小項目實施軟件配置管理探析

小項目實施軟件配置管理探析

目前，由美國軟件工程學(xué)會開發(fā)的軟件能力成熟度模型，已經(jīng)在軟件過程及質(zhì)量改進(jìn)方面被廣泛接受，但如何在商業(yè)驅(qū)動的軟件過程改進(jìn)中有效地使用這一模型，特別是針對小型組織和小型工程項目，仍存在著許多誤解。本文就這個問題進(jìn)行嘗試性的探討，并對CMM二級的軟件配置管理關(guān)鍵過程域的執(zhí)行予以描述。

一、小組織/小項目與CMM

小組織/小項目必須引入標(biāo)準(zhǔn)的軟件能力成熟度模型，否則就不可能成為真正的軟件開發(fā)企業(yè)。在全面接受CMM理念的同時，最為急需導(dǎo)入的是軟件配置管理關(guān)鍵過程域，要不失時機地上線使用軟件配置管理工具，以便支撐項目實施。項目承制方不僅能在開發(fā)過程中受益，最為實際的是通過軟件基線的界定，能形成階段性產(chǎn)品。這些產(chǎn)品是項目開發(fā)團(tuán)隊理應(yīng)關(guān)注的對象，也是市場部經(jīng)理與客戶方博弈的砝碼。小組織/小項目在執(zhí)行軟件配置管理關(guān)鍵過程域中，應(yīng)該完全按照規(guī)范操作，不能做任何裁剪，在組織結(jié)構(gòu)與角色劃分上盡量實現(xiàn)4個目標(biāo)、25個關(guān)鍵實踐及其描述的各種活動。小項目／小組織

CMM能否被用于小項目/小組織的問題中，關(guān)于“小”的定義一直是模糊難解的。

其中，小項目到微小項目是在小組軟件過程的范圍中，而個人的開發(fā)努力則在個體軟件過程的范圍中。TSP和PSP闡明了CMM的概念是如何應(yīng)用到小項目中的。

和TSP

個體軟件過程是一種可用于控制、管理和改進(jìn)個人工作方式的自我改善過程，是一個包括軟件開發(fā)表格、指南和規(guī)程的結(jié)構(gòu)化框架。PSP為基于個體和小型群組軟件過程的優(yōu)化提供了具體而有效的途徑，譬如，如何制定計劃，如何控制質(zhì)量，如何與其他人相互協(xié)作等等。在軟件設(shè)計階段，PSP的著眼點在于軟件缺陷的預(yù)防，其具體辦法是強化設(shè)計結(jié)束的準(zhǔn)則，而不是設(shè)計方法的選擇。

個體軟件過程與具體的技術(shù)相對獨立，其原則能夠應(yīng)用到幾乎任何軟件工程任務(wù)之中。個體軟件過程應(yīng)達(dá)到

①說明個體軟件過程的原則；

②幫助軟件工程師做出準(zhǔn)確的計劃；

③確定軟件工程師為改善產(chǎn)品質(zhì)量要采取的步驟；

④建立度量個體軟件過程改善的基準(zhǔn)；

⑤確定過程的改變對軟件工程師能力的影響。

小組軟件過程致力于開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，建立、管理和授權(quán)項目小組，并指導(dǎo)他們在滿足計劃費用的前提下，在承諾的期限范圍內(nèi)，不斷生產(chǎn)并交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

小組軟件過程實施集體管理與自己管理相結(jié)合的原則，最終目的在于指導(dǎo)開發(fā)人員如何在最少的時間內(nèi)，以預(yù)定的費用生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，所采用的方法是對群組開發(fā)過程的定義、度量和改進(jìn)。

實現(xiàn)小組軟件過程的方法需要具備四個條件

①需要高層主管和各級經(jīng)理的支持，以取得必要的資源；

②整個軟件開發(fā)小組至少應(yīng)在CMM的第二級；

③全體軟件開發(fā)人員必須經(jīng)過個體軟件過程培訓(xùn)，并有按小組軟件過程工作的愿望和熱情；

④開發(fā)小組成員應(yīng)在2到20個人之間。

在實施小組軟件過程中，如果發(fā)現(xiàn)未能按期按質(zhì)完成，應(yīng)立即分析原因，以判定問題是由于工作內(nèi)容不合適或工作計劃不實際引起，還是由于資源不足或主觀努力不夠所引起的。開發(fā)小組應(yīng)隨時追蹤項目進(jìn)展?fàn)顩r并定期匯報，還應(yīng)經(jīng)常審視自己是否按軟件開發(fā)過程的原理工作。如發(fā)現(xiàn)過程不合適，應(yīng)及時改進(jìn)。

