第10章項(xiàng)目采購管理試題

第10章項(xiàng)目采購管理

1.Duringthecontractclose-out,theprojectmanagerneedstodocumentthe.

A)formalacceptanceB)statementofworkC)paymentscheduleD)

changecontrolprocedure

在合同收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄O

A)正式驗(yàn)收B)工作說明書C)付款進(jìn)度D)變更

控制步驟

2.Aprecisedescriptionofaphysicalitem,procedure,orserviceforimplementationofanitemor

serviceiscalled.

A)workpackageB)baselineC)productdescriptionD)workbreakdown

structure(WBS)element

對(duì)要實(shí)施的服務(wù)或項(xiàng)目中的物理項(xiàng)、過程或服務(wù)的詳細(xì)描述被稱為―.

A)工作包B)基準(zhǔn)C)產(chǎn)品描述D)WBS元素

3.Acontractorisworkingonafixedpricecontractthatcallsforasingle,lumpsumpaymentupon

satisfactorycompletionofthecontract.Abouthalfwaythroughthecontract,thecontractor

projectmanagerinformstheircontractadministratorthatfinancialproblemsaremakingit

difficultforthemtopaytheiremployeesandsubcontractors.Thecontractorasksforapartial

paymentforworkaccomplished.Whichofthefollowingactionsbythebuyerismostlikelyto

causeproblemsfortheproject?

A)Startingpartialpaymentsforworkaccomplished.

B)Makingnopaymentsbecauseitwouldviolatetheconditionsofthecontract.

C)Payingforworkaccomplishedtodate.

D)Negotiatingachangetothepaymentconditionsinthecontract.

某承包商工作在一個(gè)固定總價(jià)合同下，費(fèi)用支付在項(xiàng)目合同完成后進(jìn)行。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一

半的時(shí)候，承包商的項(xiàng)目經(jīng)理通知他們的合同管理者出現(xiàn)了一個(gè)財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致很難支付他

們的職員和分包商的費(fèi)用。這個(gè)承包商請(qǐng)求支付已經(jīng)完成工作的部分費(fèi)用。下列哪項(xiàng)是買

方針對(duì)此情況最可能引發(fā)問題的行動(dòng)？

A)為已完成部分工作支付費(fèi)用。B)不要支付費(fèi)用因?yàn)檫`反了承包條

款。

C)支付到當(dāng)前日期工作的費(fèi)用。D)就合同支付條款變更進(jìn)行談判。

4.Whichofthefollowingstatementsconcerningcontracttypeiscorrect?

A)Afixedpricecontractcontainsthemostriskfbrthebuyer.

B)Costreimbursablecontractsoffersellersthehighestprofitpotential.

C)Lumpsumcontractsoffersellersthegreatestprofitpotential.

D)UnitDricecontractsareillegalinmanyjurisdictions.

下列哪項(xiàng)關(guān)于合同類型的說法是正確的？

A)固定總價(jià)合同對(duì)買方而言風(fēng)險(xiǎn)最大。

B)成本補(bǔ)償合同給賣方帶來最高的潛在利潤。

C)總價(jià)合同給賣方帶來最高的潛在利潤。

D)單價(jià)合同在某些權(quán)限方面是不合法的。

5.Allofthefollowingarecontracttypesexcept.

A)unit-priceB)make-or-buyC)costreimbursableD)lumpsum

所有下列各項(xiàng)都是合同類型，除了o

A)單價(jià)B)買或自制C)成本補(bǔ)償D)固定總價(jià)

6.Totransfermostofthecostrisktothecontractor,theclientmayuseacontract.

A)costplusawardB)costplusincentivefeeC)costplusfixedfeeD)fixed

price

為了轉(zhuǎn)移大部分成本風(fēng)險(xiǎn)給承包商，客戶可能采用合同。

A)成本加獎(jiǎng)勵(lì)B)成本加激勵(lì)費(fèi)用C)成本加固定費(fèi)用D)固定

價(jià)格

7.Generallyspeaking,compensationtoacontractorinacostreimbursementcontractisbased

on____.

A)actualcostsincurredbasedonthecontractor^bestefforts

B)deliveryofthegoodsandservicesstipulatedinthecontract

C)thenumberofresourcesused

D)actualcostSincurredminusprofitiftheCostceilingwasexceeded

一般來說，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于—O

A)承包商最好表現(xiàn)下的實(shí)際成本

B)按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)

C)使用的資源數(shù)量

D)實(shí)際成本減去利潤，如果成本上限被超過

8.ConductProcurementsisin.

