核電項目籌建處副主任安全責任制

核電項目籌建處副主任安全責任制一、背景概述核電項目的建設(shè)和運營存在很大的安全風險和危害，一旦出現(xiàn)安全事故會對環(huán)境、人員和社會帶來重大影響。因此，建立健全的安全責任制度，保障核電項目的安全運營至關(guān)重要。核電項目籌建處副主任是項目安全管理的主要責任人之一，其負責項目安全管理事務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。為了加強核電項目的安全管理，建立核電項目籌建處副主任安全責任制，確保核電項目安全穩(wěn)定運行，防范和減少安全事故的發(fā)生。二、職責和權(quán)利（一）職責負責制定本部門的安全管理規(guī)定和制度，保障項目的安全管理水平。組織開展部門整體安全風險分析和評估工作，確定風險管控措施。負責協(xié)調(diào)部門和相關(guān)部門在安全風險分析、安全意識和安全防范等方面的工作，確保安全管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。負責組織部門的安全準入審查和安全內(nèi)部審核工作。負責安排實施安全管理監(jiān)考，對部門的安全管理工作進行監(jiān)督和考核。反饋安全意識和參與度等各方面存在的問題，及時提出整改措施，并協(xié)助相關(guān)部門完善安全制度與規(guī)定。（二）權(quán)利對報告和評估的安全合規(guī)性進行審核，對不符合安全規(guī)定和標準的報告予以駁回。指導部門或單位整改安全風險和整改措施不足的問題，協(xié)調(diào)各部門、單位互相配合、互相支持，共同維護核電項目的安全和穩(wěn)定運行。承擔匯總上報核電項目風險臺賬和整改措施，并向上級主管部門提供風險和狀況通報。三、工作流程（一）規(guī)劃制定安全管理的總體策略和規(guī)劃，明確各項安全管理工作的目標、方向和要求。（二）部署根據(jù)規(guī)劃確定各項安全管理工作的任務(wù)和要求，做好任務(wù)分解、工作部署和責任分工。（三）組織實施根據(jù)部署情況，指導各部門完成相關(guān)工作，確保工作落實到位。（四）監(jiān)督檢查根據(jù)工作計劃和任務(wù)，利用現(xiàn)有的監(jiān)察和檢查手段，對安全管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。（五）總結(jié)評估按照規(guī)定的要求，開展月、季、年度安全工作總結(jié)，對安全管理工作進行評估和反思，提出改進和完善意見。四、數(shù)據(jù)分析建立和維護安全數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析、處理、診斷和預測，為部門安全管理工作提供決策依據(jù)和技術(shù)支持。五、關(guān)鍵點建立責任體系，全員參與，緊密銜接。合理分工，有效協(xié)同，確保安全管理措施有效落實。六、總結(jié)制定核電項目籌建處副主任安全責任制，能夠在很大程度上加強核電項目的安全管理