行政兼司機(jī)考核月度主要工作計(jì)劃

PAGEPAGE10行政兼司機(jī)考核月度主要工作計(jì)劃行政兼司機(jī)考核月度主要工作計(jì)劃（篇1）為切實(shí)配合 年公司盤算的順利履行按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì) 年公司行政工作做出如下分解。一、深刻績(jī)效考察成果通過(guò) 年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話本部門 與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念對(duì)相關(guān)部門提出的`輔助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)省、保指標(biāo)確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。五、企業(yè)文化建設(shè)文明框架的搭建工作。六、翻新十自動(dòng)養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在 年的工作中自己仍然存在良多問(wèn)題管理水平依然不高要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。行政兼司機(jī)考核月度主要工作計(jì)劃（篇2）在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下，20 年是居安思危的一年，也是公司變革的一年行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。因此，行政部20 年工作計(jì)劃如下：一、行政部自身建設(shè)的要求。1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)2、提高行政部門人員的專業(yè)技能3、樹(shù)立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力5、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)7、做好員工檔案管理。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，()完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3、建立完善的工作作業(yè)流程4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績(jī)效考核的深化工作。1、就目前績(jī)效考核的`方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)3、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。4、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練。、加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核4、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。1、組織各部門主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備。1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見(jiàn)的反饋4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃八、企業(yè)文化建設(shè)。1違規(guī)必究的原則。2、修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。3、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。4、培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上，積極樂(lè)觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。5、做好企業(yè)文化理念口號(hào)目標(biāo)宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。行政兼司機(jī)考核月度主要工作計(jì)劃（篇3）雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來(lái)，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中加大制度執(zhí)行力度并針對(duì)星評(píng)要求來(lái)完善各部門中需要改的事項(xiàng)。下面是酒店行政部20 年的工作計(jì)劃：1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善的事項(xiàng)。2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組4、部門協(xié)調(diào)與溝通作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。5、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。6、建立員工心聲計(jì)劃，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)增加員工對(duì)酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái)。7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào)多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動(dòng)局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來(lái)關(guān)系。8、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)教材、場(chǎng)地、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作。9、開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽者給予相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。行政兼司機(jī)考核月度主要工作計(jì)劃（篇4）配合公司20 年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)司20 年各部門的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定了以下工作計(jì)劃：一、人力資源工作1、人員招聘2020提升的內(nèi)部員工。公司目前處于發(fā)展階段年招聘總體目標(biāo)是滿足崗位需求保證人儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。具體實(shí)施方案：招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式聘會(huì)。2、績(jī)效考核績(jī)效考核工作的`根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。具體實(shí)施方案：完善績(jī)效考核制度和配套文件、表格；3、員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一；通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；具體實(shí)施方案：可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。等等。二、行政工作?？焖俚膫鬟f信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。2．其他工作協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)。三、個(gè)人提升計(jì)劃多多閱讀人力資源方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資談。示，向同事探討，共同努力克服。在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。＊＊20 1227行政兼司機(jī)考核月度主要工作計(jì)劃（篇5）20極學(xué)習(xí)了公司的文化與制度，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作。一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。2保持良好的禮節(jié)禮貌。3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報(bào)的接待工作。4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作。二、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作1、對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，感受公司的企業(yè)文化和精神。4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù)，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義。1、人事考勤表制作和復(fù)核。2、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。3、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見(jiàn)蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄。4、對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行記錄。五、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行1檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。3、對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作1、進(jìn)行各類通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。3、負(fù)責(zé)各類信件、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。4、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事工作。5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開(kāi)展的大型活動(dòng)等。七、拓展知識(shí)面，不斷完善自我1、業(yè)余時(shí)間多看有關(guān)工作方面的書籍，不斷給自己充電，拓寬知識(shí)面，減少工作中的空白和失誤。2、要熟練掌握各類辦公軟件，提升各類公文的撰寫能力。3、制定工作計(jì)劃，逐一完成各項(xiàng)目標(biāo)，從中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我。作為一名公司前臺(tái)文員，我會(huì)努力提高自己的禮儀修養(yǎng)，文化知識(shí)認(rèn)知度，加強(qiáng)自己的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力，把自己培養(yǎng)成一個(gè)綜合素質(zhì)的人才。在未來(lái)的工作中，我會(huì)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！20定好了以下工作計(jì)劃：一、保證按時(shí)按量完成日常工作面對(duì)自己分內(nèi)工作的時(shí)候，必須保持冷靜樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)，在工作上保持一個(gè)原則，所以就算是加班到大半夜，我也得完成自己當(dāng)天的工作。二、保證工作精益求精算是十分的繁瑣復(fù)雜多變的，所以我的應(yīng)急能力，執(zhí)行力也要得到提升。1、保證每天自己的妝容精致，一絲不茍，不僅要表現(xiàn)出我們大公司的員工重。2、電話的接聽(tīng)與傳真的收發(fā)，在電話接聽(tīng)這塊必須要在客戶第一次打電話來(lái)的時(shí)候，就詢問(wèn)好姓氏、來(lái)意，然后做好備注記錄，保證下次別人再打電話過(guò)來(lái)時(shí)能第一時(shí)間分辨出是誰(shuí)，有什么樣的.想法，這樣就顯得我這個(gè)前臺(tái)十分的專業(yè)，收到傳真時(shí)，第一時(shí)間先自己甄別一下，保證不是什么垃圾騷擾傳真，然后再交給領(lǐng)導(dǎo)，一定要做到及時(shí)迅速的把內(nèi)容通知到領(lǐng)導(dǎo)。3、文件的打印和復(fù)印工作，一定要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去打印，需