A)planningprocess

B)executingprocess

C)monitoringandcontrollingprocess

D)closingprocess

實(shí)施采購是在____內(nèi)。

A)規(guī)劃過程B)執(zhí)行過程C)監(jiān)控過程D)收尾過程

9.Afixed-plus-incentive-fee(FPIF)contracthasatargetcostof$130,000,atargetprofitof

$15,000,atargetpriceof$145,000,aceilingpriceof$160,000,andashareratioof80/20.The

actualcostoftheprojectwas$150,000.Howmuchprofitdoesthesellermade?

A)$10,000.B)$15,000.C)$0.D)$5,000

一個(gè)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(FPIF)的目標(biāo)成本是130000美元，目標(biāo)利潤是15000美元，

目標(biāo)價(jià)格是145000美元，最高限價(jià)是160000美元，分擔(dān)比率是80/20。項(xiàng)目的實(shí)際成本

是150000美元，賣方獲得多少美元利潤？

A)10000cB)15000oC)0。D)5000。

10.Inamakeorbuyanalysis,youwillleantowardsmakingtheproduet/serviceinhouseinallthe

followingcasesexcept.

A)itemunderconsiderationisacapitalitemwhichcanbeusedforotherprojectsinthesame

organization(so,ongoingneedoftheitem)

B)yourorganizationisgoingthroughaslackperiodandsomeresourcesareunderutilized

C)theitemunderconsiderationisaproprietaryorbusinesscriticalproductwhichiscore

businessforcompany

D)itemunderconsiderationisnon-coretoyourbusiness,butyourcompanyhastherequisite

skillsfordevelopingtheproductin-houseifrequired

在購買自制分析中，在下列所有情況下你會(huì)選擇自制，除了—。

A)物品非常重要，可以用于相同組織的其他項(xiàng)目中

B)你的組織有足夠的時(shí)間和沒有使用的資源

C)物品為商業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品，是公司的商業(yè)核心

D)物品對(duì)你的業(yè)務(wù)而言不是關(guān)鍵，可是你公司有自制此產(chǎn)品需要的技能

11.Earlvterminationofacontractisaspecialcaseofcontractclosure.Thiscanhappenbecause

of(choosethebestanswer).

A)defauitofbuyerB)defaultofseller

C)mutualagreementofthepartiesD)anyDftheabovereasons

提前終止合同是合同收尾的一種特例。這可能由于而發(fā)生(選擇最佳答案)。

A)買方違約B)賣方違約C)雙方共同認(rèn)可D)以

上任何一種原因

12.Theprocessofidentifyingwhichproductsorservicescanbeprocuredoutsidetheproject

organizationisdoneaspartof.

A)requestsellerresponsesB)plancontractingC)contractadministration

D)noneoftheabove

識(shí)別哪些產(chǎn)品或服務(wù)可以從項(xiàng)目組織外部采購是的一部分。

A)獲得賣方反應(yīng)B)準(zhǔn)備采購文檔C)合同管理D)以上

都不對(duì)

13.Inyourproject,youareinthespiancontracting^process,whereyouarepreparingdocuments

neededtosupporttherequestsellerresponsesprocessandselectsellersprocess.Inthiscontext,

youarepreparingprocurementdocumentstoseekproposalsfromprospectivesellers.Allthe

followingstatementsaboutprocurementdocumentsareaccurateEXCEPT：

A)Thebuverstructuresprocurementdocumentstofacilitateanaccurateandcompleteresponse

fromeachprospectiveseller.

B)Issuingarequesttopotentialsellerstosubmitaproposalorbidisdonefornlallyin

accordancewiththepoliciesofthebuyer'sorganization.

C)Withgovernmentcontracting,soineorallofthecontentandstructureofprocurement

documentscanbedefinedbyregulation.

D)Theternlproposalisusuallyusedwhensellerselectiondecisionwillbebasedonprice.

