雷經(jīng)祥質(zhì)檢員工作總結

雷經(jīng)祥質(zhì)檢員工作總結雷經(jīng)祥質(zhì)檢員工作總結

雷經(jīng)祥質(zhì)檢員工作總結

工作總結

姓名：雷經(jīng)祥

職務：質(zhì)檢員

工作總結

安徽華興建設有限公司雷經(jīng)祥

于1991年7月參與工作，在安徽霍山華建設有限公司任項目質(zhì)檢員，負責項目質(zhì)檢工作管理。201*年參加應流集團永固金屬制品一車間工程施工，并順當圓滿地完成項目工程施工任務。就本工程的質(zhì)檢工作做以下總結：

過去多年的工作閱歷年，本人在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作力量方面有了長足的進步。下面是我一年來的工作總結：

首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的保質(zhì)保量，關系到整個項目的工程質(zhì)量。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，整個工程會受到影響，那么必將造成不小的危害。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確?????無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為質(zhì)檢，必需要有堅決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必需要有急躁、堅持的態(tài)度。，但要常常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)]量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或準時處理的狀況下，就肯定要督促他們仔細負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是特別重要的。

最終，做為質(zhì)檢，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。

針對自身存在的這些問題，我將仔細總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作力量和管理水平。生活每一天都在連續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的盼望。社會在進步，公司在進展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司進展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何轉變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美妙。

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工作總結

姓名：范學才

職務：質(zhì)檢員

作總結

安徽華興建設有限公司范學才

1994任安徽霍山華興建設有限公司質(zhì)檢員，201*年參加溢彩玻璃器皿二期主廠房土建工程，任項目質(zhì)檢員。就多年質(zhì)檢工作做以下總結：

第一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術水平。

具備專業(yè)技術技能是開展質(zhì)檢工作的基礎。一個合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標準、把握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡單讓人接受你是管理。

其次、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。

意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有樂觀的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。由于他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標準，到了搶進度的時候，他更不行能會想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發(fā)覺工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領導。第三、質(zhì)檢員應養(yǎng)成好學的習慣，擅長分析總結，持續(xù)改進。

社會在進展新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規(guī)范、標準都需要我們?nèi)W習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟識。

施工過程消失問題在所難免，消失了問題不行怕，可怕的是問題的重復消失。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結做好質(zhì)量的預控，持續(xù)改進。第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)覺問題的敏銳視力。

現(xiàn)場質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書本理論學問豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)覺了問題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)覺問題，比如基層沒有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個質(zhì)量關鍵細節(jié)，培育敏銳的觀看力。

第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的力量。質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關鍵。質(zhì)量預控可以通過對易消失問題實行各種預防措施和每項工作開頭前的現(xiàn)場交底進行，比如為避開走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預先繪制排版圖；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。

行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開頭模板支設；新的分項工程開頭，或者新班組進場必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開施工。必要時可執(zhí)行停工權、返工權、獎罰權。執(zhí)行這幾項權利的時候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實施細則，合同中還應注明執(zhí)行細則，避開消失不必要的糾紛。消失質(zhì)量問題有時候不是簡潔的拒絕，要多考慮、多分析，找處處理問題的方法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時發(fā)覺主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開，怎么辦？假如模板也支設好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實，可以考慮另加設鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通；又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時候，可以考慮把一個箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決；對于梁柱交叉位置為了避開鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡潔的返工、罰款不能根本解決問題，通過采納有效手段對問題準時處理、補救和改進，才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關鍵。第六、質(zhì)檢員必需要仔細的工作態(tài)度，很強的執(zhí)行力。

好多工程質(zhì)量管理失控的緣由就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報驗給監(jiān)理。假如監(jiān)理再不檢查就通過驗收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài)；又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)覺了，就是沒有人

節(jié)仔細起來就會是不一樣的結果。

第七、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。

工程質(zhì)量的過程掌握很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)覺問題、解決問題要比施工完了再返工補救更簡單讓人接受，尤其削減鋪張。各分項工程開頭和樣板施工，質(zhì)檢員應當做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里悠閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本領，一個懶散就將注定你會一事無成。

老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應有自己的共性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最終害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

第八、質(zhì)檢員要擅長團結同志，處理好人際關系。

質(zhì)檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，假如不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊伍等各方良好的人際關系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。以上八條是個人從事質(zhì)量管理工作的一些總結和思索，質(zhì)檢員打算不了一個工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素養(yǎng)影響了一個工程的質(zhì)量。

工作總結

姓名：范學才

職務：質(zhì)檢員

作總結

安徽華興建設有限公司范學才

1994任安徽霍山華興建設有限公司質(zhì)檢員，201*年參加溢彩玻璃器皿二期主廠房土建工程，任項目質(zhì)檢員。就多年質(zhì)檢工作做以下總結：

第一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術水平。

具備專業(yè)技術技能是開展質(zhì)檢工作的基礎。一個合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標準、把握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡單讓人接受你是管理。