、PSP和TSP組成的軟件過程框架

CMM、PSP和TSP組成的軟件過程框架。

CMM是過程改善的第一步，它提供評價組織的能力、識別優(yōu)先改善需求和追蹤改善進(jìn)展的管理方式。PSP能夠指導(dǎo)軟件工程師如何保證自己的工作質(zhì)量，估計和規(guī)劃自身的工作，度量和追蹤個人的表現(xiàn)，管理自身的軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量。TSP結(jié)合了CMM的管理方法和PSP的工程技能，通過告訴軟件工程師如何將個體過程結(jié)合進(jìn)小組軟件過程，并將后者與整個管理系統(tǒng)相聯(lián)系；通過告訴管理層如何支持和授權(quán)項目小組，堅持高質(zhì)量的工作，并且依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行項目管理，向組織展示如何應(yīng)用CMM原則和PSP去生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

和TSP對CMM的支持

二、軟件配置管理

軟件配置管理的目的是在整個項目的軟件生存周期內(nèi)，建立和維護(hù)軟件項目產(chǎn)品的完整性。

軟件配置管理包括在給定時間點上及時地標(biāo)識軟件的配置，系統(tǒng)地控制對配置的更改，并在整個軟件生存周期中維護(hù)配置的完整性和可跟蹤性。置于軟件配置管理之下的工作產(chǎn)品包括交付給客戶的軟件產(chǎn)品，以及與這些軟件產(chǎn)品一同標(biāo)識的或為產(chǎn)生這些軟件產(chǎn)品所要求的產(chǎn)品項。

通過軟件配置管理的更改控制和配置審核職能，項目能系統(tǒng)地控制對基線的更改和由軟件基線庫構(gòu)造的軟件產(chǎn)品的發(fā)布。

關(guān)鍵過程域包括實施軟件配置管理職能的有關(guān)實踐。標(biāo)識特定配置項/單元的實踐則包含在描述各配置項/單元開發(fā)和維護(hù)的關(guān)鍵過程域中。SCM的關(guān)鍵活動

CMM中的軟件配置管理包括了多項相關(guān)活動，包括版本控制、建立軟件配置庫系統(tǒng)、配置項變化的控制、軟件基線記錄報告等等。如果將SCM作為一個配置管理模型，應(yīng)當(dāng)強調(diào)以下幾點

任務(wù)清晰，責(zé)任明確

為了確保軟件開發(fā)過程中開發(fā)人員之間各種信息交流的順暢和準(zhǔn)確，首要問題是確立一個實施架構(gòu)。通常是以“組”的概念細(xì)分一項工程中各類任務(wù)的執(zhí)行單位，明確各組在開發(fā)和管理過程中各自的職責(zé)、需要完成的工作，管理層面可由此清晰地了解產(chǎn)品的完成情況?？傮w設(shè)計者利用任務(wù)的展開方式進(jìn)行任務(wù)分配，用網(wǎng)絡(luò)圖的方式控制各組之間的關(guān)系，包括時間進(jìn)度計劃和各組之間的接口等等。

軟件開發(fā)過程中的任務(wù)管理是配置管理的基礎(chǔ)，如果任務(wù)定義不明確，配置管理的實施也將難以保證。通過對任務(wù)的詳細(xì)定義，把每一個子任務(wù)具體分配給某一個人去完成，這樣就將對集體管理的任務(wù)細(xì)化到對個人的管理層面上了。

建立軟件配置管理庫系統(tǒng)

建立軟件配置管理庫系統(tǒng)的主要目的是用來存放軟件基線。它可以對軟件配置管理進(jìn)行多級控制，譬如在產(chǎn)品開發(fā)周期中，不同階段有著不同力度的配置管理，隨著產(chǎn)品不斷成熟，控制力度也隨之增強；提供對庫中配置項的存儲和修改的功能，支持在相關(guān)組之間和庫中不同控制級間共享和傳輸配置項；支持生成軟件配置管理的報告文檔及軟件基線內(nèi)容的報告文檔；有助于確保從軟件基線庫中發(fā)布的相關(guān)文檔和軟件產(chǎn)品的正確性。

版本管理

版本控制是軟件配置管理的基本要求，它可以保證在任何時刻恢復(fù)任何一個中間產(chǎn)品的任意版本。版本管理記錄了所有庫中代碼和文檔的開發(fā)歷程，可以保證產(chǎn)品的可追溯性，為調(diào)試代碼、清除缺陷提供很大的幫助。同時，版本管理支持并行開發(fā)和維護(hù)，為協(xié)同開發(fā)打下了基礎(chǔ)。