在你的項(xiàng)目內(nèi)，你正處在“采購規(guī)劃”過程中，準(zhǔn)備用于詢價(jià)和選擇供應(yīng)商過程的文檔。此

亥IJ,你在準(zhǔn)備采購文檔以獲得潛在供應(yīng)商的建議書。下列所有關(guān)于采購文檔的說法都是正

確的，除了：

A)買方組織采購文檔以從每個(gè)潛在賣方獲得準(zhǔn)確而完整的反應(yīng)。

B)發(fā)布一個(gè)請(qǐng)求給潛在賣方請(qǐng)他們提交一個(gè)與買方政策一致的建議書或投標(biāo)書。

C)在一些政府項(xiàng)目中，采購文檔的部分或全部內(nèi)容通常定義在規(guī)章中。

D)“建議書”通常用于當(dāng)選擇賣方基于價(jià)格時(shí)。

14.Inyourproject,thecontractstatementofwork(SOW)describestheprocurementitemin

sufficientdetailtoallowprospectivesellerstodetermineiftheyarecapableofprovidingthe

item.Inthiscase,"sufficientdetail“.

A)mayvary,basedonnatureoftheitemorneedsofthebuver

B)shouldbeatthelevelofworkbreakdownstructures

C)shouldbeattheactivitylevel

D)shouldbeatthelevelrequiredinproposal

在你的項(xiàng)目內(nèi)，合同工作說明書足夠詳細(xì)地描述了采購物品以使?jié)撛谫u方確定他們是否有

能力提供這些物品。在這種情況下，“足夠詳細(xì)”。

A）應(yīng)根據(jù)買方需要和采購物品特點(diǎn)而定B）必須在WBS的層次上

C）必須在活動(dòng)的層次上D）必須在建議書要求的層次

上

15.Inyourcompany,youareintheprocessofdecidingwhethertohuyaproductormakeit

in-house.Allthefollowingstatementsrelatedtomake-or-buyanalysisarecorrectEXCEPT：

A）Make-or-buyanalysisispartofinitialscopeplanningprocessthatcanbeusedtodetermine

whetheraparticularproductcanbeproducedcosteffectivelybytheperforming

organization.

B）Makeorbuyanalysismusttakeinaccounttheperspectiveoftheperformingorganization,

aswellasimmediateneedsoftheproject.

C）Iftheperformingorganizationhasanongoingneedfortheitem,theDortionofthepurchase

costallocatedtotheprojectmaybelessthanthecostoftherental.

D）Buysideofmake?orbuyanalysisshouldincludeboththeactualout-of-pocketcostto

purchasetheproductasweltastheindirectcostsofmanagingthepurchasingprocess.

在你公司內(nèi)，你在決定是否購買某產(chǎn)品或者自己生產(chǎn)。下列所有關(guān)于購買自制分析的說法

都是正確的，除了：

A）購買一一自制分析是啟動(dòng)階段范圍規(guī)劃過程的一部分，可以用來判斷特定的產(chǎn)品是否

能夠被執(zhí)行組織在成本上有效率地生產(chǎn)。

B）購買一一自制分析必須考慮執(zhí)行組織的前景，以及項(xiàng)目最近的需求。

C）如果執(zhí)行組織對(duì)產(chǎn)品有持續(xù)的需要，項(xiàng)目中用來購買的成本（分?jǐn)偟模┗蛟S低于租用

的成本。

D）在購買——自制分析中，當(dāng)考慮購買時(shí)需要考慮實(shí)際購買成本和管理購買過程的非直

接的成本。

16.Whichofthefollowingisnotcompetitiveprocurement?

A）Invitationforbid.B）Requestforproposal.C）PO.D）

Contractorinitialresponse

下述哪一項(xiàng)不是競爭性的采購？

A）投標(biāo)邀請(qǐng)。B）建議書邀請(qǐng)。C）采購訂單。D）承包

商初始應(yīng)答。

17.Youareintheprocessofdeterminingwhattypesofcontractswillbeused,whether

standardizedprocurementdocumentswillbeneededandhowmultipleproviderswillbe

managed.Youshouldrecordthisinformationinthe.

A、projectplanB）procurementdocumentC）procurementmanagementplan

D）proposals

你在決定使用什么類型的合同，不管標(biāo)準(zhǔn)的采購文檔需要和有多少賣方需要被管理。你必

須記錄這些信息在—中。

A）項(xiàng)目計(jì)劃B）采購文檔C）采購管理計(jì)劃

D）建議書

18.Whileobtainingresponsesfromprospectivesellers,youmentionthatyouwill"reauire

certifiedPMPsasprojectmanagersfortheproject”.Thisisanexampleof.

