人力資源管理之招聘管理與人才甄選中

人力資源管理之招聘管理與人才甄選主講人：張國良課程背景：

縱觀當今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機遇，但失敗的企業(yè)有一項不變的共性：用錯人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經營管理的角度帶領學員全面提升管人思維與技能。課程內容引言：經營與管理關系第一講：高層必備人力理念第二講：招聘管理與人才甄選第三講：人才培養(yǎng)與技能提升第四講：薪酬設計與績效管理第五講：員工晉升與職業(yè)發(fā)展第一講：高層必備人力理念第一講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標識4、組織能力模型5、如何構建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱第一講：高層必備人力理念8、人力資源管理與企業(yè)經營關系9、案例：雍正皇帝的治國之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理論：雙因素理論13、企業(yè)人力資源管理成功要素招聘管理與人才甄選第二講：招聘管理與人才甄選1、選對人比培養(yǎng)人更重要案例：IBM選人理念2、成功招聘關鍵所在3、選人的方法論——人崗匹配4、按圖索驥—素質模型（冰山模型、洋蔥模型）5、如何進行有效面試第二講：招聘管理與人才甄選面試方法一：情景面試法案例：西南航空的情景面試面試方法二：STAR面試法工具：《STAR面試表》8、面試中常見的誤區(qū)9、如何看人不走眼人才暢培養(yǎng)肌與技棒能提帆升第三糖講：珍人才妨培養(yǎng)嫂與技車能提灰升1、齊為何染要培折育人密才2、撥現(xiàn)代內經理拳人的悲定位選：設賀計者蛋、仆墨人、盒教練柄與教賴師3、告三種薄員工萌培訓眠形式預:O惹FF詳O接J、雕OJ柳T、晴SD4、皆培訓障的三鹽個階租段：筒離散請、整識合與喚聚集5、誼培訓灣有效偽的“棟一個抗中心拳和兩愛個基跟本點匆”6、適OJ壇T輔它導是眉最佳延的輔供導方趕式第三您講：古人才貌培養(yǎng)膠與技窯能提虧升7、昏OJ述T輔折導的申三大圍理念8、誤OJ鮮T輔僵導口熊訣9、銀人才眉培養(yǎng)獅的其碑他有聾效方撫式薪酬橫設計領與績碌效管速理第四粥講：偏薪酬盲設計爽與績皇效管雨理1、責薪酬滋不等絹于報估酬2、繭薪酬腫設計撿的關烘鍵在咳于公輸平3、創(chuàng)案例樹：薪玩酬還肢是“呢心愁慈”4、烈薪酬磁管理自的三沿原則5、擴薪酬融設計廚的框都架思壞路6、回薪酬衡策略極擬定第四躍講：警薪酬既設計窩與績乳效管帆理符愈合企蠅業(yè)戰(zhàn)楚略符濕合企州業(yè)發(fā)盡展階狐段向黃核心央人才堡傾斜有懼效激禍勵員仙工7、公寬帶貢薪酬兄的設快計要禮點8、員薪酬搭支付繞藝術第四放講：繩薪酬摘設計嚷與績唯效管愈理9、鑰績效仔管理谷的目仿標：送三笑10陵、案酬例：倘公牛凳隊如薄何考鄭核羅因德曼11慌、量絨化是河績效祝成功晶的前書提12婚、績滑效管趁理的睬8步權驟13堂、績桿效管熱理的步職責薪分工14調、績雕效管疫理的曾量化朗技術15量、績娛效結應果運仆用員工燈晉升廢與職摧業(yè)發(fā)建展第五竄講：籍員工狐晉升漆與職真業(yè)發(fā)漢展1、庫員工圣離職戶的原嘆因分旬析2、狀ER姿G成鬧長理路論3、柜員工攝關注沸的1魔2個攪問題4、跟留人否“鐵苦三角瘋”5、設職業(yè)社發(fā)展侵路徑緒的構毀建案小例1杯：聯(lián)殿合利做華的賢職業(yè)欠生涯壤規(guī)劃第五凈講：傘員工首晉升板與職殃業(yè)發(fā)偽展案過例2需：華濤為的系職業(yè)緒生涯迷規(guī)劃6、探企業(yè)尚如何破構建帆員工暖職業(yè)售生涯匠管理廁體系7、透企業(yè)欺職業(yè)歷生涯攔規(guī)管魔理中岸的職涌責分過工人才海梯隊猾建設--課程率目標1、秩認識弱到人說才梯遷隊建腹設對越組織濃發(fā)展領的重依要性壟；2、在熟悉偷人才川梯隊饅建設培的步尊驟和耳流程容；3、濱掌握灣人才疲梯隊菌建設樣的工共具和吊方法耳；4、驕學會舅關鍵預人才芳的留際用技泄巧。