加強企業(yè)管理溝通的措施

加強企業(yè)管理溝通的措施企業(yè)管理溝通質(zhì)量水平會對企業(yè)的經(jīng)營和開展造成直接影響。良好的管理溝通能夠促進企業(yè)的快速開展，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理溝通能力水平較差，存在很多問題，各企業(yè)經(jīng)營管理者必須根據(jù)自身的開展特點，采取有效措施提升管理溝通能力水平。溝通是指為達成某一目的，采用一定媒介將信息傳遞給他人的信息傳遞過程，媒介既可以是收音機等直觀媒介，也可以是觸覺、視覺等抽象媒介，既可以是語言溝通，也可以是非語言溝通。企業(yè)管理溝通就是為了到達某一目的，企業(yè)管理者或工作人員采用多種途徑進展的與企業(yè)管理相關(guān)的溝通活動。企業(yè)管理溝通不僅包括企業(yè)個體之間的溝通，還包括企業(yè)群體間的溝通。由于我國企業(yè)缺乏企業(yè)管理溝通相關(guān)認識，再加上受到一些企業(yè)開展文化、管理不善、行為、觀念的影響，企業(yè)管理溝通中存在著很多問題，詳細問題分析如下：（一） 管理溝通意識不強現(xiàn)階段企管理者及員工管理溝通意識不強是導(dǎo)致企業(yè)管理溝通過程中問題頻出的主要原因。企業(yè)相關(guān)人員并未意識到企業(yè)管理溝通的重要性，應(yīng)對企業(yè)管理溝通。企業(yè)管理與經(jīng)營者習慣于壓制企業(yè)員工，不會主動與員工進展溝通挖掘企業(yè)中存在的問題，只是強硬的對員工安排任務(wù)，而企業(yè)員工也應(yīng)對溝通，遇到問題往往不會及時反響。因此企業(yè)中很多問題難以解決。（二） 等級觀念深入人心盡管我國各企業(yè)中沒有明確的級別劃分，但是由于受到傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響，我國國民內(nèi)心存在著嚴重的等級觀念，上下級觀念深入人心。這種觀念直接導(dǎo)致無論是員工還是管理者都具有明顯的等級態(tài)度。管理者更關(guān)心與上級主管者的溝通，而各級管理者對領(lǐng)導(dǎo)者存在著嚴重的畏懼與逢迎心理，但是對于普通員工的觀念及想法卻并不關(guān)心。這一觀念特點對企業(yè)各級人員的管理和溝通造成影響。管理者只關(guān)注對上一等級的曲意奉承，不了解員工的真實想法，強應(yīng)的壓制員工，導(dǎo)致其工作積極性下降，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成直接影響。（三）信息傳遞的實效性差我國企業(yè)中的層次較多，而在各企業(yè)文化中均主張逐層上傳信息，不提倡、甚至不允許跨層傳遞信息。這一信息傳遞模式直接對信息的傳達造成影響。即使下級將問題反映給上一級別，也往往需要過很長時間才能得到有效的解決，還有時下層管理者徇私和舞弊不將信息向上傳達，這樣就直接阻斷了各層之間有效的溝通和交流。企業(yè)管理溝通不暢直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，為企業(yè)開展帶來嚴重不良影響，因此各企業(yè)必須采取有效措施加強企業(yè)的管理溝通。詳細措施如下：（一） 增強企業(yè)內(nèi)部的管理溝通意識企業(yè)經(jīng)營者和員工是企業(yè)管理溝通的直接執(zhí)行者，必須提升其管理溝通意識才能促進有效的管理溝通。一方面要對企業(yè)管理者進展教育和培訓(xùn)，提升其管理溝通能力水平，主動與員工進展有效的溝通，發(fā)現(xiàn)并解決問題。兩一方面要提升員工的積極性，讓員工主動投身于管理溝通的建立當中。（二） 打造積極的企業(yè)文化企業(yè)文化是員工及管理者行為方式的直接影響因素，要想展開有效的企業(yè)管理溝通必須打造積極開放的企業(yè)文化。讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理當中，減輕企業(yè)中各級員工的等級觀念，所有員工和諧共處，共同對企業(yè)進展管理和經(jīng)營，及時溝通并解決發(fā)現(xiàn)的問題。（三）建立開放式的管理溝通機制現(xiàn)階段各企業(yè)管理溝通的一個局限性在于各級別間的溝通存在不平等性，以下級向上一級別反映問題為主，管理溝通較為封閉。各企業(yè)應(yīng)該建立更為開放的企業(yè)管理溝通機制，開放多途徑的溝通渠道，讓員工可