A）ObjectiveevaluationcriteriaB）subjectiveevaluationcriteriaC）procurement

documentsD）statementofwork

當(dāng)你從潛在賣方獲得反應(yīng)時(shí)，你提及“要求此項(xiàng)目任用具有PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理工這是

一個(gè)的例子。

A)客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)B)主觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)C)采購文檔

D)工作說明書

19.Yourcompanyhasdefinedsomecriteriatobeusedthroughouttheorganizationtorateorscore

proposals.Fromyourprojectperspective,thesewillbe.

A)constraintsB)evaluationcriteriaC)assumptions

D)bestpractices

你公司定義了些標(biāo)準(zhǔn)用來在組織內(nèi)評(píng)估建議書。從你項(xiàng)目的角度，它們是。

A)限制因素(約束)B)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)C)假設(shè)

D)最佳實(shí)踐

20.Inafixedpricecontract,thebuyerdecidestoincreasethescopeoftheworktomakethe

productbetter.Inthiscase,thebuyercandoallthefollowingexcept.

A)issueacontractchangerequest

B)startanotherfixedpricecontracttodotheadditionalwork

C)startanothercostreimbursablecontracttodotheadditionalwork

D)canceltheexistingcontract,andstartanewcontract

在采用固定價(jià)格合同時(shí)，買方?jīng)Q定增加項(xiàng)目范圍以獲得更好的產(chǎn)品。在這種情況下，買方

可以做下列所有事宜，除了—O

A)提出一個(gè)合同變更請(qǐng)求

B)啟動(dòng)另一個(gè)固定總價(jià)合同去完成新增加的工作

C)啟動(dòng)另一個(gè)成本補(bǔ)償合同去完成新增加的工作

D)取消現(xiàn)有合同，啟動(dòng)新合同

21.Inyournewproject,youhaveacriticaldeliverabletobeprovidedwithinashortdurationof5

months.Becauseoftheshortduration,youdonothavetheluxuryofgoingthroughsolicitation

planningandselectingthe"besf'supplier.So,youdecidetodosignacontractwithasupplier

withwhomyourcompanyhasdonesomeworkinthepast.Theriskyouareacceptinginthis

situationis.

A)abilityofsuppliertodeliverthegoodsB)collusionbetweenthesupplierand

yourteam

C)lackofproperscopedefinitionD)lackofalegallybindingagreement

在你的新項(xiàng)目中，你有個(gè)關(guān)鍵的可交付成果要求在5個(gè)月內(nèi)完成。由于歷時(shí)較短，你不想

花費(fèi)太多時(shí)間來做計(jì)劃和選擇“最佳”供應(yīng)商。所以.你決定和一個(gè)曾經(jīng)為你公司做過工作

的供應(yīng)商簽約。這種情況下，你承受的風(fēng)險(xiǎn)是o

A)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的能力B)供應(yīng)商和你的團(tuán)隊(duì)成員勾結(jié)

C)缺乏合適的范圍定義D)缺乏合法的協(xié)議

22.Aspartofthecontractor(seller)evaluationandbiddingstage,theowner(buyer)mustassess

thecompatibilityoftheessentialteammembersandconsidermakingchangesinpersonnel

proposedbythecontractor.Itistheowner'ssuggestionthatthecontractorremovepotentially

unqualifiedmembersoftheimplementationteam.Ifyouarethecontractor,whatareyour

obligationstotheowner'srequest?

A)Ignoretheowner'swishesandputwhoyouthinkisqualifiedontheteameveniftheowners

disagree.

B)Meetwiththeowner,discussthequalificationsoftheindividualsinquestion,andnegotiate

whethertoreplacetheindividualornot.

C）Itiscommonknowledgethatanyindividualworkingontheprojectistheresponsibilityof

onlythecontractorandnooneelse.

D）Youknowthattheindividualsunderscrutinyarequalifiedtoperformthework,butyougo

aheadandreplacethem.

作為項(xiàng)目評(píng)估和競價(jià)階段的一部分，項(xiàng)目所有者（買方）必須考慮團(tuán)隊(duì)人員的合作性和人

事變更。如果項(xiàng)目的所有者（買方）提出替換可能不稱職的員工，你作為承包商，針對(duì)這

種要求，你的義務(wù)是什么？

A）忽略項(xiàng)目所有者（買方）的提議，按自己的方法來決定團(tuán)隊(duì)成員的組成。

B）和項(xiàng)目所有者（買方）會(huì)談，對(duì)有問題的成員進(jìn)行討論并最終達(dá)成一致。

。項(xiàng)目中的人事決定僅由承包商來決定，這是常識(shí)。

D）即使你知道審查的員工沒有問題，你也替換了他們。

23.Youhavecontractedsomeworktoavendor,andwouldliketoidentifysuccessesandfailures

thatwarrantrecognitioninthepreparationoradministrationofotherprocurementconlracts

withintheperformingorganization.Thiscanbeachievedusinga.