其次、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。

意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有樂觀的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。由于他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標準，到了搶進度的時候，他更不行能會想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發(fā)覺工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領導。第三、質(zhì)檢員應養(yǎng)成好學的習慣，擅長分析總結，持續(xù)改進。

社會在進展新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規(guī)范、標準都需要我們?nèi)W習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟識。

施工過程消失問題在所難免，消失了問題不行怕，可怕的是問題的重復消失。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結做好質(zhì)量的預控，持續(xù)改進。第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)覺問題的敏銳視力。

現(xiàn)場質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書本理論學問豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)覺了問題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)覺問題，比如基層沒有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個質(zhì)量關鍵細節(jié)，培育敏銳的觀看力。

第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的力量。質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關鍵。質(zhì)量預控可以通過對易消失問題實行各種預防措施和每項工作開頭前的現(xiàn)場交底進行，比如為避開走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預先繪制排版圖；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。

行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開頭模板支設；新的分項工程開頭，或者新班組進場必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開施工。必要時可執(zhí)行停工權、返工權、獎罰權。執(zhí)行這幾項權利的時候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實施細則，合同中還應注明執(zhí)行細則，避開消失不必要的糾紛。消失質(zhì)量問題有時候不是簡潔的拒絕，要多考慮、多分析，找處處理問題的方法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時發(fā)覺主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開，怎么辦？假如模板也支設好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實，可以考慮另加設鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通；又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時候，可以考慮把一個箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決；對于梁柱交叉位置為了避開鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡潔的返工、罰款不能根本解決問題，通過采納有效手段對問題準時處理、補救和改進，才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關鍵。第六、質(zhì)檢員必需要仔細的工作態(tài)度，很強的執(zhí)行力。

好多工程質(zhì)量管理失控的緣由就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報驗給監(jiān)理。假如監(jiān)理再不檢查就通過驗收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài)；又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)覺了，就是沒有人

節(jié)仔細起來就會是不一樣的結果。

第七、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。

工程質(zhì)量的過程掌握很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)覺問題、解決問題要比施工完了再返工補救更簡單讓人接受，尤其削減鋪張。各分項工程開頭和樣板施工，質(zhì)檢員應當做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里悠閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本領，一個懶散就將注定你會一事無成。

老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應有自己的共性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最終害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

第八、質(zhì)檢員要擅長團結同志，處理好人際關系。

質(zhì)檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，假如不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊伍等各方良好的人際關系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。以上八條是個人從事質(zhì)量管理工作的一些總結和思索，質(zhì)檢員打算不了一個工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素養(yǎng)影響了一個工程的質(zhì)量。

工作總結

姓名：范學才

職務：質(zhì)檢員

作總結

安徽華興建設有限公司范學才

1994任安徽霍山華興建設有限公司質(zhì)檢員，201*年參加溢彩玻璃器皿二期主廠房土建工程，任項目質(zhì)檢員。就多年質(zhì)檢工作做以下總結：

第一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術水平。

具備專業(yè)技術技能是開展質(zhì)檢工作的基礎。一個合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標準、把握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡單讓人接受你是管理。

其次、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。

意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有樂觀的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。由于他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標準，到了搶進度的時候，他更不行能會想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發(fā)覺工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領導。第三、質(zhì)檢員應養(yǎng)成好學的習慣，擅長分析總結，持續(xù)改進。

社會在進展新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規(guī)范、標準都需要我們?nèi)W習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟識。

施工過程消失問題在所難免，消失了問題不行怕，可怕的是問題的重復消失。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結做好質(zhì)量的預控，持續(xù)改進。第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)覺問題的敏銳視力。

現(xiàn)場質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書本理論學問豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)覺了問題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)覺問題，比如基層沒有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個質(zhì)量關鍵細節(jié)，培育敏銳的觀看力。

第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的力量。質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關鍵。質(zhì)量預控可以通過對易消失問題實行各種預防措施和每項工作開頭前的現(xiàn)場交底進行，比如為避開走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預先繪制排版圖；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。

行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開頭模板支設；新的分項工程開頭，或者新班組進場必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開施工。必要時可執(zhí)行停工權、返工權、獎罰權。執(zhí)行這幾項權利的時候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實施細則，合同中還應注明執(zhí)行細則，避開消失不必要的糾紛。消失質(zhì)量問題有時候不是簡潔的拒絕，要多考慮、多分析，找處處理問題的方法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時發(fā)覺主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開，怎么辦？假如模板也支設好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實，可以考慮另加設鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通；又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時候，可以考慮把一個箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決；對于梁柱交叉位置為了避開鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡潔的返工、罰款不能根本解決問題，通過采納有效手段對問題準時處理、補救和改進，才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關鍵。第六、質(zhì)檢員必需要仔細的工作態(tài)度，很強的執(zhí)行力。

好多工程質(zhì)量管理失控的緣由就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報驗給監(jiān)理。假如監(jiān)理再不檢查就通過驗收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài)；又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)覺了，就是沒有人

