冶金機(jī)械企業(yè)文化

冶金機(jī)械企業(yè)文化

秦皇島冶金機(jī)械有限公司，是由原冶金機(jī)械閥門總廠和原市機(jī)車車輛廠，于2**年2月合并重組的國有大型企業(yè)。重組前由于主、客觀因素的影響造成企業(yè)經(jīng)營困難，生產(chǎn)效率低，虧損嚴(yán)重，當(dāng)年兩廠虧損額達(dá)2600多萬元，并且累計(jì)拖欠養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用數(shù)百萬元。新公司成立以來，面對新形勢，黨委在上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心支持下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，以“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”為主題，以科技創(chuàng)新為主線，以建設(shè)國內(nèi)冶金機(jī)械行業(yè)一流企業(yè)為目標(biāo)，著力加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，帶領(lǐng)和激勵員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，艱苦奮斗，奮發(fā)自強(qiáng)，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，取得了兩個文明建設(shè)的豐碩成果。

一、依靠強(qiáng)大的思想政治工作，保持穩(wěn)定，確保重點(diǎn)工作。合并前的原兩廠，眾所周知是兩個困難企業(yè)，兩個困難企業(yè)的合并，不僅經(jīng)濟(jì)疲軟，精神上也同樣疲軟，員工思想活躍，如何使原兩企業(yè)員工通過最短期的磨合和了解，盡快融入一個集體是擺在公司班子面前的一個難題。公司黨委明確要求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是第一位的任務(wù)，黨政工團(tuán)各級組織必須采取各種措施，扎實(shí)做好工作。市人民廣場的建設(shè)，我們作為涉遷單位———原車輛廠生產(chǎn)車間和職工住宅的搬遷。為使這項(xiàng)“德政”工程如期建設(shè)，公司專門成立了搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨委名義制訂了《思想政治工作方案》，面對復(fù)雜的生產(chǎn)車間、生活住宅搬遷，通過思想政治工作，讓職工們了解政府征用土地的遠(yuǎn)大背景和對企業(yè)發(fā)展的若干有利之處；讓職工了解政府的若干優(yōu)惠政策及支持企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)困難的態(tài)度；讓職工自覺地克服困難，理解上級的難處，以主人翁的態(tài)度配合搬遷工作，既不能造成停產(chǎn)，也不能造成經(jīng)濟(jì)損失。通過艱苦細(xì)致的思想政治工作，生產(chǎn)、生活搬遷均按市委要求如期完成，做到了生產(chǎn)、搬遷兩不誤。同時，教育引導(dǎo)職工，扭虧的根本途徑在于企業(yè)的脫困，脫困的根本出路在于職工同舟共濟(jì)，發(fā)奮圖強(qiáng)，發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，將職工的精力集中和引導(dǎo)到挖潛增效，扭虧脫困上，做到了在公司成立之初極其困難的情況下隊(duì)伍不亂、人心不散、生產(chǎn)不停，確保了大局穩(wěn)定。

二、以調(diào)動職工積極性為目的，發(fā)揮大政工優(yōu)勢，共同營造強(qiáng)大的凝聚力。在黨建工作中，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的指導(dǎo)思想，組織廣大黨員開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”、民主評議黨員等實(shí)踐活動；“黨員責(zé)任區(qū)”活動在全公司15個支部中普遍開展；吃苦在前，享受在后已成為廣大共產(chǎn)黨員的自覺行動，黨員在勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者中的比例占70%以上。在宣傳思想工作上，充分發(fā)揮黨委宣傳部門輿論主渠道、宣傳主陣地的作用，利用《秦冶報(bào)》、秦冶電視臺等多種形式，“筆墨寫基層，鏡頭對職工”，弘揚(yáng)主旋律，打好主動仗。在落實(shí)依靠方針、實(shí)行民主管理上，推行自上而下的廠務(wù)公開、民主監(jiān)督。通過三級公開，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、改革方案和關(guān)系職工切身利益的重要問題，利用職代會、公開欄、內(nèi)部宣傳陣地等多種形式，及時公布于眾，讓職工享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，“架通連心橋，共唱管理曲”。工會和共青團(tuán)組織，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和技改的難點(diǎn)，有針對性地開展各種競賽和提合理化建議活動，推動了公司的發(fā)展。

三、從公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。秦冶公司組建之初，原兩廠分別虧損2410萬元和264萬元，在經(jīng)濟(jì)上處于崩潰邊緣。兩廠人員合并后思想情緒活躍，一部分干部職工唱不到一個調(diào)上，走不到一條路上，怨天憂人悲觀消極，精神上也處在極度疲軟狀態(tài)，這一階段企業(yè)處在合并后的調(diào)整期和磨合期。