A）procurementauditB）contractfileC）contractperformancereportingD）

lessonslearneddocumentation

你和賣方就某些工作簽訂了合約，希望識(shí)別出成功和失敗，用于執(zhí)行組織內(nèi)準(zhǔn)備或管理其

他采購合同。這可以通過一來實(shí)現(xiàn)。

A）采購審計(jì)B）合同檔案C）合同執(zhí)行報(bào)告D）歷

史信息文檔

24.Acontractwherethebuyerreimbursesthesellerforthecostincurredbytheseller,andalso

providesforafixedamountofprofitisalsocalled.

A）costplusincentivefeeB）costplusfixedfeeC）timeandmaterialcontractD）

costpluspercentageofcost

在某合同中買方支付賣方的成本和另外的固定數(shù)目的獎(jiǎng)金，此合同被稱為—O

A）成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用B）成本加固定費(fèi)用C）時(shí)間和材料合同D）

成本加成本百分比

25.Youwouldliketoobtaininformation,quotations,bids,offersorproposalsfromsellersaspart

of'requestsellerresponses^process.Whichisthebestthingtododuringthisprocess?

A）Determinewhetheraproductshouldbeoutsourcedorinanufacturedin-house.

B）Ensurethatprospectivesellersclearlyunderstandthetechnicalandcontractrequirements.

C）Clarifyonthestructureandrequirementsofthecontract,beforesign-off.

D）Prepareanindependentestimatetochecktheproposedpriceofthedifferentsellers.

作為獲得賣方反應(yīng)過程的一部分，你將從賣方處獲得信息、報(bào)價(jià)單、投標(biāo)書或建議書，下

列哪項(xiàng)最好地描述了在此過程中應(yīng)該做的事情？

A）確定產(chǎn)品是外購還是自制。B）確定潛在的賣方清楚地理解技術(shù)

和合同要求。

C）在簽字之前.闡明合同的結(jié)構(gòu)和要求。D）準(zhǔn)備獨(dú)立的估算去檢查不同賣方

所給出提議的價(jià)格。

26.Youaremanagingacontractwhichhasoutsourcedsoftwaredevelopnlentformicroprocessor

designtoavendor.Sincethisfieldisrapidlyevolving,youknowthatyoushouldbeableto

managechangestothecontract.Thepaperwork,trackingsystems,andapprovallevelsfor

authorizingchangesshouldbedocumentedin.

A)contractchangecontrolsystem

B)inspectionsandaudits

C)performancereporting

D)severalsystemsincludingrecordsmanagement,claimsadministrationsvstem,performance

reportingsystemetc

你在管理一個(gè)合同，該合同內(nèi)容包括為賣方開發(fā)軟件用于微處理器設(shè)計(jì)。由于這個(gè)領(lǐng)域發(fā)

展很快，你知道你必須有能力管理對(duì)合同的變更?相關(guān)的書面工作、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更

的相應(yīng)層次必須書面記錄在—中。

A)合同變更控制系統(tǒng)

B)檢查和審計(jì)

C)績效報(bào)告

D)記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報(bào)告系統(tǒng)等幾個(gè)系統(tǒng)

27.Youareconsideringwhethertobuyormakeasoftwareproduct.Ifyoubuy,thecostis

$80,000andthecostofprocurementandintegratinginyourcompanyis$1,000.Ifyouwantto

buildyourself,theproductwillrequire7softwareengineersworking3months.Salaryofeach

softwareengineeris$4,000permonth.Theoverheadcostsapportionedtotheprojectwillbe

$2,000.Whichoptionwillyouchoose?

A)Buy.

B)Build.

C)Neitherbuildnorbuy.

D)Needmoreinformationaboutthesuppliersbeforemakingadecision.

你正在考慮是買還是開發(fā)一個(gè)軟件產(chǎn)品。如果買的話，要花80000美元，將其集成到你公

司內(nèi)的成本為1000美元。如果自己開發(fā)的話，需要7個(gè)軟件工程師工作3個(gè)月，每位的

薪水是4000美元/每月。這個(gè)項(xiàng)目的管理成本為2000美元。你會(huì)如何選擇？

A)買。B)開發(fā)。C)既不開發(fā)也不買。D)在作決定前需要

更多的補(bǔ)充信息。

28.Whichofthefollowingarefrequentlyusedtoolsinprocurementplanning?

