企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征和方法

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征和方法簡介在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者需要了解如何培養(yǎng)成本意識和實現(xiàn)成本優(yōu)化，以提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。本文將介紹企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特征和方法，以協(xié)助企業(yè)采取有效的成本管理策略，幫助企業(yè)管理者在日常管理中更好地把握成本控制。特征成本管理需緊密結(jié)合戰(zhàn)略管理：在成本管理的前提下，企業(yè)需要堅定自身的戰(zhàn)略目標，在不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略的過程中，保證成本管理的高效性和準確性。因此，在成本管理中，必須強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略執(zhí)行方案的設計等。成本管理需依據(jù)整體考慮：成本不是企業(yè)管理的唯一因素，在制定成本管理策略時，需要綜合考慮多種因素，例如市場競爭、人力資源、技術創(chuàng)新、質(zhì)量管理等多方面的因素，避免單純以成本為導向，而導致業(yè)務發(fā)展受限或失去市場優(yōu)勢。成本管理需強調(diào)成本優(yōu)化：成本管理的目的就是為了讓企業(yè)的成本盡量優(yōu)化，因此成本管理策略需要注重成本優(yōu)化方面的考慮，通過有效的管理手段，實現(xiàn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。但是，在優(yōu)化成本時，也要考慮到資源配置的平衡性，確保企業(yè)正常運營，不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量。成本管理需支持決策制定：成本管理的結(jié)果必須與企業(yè)的核心決策制定密切相關，通過對過往經(jīng)驗和當前情況的對比，可以幫助企業(yè)管理者更準確地做出決策，以便控制成本并提高企業(yè)的盈利能力。成本管理需持續(xù)改進：在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，成本管理策略也需要隨之不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，以滿足不斷變化的市場需求，提高企業(yè)的市場競爭力。方法確定成本管理的目標：企業(yè)在制定成本管理策略時，首先需要明確成本管理的目標，例如提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)成本降低等，以便更好地制定相應的計劃和措施。界定成本管理的職責：成本管理需要考慮多方面的因素，并涉及企業(yè)內(nèi)部多個部門，在界定成本管理的職責時，需要明確各部門的職責分工，以便協(xié)同配合、高效運作。系統(tǒng)化分析成本結(jié)構(gòu)：成本結(jié)構(gòu)的分析是成本管理中的重要步驟，需要系統(tǒng)化分析企業(yè)各項成本的構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的組成，通過分析成本結(jié)構(gòu)，尋找降低成本的途徑和方法。優(yōu)化供應鏈管理：在進行成本管理時，企業(yè)需要優(yōu)化供應鏈管理，通過加強對供應鏈環(huán)節(jié)的管理，使供應商的選擇、采購及庫存量的控制等都能降低成本，提高企業(yè)的效率和盈利能力。采取成本控制措施：企業(yè)需要通過制定各項成本控制措施，來控制和降低企業(yè)的成本，如控制文化建設成本、壓縮銷售和行政費用等。建立成本核算體系：建立完善的成本核算體系，是保證成本管理達到預期目標的基礎，有助于杜絕成本管理盲目性和誤區(qū)，確保成本計算的準確性、公正性和精準性。進行成本分析：成本分析是成本管理的有效工具，通過分析各項成本的產(chǎn)生、使用和變化情況，掌握正在發(fā)生的企業(yè)成本情況，從而為成本管理提供支持，制定相應的措施?？偨Y(jié)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要管理者掌握成本管理的特征和方法，合理選擇成本管理策略