課程今大綱一、墊建立片科學不人才還發(fā)展豎理念二、靈企業(yè)鹿為何糕建立餐人才將梯隊三、跪人才肢梯隊啞建設繞第一虹招：糊“介畫”四、場人才錦梯隊躍建設蕉第二柔招：案“價劃”五、西人才怎梯隊匆建設居第三其招：壺“化”六、吸人淚才壟梯披隊耽培咸養(yǎng)厘的助潤曾滑定劑—魄激勵一、帽建立遞科學優(yōu)人才括發(fā)展部理念1、快案例芽：從平三國戶看企珍業(yè)梯鼠隊建母設2、組如何稻構建遙企業(yè)壞核心撲競爭侮力3、克案例樂：G膜E人謊才梯姑隊建烏設4、醫(yī)什么芽人算穿是企父業(yè)的泄人才5、欲人才圣資源豪管理糊兩大嚴核心6、夫人事潤管理餐-人鈔力資滑源管肌理-臺人力叉資本爭管理一、懶建立蛙科學則人才違發(fā)展壤理念7、浮案例末：雍貫正皇構帝的殖治國黃之策8、蟻實現(xiàn)敞“人敲材"杏到”熔人財巡壽”的樹轉換9、如何凝打造睬企業(yè)餃的“澤輸血長”與桂“造亦血”肚機制課程嫂大綱一、競建立吼科學汁人才瘋發(fā)展筍理念二、夜企業(yè)寺為何編建立梅人才安梯隊三、凝人才證梯隊津建設府第一喬招：排“倒畫”四、貝人才識梯隊蛋建設介第二堡招：戴“厲劃”五、暑人才鉆梯隊畫建設堡第三加招：盜“化”六、隨人鉗才慣梯敘隊篇培型養(yǎng)雖的會潤囑滑搬劑—拴激勵二、喪企業(yè)未為何哄建立刪人才械梯隊1、很何為噴人才兆梯隊2、它人才糕梯隊惹與企曾業(yè)戰(zhàn)徑略的罷必要友性3、瘡討論張：面排對“睬十個巴瓶子汪，七亞個蓋咬”你注怎么是辦？4、仙靠能復力還版是靠遮機制矩管理伯企業(yè)5、投企業(yè)與為何誓會出冰現(xiàn)人刮才荒奪的“懇囧途茅”6、伍企業(yè)志人才婚梯隊泄建設暮誤區(qū)二、詠企業(yè)葬為何純建立窩人才解梯隊7、人薦才發(fā)鋼展如簽何做兆到不湯“茫捕”“榨盲”江“忙棟”8、撤如何毒打造渣企業(yè)獅的“可輸血樹”與晨“造變血”淚機制9、趨案例度：松貸下公鞭司的準人才凍梯隊明建設課程庸大綱一、端建立照科學碧人才停發(fā)展頂理念二、各企業(yè)觸為何顏建立甘人才績梯隊三、饒人才典梯隊民建設販第一亭招：栗“壩畫”四、渡人才慶梯隊緞建設鄙第二詳招：及“逐劃”五、剛人才做梯隊和建設扁第三接招：盯“化”六、樸人儉才證梯始隊襲培乒養(yǎng)烏的輕潤群滑越劑—頁激勵三、醒人才噴梯隊棄建設芬第一艘招：糖“婚畫”1、接“畫狼”企艱業(yè)的揮關鍵墨崗位企巡壽業(yè)人千才管兆理的概80怨/2忘0原魯則企蒼業(yè)人愚才分怨類：淺核心喘人才醫(yī)、稀拳缺人蠢才、撓通用秩人才慕、輔鳴助人裙才如翼何識干別企跪業(yè)的云關鍵爆崗位舉扒例：姜某公右司的枯關鍵消崗位演聰練：痕畫出率公司稠的關研鍵崗戴位三、護人才堤梯隊瓶建設涉第一狹招：湯“許畫”2、砍“畫伯”勝籠任力盛標準案貿例討炒論：鼠選擇喊誰做秀取經脾團隊繪的項窮目經堤理什驕么是行素質專傳業(yè)能瀉力和懲通用煎能力肺標準說的建譯立案辰例：獨某公佳司關燭鍵崗炒位的滑素質窮標準3、頑“畫侵”職呢業(yè)發(fā)迷展路書徑三、燃人才漆梯隊錘建設疤第一麗招：匠“晴畫”案苦例：咳華為晴的職迅業(yè)發(fā)戰(zhàn)展通精道按文照職得位進承行橫捕向分階類按紅照廣惜度和際深度素進行乓縱向惹分級案露例：沃某公腦司職郊業(yè)發(fā)度展通督道建桃立任精職資脖格等盆級標朱準案難例：糟人力抖資源杏職位面任職木資格軟等級沒標準三、邁人才鍵梯隊液建設鳴第一羊招：葉“螺畫”滾陸動式逼和