A)Makeorbuyanalysis,expertjudgement,andcontracttypeselection.

B)Contracttypeselection,biddersconferences,andexpert1udgement.

C)Expertjudgement,audits,andbiddersconferences.

D)Makeorbuyanalysis,contracttypeselection,andweightingsystem.

下列哪項(xiàng)工具被經(jīng)常用于采購規(guī)劃？

A)自制購買分析，專家判斷，合同類型選擇。

B)合同類型選擇，投標(biāo)人會(huì)議，專家判斷。

C)專家判斷，審計(jì)，投標(biāo)人會(huì)議。

D)自制一購買分析，合同類型選擇，權(quán)重系統(tǒng)。

29.Whenaprojectmanagerplacesapurchaseorderforapieceofequipment,itrepresentswhich

ofthefollowing?

A)Commitment.B)Expense.C)Cashout-flow.D)Capital

investment.

項(xiàng)目經(jīng)理為一件設(shè)備發(fā)出了訂單，這稱為—O

A)承諾B)開支C)現(xiàn)金流出D)資本投資

30.Constructivechangesare.

A)postponedaslongaspossibletoprotectthebudget

B)viewedasnegative,quantified,andtabulated

C)uniquelyidentifiedanddocumentedbyprojectcorrespondence

D)submittedforbidstotherelevantvendorlist

建設(shè)性的變更是—O

A)盡量延緩去保護(hù)預(yù)算B)被看作負(fù)面的、定量的、表格化的

C)通過項(xiàng)目信件進(jìn)行專門識(shí)別和記錄D)提交標(biāo)書給相關(guān)的賣方列表

31.Whichcategoryofcontractisoftenusedforawell-definedproduct?

A)Unitpricecontract.B)Fixedpriceorlump-sumcontract.

C)Costreimbursablecontract.D)Partnershipcontract.

當(dāng)產(chǎn)品定義很明確的情況下，通常使用什么類型的合同？

A)單位價(jià)格合同。B)固定價(jià)格或固定總價(jià)合同。C)成本報(bào)酬合同。D)

合伙合同。

32.FFPisanacronymfor.

A)freeflowperformanceB)firm-fixedprice

C)free-formprojectD)fixedfileprocurement

FFP是一的縮寫。

A)自由流執(zhí)行B)固定總價(jià)合同C)自由形式項(xiàng)目D)同定文

件獲得

33.Thebuyer,usuallythroughitsauthorizedcontractadministrator,providesthesellerwithasan

outputofthecontractclosureprocess.

A)aformalwrittennoticethatthedeliverableshavebeenacceDtedorrejected

B)lettersofcommendationtoallprojectstaff

C)informalnoticeofacceptanceofthedeliverables

D)acopyoftheinternalnoticeofcompletionprovidedtoseniormanagement

買方通常通過其授權(quán)的合同管理者向賣方發(fā)出作為合同收尾過程的輸出。

A)一個(gè)正式的書面通知說明可交付成果被接受或者被拒絕

B)給項(xiàng)目所有職員的表揚(yáng)信

C)關(guān)于接受可交付成果的非正式通知

D)內(nèi)部的提供給高層管理者的完成通知的復(fù)印件

34.ThepaymentsystemincludesallofthefollowingcharacteristicsEXCEPT：

A)Appropriatereviewsandapprovalsbytheprojectmanagementteam.

B)Paymentsaremadeinaccordancewiththetermsofthecontract.

C)Negotiationsoccuroverpriceandothertermsofthecontract.

D)Paymentstothesellerareusuallyhandledbytheaccountspayablesystemofthebuyer.

下列哪項(xiàng)不被包括在支付系統(tǒng)中？

A)適當(dāng)?shù)脑u(píng)審和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審批。

B)支付的實(shí)施與合同中的條款一致。

C)合同中關(guān)于價(jià)格和其他條款的談判。

D)通常由買方的賬戶支付系統(tǒng)來控制給供應(yīng)商的支付。

35.Whichofthefollowingisfalseaboutadvertisingasatoolandtechniqueoftherequestseller

responsesprocess?

A)Itissometimesrequiredongovernmentprojects.

