戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法

戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法戰(zhàn)略成本管理是一種管理過(guò)程，它致力于減少或控制企業(yè)的成本，以提高企業(yè)的盈利能力和生存能力。其中，戰(zhàn)略成本分析是決策者關(guān)注的主要方面。本文將簡(jiǎn)單介紹戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法。戰(zhàn)略成本管理的概念及其意義戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段。它不僅可以減少企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)取得成功。戰(zhàn)略成本管理沒(méi)有固定的模式。每個(gè)公司都需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定適合自己的戰(zhàn)略成本管理方案。一般來(lái)講，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)包括成本控制和成本優(yōu)化兩個(gè)方面。通過(guò)成本控制，企業(yè)可以制定一套成本控制方案，從而減少成本開(kāi)支；通過(guò)成本優(yōu)化，企業(yè)可以通過(guò)提高工作效率和生產(chǎn)效率，從而降低成本。因此，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)而言相當(dāng)重要。它可以切實(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本分析方法價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是指對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，從而找出其中不必要的環(huán)節(jié)，以達(dá)到優(yōu)化成本的目的。這種方法需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分解，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，找出其中的瓶頸和問(wèn)題。通過(guò)找出瓶頸和問(wèn)題，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施，以減少這些問(wèn)題對(duì)成本的影響。目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理是指在產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)初期，制定好目標(biāo)成本，并在產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期內(nèi)跟蹤這一目標(biāo)。這種方法需要企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)的早期，就要確定好目標(biāo)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要跟蹤這些目標(biāo)，并進(jìn)行調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本過(guò)高，就需要查找其中的原因，并進(jìn)行改進(jìn)。過(guò)程成本管理過(guò)程成本管理方法是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析和管理。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析，企業(yè)可以找出其中的瓶頸和成本問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。此外，過(guò)程成本管理方法還可以幫助企業(yè)將成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，從而達(dá)到全面的成本控制和優(yōu)化。價(jià)值工程價(jià)值工程是指通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析和改進(jìn)，從而優(yōu)化成本。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的分析，企業(yè)可以找出其中的成本問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。對(duì)于一些不必要的環(huán)節(jié)，企業(yè)可以進(jìn)行優(yōu)化或減少。通過(guò)價(jià)值工程，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，并提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。盈利點(diǎn)分析盈利點(diǎn)分析是指企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本和收益進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品或服務(wù)的盈利點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)盈利點(diǎn)分析，企業(yè)可以?xún)?yōu)化產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，從而提高產(chǎn)品的盈利能力。結(jié)束語(yǔ)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。在使用上述方法時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，