工期計(jì)劃及工期保證措施

工期計(jì)劃及工期保證措施

工期計(jì)劃及保證措施工期安排原則我們將以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合本公司的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工期，同時(shí)優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。工期目標(biāo)為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們安排的工期是425天，即從2003年5月7日開工到2004年7月4日竣工，按業(yè)主的工期要求竣工。進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖7施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，采取以下措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后，根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。2.每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。3.以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，縮短工期，提高工效。4.合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。5.積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。6.各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。7.加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8.狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9.加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。10.合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。本文介紹了制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，以及研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。首先，在組織保證方面，公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作。公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。其次，在資源保證方面，公司要集中優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。此外，公司還要發(fā)揮裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。同時(shí)，制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。最后，在管理措施方面，公司要強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造品牌形象，以優(yōu)良的施工環(huán)境促進(jìn)施工順利進(jìn)行。采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和施工方案，縮短工期，克服工期緊張的困難，以確保按期建成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過全方位的員工責(zé)任教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確保漣鋼工程按期建成。同時(shí)，開展各種形式的勞動(dòng)競賽，推動(dòng)工程建設(shè)。設(shè)立工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格考核公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)工程進(jìn)度。加強(qiáng)施工信息溝通，內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備和機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作。確保上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造良好的工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。各安裝工序順序要符合施工程序要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。定期檢查實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度比較，找出偏差原因并采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，盡量安排能夠在安裝工期開始前的工作。分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管。合理穿插施工，保證土建每施工完成一項(xiàng)中交一項(xiàng)，以確保安裝專業(yè)上場條件。對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期進(jìn)行逐項(xiàng)考核和獎(jiǎng)懲，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。2.跟蹤檢查施工進(jìn)度是控制施工進(jìn)度的重要措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為每周或每旬進(jìn)行一次。如果天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響施工，檢查的時(shí)間間隔將縮短為每日進(jìn)行檢查，或派遣相關(guān)人員駐扎在現(xiàn)場旁站。3.整理和統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。4.將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。5.對(duì)于工序按期和提前完成的工期資金，由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。對(duì)于延誤工序工期的罰款，由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。6.實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度。日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有