生產(chǎn)工藝心得體會總結3篇(工藝培訓心得體會優(yōu))

10/103體會優(yōu))1一、主要所做的工作以及指標任務完成狀況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦力氣，留意尋常一些細節(jié)學問的積存，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關人員分析覺察剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分180mm后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有消逝過剖分板剖不開的狀況發(fā)生。2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產(chǎn)班反響的各類設備問題支配人員逐一進展落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設備進展設備運行狀況的了解，對存在有隱患的設備準時進展支配檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也主動組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的治理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。3、做好關心工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的狀況下合理支配人員進展一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關于自由課題攻關的相關規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關工程中認真組織相關人員進展課題的申報工作，并且也參預了相關課題的一些攻關工作。4、做好大修的預備工作，由于大修工作的開展是在今12這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定119修工程施工方案，經(jīng)組織相關人員分工后，本人參預到了剪5案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案；③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案；④切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案；⑤雙邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案。在做好以上大修預備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進展統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進去。二、存在的問題和缺乏有哪些1、對班組治理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成果效考核問題數(shù)。2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有依據(jù)標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。3、對人員的思想動態(tài)了解不夠準時，今年以來本組共6開也給班組在工作支配上帶來了確定的影響。4、在一些設備的故障檢修處理中，為能準時和領導取得溝通，對自己過分有信念，以至于導致檢修有時消逝超時現(xiàn)象，較為被動。三、下一步改進的方向，目標和改進措施認真發(fā)揮好自己在班組治理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章狀況的問題要嚴峻處理，不做好人主義。在以后的檢修作業(yè)過程中要留意檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。要隨時生疏把握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要主動的賜予其進展的空間。遇到自己解決不了的要準時與領導溝通，不要一味的認為正確而不疑心自己，給檢修帶來一些被動效果。對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的預備。的一年意味著的起點、的機遇以及的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個水平，翻開一個局面，為班組為車間作出自己更大的奉獻。生產(chǎn)工藝心得體會總結2在車間做生產(chǎn)的工作，這過去的一年里，我認真的完成生產(chǎn)任務，一年的任務也是圓滿的完成了，雖然中間我也是出過一些過失，有一些月份的工作做得不是特別的好，但總的來說，過去的一年，我是有進步，也是把任務完成，有一些小小的成果的，同時我也是明白我還有一些做的不夠好的地方，需要我連續(xù)的去改進，去努力，我也是對過去一年的一個車間生產(chǎn)的工作來做下總結。一、在工作中我完成了年度的目標，但在實際的生產(chǎn)中，我也是犯過一些錯誤，有一個月的時間，我的生產(chǎn)質量是不夠好的，在那一個月里，我也是工作有些松懈了，和其他超標完成工作的同事相比，我的效率也不算特別的高，這些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一個人，來到工廠也不過短短一年多的時間，很多時候的犯錯，也是得到了主任的.體諒，同時也是找了同事來幫我訂正錯誤，改進生產(chǎn)，讓我能更好的適應車間的生產(chǎn)，在生產(chǎn)工作之中，我也是到了年底的最終一季度，工作效率也是得到了提升，個人的生產(chǎn)質量也是提高了，同事也是賜予了我確定。二、在學習里我主動的尋求同事的關心，在同事關心我提升效率和生產(chǎn)質量的過程中，我也是有了很大的收獲，個人的力氣是有提升，對于生產(chǎn)也是有了更多的一個理解，不再像剛進入工生產(chǎn)工作也是越做越好了，個人生產(chǎn)的質量不但達標，也是變得更加優(yōu)秀。除了向同事請教，我也是會在下班之后，找一些相關生產(chǎn)的書籍，了解更多關于我們車間的生產(chǎn)該如何的做，如何的是理解的方法，讓自己在一次次的學習和實踐中進步，雖然車間的生產(chǎn)是有些枯燥重復的，但是假設抱著想要努力做好工作的心態(tài)，其實并沒有那么的枯燥，甚至還可以在生產(chǎn)的工作之中找到樂趣。過去的一年，有收獲，也有一些還沒徹底改善的缺乏之提升自己生產(chǎn)的水平，更加的生疏機器，了解產(chǎn)品，懂得生產(chǎn)之中要留意的事情，提升產(chǎn)品的質量，只有不斷的完善自身，懂得生產(chǎn)，了解更多，那么我在的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超額的`完成生產(chǎn)的任務。生產(chǎn)工藝心得體會總結3我是xx車間主管xxx。20xx年是工廠的團隊建設年，在這一年里，本車間在工廠領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質量，促節(jié)能降耗，結7S體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的20xx如下：一、留意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力氣不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力氣都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能覺察自己尋常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼6―83S3P4A7S中車間企業(yè)員工自身素養(yǎng)，工作力氣有了大的提高，從而我7S工作，依據(jù)7S雜物，對企業(yè)員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，確定聽從。促進企業(yè)員工之間更好的團結協(xié)作，增加企業(yè)員工的團隊意識。一年來也有企業(yè)員工支配到車間工作，我高度重視，選擇實行了由班組長牽頭具體負責的方式，對工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進展崗前操作培訓。二、時刻牢記平安生產(chǎn)。樹立法治觀念，提高企業(yè)員工平安意識，將責任落實到每個企業(yè)員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的企業(yè)員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻訓練企業(yè)員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我工廠領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結平安生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工締造一個安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)治理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應有一個思路，要求和目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為工廠節(jié)約了不少本錢。下半年工廠由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到疼惜工廠的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我時常在生產(chǎn)現(xiàn)場進展檢查，覺察問題準時處理。開班前班后會時，訓練企業(yè)員工在工作中要做到人走機停，順手關水，尋常保養(yǎng)設備多認真，設備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和工廠的利益結合起來才會讓企業(yè)員工從心里人生疏到設備的使命感和主動的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求企業(yè)員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務的根底上還關心兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了工廠的信譽。四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個企業(yè)員工在工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間選擇實行讓每個企業(yè)員工回想以前待過的工廠與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為工廠效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將尋常工作中覺察的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時選擇實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力氣和應對力氣。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做