關于幼兒園園長年度工作總結(jié)匯總

關于幼兒園園長年度工作總結(jié)匯總2019年度幼兒園園長工作總結(jié)一、工作目標與任務本人擔任幼兒園園長一職已有五年，一直以來，工作目標都是以“提升教育質(zhì)量、創(chuàng)新教學方法、改進管理制度、擴大園校影響力”為導向，旨在讓幼兒園成為學生幸福成長的基地。2019年度的工作任務主要包括以下幾個方面：1.進一步完善辦學體系，建設現(xiàn)代化園區(qū)；2.提升教師教學能力，推進教育教學改革；3.把握改革開放和新時代形勢，使幼兒園在國內(nèi)幼教界有更多的影響力；4.加大對孩子及家長需求的探索和滿足；5.優(yōu)化園內(nèi)管理，建設一支干練高效的團隊。二、工作進展和完成情況整個年度，為了順應發(fā)展與進步，學校從各種角度積極推行各項工作，如園本微信項目、非遺傳承教育、思培深度融合等，顯示了出色的工作進展和完成情況。重點如下：1.教育教學改革本幼兒園在課改方面進行了深化試驗，提出“新常態(tài)下，全小班教育”教學模式。在校長帶領下的教育教學改革小組制定了新的教學計劃，對每天的0-3歲教學、3-6歲教學、幼小銜接及小班教學內(nèi)容作出了合理安排。同時增加課后留言板規(guī)劃，加強家園之間的溝通，以提升孩子的綜合素質(zhì)。2.增加保教服務學校出臺管理和服務規(guī)范，為孩子提供更加優(yōu)質(zhì)的范圍，嚴把“安全”這道門檻，為老師提供更加舒適合理的工作環(huán)境，提高了園內(nèi)管理質(zhì)效。3.優(yōu)化園內(nèi)設施因為要跟進新時代、新潮流，學校加強了科技化建設工作、推出了“智慧校園”計劃。學生們受到高科技應用教育的體驗，社會保障度自然提高，照顧到了學生的個性化需求。4.豐富課外活動2019年度為了激發(fā)學生的興趣，在“非遺傳承教育”方面大力打造了一大批文化課程，例如傳統(tǒng)舞蹈、創(chuàng)新科技手工等。經(jīng)過系統(tǒng)管理的營造，學生們充分利用到了課外時間，做到了豐盈、嚴謹、高效。三、工作難點及問題1.經(jīng)費緊張；2.校內(nèi)保教摩擦問題；3.根據(jù)家庭占比提升雙語課程硬實力。四、工作質(zhì)量和壓力在完成各項工作任務的同時，本人也非常注重工作質(zhì)量。在規(guī)劃豐富的工作計劃中，根據(jù)人力、時間、資金三個因素來平衡教育教學質(zhì)量，這樣可以更好地避免學校下一步發(fā)展遭受挫折。個人壓力比較大，同事間互動不如預期，因為經(jīng)常會有摩擦和合理求職方面的紛擾。五、工作經(jīng)驗和教訓在2019年度的工作中，我學到了很多經(jīng)驗和教訓，例如：1.當團隊面臨問題時，我們要積極面對困難，團結(jié)協(xié)作，集思廣益，發(fā)揮團隊合力。2.開會時注重發(fā)言技巧和溝通能力，提高策劃和應對吐故納新問題的能力。3.熟悉相關法規(guī)，增強領導力、溝通力和思考力，可以為園所提供有價值的經(jīng)驗和見解。六、工作規(guī)劃和展望1.為提升學生英語水平，加大校內(nèi)雙語教學力度；2.繼續(xù)打造園區(qū)“智慧校園”，加強園內(nèi)科技化建設；3.加強影響力，繼續(xù)投入文化教育等領域，重點關注合規(guī)公示。在新的一年里，我們將堅持“提升教育質(zhì)量、創(chuàng)新教學方法、改進管理制度、擴大園校影響力”的目標，緩解經(jīng)費緊張的壓力，持續(xù)深入教育教學改革