單圣線互塔補式這組合飯相結姥合4、旅“畫離”F泊KP繪體系圾和九輸宮圖何仙為F漆KP賣體系根鑒據(jù)F甜KP織體系脆進行尤人才怠分類可撲持續(xù)典發(fā)展焦的人牙力資鍋源流熄動模份型案例播：花括旗銀仰行的則人才乖培養(yǎng)嫁的“僅九宮她圖”課程織大綱一、界建立臥科學描人才隆發(fā)展牙理念二、興企業(yè)袍為何鹽建立狠人才賤梯隊三、化人才防梯隊春建設忽第一璃招：肯“邊畫”四、扁人才蹄梯隊同建設幅第二努招：限“有劃”五、灰人才場梯隊寫建設床第三丑招：外“化”六、萍人漆才噸梯靜隊及培球養(yǎng)她的帆潤軋滑輕劑—塑激勵四、掀人才包梯隊凝建設潮第二開招：羞“食劃”1、沸“劃窗”人儲才能畢力發(fā)免展規(guī)尾劃2、算案例們：標炕竿企智業(yè)六稀大人碌才梯偽隊建凈設原逝則3、稠接班朝制度紅的六獅大特擾征制宵度公止開一棄致(胞匯豐嶄銀行動成功掏做法寧）發(fā)亦展能散力而木非替桂換職舍位偵掀測需圣求和蚊缺乏蹄落差四、宵人才施梯隊棄建設晉第二拔招：擔“芹劃”持田續(xù)創(chuàng)慶新修墊正高物層主喇管積依極參延與監(jiān)撓控梯得隊建好設4、閣后備胸人才抵培養(yǎng)睛計劃她制定畜原則5、后案例活“寶段鋼集病團的盲人才錯培養(yǎng)劫計劃課程行大綱一、固建立匆科學饞人才束發(fā)展喝理念二、舒企業(yè)弊為何叢建立糖人才茂梯隊三、蹤蝶人才在梯隊辮建設品第一穴招：頭“難畫”四、讀人才榨梯隊永建設衡第二應招：兩“住劃”五、雹人才落梯隊懲建設僅第三秧招：冊“化”六、亞人幟才獻梯收隊連培階養(yǎng)柳的訪潤烘滑托劑—熄激勵五、忌人才脫梯隊予建設捐第三障招：磚“化1、貼關注逗能力萍變化師，定勿期評脖估能路力變覆化能吹力評沫估的勤內容能鑰力評琴估的務方法能宴力評條估的輸步驟制遞定員哲工能帶力培青養(yǎng)方尤案員偉工能碎力培貸養(yǎng)實聯(lián)施五、籮人才凳梯隊瞇建設挽第三竭招：忠“化員狐工能滾力培繞養(yǎng)考魔核案墳例：狹某公眼司員龜工能液力評凈估方予案案泊例：堪某公釋司員雕工能薪力培就養(yǎng)方頁案2、插職業(yè)妹變化背——撈人才霸成長兔的職陶業(yè)發(fā)浩展員管工職醬業(yè)發(fā)濃展路拳徑構膊建案例斜：寶肉鋼集藝團員偷工職生業(yè)發(fā)潑展最擴佳路徐徑課程感大綱一、慎建立多科學草人才兩發(fā)展鋤理念二、遼企業(yè)汗為何剃建立緞人才坑梯隊三、桌人才攻梯隊坦建設平第一錘招：辰“恐畫”四、走人才斥梯隊監(jiān)建設恒第二增招：請“喂劃”五、轎人才單梯隊頸建設違第三芹招：輝“化”六、念人墳才哄梯扔隊大培死養(yǎng)宅的柄潤熱滑半劑—拍激勵六、沒人雷才胖梯役隊繁培逢養(yǎng)聚的忘潤絞滑挎劑—偉激勵1、騰員工衣激勵午的起止點—登—需拆求2、鉗有關票需求輔激勵秒的基譯本理殊論馬源斯洛炭需求燦理論E析RG宣成長院理論脖（案偽例：釣美的齊公司嫩的業(yè)幫務拆許分計飛劃）期胡望理衡論公磨平理啊論六、崗人位才販梯紋隊仁培擱養(yǎng)藥的贊潤耗滑祝劑—自激勵強燥化理晃論3、捆案例磁：雷闖尼爾班現(xiàn)象4、圍價值姓激勵化人，因而不各是價旗格激逝勵人5、洗討論鏈：人刻才激別勵的翠方法6、堪人才梁激勵器的五窮種低推成本莊且最爭有效無的方致式7、弱案例測：I解BM儀公司菜藍色霉彈性呀工作拋制六、層人默才希梯攀隊草培創(chuàng)養(yǎng)往的壟潤舌滑侵劑—拜激勵8、襪案例抱：微耍軟公京司技雕術人雕員的卻辦公艘室9、孕案例從：玫玩琳凱捧的員渾工成母長計脅劃10啟、給僵你的鎖人才脅系上跡“黃閑絲帶賢”個人睬簡介扎實鄉(xiāng)豐的理笛論功猜底與脫實踐雹：18旋年寒背窗，燦奠定怪理論膏基礎.山奶東科傷技大賞學管微理學壇碩士.清最華大治學職痛業(yè)經牲理人駱訓練掀中心飯?zhí)仄笜屩v師.北呀京大淹學總尖裁班塌特聘鬼講師.山著東大圣