B)Itcanoftenbeusedtoexpandtheexistinglistsofpotentialsellers.

C)Itcancausepublicpressureresultinginbiddisputes.

D）Itcanbeplacedingeneralcirculationpublications,suchasnewspapers,orinspecialty

publications,suchasprofessionalJoumats.

下列哪項(xiàng)關(guān)于廣告作為征求供應(yīng)商反應(yīng)過程的工具的說法不正確？

A）有時(shí)候在政府項(xiàng)目中被要求。

B）通常用來增加現(xiàn)有的潛在供應(yīng)商的列表。

C）會(huì)導(dǎo)致公眾的壓力而引發(fā)對(duì)標(biāo)書的爭論。

D）可以放在常規(guī)的流行的媒介如報(bào)紙上，或放在特定的出版物如專業(yè)雜志上。

36.ApprovedchangerequestscanincludeallofthefollowingEXCEPT.

A）modificationstothetemrsandconditionsofthecontract

B）modificationtothedescriptionoftheproducts,services,orresultstobeprovided

C）sellerinvoices

D）modificationtopricing

下列哪項(xiàng)不是被接受的變更請(qǐng)求的例子？

A）修改合同條款和條件B）修改產(chǎn)品、服務(wù)或提供的結(jié)果的描述C）供應(yīng)商發(fā)票

D）修改定價(jià)

37.Generally,ahiddiffersfromaproposalinthattheterm：

A）Proposalisusedwhensourceselectionwillhebasedonprice.

B）Proposalisusedwhentheprojecttimeframeislimited.

C）Bidisusedwhensourceselectionwillbebasedonprice.

D）Proposaldisregardspriceconsiderations.

通常而言，標(biāo)書和建議的區(qū)別在于：

A）建議用于當(dāng)資源選擇基于價(jià)格時(shí)。

B）建議用于當(dāng)項(xiàng)目時(shí)間框架被限制時(shí)。

C）標(biāo)書用于當(dāng)資源選擇基于價(jià)格時(shí)。

D）建議不考慮價(jià)格報(bào)酬情況。

38.ThebuyerstructuresprocurementdocumentstoaccomplishallofthefollowingEXCEPT：

A）Facilitateanaccurateandcompleteresponsefromeachprospectiveseller.

B）Includetherelevantcontractstatementofworkandanyrequiredcontractualprovisions.

C）Includeadescriptionofthedesiredformoftheresponse.

D）Providealistofpotentialbidderstoeachprospectiveseller.

買方組織采購文檔以實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)，除了：

A）幫助從每個(gè)預(yù)期的供應(yīng)商處獲得完整而正確的反應(yīng)。

B）包括相關(guān)的合同工作說明書和要求的承包規(guī)定。

C）包括一個(gè)希望得到的反應(yīng)的格式說明。

D）提供一個(gè)潛在投標(biāo)人列表給每個(gè)供應(yīng)商。

39.AllofthefollowingareinputstotheplanprocurementsprocessEXCEPT___.

A）projectscopestatementB）enterpriseenvironmentalfactors

C）applicationareaextensionsD）workbreakdownstructure

下列哪項(xiàng)不是規(guī)劃采購過程的輸入？

A）項(xiàng)目范圍說明書B）事業(yè)環(huán)境因素C）應(yīng)用領(lǐng)域拓展D）工作分解結(jié)構(gòu)

40.YouareworkingonacontractforaCanadianprovince.Thecontractrequiresyoutobeonsite

atthegovernmentaffairsofficeonadailybasis.YouWereunabletogettotheofficefor3

days9lastmonthbecauseofsevereblizzardconditions.Yourfailuretoappearattheofficewas

excusedbecauseofaclauseinthecontractentitled.

A)noncomposmentisB)holus-bolusC)forcemajeureD)alteridem

你為加拿大的一個(gè)省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室

去。但是上個(gè)月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)合

同條款使自己免于責(zé)罰。

A)非心智健全B)立即執(zhí)行C)不可抗力D)變更條款

41.Duringplanprocurements,theprojectteamisresponsiblefbr-----.

A)determiningthemake-or-buydecision

B)developingtheprocurementdocuments

C)sDecifyingscheduleparametersintheformofdeliverydates

D)developingthespecificationsanddrawingstoaccompanythesolicitation

在規(guī)劃采購時(shí)，項(xiàng)目小組的任務(wù)是—o

A)進(jìn)行自制或購買決策B)準(zhǔn)備采購文件

C)按照交付日期規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)D)為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表

42.Reouirementsforinspectionandacceptancearedefinedinthe.

