù)理提供人文化和物質(zhì)文化支持，全面提升根底護(hù)理質(zhì)量在病區(qū)增設(shè)晨晚間護(hù)理用物，由床旁護(hù)士為患者做面部、足部清潔等生活護(hù)理工程；在護(hù)士長(zhǎng)日查房中將根底護(hù)理作為工作重點(diǎn)；制定并施行標(biāo)準(zhǔn)的交接班流程；為患者施行平安護(hù)理，保證有效治療，進(jìn)步護(hù)士的疾病觀察意識(shí)；開(kāi)展品管圈活動(dòng)，讓護(hù)士明確各班職責(zé)，為患者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。3、“以病人為中心”加強(qiáng)人文溝通，為危重病員及家屬創(chuàng)造良好的人文化環(huán)境我科修訂探視制度，對(duì)于急危重病人適當(dāng)延長(zhǎng)陪護(hù)時(shí)間；建立病人及家屬意見(jiàn)表；利用下午家屬探視時(shí)間，征求家屬意見(jiàn)并評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作的進(jìn)步。4、加強(qiáng)人力資管理，改善排版形式?？剖腋鶕?jù)護(hù)理部的精神，結(jié)合本科特點(diǎn)，在對(duì)全科護(hù)士學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷、專業(yè)理論技術(shù)程度等全方位評(píng)估的根底上依次分配任務(wù)，同時(shí)根據(jù)病人數(shù)量及病情輕重排班及分配人力資，保證病人得到持續(xù)、無(wú)縫、平安的護(hù)理效勞。5、轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念，提升護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)積極性定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并進(jìn)展考核；通過(guò)進(jìn)展分層次培訓(xùn)與考核，進(jìn)步ICU護(hù)士的急救意識(shí)和急救配合才能；通過(guò)宣傳教育使護(hù)士認(rèn)識(shí)到根底護(hù)理的重要性和必要性；為進(jìn)步護(hù)士工作積極性，經(jīng)科室討論通過(guò)進(jìn)步護(hù)士夜班津貼。6、院方與科室給予高度重視，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量不斷與兄弟科室談經(jīng)歷、體會(huì)、互相交流、學(xué)習(xí)；定期召開(kāi)科室會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏向；護(hù)士隨時(shí)聽(tīng)取主管醫(yī)師意見(jiàn)并積極改正?？傊?，施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理不是機(jī)械的將根底護(hù)理工程分解開(kāi)來(lái)完成，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療平安、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要，將根底護(hù)理更專業(yè)化、?？谱o(hù)理更人性化，二者結(jié)合在一起有效施行整體護(hù)理，用高度責(zé)任心、愛(ài)心、慎獨(dú)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神履行自己的本職工作。重癥護(hù)理工作方案2ICU能使重危病人得到早期而又準(zhǔn)確的診斷，緊急而又恰當(dāng)?shù)奶幚?。因?ICU病房對(duì)于在死亡線上掙扎的危重病人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是戰(zhàn)勝死神的極好戰(zhàn)場(chǎng)。ICU的護(hù)理管理重癥護(hù)理為病人提供持續(xù)加強(qiáng)性的護(hù)理及措施，以使病人的病情恢復(fù)穩(wěn)定以及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，以維持病人的最正確安康狀態(tài)。一、ICU護(hù)理人員的裝備：1、ICU的床位及人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)等需要裝備。ICU的護(hù)理操作和工作最比一般普通病房要繁重緊張得多，為了使每個(gè)病人24小時(shí)均有一名護(hù)士護(hù)理，而且能允許護(hù)士有法定的休息日、休假及病假、產(chǎn)假等，故每張床要在3～4名護(hù)士。現(xiàn)國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院都很難到達(dá)這一標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門尚無(wú)ICU護(hù)士編制的詳細(xì)規(guī)定。本人認(rèn)為在目前至少應(yīng)到達(dá)綜合ICU中病人與護(hù)士的比例為1：2～3，專科ICU中的比例為1：1～2。只有在保證足夠的護(hù)士編制的前提下，才能保證ICU的護(hù)理質(zhì)量。2、要包括不同層級(jí)的護(hù)理人員，各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)要明確。二、ICU護(hù)士的素質(zhì)要求：ICU護(hù)士要有較好的身體素質(zhì)，能吃苦耐勞，關(guān)愛(ài)傷病人的觀點(diǎn)強(qiáng)，老實(shí)可信，細(xì)心耐心，洞察力強(qiáng)，應(yīng)變才能強(qiáng)，承受才能強(qiáng)，要有扎實(shí)的所理專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)。三、ICU護(hù)士的培訓(xùn)：ICU護(hù)士應(yīng)是具有護(hù)理執(zhí)業(yè)執(zhí)照的專業(yè)人員，如今國(guó)內(nèi)尚無(wú)ICU護(hù)士的培訓(xùn)中心及ICU護(hù)士專業(yè)證書(shū)，在這方面我國(guó)與國(guó)外存在很大的差距。如今各醫(yī)院都在根據(jù)自己的條件培訓(xùn)ICU的護(hù)士。培訓(xùn)內(nèi)容大致應(yīng)包括：1、休克病人的觀察及護(hù)理。2、有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)。3、血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)。4、人工氣道的應(yīng)用及管理。5、機(jī)械通氣的應(yīng)用。6、心電圖監(jiān)護(hù)。7、心肺腦復(fù)蘇及應(yīng)急措施的`訓(xùn)練。8、血液凈化治療及護(hù)理。9、DIC病人的觀察及護(hù)理。10、危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持。11、各種儀器的使用。