倉(cāng)庫(kù)6S管理的工作要點(diǎn)與方法

倉(cāng)庫(kù)6S管理的工作要點(diǎn)與方法隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)作為供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，其運(yùn)營(yíng)效率、工作質(zhì)量、安全環(huán)境和作業(yè)效率的要求也隨之提高。在這種情況下，6S管理成為了以提高倉(cāng)庫(kù)管理水平、降低運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)的一種常用方法。什么是6S管理6S是源自日本管理思想的一種方法，包括排序、整頓、清潔、清理、標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律化，主要目的是使倉(cāng)庫(kù)環(huán)境和管理規(guī)范化，確保物料正確無(wú)誤、無(wú)丟失、無(wú)損壞，提高工作效率及效益。6S環(huán)節(jié)的管理包括識(shí)別和清除不必要的物品和設(shè)備、整理和清潔工作場(chǎng)所、標(biāo)準(zhǔn)化物品和設(shè)備的安置以及紀(jì)律化等方面。6S管理的工作要點(diǎn)第一S：分類整理分類整理要求將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品進(jìn)行分類管理，擺放位置要合理。首先要對(duì)所有物品進(jìn)行分類，所有不必要的物品都要清除出倉(cāng)庫(kù)，所有的貨物，按照SKU進(jìn)行分類，具有相同屬性的物品放在相同的區(qū)域，以便于取貨。第二S：整頓清潔整頓清潔是整理倉(cāng)庫(kù)中的物品和貨架，保持倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和整潔，倉(cāng)庫(kù)布置要合理，分類要精細(xì)。要求貨物要擺放整齊，設(shè)備要固定在規(guī)定位置，墻壁、貨架、地面要保持清潔，貨架應(yīng)該定期用干凈的抹布擦拭，地面需要清掃，不要有雜物，維持良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境和衛(wèi)生。第三S：清理標(biāo)記清理標(biāo)記要求把物品安放在相對(duì)應(yīng)的地方，使用標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)記，這樣查找更加方便。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架、秤、貨車等設(shè)備都要分類標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工具都有獨(dú)立的編號(hào)。同時(shí)，也可以根據(jù)工具的使用頻度進(jìn)行調(diào)整，降低需求頻度低的工具的存儲(chǔ)。第四S：普及標(biāo)準(zhǔn)化普及標(biāo)準(zhǔn)化要求倉(cāng)庫(kù)的所有工具都要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行操作。在實(shí)際操作中，需要建立制度和規(guī)范，應(yīng)該規(guī)范現(xiàn)有的工種模式和流程操作，并在操作決策中明確工作流程，保持周期性去除無(wú)用的工具。第五S：維護(hù)紀(jì)律維護(hù)紀(jì)律，要求實(shí)行規(guī)范流程，學(xué)習(xí)管理規(guī)定，制定紀(jì)律和制度，提醒員工遵守規(guī)定，挑選出違紀(jì)行為進(jìn)行管理，使員工遵守規(guī)定。第六S：StepUp（持續(xù)改進(jìn)）持續(xù)改進(jìn)，是第六S的主要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)一套完善的管理體系的過(guò)程。在日常保持6S的基礎(chǔ)上不斷地尋求改進(jìn)，提高管理水平，使得倉(cāng)庫(kù)的管理水平逐步提高。6S管理的實(shí)施方法在實(shí)施6S管理過(guò)程中，必須注意許多方面。如有準(zhǔn)備工作、領(lǐng)導(dǎo)的支持以及有條不紊的規(guī)范執(zhí)行都是非常必要的。具體方法如下：準(zhǔn)備工作首先，需要制定倉(cāng)庫(kù)的管理計(jì)劃和6S管理計(jì)劃，根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景及工作流程統(tǒng)一排列和管理物品，然后明確每一個(gè)步驟，并且向所有的員工力度宣傳和普及有關(guān)6S管理的知識(shí)，達(dá)到產(chǎn)生全面實(shí)施熱潮的目的。領(lǐng)導(dǎo)支持6S管理需要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。為此，需要組建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施計(jì)劃，設(shè)置指標(biāo)和考核績(jī)效，以保證倉(cāng)庫(kù)6S管理的順利推進(jìn)和達(dá)到預(yù)期效果。規(guī)范1S~5S6S管理要規(guī)范流程，嚴(yán)格按照管理規(guī)范進(jìn)行6S管理。每一個(gè)步驟都有明確的標(biāo)準(zhǔn)操作模式，增加循序漸進(jìn)的改進(jìn)，提高工作效率，保證管理質(zhì)量。進(jìn)行紀(jì)律檢查6S管理需要進(jìn)行不斷的紀(jì)律檢查，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，進(jìn)行總體紀(jì)律檢查，并對(duì)管理不當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰和糾正，確保管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。知識(shí)培訓(xùn)如果新入職的員工應(yīng)該進(jìn)行6S系統(tǒng)的培訓(xùn)，使新員工能夠快速適應(yīng)6S管理之后，引領(lǐng)員工對(duì)于6S管理進(jìn)一步理解，提高員工的6S意識(shí)，營(yíng)造全員參與的管理氛圍?？偨Y(jié)倉(cāng)庫(kù)6S管理是倉(cāng)庫(kù)管理不可或缺的一部分。只有通過(guò)6S管理，倉(cāng)庫(kù)才能夠更好地節(jié)約成本和管理質(zhì)量，提高運(yùn)作效率，構(gòu)建更加完善的供應(yīng)鏈體系。在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作、得到領(lǐng)導(dǎo)支持、規(guī)范1S~5S、進(jìn)行紀(jì)律檢