論群體凝聚力與生產(chǎn)效率的關系

論群體凝聚力與生產(chǎn)效率的關系群體的凝聚力與生產(chǎn)效率的關系會影響企業(yè)的正常運作。先說說凝聚力，什么是凝聚力呢？凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標而實施團結(jié)協(xié)作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。世界上除某些科學發(fā)明，文學創(chuàng)作和書本學習等少數(shù)事情外大多數(shù)事情不是說依靠個體或少數(shù)人力量就能做的，所以也就需要凝聚力。群體的凝聚力是個性心理特征中的統(tǒng)一相應的整體配合效能、歸屬心理在意志過程中的“共同責任利益意識”的作用下而形成的一種士氣狀態(tài)。說到士氣，我不由得想起一句古語：一鼓作氣，再而衰，三而竭。軍隊打仗講求士氣，而企業(yè)運行，也要講求士氣，這里的士氣就是指凝聚力了。一個企業(yè)，好的群體凝聚力會使企業(yè)邁向更好的發(fā)展方向。而企業(yè)群體凝聚力不夠會使公司業(yè)績下滑，嚴重的話還會倒閉破產(chǎn)，公司的群體凝聚力形成后具有它相對的獨立性，自覺性一旦形成也是具有它的相對獨立性，它對凝聚力不僅可能是正面的作用，也存在著負面的作用的可能。這表現(xiàn)在：一方面能、責、權(quán)、利分配不公正公平缺乏誠信的狀況下自覺性過低會影響凝聚力的健康形成，而另一方面過度的自覺性也會危害凝聚力。就過度自覺性來講是因為群體成員高度自覺性的形成與建立是與高度的放權(quán)相統(tǒng)一的，而高度的放權(quán)又可能會形成各群體成員之間的妄自尊大、自行其是，最終反而會嚴重影響群體成員凝聚力的形成。同時，群體凝聚力也一樣影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率。群體中權(quán)力的集中與下放表現(xiàn)為群體組織中的專權(quán)與民主程度，群體組織中專權(quán)與民主就是一個矛盾，這矛盾體現(xiàn)在兩個方面：首先，專權(quán)就會減弱民主，民主減弱就會使群體成員自覺性降低。象我國秦朝和隋朝兩個時期皇權(quán)高度集中，固然是由此條件下創(chuàng)造了長城和京杭大運河兩大宏偉工程，卻也因此逼使民眾揭竿而起埋葬了秦隋兩大朝代。其次，要保證群體成員自覺性就需要民主放權(quán)，而民主放權(quán)就又會使群體傾向于失去組織控制。過度使用任何一種方式都會使得企業(yè)走向錯誤的道路。只有兩者在企業(yè)管理中達到一個微妙的平衡，才能實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的效果。這既要要求企業(yè)管理者具有高超的管理藝術(shù)，同時也要求其下員工具有良好的素質(zhì)才能使得公司里的群體凝聚力處于一個旺盛的狀態(tài)。企業(yè)的群體凝聚力與生產(chǎn)效率，兩者關系密切。因此提高群體凝聚力是首要考慮的問題。怎樣提高提高群體凝聚力？要提高凝聚力就應該了解影響團體凝聚力的因素。首先是外來壓力的影響比較明顯。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。其次是團隊領導人的風格、類型也影響凝聚力。領導是團隊行為的一種導向和核心，采取什么樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。另外，團隊的規(guī)模、人員素質(zhì)、團隊的目標、獎勵方式和激勵機制通常也會影響凝聚力。不能否認和回避的是各行業(yè)都注入了大量的年輕人，也正因為人員年輕，他們充滿活力，富有激情，也難免心高氣傲，個性張揚，尤其成功后更容易目空一切。但高昂的頭總會撞上門框，因為門框比我們想像的要低得多，想找到凝聚團隊的大門，就必須首先低下頭，學會以和待人，善待周圍的人和事。對同事多一分關心，對工作多一分熱心！很多人都可能迷惑：個性的獨立會對團隊產(chǎn)生不良的影響嗎？顯然不能。在當今社會中，人性的相對獨立化越來越明顯，每個人都想SHOW一把，獨領風騷。但還有相當多的員工想的是我做好自己的本分工作就可以了，與其他人的溝通和配合是領導們思考的問題。孰不知這正是企業(yè)發(fā)展的大忌。所以團結(jié)協(xié)作精神可以說是一個團隊、一個企業(yè)乃至一個國家在競爭中取勝的"秘密武器"！我們每個人做好了自己的工作其實就是為團隊做好了一塊磚，領導是建筑師，而團結(jié)精神就是將磚與磚粘在一塊兒的水泥和石灰，正是團結(jié)和凝聚力才讓一塊塊磚組合成了摩天大樓。個人的獨立創(chuàng)造充分匯集，協(xié)同作戰(zhàn)，想想看，這將是一種多么偉大的創(chuàng)造力??！團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準還會評出很多優(yōu)秀班組集體，這樣公司的整體獎勵才顯得更加的完美。與此同時當我們把對自己的要求和公司迎接評估連接在一起時，我們才能夠更加的嚴格要求自己，同時為公司的評估付出自己的一份力。從群體資格的嚴格限制上來講，一般限制較嚴格的群體，群體對成員的吸引力就將更大，而成員之間的彼此合作，尊重更加多，群體的凝聚力整體也將提高。就拿我們進入大學來說，一般經(jīng)過艱辛進入大學的，會對自己的大學格外的珍惜、尊重；而如果是由于落榜或者其他進入大學的，直多數(shù)會對自己的大學進行很多抱怨。從與其他群體的競爭來看，群體之間經(jīng)常的競爭，會使群體成員之間更加的團結(jié)，增強群體的凝聚力從而更好的達到群體的目標。比如，現(xiàn)在大多數(shù)公司會實行各部門月績、年績評比，對成績好的部門進行獎勵表揚。這使得群體成員會為了群體榮譽，為了自己的榮譽而更加的努力，彼此間更加的團結(jié)合作，共同努力著來提高群體的業(yè)績，完成群體目標。當我們知道影響群體凝聚力的一些因素時，我們就可以從這些因素中，尋找適合提高群體凝聚力的方法，從而提高群體的業(yè)績。群體的凝聚力對于群體業(yè)績的提高有著不可估量的作用，我們應該重視它的作用。凝聚力高，可能提高生產(chǎn)效率，也可能降低生產(chǎn)效率。其關鍵在于群體規(guī)范的性質(zhì)和水平