包括心電監(jiān)護(hù)儀，呼吸機(jī)，麻醉機(jī)，各種泵，除顫器，體溫調(diào)節(jié)器等。只能在工作中漸漸探索，因?yàn)椴∪思安》N不同，儀器也相當(dāng)多，需要開(kāi)展或病房沒(méi)有的新工程也很多，總的說(shuō)來(lái)不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，如樓上所說(shuō)，擅長(zhǎng)觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。重癥護(hù)理工作方案3指導(dǎo)思想根據(jù)護(hù)理部的工作方案，根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開(kāi)展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作與護(hù)理部的工作同步開(kāi)展，完成護(hù)理部的工作目的。工作目的1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。2、建立護(hù)理崗位能級(jí)要求護(hù)理工作形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿意度到達(dá)95%。3、落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。4、通過(guò)二級(jí)管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，無(wú)嚴(yán)重護(hù)理不良事件發(fā)生。5、做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事件報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。6、做好人力資培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能和程度滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案及施行，做好護(hù)理科研工作的開(kāi)展，完成新技術(shù)科研立項(xiàng)3項(xiàng)。7、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。8、完成指令性任務(wù)。施行方案〔一〕標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。1、按照國(guó)家《重癥醫(yī)學(xué)科建立和管理指南》要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)方案、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事件的管理，建立符合ICU的管理制度?！捕辰⒆o(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)程，住院患者的滿意度到達(dá)95%。1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿意度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿意度為考核指標(biāo)，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作形式，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿意”的目的〔病人滿意、家屬滿意、醫(yī)生滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、醫(yī)院滿意、社會(huì)滿意〕。2、按照科室根底優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程及?？苾?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，催促落實(shí)責(zé)任護(hù)士按照工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)展總結(jié)點(diǎn)評(píng)，以正鼓勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，積極參與。3、科室積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理形式；每季度進(jìn)展總結(jié)、分析^p，及時(shí)修訂措施。4、按照績(jī)效考核分配方法，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵(lì)機(jī)制，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)，對(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果表?yè)P(yáng)者，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患、查缺補(bǔ)漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、在今年，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對(duì)自己分管床位的病人及時(shí)進(jìn)展回訪，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)不定期對(duì)轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)展回訪，考核責(zé)任護(hù)士的滿意度，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)報(bào)護(hù)理部參加年度優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選。〔三〕落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深化領(lǐng)會(huì)每句每字的深化含義，逐項(xiàng)落實(shí)。2、每季度進(jìn)展自查、總結(jié)工作運(yùn)作情況，提出建立性建議和措施?！菜摹臣訌?qiáng)質(zhì)量控制工作，無(wú)嚴(yán)重護(hù)理不良事件發(fā)生。1、按照護(hù)理部的工作方案，制定科室的工作方案，明確目的，有詳細(xì)執(zhí)行措施。2、認(rèn)真做好科內(nèi)質(zhì)量控制工作，每月進(jìn)展反應(yīng)有記錄，本科室人員理解科室的質(zhì)量控制情況及糾正措施，將科內(nèi)質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。3、做好持續(xù)改良工作，一是對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題在下個(gè)月質(zhì)控中要查看糾正情況；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效工程，建立高耗值物品入庫(kù)使用登記，控制本錢支出，減少損耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的含金量?！