面對這種形勢，新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本，認(rèn)為扭轉(zhuǎn)精神疲軟、經(jīng)濟(jì)虧損的局面，首先要讓員工有一個正確的價(jià)值觀念，明確自己的責(zé)任，認(rèn)識到自身的價(jià)值和集體的力量，由此擬定了一系列的人心工程。首先是2**年開展了月評“五優(yōu)五差”活動，即每個月在公司范圍內(nèi)評選出愛崗敬業(yè)最突出的5件人和事，并同時評出在這方面最差的５件人和事，分別給予表彰和曝光，這一活動在全公司范圍內(nèi)產(chǎn)生了極大的震撼和影響，對于扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣，弘揚(yáng)正氣起到了積極作用；其次在20XX年隨著形勢的好轉(zhuǎn)，公司把人心工程推進(jìn)一步，開展了季評“十佳主人翁”活動，即每個季度在全公司范圍內(nèi)評選出在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，包括開拓市場、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、工作效率等方面有著突出貢獻(xiàn)的10名職工。

這些活動的開展，在全公司范圍內(nèi)樹立了榜樣。依靠典型引路，榜樣的力量進(jìn)一步提高了職工的思想境界，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，這樣的價(jià)值觀念就初步在職工中建立起來，成為具有本企業(yè)特色企業(yè)文化的雛型。

如果說最初的月評“五優(yōu)五差”和季評“十佳主人翁”活動僅僅是企業(yè)渡過難關(guān)而采取的思想政治工作的一種措施，那么隨著形勢的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐步認(rèn)識到若要把一種思維定勢，也就是價(jià)值觀念輸入到職工的頭腦中，還需要采取更加系統(tǒng)的教育活動。進(jìn)入20**年以后，公司擬定了一個“三心”教育活動方案。在全公司范圍內(nèi)開展責(zé)任心、上進(jìn)心、齊心的教育活動。當(dāng)時的基本宗旨就是要鼓起全體員工同心同德辦好企業(yè)的信心，鼓舞士氣，搞旺人氣。公司開展“三心”教育活動有著非常具體的內(nèi)容?；顒拥哪康氖窃鰪?qiáng)責(zé)任心，激勵上進(jìn)心，促進(jìn)齊心。增強(qiáng)責(zé)任心，就是要求每個職工自覺地把本職工作做好，增強(qiáng)對崗位的熱愛和對工作極端負(fù)責(zé)任的精神。在工作中每個人都有自己的具體責(zé)任，這包括任務(wù)、質(zhì)量、安全、成本、效率等。管理人員負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，普通員工負(fù)直接責(zé)任。激勵上進(jìn)心，就是鼓勵員工對工作事業(yè)的進(jìn)取、創(chuàng)新精神。要求各層次的員工學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地工作。所謂促進(jìn)齊心，就是提倡全局觀念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，局部利益服從整體利益，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑?，整個公司為用戶著想。這種“三心”教育實(shí)質(zhì)上是一種把精神與物質(zhì)相結(jié)合的實(shí)踐活動。這種有著實(shí)際內(nèi)容的“三心”教育活動在干部職工的思想觀念上、行為方式上產(chǎn)生了潛移默化的影響。教育手段給人傳輸了觀念，約束手段使人走上正路，鼓勵手段使人有了榮譽(yù)感和貢獻(xiàn)的激情，政策手段則是職工追求上進(jìn)的保障。這一活動扎扎實(shí)實(shí)的開展，對于新組建的秦冶公司順利進(jìn)入成長期起了關(guān)鍵性作用。盡管當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)文化的概念還不像今天這樣明確，但這種活動確確實(shí)實(shí)是一種企業(yè)文化的創(chuàng)建活動。事實(shí)說明，企業(yè)文化建設(shè)不是一系列的標(biāo)語和口號，也不單純是一場場的文體活動，而是思想觀念與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相協(xié)調(diào)的實(shí)踐活動。在這一系列的實(shí)踐活動中形成的員工的習(xí)慣思維定勢、價(jià)值取向和行為方式就是企業(yè)特有的文化。職工的實(shí)踐活動和企業(yè)取得的成績，給了職工一種精神寄托，那就是秦冶公司是可依靠的，我們的努力也是有效的。盡管這種思想極其樸素，但它對于一個企業(yè)來說確是一種極其珍貴的文化理念和精神財(cái)富。