A)contractB)procurementmanagementplanC)overallprojectplanD)

specifications

檢查和接收的要求在——中加以規(guī)定。

A)合同B)采購管理計(jì)劃C)項(xiàng)目總計(jì)劃D)

規(guī)格

43.Inanefforttoreduceprojectteammembers'increasingstresslevels,Youdecidedtoconduct

poweryogasessionsduringeveryprojectstatusmeeting.Youneedtohiresomeonetoconduct

thesesessions.Citingtheorganization'sprqjeetmanagementmethodology,yoursubcontracts

departmentinformedyouthatthefollowingdocumentmustbepreparedbeforestartingthe

procurement：

A)Statementofwork.B)Procurementmanagementplan.

C)EvaluationmethodologyD)Contracttermsandconditions.

為了減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員逐漸增大的壓力，你決定在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上進(jìn)行力量瑜伽。

你需要聘請(qǐng)某人來負(fù)責(zé)此事。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前

應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項(xiàng)文件？

A)工作說明書。B)采購管理計(jì)劃。C)評(píng)估方法。D)合同條款和條

件。

44.Whichofthefollowingcontracttypesdoesnotencouragethesellertocontrolcostsand,asa

result,placesthegreatestriskonthebuyer?

A)Cost-plus-award-fee.B)Cost-plus-fixed-fee.C)Cost-plus-incentive-fee.D)

Cost-plus-a-percentage-of-cost.

以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而使買方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)？

A)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。B)成本加固定酬金。C)成本加酬金。D)成本加成本

比例。

45.Thelanguageofcontractssometinlescausesmisunderstandingsandcreatessituationsthat

adverselyaffectprojectcompletion.Therefore,arelativelyfastandinformalmethodfbr

removingtheobstaclestoprogressshouldalwaysbeavailable.Onesuchmethodistosubmit

theissueinquestiontoanimpartialthirdpartyforresolution.Thisprocessisknownas.

A)alternativedisputeresolutionB)problemprocessingC)steeringresolutionD)

mediationlitigation

合同使用的語言有時(shí)會(huì)引起誤解，影響合同的履行。因此，你應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和非

正式的方法排除障礙。其中一種方法是將爭議提交給沒有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱

為。

A)爭議解決的替代方案B)問題處理機(jī)制C)操縱解決方法D)

仲裁

46.YouhavedecidedtoawardacontracttoasellerthathasprovideditsservicesToyour

companyfrequentlyinthepast.Thissellerhasagoodrecordintermsofscheduleandcost

performance,andyourworkingrelationshipwiththissellerisexcellent.Yourcurrentproject,

althoughsomewhatdifferentfrompreviousprojects,issimilartootherworkthesellerhas

performed.Inthissituation,tominimizeyourriskyoushouldawardwhattypeofcontract?

A)Fixed-pricewitheconomicpriceadjustment.

B)Fixed-priceincentive(firmtarget).

C)Firm-fixedprice.

D)Costplus-awardfee.

你決定向以前經(jīng)常為你公司服務(wù)的一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成本效

益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同，但

是與該供貨商以前完成的其他工作類似。在這種情況下，為最小化風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)該訂立什么

類型的合同？

A)固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整。B)固定酬金(固定目標(biāo))。C)固定成本。D)

成本加酬金。

47.Youareresponsibleforensuringthatyourseller'sperformancemeetscontractual

requirements.Foreffectivecontractadministration,youshould.

A)holdabiddersconferenceB)establishtheappropriate

contracttype

C)implementthecontractchangecontrolsystemD)developastatementofwork

你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該—O

A)舉行投標(biāo)人會(huì)議B)選擇合適的合同形式C)執(zhí)行合同變更控制制度

D)準(zhǔn)備工作陳述

48.Youplantoawardacontracttoprovideprojectinanagementtrainingforyourcompany.You

decideitisimportantthatanyprospectivecontractorhaveanassociationwithamajor

universitythatawardsmaster'scertificatesinprojectmanagement.Thisisanexample

of.

A)settingupanindependentevaluation

B)preparingrequirementsforyourstatementofwork

C)establishingaweightingsystem

D)establishingascreeningsystem

你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的

對(duì)象應(yīng)該與具有授予項(xiàng)目管理專業(yè)