参濉匙龊米o(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事件主動(dòng)報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。1、控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，除非特殊情況，不得分開(kāi)護(hù)士站及病房。2、認(rèn)真查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗(yàn)證。失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，制止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān)；對(duì)所有深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)展交班。在早會(huì)上責(zé)任護(hù)士進(jìn)展交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。4、在病情允許的情況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。5、細(xì)化護(hù)理核心制度，將相關(guān)的平安制度制定出工作流程，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。6、護(hù)士長(zhǎng)做好新進(jìn)科人員的平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握本科的平安防范措施，并有帶教人員負(fù)責(zé)管理，減少不良事件發(fā)生。7、每月召開(kāi)科室的患者平安隱患及不良事件分析^p會(huì)，公示不良事件及平安隱患，分析^p原因，制定預(yù)防措施。對(duì)于不良事件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)診、壓瘡等情況，及時(shí)進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良?！擦匙龊萌肆Y的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能及程度滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。1、制定科室的培訓(xùn)方案，按照方案逐月逐級(jí)落實(shí)。2、做好科室各級(jí)護(hù)士的分層培訓(xùn)及考核工作。3、按照?？谱o(hù)士的培訓(xùn)要求，安排護(hù)士參加四川省醫(yī)院?？谱o(hù)士培訓(xùn)，獲得上崗證。4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)展小講課，理論指導(dǎo)理論方法，逐步進(jìn)步護(hù)理人員的才能及程度。5、建立科室護(hù)士每月一篇讀書(shū)筆記，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)?！财摺匙龊每剖业慕虒W(xué)及科研工作1、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，按照入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)展培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注重實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有才能的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教工作，進(jìn)步科室人員帶教程度。2、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修，查閱文獻(xiàn)材料，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氣氛，鼓勵(lì)發(fā)表論文。3、采用鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮。〔八〕做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的?？铺攸c(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對(duì)科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)展分析^p，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生?！簿拧臣皶r(shí)完成臨時(shí)性、指令性任務(wù)。重癥護(hù)理工作方案420xx年ICU本著醫(yī)院“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”為工作主題，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力創(chuàng)始ICU護(hù)理新場(chǎng)面?，F(xiàn)將20xx年ICU護(hù)理工作安排方案如下：一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度20xx年已完善ICU各項(xiàng)規(guī)章制度，包括ICU工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、ICU?？谱o(hù)理等。20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過(guò)考試、不定期抽查的方式，催促檢查執(zhí)行情況,每月進(jìn)展考核一次。二、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)1、優(yōu)化APN排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)展人力資配置。根據(jù)下發(fā)的《住院患者根底護(hù)理效勞工程》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》、《根底護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)》等，繼續(xù)組織護(hù)士進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，在護(hù)理工作中認(rèn)真落實(shí)。2、不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理效勞，在做好規(guī)定患者效勞的根底上，根據(jù)患者需求，提供全程化護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者，貼近臨床?！?