我們對企業(yè)文化的認(rèn)識是在實(shí)踐中逐步發(fā)展的，三年來的實(shí)踐活動給我們留下了很多重要的啟示、寶貴的經(jīng)驗(yàn)和精神成果，把它上升到理論去認(rèn)識，那就是一種帶有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。進(jìn)入20**年以來，公司決定總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和成果，明確提出創(chuàng)建企業(yè)文化的構(gòu)想，首先出臺了公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《20**年度企業(yè)文化建設(shè)安排意見》、征集論文、召開研討會，并廣泛征求全體職工的意見，決心把企業(yè)文化創(chuàng)建活動納入系統(tǒng)化、正規(guī)化的企業(yè)管理程序。目前公司正在全力以赴編制《企業(yè)文化手冊》，從理念識別系統(tǒng)、行為認(rèn)識系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)三個方面總結(jié)本企業(yè)的特色，并上升到理論去認(rèn)識，從而在廣泛的基礎(chǔ)上使這套來自于群眾，又可以指導(dǎo)群眾的習(xí)慣思維、工作作風(fēng)和價(jià)值取向進(jìn)一步在全公司職工中扎根、開花、結(jié)果。

四、堅(jiān)持不懈地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展做為企業(yè)的第一要務(wù)。公司成立三年來，黨委堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，不斷引導(dǎo)職工深化對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識，不斷轉(zhuǎn)變觀念，克服思想上的不適應(yīng)癥，激勵職工自強(qiáng)自主，不斷攀登新的高峰，刷新新的記錄，達(dá)到新的目標(biāo)。2**年至20**年間，公司先后開展了全員性的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”、“挖潛增效，加強(qiáng)管理，扭虧增盈”等大討論，教育引導(dǎo)員工摒棄“等、靠、要”思想，明確“立足內(nèi)部，尋求突破”的基本思路，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的共識和“市場不同情弱者”的新觀念。針對現(xiàn)有干部隊(duì)伍知識老化、觀念陳舊的現(xiàn)狀，公司進(jìn)行知識引進(jìn)，聘請大學(xué)教授及專家對中層以上干部進(jìn)行不同內(nèi)容的知識培訓(xùn)。如工商管理知識培訓(xùn)、WTO知識培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)、《公司法》暨企業(yè)改革知識講座，并且結(jié)合培訓(xùn)給各職能部門布置課題，要求他們帶著問題學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，在各階段的培訓(xùn)過程中，公司同步制訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度50多個，編制出公司“三年發(fā)展戰(zhàn)略”和各年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱，出臺了分配機(jī)制改革的重要方案《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，使企業(yè)管理逐步走向正規(guī)。隨著觀念的進(jìn)步，公司把目光瞄準(zhǔn)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，把建立符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系做為提升企業(yè)管理水平的重要手段，制訂了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制了質(zhì)量手冊和24個相關(guān)的質(zhì)量文件。經(jīng)過各級管理人員和廣大職工的共同努力，公司于20**年5月順利通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲英國皇家UKAS證書和中國長城標(biāo)識證書。

公司在管理創(chuàng)新的同時，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。公司成立以來，先后實(shí)施了多項(xiàng)以節(jié)能降耗、工藝技術(shù)裝備升級為目的的重大技術(shù)改造；開發(fā)新產(chǎn)品７項(xiàng)，其中之一干熄焦項(xiàng)目新產(chǎn)品的研發(fā)成功，不僅填補(bǔ)國家空白，而且還結(jié)束了國內(nèi)長期依賴進(jìn)口的歷史。在公司銷售量猛增，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大的良好態(tài)勢下，公司一班人通過學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，打破驕傲自滿思想，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展，正值市委開展“學(xué)轉(zhuǎn)促干部教育活動”的時刻，公司收到了一封用戶來信，尖銳地指出公司部分產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題，這給近來感覺良好的干部和職工一個很大的震動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地反省，認(rèn)識到產(chǎn)量規(guī)模的擴(kuò)大，掩蓋了質(zhì)量上的隱患，在企業(yè)管理上和職工思想觀念上仍然有差距，公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓住這一契機(jī)，以總經(jīng)理的名義向全公司員工發(fā)表一封公開信，把職工的思想從“居安思?！钡恼J(rèn)識程度進(jìn)一步提高到“居危思?！钡恼J(rèn)識境界，為此全公司展開大討論，各車間、各部室、各工序均提出工作上的整改措施，秦冶職工立志使自己的產(chǎn)品成為同行業(yè)的最好，創(chuàng)一流產(chǎn)品。

公司在市場競爭中，在與自身的自滿和不足斗爭中獲得了發(fā)展，公司成立三年邁了三大步。公司成立之初的**年銷售收入2945萬元，2**、20**、20**年銷售收入分別為4811萬元、7050萬元、1**87萬元，分別增長63.32%、46.55%、45.92%；1999年虧損2679萬元，到20**年實(shí)現(xiàn)扭虧，盈利29萬元**年上繳稅金112萬元，2**、**、20**年上繳稅金分別為384萬元、633萬元、813萬元；在生產(chǎn)發(fā)展的同時，職工的收入大幅度提高，20**年職工人均收入比公司成立之初