節(jié)仔細起來就會是不一樣的結果。

第七、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。

工程質(zhì)量的過程掌握很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)覺問題、解決問題要比施工完了再返工補救更簡單讓人接受，尤其削減鋪張。各分項工程開頭和樣板施工，質(zhì)檢員應當做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里悠閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本領，一個懶散就將注定你會一事無成。

老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應有自己的共性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最終害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

第八、質(zhì)檢員要擅長團結同志，處理好人際關系。

質(zhì)檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，假如不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊伍等各方良好的人際關系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。以上八條是個人從事質(zhì)量管理工作的一些總結和思索，質(zhì)檢員打算不了一個工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素養(yǎng)影響了一個工程的質(zhì)量。

工作總結

姓名：范學才

職務：質(zhì)檢員

作總結

安徽華興建設有限公司范學才

1994任安徽霍山華興建設有限公司質(zhì)檢員，201*年參加溢彩玻璃器皿二期主廠房土建工程，任項目質(zhì)檢員。就多年質(zhì)檢工作做以下總結：

第一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術水平。

具備專業(yè)技術技能是開展質(zhì)檢工作的基礎。一個合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標準、把握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡單讓人接受你是管理。

其次、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。

意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有樂觀的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。由于他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標準，到了搶進度的時候，他更不行能會想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發(fā)覺工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領導。第三、質(zhì)檢員應養(yǎng)成好學的習慣，擅長分析總結，持續(xù)改進。

社會在進展新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規(guī)范、標準都需要我們?nèi)W習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟識。

施工過程消失問題在所難免，消失了問題不行怕，可怕的是問題的重復消失。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結做好質(zhì)量的預控，持續(xù)改進。第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)覺問題的敏銳視力。

現(xiàn)場質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書本理論學問豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)覺了問題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)覺問題，比如基層沒有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個質(zhì)量關鍵細節(jié)，培育敏銳的觀看力。

第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的力量。質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關鍵。質(zhì)量預控可以通過對易消失問題實行各種預防措施和每項工作開頭前的現(xiàn)場交底進行，比如為避開走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預先繪制排版圖；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。

行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開頭模板支設；新的分項工程開頭，或者新班組進場必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開施工。必要時可執(zhí)行停工權、返工權、獎罰權。執(zhí)行這幾項權利的時候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實施細則，合同中還應注明執(zhí)行細則，避開消失不必要的糾紛。消失質(zhì)量問題有時候不是簡潔的拒絕，要多考慮、多分析，找處處理問題的方法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時發(fā)覺主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開，怎么辦？假如模板也支設好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實，可以考慮另加設鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通；又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時候，可以考慮把一個箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決；對于梁柱交叉位置為了避開鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡潔的返工、罰款不能根本解決問題，通過采納有效手段對問題準時處理、補救和改進，才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關鍵。第六、質(zhì)檢員必需要仔細的工作態(tài)度，很強的執(zhí)行力。

好多工程質(zhì)量管理失控的緣由就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報驗給監(jiān)理。假如監(jiān)理再不檢查就通過驗收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài)；又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)覺了，就是沒有人

節(jié)仔細起來就會是不一樣的結果。

第七、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。

工程質(zhì)量的過程掌握很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)覺問題、解決問題要比施工完了再返工補救更簡單讓人接受，尤其削減鋪張。各分項工程開頭和樣板施工，質(zhì)檢員應當做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里悠閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本領，一個懶散就將注定你會一事無成。

老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應有自己的共性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最終害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

第八、質(zhì)檢員要擅長團結同志，處理好人際關系。

質(zhì)檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，假如不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊伍等各方良好的人際關系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。以上八條是個人從事質(zhì)量管理工作的一些總結和思索，質(zhì)檢員打算不了一個工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素養(yǎng)影響了一個工程的質(zhì)量。

工作總結

姓名：范學才

職務：質(zhì)檢員

作總結

安徽華興建設有限公司范學才

1994任安徽霍山華興建設有限公司質(zhì)檢員，201*年參加溢彩玻璃器皿二期主廠房土建工程，任項目質(zhì)檢員。就多年質(zhì)檢工作做以下總結：

第一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術水平。

具備專業(yè)技術技能是開展質(zhì)檢工作的基礎。一個合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標準、把握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡單讓人接受你是管理。

其次、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。

意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有樂觀的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。由于他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標準，到了搶進度的時候，他更不行能會想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發(fā)覺工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領導。第三、質(zhì)檢員應養(yǎng)成好學的習慣，擅長分析總結，持續(xù)改進。

社會在進展新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規(guī)范、標準都需要我們?nèi)W習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟識。

施工過程消失問題在所難免，消失了問題不行怕，可怕的是問題的重復消失。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結做好質(zhì)量的預控，持續(xù)改進。第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)覺問題的敏銳視力。

現(xiàn)場質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書本理論學問豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)覺了問題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)覺問題，比如基層沒有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個質(zhì)量關鍵細節(jié)，培育敏銳的觀看力。

第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的力量。質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關鍵。質(zhì)量預控可以通過對易消失問題實行各種預防措施和每項工