供銷部安全生產(chǎn)責(zé)任制

供銷部安全生產(chǎn)責(zé)任制供銷部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、制度概述為確保供銷部生產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康進(jìn)展，打造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的企業(yè)環(huán)境，特訂立本《供銷部安全生產(chǎn)責(zé)任制》。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度：供銷部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。2、崗位責(zé)任制度：各部門必需明確生產(chǎn)安全職責(zé)，確保責(zé)任到人、到位。3、生產(chǎn)管控責(zé)任制度：通過生產(chǎn)引導(dǎo)、管理掌控、訓(xùn)練培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境等各方面都能做到科學(xué)牢靠的管控。4、安全巡察責(zé)任制度：訂立周期性、常規(guī)性安全巡察計(jì)劃，參照巡察規(guī)范化流程，除去可能導(dǎo)致事故的潛在隱患，避開安全事故的發(fā)生。5、應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任制度：建立一支應(yīng)急專家隊(duì)伍，適時(shí)響應(yīng)各種安全突發(fā)事件，提高應(yīng)急處置的應(yīng)變本領(lǐng)。。三、安全管理方法1、落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：各部門要遵從領(lǐng)導(dǎo)分工，確保責(zé)任到人，完善安全管理制度。2、實(shí)施安全教育：安全教育是削減安全生產(chǎn)事故的有效手段，要宣揚(yáng)安全生產(chǎn)理念，激勵(lì)員工參加訂單安全運(yùn)作。3、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)：建立供銷部安全生產(chǎn)委員會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育與管理。4、加強(qiáng)隱患排查：對(duì)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患進(jìn)行持續(xù)跟蹤和排查，且發(fā)覺隱患適時(shí)整改。5、建立健全檢查檢測(cè)制度：各部門依照指定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如質(zhì)量檢測(cè)、體系檢查及設(shè)備儀器檢查等。6、加強(qiáng)安全設(shè)施維護(hù)：對(duì)保障安全的設(shè)施，如消防措施、電氣系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修保養(yǎng)，確保安全設(shè)施運(yùn)行正常。四、安全生產(chǎn)管理檢查要點(diǎn)1、訂立安全生產(chǎn)責(zé)任人制度，責(zé)任到崗位，剔除盲區(qū)。2、進(jìn)行生產(chǎn)安全教育宣揚(yáng)，提高員工安全意識(shí)和安全水平。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)不安全防控預(yù)警本領(lǐng)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。4、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，保證事故預(yù)警、報(bào)告、處置本領(lǐng)。5、完善安全管理制度，從文的規(guī)范化上確保安全管理的有效性。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制度完善1、進(jìn)一步完善制度，將崗位責(zé)任、生產(chǎn)管控責(zé)任、安全巡察、應(yīng)急響應(yīng)納入規(guī)范化管理中。2、將安全教育、安全意識(shí)培訓(xùn)和安全工作成果進(jìn)行內(nèi)外宣揚(yáng)，加強(qiáng)員工安全責(zé)任感和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)感知。3、對(duì)日常安全管理工作明確標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任審核機(jī)制，對(duì)責(zé)任明確不到位的要進(jìn)行相應(yīng)管理和勸導(dǎo)。總之，企業(yè)生產(chǎn)安全是企業(yè)進(jìn)展的緊要保證，訂立和落實(shí)安全