家具廠生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度細則

第第10頁共11頁_生產(chǎn)車間治理制度細則家具廠生產(chǎn)車間治理制度一．總則 保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順當開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠進展，標準員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。業(yè)人員。二．人員治理 1.車間全體人員必需遵守上下班作息時間，等狀況，遲到5分鐘以內(nèi)〔含5分鐘〕罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。車間員工必需聽從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕治理人員命令或工作安排。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,談天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。人員不得離開工作崗位相互竄崗。對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不管大小一經(jīng)覺察,一律交總經(jīng)辦嚴峻處理。管申請,得到批準方可離開。7.不能爭道搶行。在生產(chǎn)車間玩?；驗E動儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行擔當?！不驈U處理。部門，并且保證干凈，嚴禁涂改，留意安全和保密。生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以懲罰?！渤貏e狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資?！膊还芄锘蛩素敭a(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。工作時間內(nèi),提倡全體人員說一般話,制止拉幫結(jié)伙。三.質(zhì)量及工藝治理1.車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。態(tài)。認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如覺察質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理準時。行狀況。定進展檢查，做好記錄。標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請領(lǐng)導審批后主可用于生產(chǎn)。定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。合格方可投入生產(chǎn)。狀態(tài)。作。四．作業(yè)治理1.車間嚴格按生產(chǎn)打算排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。生產(chǎn)工藝工序確認以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中覺察錯誤,應(yīng)馬上停頓生產(chǎn),并向負責人報告爭論處理?！仓卫砣藛T因治理馬虎也受連帶懲罰〕。處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進展清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。檢測等工具。車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料,不得隨便亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標示醒目。車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,假設(shè)發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔當責任。產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。、完整、標準。五．設(shè)備治理1.車間設(shè)備指定專人治理。行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢查無問題方可正式工作。、準確、干凈。5.6.嚴格設(shè)備事故報告制度324司領(lǐng)導。7.“三好”“四會”“五項紀律”：三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解一般故障。障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。8.理并報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。9.10.11.設(shè)備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng),安全裝置齊全牢靠。六.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接治理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨便放置物品。業(yè)，特別狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準。收及轉(zhuǎn)序查找，搬運便利，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。能準時合理安排使用。假設(shè)在清理現(xiàn)場時，覺察價值較高或良性物品，從重懲罰。清理。〔包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等〕地定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈干凈。放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。堵塞。種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。七．安全生產(chǎn)1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2.隱患。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。操作。好門窗，對重要材料要嚴加治理以免喪失。非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。重點設(shè)備，要專人治理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。9.效期限標志明顯。始記錄準時處理報告，記錄要準確，上報要準時。生產(chǎn)、包裝、入庫治理制度貨錯誤，特制定如下制度。一、生產(chǎn)方面：生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn)批量生產(chǎn)要求：1.2.3.之間交接由各主管簽字確認，視為交接完成。4.5.6.首件確認，經(jīng)車間主管確認后再進展批量生產(chǎn)。1.字，進展試裝評審后，才能一次性移交油漆車間。2.包裝組成品試裝完成，經(jīng)檢驗合格前方可入庫。家具：1.2.產(chǎn)品部件名稱依據(jù)零部件數(shù)量編號，例如字臺6個零配件：6-1字臺面6-2