變化控制

在有配置管理概念的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中，所有的改變都是在有效控制下的，包括軟件基線的改變、配置項的改變。改變管理的一個基本項就是改變請求，在一個軟件系統(tǒng)中描述邏輯上改變的實體。改變請求是由開發(fā)計劃變化和錯誤報告生成的。在開發(fā)過程中，CR主要收集有關(guān)系統(tǒng)改變的信息。開發(fā)人員將一個新建或修改過的文件寫入庫中時，要指出相關(guān)的CR，文件名稱和版本需在CR中登記。CR的最終版本包括邏輯改變的描述和所有修改的文件版本信息。由SCM組和SCCM審核要寫入配置管理庫中的新的軟件基線。

2.軟件配置管理工具

軟件配置管理工具正是從這一角度出發(fā)，對軟件配置管理過程進(jìn)行具體實施，將抽象的軟件配置管理工作轉(zhuǎn)化為可借鑒的、可操作的具體執(zhí)行規(guī)范。SCMT作為軟件配置管理的輔助手段，必須要制定一個實際、可行的軟件配置管理流程，依據(jù)該流程，加之SCMT的輔助，軟件配置管理工作才能真正做到科學(xué)、有序。

3.軟件配置管理流程

SCMT將軟件配置管理工作分解為項目建立、配置策劃？項目策劃、計算機軟件配置項策劃？、CSCI入庫、軟件問題報告、軟件更動報告、更動出庫、瀏覽出庫、項目歸檔、項目導(dǎo)入、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品出庫、配置審計、配置追蹤、狀態(tài)報告等。

首先由系統(tǒng)管理員建立項目，將項目基本信息入庫和創(chuàng)建軟件配置控制委員會用戶、項目管理員；其次由項目管理員對已建立的項目進(jìn)行項目策劃，劃分CSCI，一個項目可以包含一個或多個CSCI，包括將CSCI基本信息入庫和創(chuàng)建CSCI管理員、配置管理組成員，項目策劃需要由軟件配置控制委員會審批。

其次，由CSCI管理員進(jìn)行CSCI策劃，包括劃分基線、為每條基線標(biāo)識軟件配置管理項、確定CMI之間的依賴關(guān)系、創(chuàng)建一般用戶，CSCI策劃由配置管理組審批；配置策劃完成后，即可進(jìn)行初始入庫。有了已入庫的CMI后就可以進(jìn)行后續(xù)操作。

SCMT中規(guī)定如下配置更動規(guī)程：配置更動針對的是受控庫中登錄的軟件問題，配置更動實施前必須填寫軟件更動報告，經(jīng)更動評審組評審?fù)ㄟ^，且確認(rèn)評審結(jié)論為“按計劃實施”時，才能從受控庫中提出需更動的CMI并實施更動。更動實施完成后，必須通過評審才能重新進(jìn)入受控庫。

更動過程在SCMT內(nèi)分解為提交軟件問題報告，提交軟件更動報告，更動出庫和更動入庫。軟件問題報告由發(fā)現(xiàn)問題的人員填寫，不需要審批；軟件更動報告由CSCI管理員填寫，交更動評審組審核。在項目建立時或在接到軟件更動報告后，建立更動評審組。根據(jù)所開發(fā)軟件的關(guān)鍵級別和規(guī)模大小決定更動評審組規(guī)模的大小，構(gòu)成人員應(yīng)包括軟件項目的管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人員、總體設(shè)計人員、軟件質(zhì)量保證人員和軟件配置管理人員，組成人數(shù)可視實際情況酌定。更動評審組收到軟件更動報告后，分析此更動的必要性和技術(shù)可行性，并權(quán)衡其他的更動策略和方法，所涉及的有關(guān)CMI，對系統(tǒng)的功能和性能的影響，更動所需的資源是否合理、充分以及對整個工程進(jìn)展和經(jīng)費的影響等。由此決策是否實施此項更動，并給出更動評審結(jié)論，同時由SCCB簽署該軟件更動報告。

SCMT審查簽署后的軟件更動報告中的更動結(jié)論，清除問題時，形成“問題報告”－“更動報告”鏈并發(fā)布問題解決通告；暫緩執(zhí)行時，不需做任何處理；按計劃實施時，允許CMI更動出庫。更動出庫由權(quán)限用戶依據(jù)簽署的軟件更動報告進(jìn)行；更動入庫由權(quán)限用戶操作，由CMG審批。

瀏覽出庫指出于測試或閱讀的需要對CMI進(jìn)行出庫，瀏覽出庫不需要審批。

產(chǎn)品定義、產(chǎn)品出庫、項目歸檔和項目導(dǎo)入由項目管理員操作，由SCCB審批。要求出庫的產(chǎn)品必須曾經(jīng)定義過，要求導(dǎo)入的項目必須為歸檔項目。

配置審計、配置追蹤、狀態(tài)報告由SCCB、CMG、CSCI管理員操作。