施工進(jìn)度計(jì)劃與勞動(dòng)力安排計(jì)劃

3施工進(jìn)度計(jì)劃與勞動(dòng)力安排計(jì)劃3．1施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)控制根據(jù)招標(biāo)文件要求門診樓和住院部為150日歷天，本工程的施工工期目標(biāo)，初步擬訂140日歷天（提前10天竣工），根據(jù)擬訂的工期目標(biāo)安裝工期應(yīng)進(jìn)行有效的控制本次參與竟標(biāo)擬訂的工期目標(biāo)值，我公司還將根據(jù)施工現(xiàn)場土建綜合進(jìn)度計(jì)劃完成的實(shí)際情況，可再做提前10日歷天的適當(dāng)調(diào)整以保證本工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃安排門診樓、住院部安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和給排水、電氣工程、暖通工程、消防工程安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖3.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施根據(jù)擬訂的安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，今后我公司將編制資源調(diào)配計(jì)劃，如勞動(dòng)力安排調(diào)配計(jì)劃、施工機(jī)具培植計(jì)劃、設(shè)備、材料采購、供應(yīng)計(jì)劃等，我們將本著優(yōu)化資源配置和動(dòng)態(tài)平衡管理的原則，可適時(shí)對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配管理。同時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃采取以下措施：采用工廠化集中預(yù)制，現(xiàn)場組合安裝法根據(jù)施工總平面布置與管理，公司在施工現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)通風(fēng)綜合加工場，所有的通風(fēng)管道及其它預(yù)制構(gòu)件等均安排在監(jiān)工場內(nèi)集中預(yù)制，現(xiàn)場組合安裝，以提高施工功效，加快施工進(jìn)度。采用平行流水作業(yè)法為加快施工進(jìn)度采用平行流水作業(yè)法，由于本工程為兩個(gè)獨(dú)立的單位工程，建筑面積比較大、作業(yè)面寬，在施工組織中采用系統(tǒng)平行流水作業(yè)。根據(jù)安裝工程特點(diǎn)初步規(guī)劃按給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等四個(gè)專業(yè)系統(tǒng)保持平行流水，縮短施工周期，保證綜合施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理在施工過程中分階段對施工用勞工力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工現(xiàn)場創(chuàng)造條件盡可能提前開辟施工作業(yè)面，尤其在安裝施工高峰期要集中優(yōu)勢兵力，加快施工進(jìn)程，以確保施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。組織階段性施工本工程按擬訂的施工工期140個(gè)日歷天計(jì)算，按四個(gè)階段組織施工，即按施工準(zhǔn)本階段、施工高峰階段、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行階段、驗(yàn)收和交工驗(yàn)收階段安排。第一階段為15個(gè)日歷天，第二階段為85日歷天，第三階段為30日歷天，第四階段為10日歷天。按照計(jì)劃施工，施工高峰期85日歷天較長，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突擊施工，盡可能縮短部分施工期，則可保證工期提前。勞工力安排計(jì)劃3.2.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃本工程各專業(yè)施工技術(shù)工人原則上按80人進(jìn)行安排，但是為了避免停工、窩工和勞工力短缺的現(xiàn)象發(fā)生，因此對勞動(dòng)力的安排應(yīng)根據(jù)土建和安裝施工現(xiàn)場綜合進(jìn)度完成的實(shí)際情況和設(shè)備材料進(jìn)場的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整安排，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

本項(xiàng)目各專業(yè)技工勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見下表序號(hào)專業(yè)工種單位數(shù)量備注1鉗工人42管工人203通風(fēng)工人154強(qiáng)電工人235起重工人16電焊工人37氣焊工人38儀調(diào)工人29油漆工人210電調(diào)工人211材料工人212司機(jī)人113其它人2合計(jì)技工人80人

勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理曲線圖勞動(dòng)力（人）80人施工現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)交底1、施工人員都必須戴好安全帽，并扣好帽帶，并掛號(hào)胸卡。2、施工人員必須經(jīng)三級(jí)安全教育合格，并簽訂安全責(zé)任協(xié)議后方可上崗操作，未經(jīng)三級(jí)安全教育者不得上崗作業(yè)。3、遵守安全操作規(guī)程和六大紀(jì)律，工地規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑帶釘?shù)男统嗖膊僮鳌⒕坪蟮冗`章冒險(xiǎn)作業(yè)。杜絕違章指揮和違章操作。4、作業(yè)前要先熟悉作業(yè)環(huán)境，每天上班必須對職工進(jìn)行班前安全技術(shù)交底和應(yīng)注意事項(xiàng)，并應(yīng)做好班組臺(tái)賬。5、施工人員不得私自拆除腳手架，防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌等安全設(shè)施，確需拆除或移位，須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意后，有可靠拆除措施，方可拆除或移位，并在下班前或作業(yè)完工后復(fù)原。6、上班時(shí)，衣著要整潔，工作思想要集中，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)開玩笑、做私活，不得在施工現(xiàn)場吸游煙和隨地大小便。7、遇六級(jí)及以上大風(fēng)或大雨，應(yīng)停止室外工作，并檢查堆放材料是否穩(wěn)定，不穩(wěn)固時(shí)必須及時(shí)加固或移位，蓋好機(jī)械設(shè)備。8、夜間作業(yè)需有充足的照明，嚴(yán)禁亂扔亂丟材料、工具、垃圾廢料和高空拋物，以防東西跌落傷人。9、不懂電器和機(jī)械人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備，不準(zhǔn)坐在腳手架防護(hù)欄桿上休息、睡覺。10、若職工在作業(yè)時(shí)，碰到與本工種或非本工種人員（如因材料、場地、塔吊機(jī)械、施工用電、施工用水等）發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)班組長或管理人員解決，嚴(yán)禁采用暴力解決，而發(fā)生打架、斗毆事件。11、做到三不傷害（自己不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。12、在外加架上或高空作業(yè)必須系好安全帶（安全帽要高掛低處）。13、施工人員在作業(yè)前要檢查作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)有不安全因素（如有未經(jīng)覆蓋的洞口和有未圍護(hù)的臨邊，或?yàn)榻?jīng)安全措施的立體作業(yè)等），嚴(yán)禁作業(yè)。班組長安排職工工作時(shí)，必須對職工交代工資環(huán)境安全情況，對職工進(jìn)行班前安全交底及作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)注意事項(xiàng)交底。14、施工人員在外架作業(yè)時(shí)，檢查外架腳手片是否有鐵絲綁扎，有破損或老化，腳手片上有雜物等不安全因素的，必須先更換腳手片（鐵絲綁扎）清理雜物后方可作業(yè)，外架必須有按規(guī)范要求的封層措施。15、各工種在施工中，必須緊密配合，貼別是立體交叉作業(yè)，若有班組在洞口作業(yè)時(shí)，要注意上下有無其他班組人員或本班組人員在作業(yè)，若有人作業(yè)，必須有可靠地安全措施方可作業(yè)，否則必須停止作業(yè)。16、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁亂拉亂接，亂接使用無插座的鎢絲燈、電器設(shè)備和老花及單股線。使用強(qiáng)檢查漏保器等失靈可靠方可操作，電線不得拖地、碾壓、破皮、老化等，接頭牢固，絕緣符合規(guī)范要求。17、及時(shí)清理建筑垃圾、材料、鋼筋登、木登支教等零星材料不得堆積在通道上，包括臨時(shí)通道，以確保道路暢通。18、各職工在上班作業(yè)前，要檢查周圍的作業(yè)環(huán)境，確保無隱患后方可上崗作業(yè)。若有多人一起作業(yè)要聯(lián)絡(luò)明確，班組長要多長巡查（若單人作業(yè)要增加巡邏頻率）。19、乘電梯上下時(shí)，要聽從電梯司機(jī)指揮，不得在電梯運(yùn)行時(shí)，開啟電梯門，嚴(yán)禁將人或物伸出電梯轎廂外面，人或物嚴(yán)禁靠在電梯門邊。需要用電梯而發(fā)信號(hào)時(shí)，人或物必須站在出料臺(tái)門李側(cè)，嚴(yán)禁人或