〕貼近患者，認(rèn)真聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)，每月組織召開(kāi)公休會(huì)及病人滿意度調(diào)查，與病人及家屬溝通、交流，虛心聽(tīng)取病人及家屬意見(jiàn)，認(rèn)真整改及反應(yīng)，進(jìn)步病人滿意度?！?〕貼近臨床，加強(qiáng)根底護(hù)理，保持病室清潔，整齊。三、努力進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量，保障患者平安1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度由護(hù)理組長(zhǎng)—質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)，分級(jí)進(jìn)展檢查。充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用。進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理不良事件發(fā)生率。2、專人檢查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量由質(zhì)控護(hù)士負(fù)責(zé)每天檢查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，每天責(zé)任護(hù)士檢查分管病人的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，建立文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)控本。護(hù)士長(zhǎng)每天抽查。責(zé)令書(shū)寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)士及時(shí)更改。3、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的原因分析^p，提出整改措施。四、采取多渠道進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、加強(qiáng)護(hù)士在職教育科室成員積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及護(hù)理病歷討論，織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)，并進(jìn)展理論考核。2、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)方案積極落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)方案，對(duì)工作2年以下的`新護(hù)士主要進(jìn)展護(hù)理根底知識(shí)、根本技能的培訓(xùn)；對(duì)工作2-4年的低年資護(hù)士主要進(jìn)展?？浦R(shí)、專科技能的培訓(xùn)；對(duì)工作5年及以上的護(hù)士重點(diǎn)進(jìn)展綜合才能的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)展護(hù)理管理知識(shí)、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士”一對(duì)一”帶教低年資護(hù)士，在臨床理論中教學(xué)。分析^p總結(jié)培訓(xùn)。3、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)及“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)。五、進(jìn)步論文發(fā)表率20xx年，我們將就論文書(shū)寫(xiě)時(shí)的課題選擇，文獻(xiàn)檢索，論文類型等知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，年底護(hù)師及主管護(hù)師每人至少書(shū)寫(xiě)綜述一篇。重癥護(hù)理工作方案5ICU是危重病人集中的場(chǎng)所，病人病情危重，變化快，搶救儀器設(shè)施多，無(wú)家屬陪伴。需要護(hù)士細(xì)心觀察病情，掌握各項(xiàng)搶救設(shè)施，操作技能，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急才能，躲避風(fēng)險(xiǎn)，才能保證病人治療，護(hù)理質(zhì)量平安。新入ICU的護(hù)士，已在臨床工作2年，對(duì)常見(jiàn)疾病相關(guān)理論和常見(jiàn)操作已經(jīng)掌握。對(duì)新入護(hù)士在培訓(xùn)工作提出了更高，快捷的要求，對(duì)進(jìn)步新入護(hù)士工作的才能，是對(duì)危重病人及時(shí)提供全面、系統(tǒng)、持續(xù)、嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)和救治工作重要性，是護(hù)理質(zhì)量平安的核心保障。對(duì)進(jìn)步危重病人的搶救成功率有主要意義。在ICU工作___年，對(duì)新入護(hù)士培訓(xùn)體會(huì)如下：一、崗前效勞教育1、入科后理解科室環(huán)境，布局，工作性質(zhì)，醫(yī)護(hù)人員情況，各班的工作內(nèi)容，工作流程。2、學(xué)習(xí)禮儀；正確處理醫(yī)，護(hù)，患關(guān)系。語(yǔ)言溫和，舉止得體，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，科室統(tǒng)一發(fā)放掛表，小電筒。3、ICU特殊有關(guān)制度，預(yù)警預(yù)案，增強(qiáng)平安意識(shí),自我保護(hù)意識(shí)。4、ICU的醫(yī)院感染預(yù)防與控制，消毒，隔離措施的落實(shí)，防止穿插感染，落實(shí)自我防護(hù)措施。二、強(qiáng)化?？浦R(shí)，技能培訓(xùn)1、專科理論；護(hù)士需掌握我科常見(jiàn)和收治的病種，各系統(tǒng)疾病重癥患者的護(hù)理、重癥患者的疼痛管理、重癥監(jiān)護(hù)的心理護(hù)理的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，有利于進(jìn)步新入護(hù)士對(duì)ICU危重病人病情觀察才能，落實(shí)治療，護(hù)理措施。2、重要技術(shù)操作培訓(xùn)；心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、除顫儀、血液凈化儀、監(jiān)護(hù)儀、壓低溫等儀器的培訓(xùn)。掌握輸液泵的臨床應(yīng)用和護(hù)理，外科各類導(dǎo)管的護(hù)理，給氧治療、氣道管理和人工呼吸機(jī)監(jiān)護(hù)技術(shù)，循環(huán)系統(tǒng)血液動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，心電監(jiān)測(cè)及除顫技術(shù)，血液凈化技術(shù)，水、電解質(zhì)及酸堿平衡